佛山港飛鹿貨運(yùn)碼頭工程施工成本管理及控制措施研究分析

成本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心。本文從工程項目成本控制的原則、內(nèi)容以及項目成本控制的具體方法進(jìn)行了簡單的介紹。

隨著建筑市場競爭的加劇,工程的單價越來越低,企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地,實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強(qiáng)化成本管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。結(jié)合筆者多年的工作實踐,就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見解。

本文主要論述公路工程項目施工過程的成本管理及對成本控制的途徑和措施。

摘要：工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本費(fèi)用進(jìn)行的有效的組織、實施、控制、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，降低成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。所以施工企業(yè)應(yīng)重視成本管理，實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，為企業(yè)提供生存之本，發(fā)展之源。因此，本文結(jié)合筆者多年的工作實踐，就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見解。

本文介紹了作者在以往項目管理工作中總結(jié)的施工成本管理和控制的經(jīng)驗，闡述了在施工成本管理的任務(wù)中如何有效地進(jìn)行公路施工成本控制，以實現(xiàn)成本管理的目的。只有在工程項目施工過程中進(jìn)行成本管理與控制，才能使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

本文以工程實例從施工整個過程的角度闡述影響工程施工成本的多種因素及采取的相應(yīng)措施。

筆者以某公路工程為例,采用了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法來加強(qiáng)對工程成本的管理,使得整個工程成本管理思路變得清晰,實踐證明,該工程成本控制良好,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和諧社會的構(gòu)建，我國的城市化建設(shè)步伐越來越快，市政工程對城市的快速發(fā)展有很大的影響，同時市政工程對城市居民的正常生活也有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時，必須加強(qiáng)施工管理。在市政工程項目實施的過程中，需要做好相關(guān)的成本控制工作，這樣才能夠進(jìn)一步節(jié)約成本，確保市政工程項目的順利實施和高質(zhì)量的完成。因此，主要針對于市政工程項目成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究和探討。

建筑成本管理,對于每個建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的,也是任何一個經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題。工程項目成本治理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等治理活動。以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營治理的目的。但在實際管理過程中,大多數(shù)人只注重成本\"核算\

結(jié)合本人公路工程施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，闡述了公路工程在施工過程進(jìn)行成本控制的必要性，通過對公路工程的現(xiàn)場管理及成本控制的分析對工程項目成本控制的方法進(jìn)行了探討，以期達(dá)到對項目成本控制的最終目標(biāo)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項目日趨大型化，凸顯了項目管理的重要性。從工程管理的角度分析入手，針對工程管理的關(guān)鍵控制因素，對現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理方法與途徑進(jìn)行了探討。

作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上影響著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而對于建筑單位和企業(yè)自身來講,要想使自身能夠取得較好的發(fā)展不僅要跟上社會和時代發(fā)展的腳步,更要通過對施工成本的有效管理來避免資金經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這在很大程度上關(guān)乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國目前的狀況來講,在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問題,嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文將主要以建筑工程施工成本管理存在的問題及對策為切入點,對其進(jìn)行簡要的介紹和分析,并針對其中存在的問題提出相應(yīng)的建議。

在我國的建筑領(lǐng)域,一些企業(yè)存在著對成本管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效益不佳,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國的建筑行業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展,首要解決的問題就是建筑企業(yè)的成本管理問題,目前,建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對建筑項目的成本把控,要把\"減支增效\"做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要針對建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個人的意見與看法,并提出了幾點解決措施,以期對建筑企業(yè)成本管理有所啟示。

項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一項科學(xué)的管理活動。本文主要通過對技術(shù)（如施工方案的指定比選）、經(jīng)濟(jì)（如成本預(yù)測及核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動對比分析達(dá)到成本管理的預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)贏利目的。

首先對工程項目成本管理的概念和原則進(jìn)行簡單闡述,進(jìn)而分析房建工程施工階段項目成本的影響因素,最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,希望對相關(guān)企業(yè)有參考價值。

公路工程中施工成本管理，應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程。從投標(biāo)文件制作、合同簽訂、施工過程中的細(xì)節(jié)把控到竣工決算的各項變更管理全過程中，做好管理制度建設(shè)、人員技術(shù)培養(yǎng)、施工工藝確定、相互交叉作業(yè)的工序安排等全方位進(jìn)行控制，才能把成本管理的工作做好。

通信行業(yè)在長期的發(fā)展中，所開展的各項工程項目的施工周期較長、投資額度較高、單項工程數(shù)量較多，導(dǎo)致通信工程項目在實際施工期間施工管理成本較高，這對企業(yè)的發(fā)展來說造成了很大的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對工程施工成本的管理，并在施工前期做出認(rèn)真的分析，找出其在施工期間存在的不足，及時為其制定有效的解決對策，提升通信工程施工成本管理工作質(zhì)量與效率。

當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展,公路行業(yè)取得了快速的發(fā)展,由于公路工程涉及到的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大,其成本管理越來越受到人們的關(guān)注.公路工程的建設(shè)過程中成本管理貫穿其中,從工程的開工到施工再到竣工,都離不開成本管理,加強(qiáng)公路工程施工成本管理具有十分重要的意義.本文通過分析公路工程施工過程成本管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施.

成本管理作為組成建筑市場的重要環(huán)節(jié),可以幫助企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是,在工程項目成本管理方面,我國絕大多數(shù)企業(yè)普遍存在一系列的問題,如管理水平低、制度不健全等,從而增加成本開支、降低效益。

一般來說,公路工程的預(yù)算成本能反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平,是確定工程造價的基礎(chǔ)條件,是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。技術(shù)組織措施不到位,資源損耗,廢品

橋梁工程施工在保證工程項目施工質(zhì)量的同時,還應(yīng)提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益,這就必須要注重橋梁工程施工的成本管控.論文首先對橋梁工程施工成本管理的特點進(jìn)行了論述,在此基礎(chǔ)上具體分析了現(xiàn)階段橋梁工程施工成本的管理的具體方法,旨在為業(yè)界人士提供一定的參考.

本文是針對公路工程施工成本管理的探討。施工成本管理是一項系統(tǒng)性工程,它涉及到的因素多,內(nèi)容廣。在本文中,筆者結(jié)合了自己的實踐經(jīng)驗,首先介紹了公路施工成本的構(gòu)成要素,然后討論了成本控制的原則,最后是針對施工現(xiàn)場成本控制重點措施的分析。