楓樹(shù)嶺水電站單項(xiàng)工程目標(biāo)管理

蓮花水電站提前兩年發(fā)電,經(jīng)濟(jì)效益顯著。從目標(biāo)管理角度總結(jié)其基本經(jīng)驗(yàn)是:科學(xué)地確定工程建設(shè)總目標(biāo),嚴(yán)格控制階段目標(biāo)。階段目標(biāo)以年、季、月、旬計(jì)劃作保證、精心組織、奮力拼搏,保證實(shí)施。總目標(biāo)要貫徹于編標(biāo),招標(biāo),合同管理的全過(guò)程。在招標(biāo)中擇優(yōu)選用施工隊(duì)伍;在合同執(zhí)行中引進(jìn)競(jìng)機(jī)制,有獎(jiǎng)有罰,并給施工單位創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境和施工條件。設(shè)計(jì)優(yōu)化、小改小革、采用合理化建議是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要途徑。

⑤ }s 發(fā)／理 水電站安全運(yùn)行目標(biāo)管理方法的探討 湖南省酒埠江水電站王攔河~v737 在一定的技術(shù)條件下，管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。安全運(yùn)行是水電站發(fā) 揮經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。水電站如何運(yùn)用現(xiàn)代化管霉方法，強(qiáng)化安全運(yùn)行管理，提高經(jīng)：濟(jì)效益 呢?筆者認(rèn)為，借助于目標(biāo)管理方法是解決逸一同題的有效途徑。本文試圖就水電站安全運(yùn) 行且標(biāo)管理方法作初步的探討。 所謂目標(biāo)管理，就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出方針目標(biāo)，從上到下，再?gòu)南碌缴希舷陆Y(jié)合反復(fù) 協(xié)商，根據(jù)總目標(biāo)確定一定時(shí)期的工作目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的組織管理和控制 工作。根據(jù)這一原理和水電站安全運(yùn)行管理的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，水電站安全運(yùn)行目標(biāo)管理的 模式是t l安壘運(yùn)行l(wèi)目標(biāo)具體化 i-i目標(biāo)設(shè)置i—1—i—}匡墊童壁墼墨—攀l標(biāo)*產(chǎn)生績(jī)般一’績(jī)教評(píng)竹 評(píng)竹結(jié)糶為獎(jiǎng)磧提擤依據(jù)

以小灣水電站2號(hào)山梁搶險(xiǎn)區(qū)排水洞施工過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)管理為例,對(duì)目標(biāo)管理的全過(guò)程進(jìn)行探析,提出了在建工程項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的制定、執(zhí)行、檢查控制、獎(jiǎng)懲考核全過(guò)程運(yùn)作方法,旨在實(shí)現(xiàn)通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平的構(gòu)想。

根據(jù)電站實(shí)際運(yùn)行參數(shù),通過(guò)數(shù)值分析及模型試驗(yàn),驗(yàn)證了哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司為楓樹(shù)壩水電站優(yōu)選出水力性能優(yōu)秀的a835a水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪。經(jīng)過(guò)電站真機(jī)實(shí)測(cè)表明:新機(jī)組出力、運(yùn)行性能、各部振動(dòng)擺度等各項(xiàng)電氣機(jī)械性能指標(biāo)達(dá)到機(jī)組增容改造技術(shù)協(xié)議的要求。

managementforcominguptostandardsofthepowerunitsofgaobazhouhydroplant huzuoxin (qingjianggaobazhouhydropowerplant,yidu,hubei,443300,china) abstract:severalbasicmeasuresaboutselection,erection,debuggingandcommissioningoperationofthepowerunitsof gaobazhouhydroplantaredescribed. keywords:gaobazhouhydropowerplant,cominguptostandards,puttinginto

中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程項(xiàng)目 目標(biāo)管理 編制： 審批： 施工單位：中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 資料核查表 序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)備注 1項(xiàng)目安全目標(biāo)管理制度 2安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 3二0一七年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4二0一八年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5安全管理目標(biāo) 6技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理目標(biāo) 7施工員安全管理目標(biāo) 8安全員安全管理目標(biāo) 9資料員材料員安全管理目標(biāo) 10機(jī)、電工操作安全管理目標(biāo) 11土石方班安全管理目標(biāo) 12工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理 13工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理分解表 14 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 15 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目安全目標(biāo)管理制度 根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)及《建筑法》的有關(guān) 規(guī)定，特制訂項(xiàng)目

(目標(biāo)管理)松本電工年度經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)管理

-1- 石龍電站電站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 為進(jìn)一步加強(qiáng)電站管理，增強(qiáng)工作責(zé)任，提高工作效率， 嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)研究董事會(huì)與電站簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理如下： 一、責(zé)任期限：2009年1月9日～2009年12月31日 二、責(zé)任雙方： 責(zé)任方：李桂陽(yáng) 考核方：涌寶鎮(zhèn)人民政府 三、責(zé)任內(nèi)容： （一）堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，完成董事會(huì)要求的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí) 教育任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干群關(guān)系密切，職工愛(ài)崗敬 業(yè)，隊(duì)伍穩(wěn)定，單位及個(gè)人無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生。 （二）根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度發(fā)電量指標(biāo)，按豐枯季節(jié)分月 下達(dá)到班值，并對(duì)各值完成的發(fā)電指標(biāo)情況作為當(dāng)月和年度 獎(jiǎng)金考核依據(jù)。 （三）制訂、完善安全生產(chǎn)制度和考核措施，責(zé)任必須明確 到班組、到人，考核工作要及時(shí)、嚴(yán)格，安全月、日檢查要 有計(jì)劃和記錄，對(duì)發(fā)生的安全事故及造成的經(jīng)濟(jì)損失要及時(shí) 查處，并按

一、工程概況2009年11月14日,埃塞俄比亞總理梅萊斯在tekeze水電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按下3#機(jī)組啟動(dòng)按鈕,伴隨著機(jī)組的平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng),所有在場(chǎng)的人不約而同地鼓掌慶賀。

單項(xiàng)工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下 簡(jiǎn)稱(chēng)：平朔公司）各單項(xiàng)工程的施工管理，規(guī)范管理流程，有效 控制工程造價(jià)，保證施工質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)合平朔 公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱(chēng)的工程包括：所有井工采掘施工、生產(chǎn) 準(zhǔn)備、機(jī)電安裝和露天剝離及其技術(shù)服務(wù)等工程。 第三條各生產(chǎn)礦、在建礦和技改礦等二級(jí)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 礦）是工程施工管理的主體，必須設(shè)立或指定專(zhuān)門(mén)的工程管理部 門(mén)負(fù)責(zé)工程的日常管理工作；公司生產(chǎn)技術(shù)部為采掘和露天剝離 工程的對(duì)口業(yè)務(wù)主管部門(mén)，機(jī)電動(dòng)力部為生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)電安裝工 程的對(duì)口業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)、招標(biāo)管理以及施工、 驗(yàn)收的監(jiān)督檢查工作。 第四條本辦法適用于公司所屬各二級(jí)單位以及控股公司 等。 第二章工程開(kāi)工前管理 第五條工程的計(jì)劃管理 1、年度計(jì)劃：各礦依據(jù)年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃編制

中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師：陳曉娟課程來(lái)源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一 個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 -----列夫.托爾斯泰 在面對(duì)無(wú)法企及的大目標(biāo)時(shí)，很多人容易頹廢，覺(jué)得任務(wù)太難了完不成，便會(huì)產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識(shí)的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉(cāng)促的完成任務(wù)，總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度，推遲自己要放棄的心態(tài)，則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)

人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)主材費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)措施費(fèi)建筑面積 西安林產(chǎn)化學(xué)工廠職工住宅樓給排水工程1862437.7475.321601539.80104613.1361857.82217389.281217679.5733571.0336087.5432127.6024726.26 西安林產(chǎn)化學(xué)工廠職工住宅樓采暖工程1351090.4754.641149899.8385289.2949332.72154988.97860288.8527441.4929520.4127196.4624726.26 西安林產(chǎn)化學(xué)工廠職工住宅樓電氣工程3085468.21124.792493362.14296525.21175620.9140187.06380600.001500428.9795605.89102226.57

彭水水電站工程建設(shè) 計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法 1總則 1.1為了落實(shí)“四位一體”建設(shè)管理思想，激勵(lì)參建各 方作好建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理的積極性，確保實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程 建設(shè)項(xiàng)目，特制訂本管理考核辦法。 1.2本辦法規(guī)定了節(jié)點(diǎn)工期設(shè)置和變更的原則、考 核項(xiàng)目和考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)程序等內(nèi)容。 1.3本辦法適用于彭水水電站工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì) 工程建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理與考核。 2.考核項(xiàng)目和考核對(duì)象 2.1考核項(xiàng)目 彭水水電站工程主體工程建設(shè)的施工項(xiàng)目。主要包 括地下電站建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（第i、ii、iii標(biāo)段）； 通航建筑物土建及設(shè)備安裝工程；大壩左岸一期開(kāi)挖工程； 大壩右岸一期開(kāi)挖工程；大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工 程；機(jī)電設(shè)備安裝工程。 2.2考核對(duì)象 參與彭水工程主體建設(shè)的

本文對(duì)水電站水庫(kù)群與地下水資源系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行多目標(biāo)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,建立起聯(lián)合運(yùn)行多目標(biāo)管理模型,并提出一種求解大規(guī)模多目標(biāo)決策問(wèn)題的模糊帶權(quán)目標(biāo)協(xié)調(diào)法。實(shí)例計(jì)算與分析論證表明,所建立的模型和提出的方法具有實(shí)用性和通用性。

對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)——如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同...

貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 目標(biāo)管理分解圖 公司：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 1、重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制3‰； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項(xiàng)目?jī)?yōu)良； 項(xiàng)目責(zé)任人： 1、傷亡事故為零； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項(xiàng)目?jī)?yōu)良； 項(xiàng)目經(jīng)理： 安全管理、文明施工、 安全達(dá)標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全管理 施工員安全達(dá)標(biāo) 安全員：文明施工 機(jī)械工長(zhǎng)：材料員 安全管理文明施工 腳手架、基 坑支護(hù)與模 板工程式 三寶四口防 護(hù)、施工用 電 物料提升 機(jī)、塔吊施工機(jī)具

1.運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。 2.加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。 3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。 1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。 2.下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。 3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。 1.各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。 及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。 各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。 實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程 資料完備 文明施工 降低成本 安全生產(chǎn) 確

秋楓樹(shù)移植 播種繁殖 選種：播種前首先要對(duì)種子進(jìn)行挑選，種子選得好不好，直接關(guān)系到播種能否成 功。 1、最好是選用當(dāng)年采收的種子。種子保存的時(shí)間越長(zhǎng)，其發(fā)芽率越低。 2、選用籽粒飽滿(mǎn)、沒(méi)有殘缺或畸形的種子。 3、選用沒(méi)有病蟲(chóng)害的種子。 消毒：消毒包含兩個(gè)概念，一個(gè)是指對(duì)種子進(jìn)行消毒，另一個(gè)是指對(duì)播種用基質(zhì) 進(jìn)行消毒。 家庭對(duì)種子消毒常用60℃左右的熱水浸種一刻鐘，然后再用溫?zé)崴哐?2～24 小時(shí)。 對(duì)播種用的基質(zhì)進(jìn)行消毒，最好的方法就是把它放到鍋里炒熱，什么病蟲(chóng)都能燙 死。 催芽：用溫?zé)崴囟群拖茨標(biāo)畈欢啵┌逊N子浸泡12～24個(gè)小時(shí)，直到種 子吸水并膨脹起來(lái)。對(duì)于很常見(jiàn)的容易發(fā)芽的種子，這項(xiàng)工作可以不做。 播種：對(duì)于用手或其它工具難以?shī)A起來(lái)的細(xì)小的種子，可以把牙簽的一端用水沾 濕，把種子一粒一粒地粘放在基質(zhì)的表面上，覆蓋基質(zhì)1公分厚，然后把播

安全責(zé)任目標(biāo)考分解 一、項(xiàng)目總目標(biāo)：負(fù)責(zé)人： 1、建立責(zé)任制，杜絕傷亡事故，將負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。 2、嚴(yán)格文明施工，并保證工程優(yōu)質(zhì)、安全交付使用。 保證措施：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工人三級(jí)教育 及持證上崗操作制度，并嚴(yán)格按審批的施工方案及安全措施操作施 工，嚴(yán)格每周、每日安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并建立安全 活動(dòng)制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、臨電、腳手架等的檢查驗(yàn)收及審核檢驗(yàn)制 度，以保證安全生產(chǎn)。 二、班組目標(biāo)：負(fù)責(zé)人： 每周對(duì)各班組實(shí)施檢查。 1、電工組：負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)：嚴(yán)格按照tn-s系統(tǒng)操作，并通過(guò)檢查驗(yàn)收。 措施：嚴(yán)格按規(guī)范要求操作施工，建立安全備案證制度，對(duì)外電線(xiàn) 路按要求進(jìn)行防護(hù)，配電箱下引下線(xiàn)排列整齊，并套管敷設(shè)，線(xiàn)路埋 地套鋼管保護(hù)，手持照明燈及危險(xiǎn)場(chǎng)所使用安全電壓，開(kāi)關(guān)箱正確安 裝，設(shè)防雨篷，按規(guī)定保護(hù)接零，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一開(kāi)關(guān)箱

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制 1概述 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重 要的作用,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 ———質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。 2工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為滿(mǎn)足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求 所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以 及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿(mǎn)足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施 對(duì)這些因素進(jìn)行控制

第1頁(yè)共2頁(yè) 1、目的 促進(jìn)產(chǎn)品靜電防護(hù)的持續(xù)改善，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 2、適用范圍 適用于全公司靜電敏感產(chǎn)品和區(qū)域。 3、管理 3.1目標(biāo)設(shè)定 由靜電小組根據(jù)上半年目標(biāo)及完成情況制定本次目標(biāo)。 *異常情況導(dǎo)致目標(biāo)過(guò)低或過(guò)高時(shí)，應(yīng)由靜電小組申請(qǐng)目標(biāo)變更。 設(shè)定目標(biāo)請(qǐng)參考附頁(yè)。 3.2目標(biāo)發(fā)布 由靜電小組作成、審核，部長(zhǎng)批準(zhǔn)生效，受理部門(mén)實(shí)施。 4、監(jiān)控 4.1監(jiān)察人員：pqc。 4.2監(jiān)察頻次：1次/月。 4.3監(jiān)察方法：根據(jù)《靜電防護(hù)監(jiān)察一覽》對(duì)車(chē)間靜電防護(hù)情況抽查，抽查比率為10%。 4.4評(píng)價(jià)方法：根據(jù)抽查情況，以‘每一工位平均的不良點(diǎn)數(shù)’值為主，輔以ld不 良率為參考，評(píng)定車(chē)間靜電防護(hù)能力。 4.5監(jiān)察項(xiàng)目：參照《靜電防護(hù)監(jiān)察一覽》。 4.6監(jiān)察結(jié)果發(fā)布： 由pqc根據(jù)每月的檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)各車(chē)間esd不良發(fā)生情況并進(jìn)行打分排名，作成檢查月報(bào)提

單項(xiàng)工程開(kāi)工通知書(shū) 致：深圳市城市軌道交通7號(hào)線(xiàn)電信管線(xiàn)改遷及恢復(fù)工程（中國(guó)電信 部分7621標(biāo)）7301標(biāo)段深圳市電信工程有限公司 經(jīng)審查深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)通信管線(xiàn)遷改工程珠光站部分現(xiàn)場(chǎng)位置具備 施工條件，現(xiàn)通知你司于2012年10月17日前開(kāi)工，并委托工 程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。請(qǐng)貴公司嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、 施工規(guī)范及合同規(guī)定施工，每道工序必須由監(jiān)理檢查合格后方才可以進(jìn)行 下一道工序施工。 監(jiān)理單位:深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 年月日 承包單位收件人：（簽名） 施工單位：深圳市電信工程有限公司