施工企業(yè)項(xiàng)目管理法律實(shí)務(wù)
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內(nèi)容推薦《施工企業(yè)項(xiàng)目管理法律實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括了項(xiàng)目部的法律性質(zhì)、合同簽訂管理、施工準(zhǔn)備管理、勞務(wù)分包管理、工程分包管理、有關(guān)轉(zhuǎn)包掛靠問題、施工企業(yè)內(nèi)部承包問題、項(xiàng)目部如何減少用工風(fēng)險、項(xiàng)目部公章管理、項(xiàng)目管理人員對外簽字風(fēng)險認(rèn)知、物資采購管理、工期管理、
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本問題
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以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果.
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題分析
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4.3
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長、投資大、作業(yè)量大;涉及著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等各個方面;各環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜、相互影響;存在著大量不可預(yù)測因素;經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面風(fēng)險較大;需要一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理系統(tǒng)予以支撐;科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式及方法;能夠?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)要素和工程質(zhì)量、施工成本、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理;使工程項(xiàng)目在有限資源限定條件下;實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的目標(biāo);為此;做好項(xiàng)目管理;不僅能使各縣工作順利實(shí)施;也能擴(kuò)大利潤空間;對建筑施工企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義;
關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題的分析
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4.6
隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提高和深入,不同的管理模式均出現(xiàn)了不同的缺陷,尤其是在集團(tuán)施工企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。項(xiàng)目管理模式的選擇直接決定工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否精練、資源配置是否合理、施工組織安排是否科學(xué)等問題,進(jìn)而影響項(xiàng)目的盈利程度。本文結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn),對集團(tuán)施工企業(yè)項(xiàng)目管理提出個人觀點(diǎn),以供參考!
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對策
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實(shí)踐表明,工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否,直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平,對于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及措施
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4.7
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施,對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。
國企項(xiàng)目管理運(yùn)作中的若干法律問題
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國企項(xiàng)目管理運(yùn)作中的若干法律問題——項(xiàng)目部是施工企業(yè)為施工生產(chǎn)需要而設(shè)立的臨時性派出機(jī)構(gòu),具有較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位,但從某種程度上講項(xiàng)目部還沒有一個獨(dú)立的法律地位。項(xiàng)目部成立的依據(jù)是施工企業(yè)專為該項(xiàng)目所發(fā)的紅頭文件,從法律角度講,這個文件實(shí)質(zhì)相...
施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題及對策
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4.4
本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論作指導(dǎo),在介紹項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的理論知識的基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問題,并建設(shè)性地提出了相應(yīng)的解決方法,期以對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的完善提供一些借鑒性的參考。
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對策
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實(shí)踐表明,工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否,直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平,對于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中易發(fā)問題及對策
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理中易發(fā)問題及對策
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及措施
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施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施,對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。
工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的博弈分析
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工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的博弈分析——本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和項(xiàng)目管理學(xué)的觀點(diǎn),對工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中工程任務(wù)分配的幾種方式進(jìn)行分析,著重從企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的博弈入手,同時這些博弈又形成了一個整體,構(gòu)成了一個多階段博弈和...
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法 (2)
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4.6
前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法
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4.4
前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格
關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法
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關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法——關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法,介紹了項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn),通過對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的分析,說明項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,是施工企業(yè)自身形象的具體體現(xiàn),是施工企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法 (2)
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前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編
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4.8
-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法 (3)
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前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法
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4.3
-1- 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制,公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性,不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé),尤其是對工程數(shù)量,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸,工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況,施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究,審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外,還要審核施工圖工程數(shù)量量差,對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出處理意見,以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅
論文-施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討(劉強(qiáng))
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4.6
施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個人原創(chuàng),私自冒名發(fā)表,追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要:現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會, 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面,先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位,項(xiàng)目部成功與否,直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡,因此施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán),本文主要針對施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開探討(本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理)。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè),施工企業(yè)管理,項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善,但是幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對國有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在,這一負(fù)面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為
施工企業(yè)項(xiàng)目管理之我見
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4.8
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。
淺析施工企業(yè)項(xiàng)目管理
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4.5
淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要:本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平,對現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討,對今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點(diǎn)工程之一,也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目,其施工戰(zhàn)線長、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大,這給項(xiàng)目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部,溫福項(xiàng)目部下屬九個工區(qū),其中六個工區(qū)為十五局各子公司,各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理,產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過一年的運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀,存在諸多問題,經(jīng)過探討與研究決定,原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部,原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理,不再與子
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目管理
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4.5
隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。
關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考
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隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強(qiáng)管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應(yīng)確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有其特殊性。一是流動性強(qiáng)。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項(xiàng)目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的
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職位:主任建筑師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林