房屋滲水開發(fā)商、物業(yè)管理公司、裝修公司合作關(guān)系

1 開發(fā)商、物業(yè)公司與業(yè)主法律關(guān)系分析 題記： 說到要做到（銷售承諾，以合同作為解釋依據(jù)） 做到要做好（正確、全面履行合約） 做好要有記錄（證據(jù)意識，不扯皮，把問題堵死） 背景： 1、最高人民法院《建筑物區(qū)分所有權(quán)司法解釋》、《物業(yè)服務(wù)糾紛司 法解釋》于2009年10月1日施行，業(yè)主維權(quán)意識較強(qiáng)； 2、精裝修交付，其質(zhì)量缺陷整改難度大，責(zé)任不易判定 開發(fā)商產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移業(yè)主 業(yè)委會 物業(yè)公司1物業(yè)公司2 2 第一部分、交付 1、關(guān)于交付標(biāo)準(zhǔn)和交付條件 （1）房屋的交付包括實(shí)物交付和文件交付，開發(fā)商在交付前應(yīng) 取得相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收合格證明文件（包括《竣工驗(yàn)收報(bào)告》和《深 圳市房建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案收文回執(zhí)》）、《竣工面積測繪報(bào)告》 以及《物業(yè)接管查驗(yàn)清單》;文件不全的，視為不符合交付標(biāo)準(zhǔn)，購 房者可以拒絕收樓，開發(fā)商需

物業(yè)管理委托合同 第一章總則 第一條本合同當(dāng)事人 　　委托方（以下簡稱甲方）： 受托方（以下簡稱乙方）：xx市xx物業(yè)管理有限公司 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將xxxxxx小區(qū)（物業(yè)名稱）委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，訂立本合同。 　　第二條物業(yè)基本情況 　　物業(yè)類型：商住小區(qū) 　　座落位置：xx市xx區(qū)彩虹路（街道）____68__號。 　　四　　至：東南 　　　　　　　西北 　　占地面積：平方米 　

金典甲苑物業(yè)管理委托合同 第一章總則 第一條本合同當(dāng)事人 委托方（以下簡稱甲方）： 受托方（以下簡稱乙方）：__________________________ 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將 ________（物業(yè)名稱）委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，訂立本合同。 第二條物業(yè)基本情況 物業(yè)類型：______________- 座落位置：___________市___________區(qū)_____路（街道）_______ 號。 四至：東南 西北 占地面積：平方米 建筑面積：_______平方米（根據(jù)甲方提供資料統(tǒng)計(jì)） 其中：住宅面積： 商鋪面積： 地下車庫面積： 公用面積： 第三條乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人， 本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

建立開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)公司之間 平等契約關(guān)系是物業(yè)公司扭虧為盈的基礎(chǔ) 河南鑫苑物業(yè)管理有限公司陳彥穎 物業(yè)管理行業(yè)作為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，在我國已蓬勃發(fā)展起來， 但物業(yè)管理企業(yè)卻在日常的運(yùn)作中遇到許多問題。一方面是“朝陽產(chǎn)業(yè)”， 一方面物業(yè)管理企業(yè)普遍虧損，這種現(xiàn)象正常嗎?下面結(jié)合我們多年的 物業(yè)管理實(shí)踐談一些看法。 一、從市場經(jīng)濟(jì)的角度看，物業(yè)管理企業(yè)不應(yīng)該是虧損的，從嚴(yán)格意義上也不應(yīng)當(dāng)是微利的。 首先，市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生都有其消費(fèi)的需求， 物業(yè)管理也不例外。它是在城市住宅商品化后，住宅管理的需求。任何 一個(gè)企業(yè)的存在都有一個(gè)前提條件，那就是“效益”，沒有“效益”企業(yè)就不 能生存更談不上發(fā)展。而物業(yè)管理一方面為消費(fèi)者所迫切需要，被譽(yù)為 朝陽行業(yè)，又被要求要走社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場化的道路，一 方面卻是絕大多數(shù)物業(yè)公司虧損，原因是多方面的。主要原因是：一

裝修手冊 no:tqjx/qw—xx—xx 目錄 一、二次裝修程 序??????????????????? ??????1-6 1、單元移交??????????????????????????1 2、裝修申請??????????????????????????1 3、裝修圖則及更改工程?????????????????????1 4、裝修管理費(fèi)及押金??????????????????????2 5、業(yè)戶聘用裝修承包商?????????????????????2 6、二次裝修流程圖???????????????????????4 7、總結(jié)????????????????????????????6 二、裝修守則??????????????????????????6-10 1、裝修時(shí)間?????????????????????????

代理公司與開發(fā)商合作模式分析 一、與開發(fā)商合作模式分析 開發(fā)商與代理公司之間的合作一般可以分為“試探型合作”和“戰(zhàn)略型合作”。“試 探型合作”是指開發(fā)商想保留自己的銷售隊(duì)伍，但迫于業(yè)績壓力尋求外援而嘗試性地與 代理公司的合作，包括策劃顧問、營銷顧問、聯(lián)合銷售等。“戰(zhàn)略型合作”是指開發(fā)商從 戰(zhàn)略高度進(jìn)行銷售工作的專業(yè)分包，不再保留自己的銷售隊(duì)伍，聘請代理公司進(jìn)行項(xiàng)目 的全程策劃代理。 合作模式特點(diǎn)分析: 合作形式定義優(yōu)勢劣勢 策劃顧問 及營銷顧 問 開發(fā)商聘請代理公司進(jìn) 行產(chǎn)品策劃、營銷策劃、 銷售管理顧問，自己保 留銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售工 作。 可以在產(chǎn)品定位及客群定位等方面 找到正確方向，避免源頭上的錯(cuò)誤。 策劃與銷售脫節(jié)，好的策劃 方案需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。業(yè)績不好時(shí)，責(zé)任難以 認(rèn)定，容易扯皮。 聯(lián)合銷售 代理公司的銷售團(tuán)隊(duì)與 開發(fā)商的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí) 在樓盤現(xiàn)場進(jìn)行銷售

前期物業(yè)管理應(yīng)作為開發(fā)商的售后服務(wù)——前期物業(yè)管理應(yīng)作為開發(fā)商的售后服務(wù)

北京萬科物業(yè)管理有限公司裝修管理服務(wù)協(xié)議書 編號：bvkwy-xy-fw-10-f7版本：a/0表格生效期： 2007.2.1序號： 甲方（業(yè)主/使用人）： 身份證件名稱及號碼： 地址： 電話： 郵編： 乙方（裝修企業(yè)）： 法定代表人： 地址： 電話： 郵編： 丙方（物業(yè)管理人）：北京萬科物業(yè)管理有限公司 法定代表人：職務(wù)：總經(jīng)理 地址：北京市順義區(qū)天竺空港工業(yè)區(qū)b區(qū)萬科城市花園 電話：80492299 郵編：101300 為加強(qiáng)對北京萬科星園小區(qū)內(nèi)裝修活動(dòng)的管理，保持良好的 生活環(huán)境，維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，甲乙丙三方 經(jīng)協(xié)商，根據(jù)《北京萬科星園_____樓房屋使用管理維修公約》 之相關(guān)規(guī)定，特訂立協(xié)議如下，以資信守。 第一條裝修規(guī)定 本協(xié)議中的裝修規(guī)定即為甲方、乙方的義務(wù)，亦即為丙方的 權(quán)利。 甲方、乙方應(yīng)遵守以

阿拉爾天浩物業(yè)服務(wù)有限公司裝修管理服務(wù)協(xié)議書 甲方（業(yè)主）：乙方（物業(yè)公司）：天浩物業(yè) 為加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)裝修活動(dòng)的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護(hù)小 區(qū)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，根據(jù)《小區(qū)_____樓房 屋使用管理維修公約》之相關(guān)規(guī)定，特訂立協(xié)議如下。 第一條裝修規(guī)定 本協(xié)議中的裝修規(guī)定即為甲方、乙方的義務(wù)，亦即為乙方的權(quán)利。 甲方、乙方應(yīng)遵守以下裝修規(guī)定： l.甲方承諾遵守《小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定》； 2．甲方選擇的裝修企業(yè)必須持有政府主管部門頒發(fā)的、表明有能力從事裝飾裝修 行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 2.房屋裝修前，甲方必須會同裝修公司向乙方申報(bào)登記，如實(shí)申報(bào)裝修項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)、施工人數(shù)、擬開工時(shí)間和竣工時(shí)間等內(nèi)容，并提交裝修合同復(fù)印件，交驗(yàn)裝修 公司營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 4．甲方的裝修活動(dòng)必須保證建筑主體結(jié)構(gòu)安全和配套設(shè)備設(shè)施使用功能，并嚴(yán) 格按照申請

物業(yè)管理公司章程——物業(yè)管理公司章程，空白范本，word格式,共6頁。　　公司的組織形式為有限責(zé)任公司?！　〉谌龡l　公司宗旨是：投資各方組建公司是為了優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于“xxxx”住宅小區(qū)，同時(shí)也為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和采用先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，為住...

物業(yè)管理公司管理制度 一、物業(yè)管理公司是營區(qū)（小區(qū)）的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，在市、區(qū)物業(yè)管理部門的具體指導(dǎo) 下，依據(jù)市有關(guān)物業(yè)管理政策、法規(guī)和軍隊(duì)相關(guān)政策，對營區(qū)（小區(qū)）的房屋、公共設(shè)施、 居住環(huán)境、治安、衛(wèi)生、停車場、電梯、二次供水等行使管理權(quán)。 二、根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合營區(qū)（小區(qū)）的實(shí)際情況，制訂營區(qū)（小區(qū)）管理 細(xì)則并適時(shí)修訂，廣泛向業(yè)主、住戶宣傳，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)行"依法、文明、 民主、高效"的管理。 三、負(fù)責(zé)營區(qū)（小區(qū)）房屋和公共配套設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)： 1、定期清理雨、污水檢查井及管道、化糞池； 2、定期粉刷房屋外墻、檢修或大修面及水電設(shè)施等，按規(guī)定向業(yè)主、住戶分?jǐn)傎M(fèi)用； 3、維護(hù)公共場所照明及消防設(shè)施，保持其功能良好； 4、維護(hù)公共環(huán)境，做好綠化管理養(yǎng)護(hù)工作。 四、力所能及地建設(shè)完善康樂設(shè)施，豐富居民的文化生活。 五、加強(qiáng)對營區(qū)（小區(qū)）停車場的綜合管理。 六、加強(qiáng)

從20世紀(jì)90年代，供應(yīng)鏈的管理思想被逐漸引入到建筑行業(yè)，各個(gè)在建筑行業(yè)價(jià)值鏈上下游的各個(gè)企業(yè)通過與建立合作關(guān)系，從而達(dá)到提高效率、降低成本、多方共贏的效果。因此如何在建筑供應(yīng)鏈中進(jìn)行合作伙伴關(guān)系管理凸顯出舉足輕重的作用。本文通過對供應(yīng)鏈、建筑供應(yīng)鏈管理以及合作關(guān)系管理的基本理論分析，引導(dǎo)出供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理與建筑行業(yè)相結(jié)合的相關(guān)理論，以及企業(yè)建立相關(guān)合作關(guān)系中應(yīng)采取的過程步驟，為企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理的理論與實(shí)踐提供了一定的支持與參考。

物業(yè)管理有限公司裝修管理服務(wù)協(xié)議書 甲方（業(yè)主/使用人）： 身份證件名稱及號碼： 地址（樓號、房號）： 電話： 乙方（裝修企業(yè)）： 法定代表人： 地址（樓號、房號）： 電話： 丙方（物業(yè)管理人）：物業(yè)管理有限公司 法定代表人： 地址： 電話： 為加強(qiáng)對森都花城內(nèi)裝修活動(dòng)的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護(hù)小區(qū)全體 業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，甲乙丙三方經(jīng)協(xié)商，特訂立協(xié)議如下，以資信守。 第一條裝修規(guī)定 本協(xié)議中的裝修規(guī)定即為甲方、乙方的義務(wù)，亦即為丙方的權(quán)利。 甲方、乙方應(yīng)遵守以下裝修規(guī)定： l.甲方和乙方承諾遵守《森都花城裝飾裝修管理規(guī)定》； 2.甲方選擇的家居裝修企業(yè)必須持有政府主管部門頒發(fā)的、表明有能力從事 家居裝修的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。乙方承接家居裝修工程，必須持有由政府主管 部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書。 3．房屋裝修前，甲方必須會同乙方向丙方申報(bào)

如何協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司與居委會之間的關(guān)系——住宅小區(qū)管理有小區(qū)行政管理、小區(qū)自治管理、小區(qū)物業(yè)管理之分。居委會和物業(yè)管理公司是從事小區(qū)管理的兩個(gè)主要組織。這兩個(gè)組織由于在組織形式、管理體制、管理職責(zé)和管理方法上存在著明顯的差異，因而在實(shí)施住宅小...

人類住區(qū)的可持續(xù)發(fā)展是我們的必由之路，但它的實(shí)現(xiàn)并非朝夕之功，而要靠多方面的努力?！叭纸ㄔO(shè)，七分管理”，要實(shí)現(xiàn)住區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，研究房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理之間的互動(dòng)關(guān)系，對于推動(dòng)兩者的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人類住區(qū)可持續(xù)發(fā)展均具有積極作用。

物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)延伸出的新行業(yè),作為房地產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)的主要管理活動(dòng),與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)互動(dòng)互進(jìn).它實(shí)際上是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)與完善,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、流通、消費(fèi)使用的全過程中,起著至關(guān)重要的作用.本文對兩者之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行探討.

伴隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)方式的確定和房屋管理模式的改革,社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理于上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)并逐漸推廣普及?；仡櫧?0年物業(yè)管理的發(fā)展歷程,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理公司的關(guān)系從最初的以自建自管為主的形式逐漸向建管分離過渡,期間經(jīng)歷了較為曲折的過程。

前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 第2頁 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度 1.?基本任務(wù)? 管理處財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:?物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理為獨(dú)立運(yùn)作及核算，與物業(yè)管理? 公司分開?；I集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn)，組織? 日常財(cái)產(chǎn)運(yùn)作和會計(jì)核算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開支，真實(shí)地、系? 統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃? 的執(zhí)行情況。? 1．?會計(jì)制度? 1.1管理處的業(yè)務(wù)范圍，所屬國內(nèi)行業(yè)，執(zhí)行其所屬行業(yè)之會計(jì)制度。? 1.2執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的會計(jì)制度。? 2．?會計(jì)年度? 2.1為了符合國內(nèi)《會計(jì)法》要求，管理處需按國內(nèi)規(guī)定的會計(jì)年度，即自公歷1? 月1日起至12月31日止，編制一套符合國內(nèi)要求的會計(jì)報(bào)告。? 3．?記帳本位幣? 管理處記帳以人民幣為單位。? 4．?收入和費(fèi)用的確認(rèn)? 管理處正確劃分資本性支出和權(quán)益性支出，對各項(xiàng)收入和費(fèi)用的確認(rèn)采用權(quán)

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物業(yè)實(shí)施的施工 1、根據(jù)工程量，物業(yè)總公司有能力施工的工程，由采購部購進(jìn)材料，物業(yè) 公司自行安排施工； 2、工程施工時(shí)，要對每位員工進(jìn)行工程量化，各班組長負(fù)責(zé)實(shí)施； 3、對急需完成的諸項(xiàng)工程，要無條件地加班、加點(diǎn)予以完成；如總裁制定 的緊急工程、小區(qū)供熱、供水、管道發(fā)生跑水等； 4、物業(yè)公司員工，不分工種，要做到一專多能；特殊情況，需要各部門、 班組密切配合，圓滿完成施工任務(wù)； 5、對施工過程中不服從指揮、不負(fù)責(zé)任、消極怠工、沒按要求完成工作任 務(wù)并造成一定損失的人員，視情節(jié)予以處罰或辭退； 6、各項(xiàng)工程施工前，在施工現(xiàn)場的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標(biāo)志，夜間 須有警示燈光，有易產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程，要采取有效措施，并告知相關(guān) 方。 7、工程完成后，有各公司維修部指定專人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察

一、倉庫管理制度 1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng) 許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。 2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。 3、任何進(jìn)入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。 4、任何入進(jìn)入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。 5、倉庫內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平 方米配置4kg干粉滅火器一個(gè)。 6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)經(jīng)理同意方可。 7、對違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。 8、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。 二、物品入倉制度 1、物品入倉制度是爲(wèi)了確保采購物品的質(zhì)量，及時(shí)有 效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續(xù)。 2、物品入倉時(shí)需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商電話。 3、物品入倉時(shí)

-1-1 中國物業(yè)資料庫微信總?cè)?、中國物業(yè)資料庫微信1群。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微 信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。 xxx物業(yè) 管理有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 -2-2 中國物業(yè)資料庫微信總?cè)?、中國物業(yè)資料庫微信1群。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微 信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。 前言 經(jīng)研究同意物業(yè)管理公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)營模式。為適 應(yīng)公司的發(fā)展方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的經(jīng)營管理和理 財(cái)行為，根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 特制定本制度，本制度適用于xxx物業(yè)管理有限公司。 第一章總則 一、財(cái)務(wù)管理的基本職能 物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理，在資金運(yùn)行過程中包 括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營、出租、管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、