風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的思考

在施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的,如果對(duì)其不加以控制,將會(huì)影響企業(yè)資金利用效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等,因此,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。本文主要探討了施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略,旨在為其提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及多元化的發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。而施工企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)的限制,內(nèi)部控制方面會(huì)有很多問(wèn)題：或內(nèi)部控制設(shè)計(jì)無(wú)效,或內(nèi)部控制得不到一個(gè)好的執(zhí)行。本文分析了施工企業(yè)中普遍存在的內(nèi)部控制缺陷,提出了施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策,為內(nèi)部控制的高效、及時(shí)、完整、良好運(yùn)行提供一點(diǎn)思路。

與其他行業(yè)相比,我國(guó)建筑企業(yè)的工程規(guī)模大,用工人數(shù)多,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往較為復(fù)雜,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理也非常繁雜,財(cái)務(wù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)松散,建設(shè)資金利用效率不高,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平低下。本文主要分析和探討了我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的相關(guān)問(wèn)題,內(nèi)容主要涉及到加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題,并提出了針對(duì)性的有效建議,以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)也受到了越來(lái)越多的重視,而當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在著制度以及人員方面的管理缺陷,針對(duì)此種情況,更是要對(duì)現(xiàn)有相關(guān)制度進(jìn)行完善和改革,加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)等,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的提高。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但施工企業(yè)發(fā)展卻面臨很多制約與挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加也對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展提出了新要求。通過(guò)對(duì)部分施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工開(kāi)展?fàn)顩r并不良好，內(nèi)部控制也并未成為施工企業(yè)提升自身、壯大自身的有效工具。本文基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向這一視角對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，并就施工企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制提出合理化建議。

隨著我國(guó)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化,對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平提出了越來(lái)越高的要求。作為施工企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升企業(yè)盈利空間有著重要的意義。施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的不足,有針對(duì)性的采取對(duì)策,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力。

因?yàn)楣肥┕すこ痰耐顿Y比較大,成本消耗金額較為龐大,所以,認(rèn)真做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià),且強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)保證公路施工企業(yè)的正常、健康、可持續(xù)發(fā)展,具有極為重大且現(xiàn)實(shí)的意義。

項(xiàng)目施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,時(shí)間跨度長(zhǎng),參與的人員也多,其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范已逐步成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的深入入手,談及新時(shí)期加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的必要性,進(jìn)而從幾個(gè)不同方面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討,最后就加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范水平提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。

建筑行業(yè)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制，關(guān)系到建筑行業(yè)能否健康發(fā)展，關(guān)系到建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持力度。本文借助近期對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際調(diào)查。對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出若干科學(xué)的舉措，以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)政管理水平得到提升。

建筑行業(yè)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制,關(guān)系到建筑行業(yè)能否健康發(fā)展,關(guān)系到建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持力度。本文借助近期對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際調(diào)查,對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并提出若干科學(xué)的舉措,以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)政管理水平得到提升。

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到飛速提升,城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷深入,在這樣的大背景下,建筑企業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用.調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,盡管近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,但由于起步較晚,相較于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)的建筑行業(yè)仍處于初步的發(fā)展階段,在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理方面存在諸多不足.鑒于此,從我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀出發(fā),分析探討其中存在的問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ)提出幾點(diǎn)優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意見(jiàn)和建議,以供同行參考和借鑒.

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是在賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)和制度基礎(chǔ)審計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展完善而來(lái)的一種新的審計(jì)模式,但我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)尚處于初步探索階段。本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的涵義入手,結(jié)合施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn),對(duì)其實(shí)施及其應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行探討。

近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展,需不斷降低經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)稅收安全,以合理化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制手段加強(qiáng)管理。但大多數(shù)建筑企業(yè)僅以經(jīng)濟(jì)效益為主,在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在一定問(wèn)題,影響企業(yè)改革與發(fā)展。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題予以分析,并對(duì)其提出幾點(diǎn)對(duì)策建議,以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高,加上住房政策的不斷改變,我國(guó)房地產(chǎn)在取得發(fā)展的同時(shí),也面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控也變得尤為重要。文章擬就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益壯大,建筑行業(yè)隨之發(fā)展,同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)成為建筑施工企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)。雖然目前我國(guó)建筑企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài),但建筑企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高建筑施工企業(yè)的管理水平,必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。本文基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性,分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題,并對(duì)此提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期為提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理定義的解讀,文章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向型內(nèi)部控制的內(nèi)涵和意義進(jìn)行了分析和探討,提出施工企業(yè)內(nèi)部控制的建立應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的思想。根據(jù)施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),提出了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的全面構(gòu)建框架,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下施工企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、對(duì)象層次和構(gòu)建步驟進(jìn)行了解析,進(jìn)而以工程施工階段為例,對(duì)其內(nèi)部控制構(gòu)建進(jìn)行了探討。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，很多施工企業(yè)也獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。在施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，其盈利能力也隨之提升，但所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大。若無(wú)法對(duì)這些潛在性風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，則會(huì)給施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下隱患。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，通過(guò)有效的內(nèi)部控制手段來(lái)遏制風(fēng)險(xiǎn)因素?；诖?，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下施工企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了探究，并提出了一系列觀點(diǎn)，以供參考。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展,我國(guó)建筑企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái),為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理加以強(qiáng)化,對(duì)經(jīng)營(yíng)方式加以創(chuàng)新,維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理顯得至關(guān)重要。本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析探討,并提出有效解決對(duì)策。

電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)。電力企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展有著十分重要的作用。我國(guó)已經(jīng)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革多年,但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等因素長(zhǎng)期影響,我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在著許多問(wèn)題,妨礙著企業(yè)良性發(fā)展。文章圍繞電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵,分析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決建議。

工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)具體的服務(wù)內(nèi)容囊括工程前期戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目綜合論證、工程勘察、設(shè)計(jì)、投融資分析、監(jiān)理和工程后評(píng)估等.近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)得以快速發(fā)展；但從整體來(lái)看其仍處于初級(jí)階段；在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題.鑒于此；從分析工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)完善其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極意義出發(fā)；總結(jié)和闡述了當(dāng)前我國(guó)工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題；并在此基礎(chǔ)上針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的完善對(duì)策；旨在為咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)企業(yè)提升其財(cái)務(wù)管理水平；實(shí)現(xiàn)合規(guī)持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供有益參考.

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、方式以及程序等發(fā)生了顯著的變化,尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的全面實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法產(chǎn)生了較大的沖擊與影響.本文基于信息化環(huán)境新形勢(shì)的要求,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,通過(guò)研究表明:全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)和加強(qiáng)信息系統(tǒng)審計(jì)、規(guī)范數(shù)據(jù)治理等對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量具有較大的促進(jìn)效果.

目前許多電力企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論方法和措施,加強(qiáng)自身內(nèi)控體系建設(shè),將自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小,收獲的效益提升到最大。本文就基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)簡(jiǎn)要談?wù)勲娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有關(guān)事宜。