仿真礦山生產(chǎn)計劃優(yōu)化與工程應(yīng)用

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 每個崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達; 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行; 篇二、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題; 3、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃 篇三、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復(fù)， 編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材 料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計

第1頁共2頁 生產(chǎn)計劃科科長崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織 對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 4．組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其 項目的實施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn) 過程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所 生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計 劃進行計劃對接并公示 1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對生產(chǎn)廠家

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計劃單 工程名稱：一里陽光合同號： 風(fēng)管編號 風(fēng)管類 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

三一文庫（www.***.***）/文秘知識/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃 崗位：計劃科長 所屬部門：項目部 直接上級： 協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃 表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價值評審潛力評審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評審 制造日程 制版日程 庫存查詢 庫存查詢 外發(fā)評審 采購單 確定供應(yīng)商再開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商 采購合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗 數(shù)量質(zhì)量檢驗 入庫單 辦理入倉手續(xù) 完成入倉賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報表 品質(zhì)判定報表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報表 驗收入倉手續(xù) 及時輸入erp系統(tǒng) 出貨計劃跟進 結(jié)單報告 發(fā)貨出廠 營銷中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進點 物料需求計劃 物料需求計劃 ng ngng ok有潛力 無潛力 與客戶斡旋結(jié)束會談 自動訂單評審 注明庫存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時安 排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計劃向外協(xié)廠的下達，做到每天跟進生產(chǎn)訂單執(zhí)行進度表的執(zhí)行進 度，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購下達的物料需求計劃，并督促與要求mc跟進物料的提供進 度，同時對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，積極同責(zé)任部門商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報表，并向采購下達fcs需求計劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對庫存進行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計劃手冊 （v2.0） 計調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。生產(chǎn)計劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經(jīng)過近十年的 積累，生產(chǎn)計劃從當(dāng)初單一的計劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計劃方法共存且有強大it支持的計劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗和以及實現(xiàn)計劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結(jié)合。 本書的第一個特點是全面性。內(nèi)容上包括了維護計劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部6個計劃業(yè)務(wù)模塊；同時介紹了計劃發(fā) 展歷史、銷售計劃與預(yù)測、研發(fā)物流計劃、bom、mr

生產(chǎn)計劃 1 一、機構(gòu)設(shè)置及人員配置計劃 序 號 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團 主席 團支部書記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車 間 南司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 6

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)編號單位 計劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準(zhǔn)：

道純化工 ·!"·《造紙信息》#$$!年第%期 多年來，隨著先進的制漿造紙設(shè)備和自動化系 統(tǒng)的自主研發(fā)、引進和消化，一大批國有、合資或 獨資的造紙企業(yè)擁有并掌握了先進的造紙工藝、設(shè) 備，隨著規(guī)模的不斷提升，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與復(fù) 雜、動態(tài)的實際生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)信息系統(tǒng)與實際 生產(chǎn)有效地聯(lián)系起來，實現(xiàn)所謂“管控一體化”便 成為當(dāng)今制漿造紙企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題。 &’’協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)()*+,秉承&’’幾十年 來制漿造紙領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，針對制漿造紙企業(yè)的 實際，為制漿造紙客戶解決從訂單處理到最終交貨 過程中所面臨的一系列問題。實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、生 產(chǎn)優(yōu)化、生產(chǎn)管理、能耗管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)跟 蹤、倉儲和貨運管理，是制漿造紙企業(yè)實現(xiàn)“管控 一體化”，實施-.*，發(fā)揮-.*效能的優(yōu)選系統(tǒng)方 案。 一、滿足漿紙業(yè)的專門需要 生產(chǎn)全過程的計劃 作為&’’協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分

精品最新資料 1 生產(chǎn)計劃科副科長（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計和工藝技術(shù)改進和規(guī)范工 作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運行。 工作職責(zé)： 1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單 位的日常生產(chǎn)運行。 2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議， 并檢查、考核落實情況。 3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實情況，及時處理生產(chǎn)中各種問 題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運行有組織、任務(wù)有落實。 4.負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落 實，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目計劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報批后實施過程中的 技術(shù)指導(dǎo)和進度控制。 6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，進行分析、處 理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標(biāo)達成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 pmc跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 pmc采購 1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報。 pmc文員 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃 崗位：計劃科長 所屬部門：項目部 直接上級： 協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復(fù)， 編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材 料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和 考核。 2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé) 1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立 崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所 生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售 計劃進行計劃對接并公示 1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告 單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件 備案，確保每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全 過程品質(zhì)跟蹤

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降 低制造成本，提高生產(chǎn)效率； 2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程 單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位； 3、負(fù)責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項 落實，實施過程監(jiān)控； 4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問 題及時反饋； 5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進 度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的 完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。 生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計劃和公司各項任 務(wù)要求并組織檢查、落實和考核 2.負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核周，月度生產(chǎn)計劃 3.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作 4.根據(jù)生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計報告鄭州航院

生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計管理制度 1、目的 為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作，保障統(tǒng) 計資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性，充分發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作 在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃安排與統(tǒng) 計，生產(chǎn)進度管理。 三、管理部門和職責(zé) 1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。 2、主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 2)負(fù)責(zé)編制下達公司年度、月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行 情況，根據(jù)市場變化情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)整工作。 3)負(fù)責(zé)大宗原料計劃編制和協(xié)調(diào)工作。 4)負(fù)責(zé)編制裝置檢修統(tǒng)籌計劃。 5)根據(jù)市場產(chǎn)品品種、價格等因素變化，負(fù)責(zé)編制優(yōu)化的生產(chǎn) 計劃。 6)負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制工作。 7)負(fù)責(zé)為財務(wù)處、規(guī)劃計劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 8)負(fù)責(zé)

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開 展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。 3職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求 編制相關(guān)計劃。 4生產(chǎn)計劃的類型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 4.2銷售計劃/訂單計劃。 4.3車間月度計劃、周計劃。 5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責(zé) 3.1總調(diào)辦 3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。 3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。 3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 3.2銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。 3.4裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度——生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度　　1、生產(chǎn)計劃管理制度　　（1）計劃管理的原則　?。?）計劃編制時間　?。?）計劃編制具體要求及格式(略)　?。?）基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查及調(diào)整　　（5）加強計劃管理的基礎(chǔ)工作　　2、...