仿真礦山生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化與工程應(yīng)用

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 3、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 篇三、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織 對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其 項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售計(jì) 劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對(duì)生產(chǎn)廠家

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計(jì)劃單 工程名稱(chēng)：一里陽(yáng)光合同號(hào)： 風(fēng)管編號(hào) 風(fēng)管類(lèi) 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘知識(shí)/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類(lèi)制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢(xún) 庫(kù)存查詢(xún) 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠 營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安 排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計(jì)劃手冊(cè) （v2.0） 計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實(shí)踐適合華為特色的計(jì)劃理論和計(jì)劃方法。經(jīng)過(guò)近十年的 積累，生產(chǎn)計(jì)劃從當(dāng)初單一的計(jì)劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計(jì)劃方法共存且有強(qiáng)大it支持的計(jì)劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)和以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書(shū)。 本書(shū)吸收了近幾年來(lái)華為公司物流計(jì)劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。 本書(shū)的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)計(jì)劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計(jì)劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計(jì)劃、制定物料計(jì)劃、分析和控制計(jì)劃和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊；同時(shí)介紹了計(jì)劃發(fā) 展歷史、銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè)、研發(fā)物流計(jì)劃、bom、mr

生產(chǎn)計(jì)劃 1 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計(jì)劃 序 號(hào) 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團(tuán) 主席 團(tuán)支部書(shū)記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長(zhǎng) 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長(zhǎng) 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費(fèi)管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車(chē) 間 南司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 6

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計(jì)劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)編號(hào)單位 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計(jì) 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準(zhǔn)：

道純化工 ·!"·《造紙信息》#$$!年第%期 多年來(lái)，隨著先進(jìn)的制漿造紙?jiān)O(shè)備和自動(dòng)化系 統(tǒng)的自主研發(fā)、引進(jìn)和消化，一大批國(guó)有、合資或 獨(dú)資的造紙企業(yè)擁有并掌握了先進(jìn)的造紙工藝、設(shè) 備，隨著規(guī)模的不斷提升，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與復(fù) 雜、動(dòng)態(tài)的實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)信息系統(tǒng)與實(shí)際 生產(chǎn)有效地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)所謂“管控一體化”便 成為當(dāng)今制漿造紙企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。 &’’協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)()*+,秉承&’’幾十年 來(lái)制漿造紙領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)制漿造紙企業(yè)的 實(shí)際，為制漿造紙客戶解決從訂單處理到最終交貨 過(guò)程中所面臨的一系列問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、生 產(chǎn)優(yōu)化、生產(chǎn)管理、能耗管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)跟 蹤、倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)管理，是制漿造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管控 一體化”，實(shí)施-.*，發(fā)揮-.*效能的優(yōu)選系統(tǒng)方 案。 一、滿足漿紙業(yè)的專(zhuān)門(mén)需要 生產(chǎn)全過(guò)程的計(jì)劃 作為&’’協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分

精品最新資料 1 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 崗位目的：在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工 作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單 位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。 2．協(xié)助科長(zhǎng)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專(zhuān)業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議， 并檢查、考核落實(shí)情況。 3．協(xié)助科長(zhǎng)組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問(wèn) 題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。 4.負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落 實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過(guò)程中的 技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。 6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處 理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 2、物料計(jì)劃制定。 3、物料采購(gòu)審核。 4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。 5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評(píng)審。 7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 pmc跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 4、出貨交運(yùn)安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進(jìn)。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 pmc采購(gòu) 1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報(bào)。 pmc文員 1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。 2、部門(mén)文件的分發(fā)

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和 考核。 2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立 崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售 計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告 單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件 備案，確保每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全 過(guò)程品質(zhì)跟蹤

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降 低制造成本，提高生產(chǎn)效率； 2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程 單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位； 3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng) 落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控； 4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)反饋； 5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn) 度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的 完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。 生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1.在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任 務(wù)要求并組織檢查、落實(shí)和考核 2.負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核周，月度生產(chǎn)計(jì)劃 3.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作 4.根據(jù)生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告鄭州航院

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 1、目的 為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng) 計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，充分發(fā)揮計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作 在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃安排與統(tǒng) 計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度管理。 三、管理部門(mén)和職責(zé) 1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。 2、主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 2)負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行 情況，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整工作。 3)負(fù)責(zé)大宗原料計(jì)劃編制和協(xié)調(diào)工作。 4)負(fù)責(zé)編制裝置檢修統(tǒng)籌計(jì)劃。 5)根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品品種、價(jià)格等因素變化，負(fù)責(zé)編制優(yōu)化的生產(chǎn) 計(jì)劃。 6)負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。 7)負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)處、規(guī)劃計(jì)劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 8)負(fù)責(zé)

目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi) 展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。 3職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷(xiāo)售公司、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求 編制相關(guān)計(jì)劃。 4生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2銷(xiāo)售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。 4.3車(chē)間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。 5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷(xiāo)對(duì)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責(zé) 3.1總調(diào)辦 3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。 3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。 3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門(mén)之間矛盾。 3.2銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷(xiāo)售處。 3.3供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.4裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過(guò)程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度——生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度　?。?）計(jì)劃管理的原則　?。?）計(jì)劃編制時(shí)間　?。?）計(jì)劃編制具體要求及格式(略)　?。?）基建施工計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及調(diào)整　　（5）加強(qiáng)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作　　2、...