復(fù)雜系統(tǒng)理論的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理成熟度模型

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)加劇,項(xiàng)目管理能力成為衡量組織對(duì)于項(xiàng)目成功、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。本文依據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢(shì),在深刻理解項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項(xiàng)目管理成熟過(guò)程,在研究了國(guó)際上典型的項(xiàng)目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項(xiàng)目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評(píng)估項(xiàng)目管理能力和改進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的工具,近年來(lái)備受關(guān)注。通過(guò)對(duì)幾種典型項(xiàng)目管理成熟度模型的分析,從項(xiàng)目管理成熟度模型的范疇、維度、等級(jí)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個(gè)方面進(jìn)行歸納比較,總結(jié)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項(xiàng)目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項(xiàng)目管理成熟度等級(jí),石油勘探項(xiàng)目生命周期,石油勘探項(xiàng)目管理知識(shí)體系三個(gè)維度,構(gòu)建了符合石油勘探項(xiàng)目管理特點(diǎn)的石油勘探項(xiàng)目管理成熟度模型,并對(duì)實(shí)現(xiàn)各成熟等級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域及其目標(biāo)進(jìn)行了研究,結(jié)合實(shí)際的勘探項(xiàng)目對(duì)模型進(jìn)行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項(xiàng)目的管理水平,找出石油勘探項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項(xiàng)目管理水平提供了參考路徑。

本文首先提出項(xiàng)目管理的重要性,介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見(jiàn)的成熟度模型,并重點(diǎn)分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項(xiàng)目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項(xiàng)目管理起到很好的效果,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

首先介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型的五級(jí)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級(jí)的行為特征,以及不同成熟度等級(jí)間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了描述.最后,提出了三種項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估方法和具體的成熟度評(píng)估步驟.

隨著項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展，項(xiàng)目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項(xiàng)目活動(dòng)中得到了廣泛應(yīng)用和驗(yàn)證，并逐步成為一種衡量和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理水平的重要工具。文章通過(guò)分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外學(xué)者項(xiàng)目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實(shí)證研究的學(xué)者提供參考。

隨著項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展，項(xiàng)目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項(xiàng)目活動(dòng)中得到了廣泛應(yīng)用和驗(yàn)證，并逐步成為一種衡量和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理水平的重要工具。文章通過(guò)分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外學(xué)者項(xiàng)目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實(shí)證研究的學(xué)者提供參考。

以項(xiàng)目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項(xiàng)目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個(gè)等級(jí),討論了項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)模型,一般稱(chēng)之謂項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個(gè)組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時(shí)間、范圍、主體等基本知識(shí),以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項(xiàng)目管理成熟度是最近幾年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。提出全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自提高的方法和工具。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)模型指標(biāo)體系進(jìn)行測(cè)評(píng),組織可以清楚知道各最佳實(shí)踐和整體項(xiàng)目管理水平所處的成熟度等級(jí),清楚差距與問(wèn)題之所在,進(jìn)而制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施并加以實(shí)施,逐步提升生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力。

借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理成熟度模型,對(duì)我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理成熟度模型的建立進(jìn)行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項(xiàng)目及其環(huán)境特點(diǎn)的核電工程項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn),提供一種途徑與方法。

1、問(wèn)題的提出項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的,因此,很多組織努力通過(guò)開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理過(guò)程、準(zhǔn)則、模板等來(lái)提高自身的項(xiàng)目管理能力。1987年,美國(guó)camegiemellon大學(xué)軟

知識(shí)資產(chǎn)重要性的增加推動(dòng)知識(shí)管理在企業(yè)的興起,越來(lái)越多開(kāi)展知識(shí)管理工作的企業(yè)需要恰當(dāng)分析自身知識(shí)管理能力和工作成效,知識(shí)管理成熟度模型為企業(yè)知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說(shuō)明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級(jí)的演化路徑,為研究者在基本模型上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

將模糊理論和灰色系統(tǒng)理論作了對(duì)比,提出了一種新的研究方法:灰色綜合評(píng)判;利用灰色多層次綜合評(píng)判法,嘗試對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行評(píng)判,探討更加準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的項(xiàng)目管理的方法,其目的在于豐富項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)價(jià)方法,建立另一種測(cè)量模式。

面對(duì)市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理的同時(shí)需要了解自己的能力,給自己進(jìn)行定位,因此企業(yè)就需要一個(gè)測(cè)定和改進(jìn)其對(duì)項(xiàng)目管理能力的指標(biāo)。前景理論就是被實(shí)證研究證明能夠比期望效用理論更好地反映人們價(jià)值偏好的度量方法。因此,本文就使用該方法作為評(píng)價(jià)選擇項(xiàng)目pmmm的標(biāo)準(zhǔn)。

論壇專(zhuān)輯 forumdissertations 航天工業(yè)管理1720066 “神舟”飛船載人飛行的圓滿(mǎn) 成功，標(biāo)志著“神舟”飛船的項(xiàng)目 管理經(jīng)歷了10多年的實(shí)踐與探索 已日趨成熟。總結(jié)、回顧“神舟” 飛船項(xiàng)目管理走向成熟的歷程， 探索“神舟”飛船項(xiàng)目管理成熟的 內(nèi)在規(guī)律，建立“神舟”飛船項(xiàng)目 管理成熟度模型(sz-pmmm)，將 對(duì)提升載人航天后續(xù)工程及其它 航天工程的項(xiàng)目管理水平、加速 項(xiàng)目管理成熟過(guò)程有重要的作用。 最早開(kāi)展項(xiàng)目管理成熟度 模型研究的是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ipma）的部分歐洲成員國(guó)，研究 者從如何提升組織的項(xiàng)目管理能 力出發(fā)，參照sei-cmm模型，提 出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型。 目前國(guó)際上有一定影響的項(xiàng)目管 理成熟度模型有30多種，目的主 要是提供一種項(xiàng)目管理能力度量、 評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提升的途徑和方法。 目前絕大多

我國(guó)有世界上最大的項(xiàng)目市場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,尤其是以項(xiàng)目為核心的企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理基本都處在第一、第二級(jí)的成熟度上,參與國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力很低。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理文化建設(shè)的epm過(guò)程以及測(cè)量企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究,為我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可借鑒的理論方法。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否,直接關(guān)系到投資者的投資效益,且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型指標(biāo),并闡明了模型指標(biāo)構(gòu)建的原理。

在本文中,基于各種建模方法,概念和項(xiàng)目管理成熟度模型的定義進(jìn)行分析,它描述了項(xiàng)目管理成熟度的在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈.項(xiàng)目造價(jià)管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分,其重要性不言而喻.在工程施工過(guò)程中,通過(guò)何種方式,提高工程造價(jià)管理水平是項(xiàng)目管理,已經(jīng)成為了一個(gè)火熱的話題.本文針對(duì)工程造價(jià)管理成熟模型進(jìn)行深入分析,希望文中內(nèi)容對(duì)于促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理水平的提升能夠有所幫助.

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。