國(guó)標(biāo)工程量清單規(guī)范的全過(guò)程工程造價(jià)管理分析

全過(guò)程工程造價(jià)管理

當(dāng)前工程造價(jià)中存在著諸多問(wèn)題,例如造價(jià)糾紛的增多、不合理低價(jià)中標(biāo)后合同難以執(zhí)行等等。本文對(duì)基于工程量清單的工程造價(jià)管理進(jìn)行了探討。

隨著現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)模式的推廣,我國(guó)的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展,而為了更好的實(shí)現(xiàn)電力工程業(yè)主、投資者以及施工企業(yè)多方面的利益均衡,工程量清單的工程造價(jià)管理模式得到廣泛應(yīng)用.在工程的建設(shè)過(guò)程中,工程造價(jià)的管理不僅能夠提高工程電力各方的經(jīng)濟(jì)利益,還能推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展.本文簡(jiǎn)單分析了工程量清單的工程造價(jià)管理的作用,并詳細(xì)論述了工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)以及基于工程量清單的工程造價(jià)管理措施.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保證,也是項(xiàng)目能否盈利,取得良好投資效益的保證.筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了闡述.

對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)——工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的探討——房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大,成本的有效控制成為房地產(chǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),全過(guò)程控制由決策階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)...

對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn),提出了全過(guò)程的工程造價(jià)管理的控制對(duì)策,對(duì)實(shí)施工程造價(jià)控制具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及原因,分析造價(jià)管理的有效途徑及主要工作,進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,有效降低工程造價(jià)、提高投資效益具有重要的意義。

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的各個(gè)階段(即項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與實(shí)施階段、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段)的闡述。

工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

為了克服國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷帶來(lái)的負(fù)面影響,我國(guó)持續(xù)實(shí)行了積極的財(cái)政和穩(wěn)健的貨幣政策,進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)(建筑業(yè))也得到了持續(xù)迅猛發(fā)展。本文就全過(guò)程工程造價(jià)管理做一淺析,以此得到有益的嘗試。

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理的含義和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,結(jié)合實(shí)際案例,從投資立項(xiàng)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及工程竣工階段等五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的控制策略進(jìn)行分析,從而促進(jìn)我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理的有效開展.

龍?jiān)雌诳W(wǎng)http://www.***.*** 基于bim的全過(guò)程工程造價(jià)管理 作者：王曉紅 來(lái)源：《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬》2019年第07期 摘要：在建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中應(yīng)用bim技術(shù)，可以有效監(jiān)管項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)，使 得各階段成本管理整體質(zhì)量與效率得到提升。實(shí)際操作中，應(yīng)用bim技術(shù)平臺(tái)的相關(guān)系統(tǒng)性 信息，有效連接成本管理各階段與價(jià)格管理，有效控制各環(huán)節(jié)目標(biāo)，從根本上提高項(xiàng)目投資效 率，保障項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理效率。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù);工程造價(jià);過(guò)程管理 一、bim技術(shù) （一）bim的概念與特征 bim的概念最早由美國(guó)的chuckeastman提出，即建立一個(gè)包含建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期信 息的模型，這個(gè)模型不僅包括構(gòu)件的幾何、物理信息，構(gòu)件的功能要求，更要包括維護(hù)管理和 施工過(guò)程、工藝、進(jìn)度等過(guò)程信息。

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大,成本的有效控制成為房地產(chǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),全過(guò)程控制由決策階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算階段的動(dòng)態(tài)管理組成。房地產(chǎn)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理和控制,減少商品住宅建設(shè)成本,力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工程造價(jià)管理和控制，是合理確定和有效控制工程造價(jià)、提高建設(shè)投資效益的必由之路，同時(shí)也是目前工程造價(jià)咨詢的一種重要模式。結(jié)合工程造價(jià)咨詢工作實(shí)際，以項(xiàng)目的施工階段為基點(diǎn)，論述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程即項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目施工和工程結(jié)算三個(gè)階段中工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)、對(duì)策。

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工程造價(jià)管理和控制，是合理確定和有效控制工程造價(jià)、提高建設(shè)投資效益的必由之路。本文中結(jié)合工程造價(jià)咨詢工作實(shí)際，以項(xiàng)目的施工階段為基點(diǎn)，論述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程即項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目施工和工程結(jié)算三個(gè)階段中工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)、對(duì)策。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、技術(shù)高和工期長(zhǎng)等特點(diǎn),工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,如何合理有效地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)和工期控制,對(duì)于開發(fā)商無(wú)疑具有十分重大的意義。根據(jù)目前我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理(尤其前期造價(jià)管理)的現(xiàn)狀和缺陷提出了初步的優(yōu)化建議。

本文以全過(guò)程工程造價(jià)為切入點(diǎn),在概述全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容,旨在說(shuō)明全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的重要性,以期為建筑安裝工程造價(jià)管理提供參考。

工程造價(jià)控制與管理關(guān)涉到工程建設(shè)的方方面面，本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制兩大方面進(jìn)行分析。就其現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題提出了建筑工程造價(jià)管理與控制的一些相關(guān)措施，以期達(dá)到了有效地控制工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)。

工程造價(jià)計(jì)價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,工程造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,在整個(gè)工程中起到至關(guān)重要的作用。文章主要闡述了工程造價(jià)計(jì)價(jià)的內(nèi)容和如何進(jìn)行有效、科學(xué)的管理和控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要,工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),工程造價(jià)的管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。

淺談全過(guò)程工程造價(jià)管理——工程造價(jià)控制管理．即運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法．在統(tǒng)一目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)的原則下．為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益．而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程．全方位的符合政策及客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。...