工程部弱點工作總結(jié)與工作計劃

月工作總結(jié)和下月計劃工程部月工作總結(jié)及下月工作計劃 一十一月份工程部工作總結(jié)： （一）安全文明施工情況：加強工人出入工地打卡管理力度；加強員工宿舍 衛(wèi)生防火的管理力度；天氣預(yù)報形成記錄,每月匯總存檔；11月1日開始焊西側(cè) 大門；11月2日、3日搭設(shè)西側(cè)馬道；11月6日下午3點召開關(guān)于撤坡道安全 專項會議,提醒各施工單位注意安全,防止出現(xiàn)安全事故；11月5日、6日4#、 5#樓-1層圍擋加設(shè)密目；11月6日安排機修安裝西大門；11月8日給質(zhì)監(jiān)站報 送冬施方案；11月8日、9日、10日東側(cè)搭設(shè)馬道；11月12日7:30~9:00帶領(lǐng) 各單位工地掃雪；11月16日7:30~8:30整個工地掃雪；11月17日、18日1#、 2#樓及1#~2#樓間地庫-1層搭設(shè)臨邊圍擋；11月23日電梯井口搭設(shè)防護；11 月18日

希望本文對您有所幫助！ 倉儲部工作總結(jié)和工作計劃 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于倉儲部工作總結(jié)和工作計劃，希望能幫助 到您！ 一晃而過，彈指之間，2012年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng) 導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很 好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作 總結(jié)如下： 一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標： 落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和 操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與 質(zhì)量。 二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提 出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提 高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、 操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班 組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車 技能競賽活動與及對新員工重點

工程部2005年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和2006 年度質(zhì)量技術(shù)工作計劃 一、2005年工作總結(jié) 1、制度完善 ①工程部業(yè)務(wù)管理制度中增加了環(huán)境保護管理制度，公司環(huán)境管理方 面開始從無到有，逐步走上正軌，使環(huán)保意識潛移默化到公司員工思 想中。并在3月份和10月份的工地檢查中初步做了宣傳和貫徹。 ②修改了部門職務(wù)說明書，在組織架構(gòu)中增加了質(zhì)量、安全、環(huán)保工 程師，真正使本部門落實和執(zhí)行了公司的生產(chǎn)管理制度，在公司工程 質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作落到了實處。 ③審核××高速指揮部的施工分包細則，并提出參考和指導(dǎo)性的意見和 建議。 ④審核集團公司相關(guān)新建制度，并提出本部門的意見。 2、質(zhì)量管理 ①使公司質(zhì)量管理工作有計劃，有步驟，合理安排，形成質(zhì)量計劃 文件。公司的工程類別較多，有公路工程、市政工程、水利工程、水 務(wù)工程等，本部門針對公司的具體情況，詳細認真地形

2018年工程監(jiān)理工作總結(jié)及2019年工作計劃與2018年工程部 年終總結(jié)范文合集 2019年工程監(jiān)理工作總結(jié)及2019年工作計劃 綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力， 順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項 目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下： 一、工程概況： 綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限 公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中： 教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面 均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。 2018年工程部年終總結(jié)范文 時間飛逝，xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公 司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門 的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項

2018年工程監(jiān)理工作總結(jié)及2019年工作計劃與2018年 工程部年終總結(jié)范文合集 2019年工程監(jiān)理工作總結(jié)及2019年工作計劃 綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力， 順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項 目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下： 一、工程概況： 綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限 公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中： 教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面 均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。 2018年工程部年終總結(jié)范文 時間飛逝，xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公 司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門 的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)， 保證

春風(fēng)健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計劃 一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成 長與進步。 本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間， 因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可 能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存 在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管 理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化 庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品）， 使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通， 便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。 1、物料入庫數(shù)量異常 ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出 的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不 認識。

云頂藍山項目部工程部2011年工作計劃 工程部2011年將從以下幾方面開展工作： 一、加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。分解項目 目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃，在項目 推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取 正確目標糾正措施。提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確 明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。 二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi) 容。工程部是項目生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相 輔相成相互關(guān)聯(lián)。 三、主持召開日、周、月的的生產(chǎn)分析會，全盤協(xié)調(diào)參與施工組 織的生產(chǎn)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)管理人員及施工隊以保證施工計劃的順利進 行。并根據(jù)項目的進度要求合理安排的人、材、機等滿足進度要求。 并每周對工作計劃進行一次檢驗。 四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不 可忽略

1 工作計劃 一、公司資料 1）造冊；缺建設(shè)規(guī)劃許可證原件。其它資料原有的全部存資料柜； 2）財務(wù)林總負責(zé)，已全部票據(jù)清理完； 3）房屋銷售合專柜存放； 二、工作實施 （一）動力設(shè)備安裝相關(guān)事宜（嚴竟負責(zé)） 1)負責(zé)統(tǒng)計：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準設(shè)計 施工圖；設(shè)計資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書；報電力公司； 2）產(chǎn)品設(shè)計的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，單價報表； 3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗報告、復(fù)測報告、施工過程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到驗收合證； 6）統(tǒng)計動力設(shè)備纜線，配電室到：風(fēng)機、電梯、消防水泵、電動卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴總統(tǒng)計，品牌、規(guī)格出來后找施工隊落實安裝； 8）發(fā)電機調(diào)試已經(jīng)合格；（有一個發(fā)蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他

1/4 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 出納工作總結(jié)及工作計劃 出納工作總結(jié)及工作計劃【1】xx年我司各部門都取得了可喜的 成績，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面：盡到 了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認 真學(xué)習(xí)掌握財務(wù)知識，順利完成如下工作： 出納工作總結(jié)及xx年工作計劃第一部分 在本年度工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn) 1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬 賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬 單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表。 2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行， 從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。 3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng) 費。 4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、 審批人簽

第1頁共1頁 三一文庫(www.***.***)/范文大全/工作總結(jié)/部門工作總結(jié) 〔施工管理部工作總結(jié)及工作計劃〕 20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮 部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源 需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx 年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部20xx年工作的 指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真 落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求， 明確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項目 施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目 順利中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20xx年

2011年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)與2012年工作計劃 一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去 了.一年來,我工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下經(jīng)過工 程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不懈的努力,實現(xiàn)了年初預(yù)定的目 標.現(xiàn)將工程部2011年名項工作總結(jié)如下: 1、服務(wù)工作的具體落實: 提升我們工程部員工的服務(wù)太度,工程部人員開始征求 業(yè)主意見,根據(jù)業(yè)主反饋意見.工程部制定整改措施,及時整改 我們服務(wù)工作中的不足.加強對各部門間的管理,不定期的對 服務(wù)工作進行檢查,有效促進了服務(wù)工作的落實. 2、全體員工培訓(xùn) 主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中學(xué)習(xí)觀看 影像教材.組織學(xué)習(xí)新的員工手冊,作業(yè)指導(dǎo)書,討論有關(guān)物業(yè) 工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信心,為工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人 才;集中學(xué)習(xí)等. 二、日常工作目

施工管理部工作總結(jié)及工作計劃 2019年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部 生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高 峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是2019年的施工 特點。一年來我部認真貫徹指揮部2019年工作的指導(dǎo)思想，堅 持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實“依法、從嚴、 精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標，加 強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全 面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安 全、成本控制的同時，各項目施工總體滿足形象目標，為今年地 下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了 各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 2019年工作總結(jié) 一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日） 2019年三峽指揮部完成砼澆筑14.28

施工管理部工作總結(jié)及工作計劃 20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮 部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源 需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx 年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部20xx年工作的 指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真 落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求， 明確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項目 施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目 順利中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯 定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20xx年工作總結(jié) 一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日） 20xx年三峽指揮部完成砼澆筑萬m3，土石方挖

倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃 倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃20xx年不知不覺在 指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望 未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一 年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一 年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量 總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的 工作做好更充分的計劃準備。xx年倉管年終總結(jié)報告如下： 本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料 配送員.主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及 計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生 產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故 拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi). 由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材 區(qū)域.

保安部工作總結(jié)及工作計劃PDF

項目部2014年度工作總結(jié)及2015年工作計劃 項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 總結(jié)過去吸取教訓(xùn)早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn) -----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部 實際，認真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。 第一部分2014年工作總結(jié) 一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準 化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公 司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計， 加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一

月工作總結(jié)和下月計劃采購部工作總結(jié)及工作計劃 2019年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑, 有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.2019年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實.為了能 夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失, 展望一下未來.我將過去一年中工作的心得. 一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗 位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的 各項工作.終于不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作. 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢.面對今年來 勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量）,也沒有出 現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,

殘聯(lián)2011年工作總結(jié)及 2012年工作計劃 一年來，我區(qū)殘疾人工作在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)懷重視和省、市 殘聯(lián)的精心指導(dǎo)以及社會各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以構(gòu)建完善殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系為目標，堅持以三 項民生工程為重點，以殘疾人基本情況調(diào)查為主線，全面推進各項 業(yè)務(wù)的開展，殘疾人生活狀況和參與環(huán)境明顯改善，為我區(qū)的社會 穩(wěn)定和經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 2011年工作總結(jié) 一、圓滿完成三項民生工程 （一）貧困重度殘疾人生活特別救助民生工程。貧困重度殘疾 人生活特別救助工作是我省三項民生工程之一。今年我區(qū)貧困重度 殘疾人生活特別救助工作，在各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視和 有關(guān)部門的配合以及社會各界的大力支持下，區(qū)殘聯(lián)克服事多人少 以高度負責(zé)的精神，積極行動，多措并舉，廣泛宣傳，規(guī)范操作， 嚴格審批。經(jīng)過三級審批、三級公示，確認符合救助條件的貧困

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極 協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫 存數(shù)據(jù)準確的目標開展。首先實行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了 各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了 然，每月協(xié)助財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門對原材料做好盤點工 作。 與此同時，在去年的基礎(chǔ)上，對臺帳進行了更進一步的 細化，還對庫區(qū)環(huán)境進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺 帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標準化，科學(xué)化理念實施。 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任分工的落實， 得到了全面提升。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的 同時，積極配合采購部、質(zhì)量部完成貨物進入庫驗收工作， 積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始 數(shù)據(jù)的準確性、真實性； 工作態(tài)度也有了提升。***同志的勤勞好學(xué)，周到細致。 ***同志的認

倉庫工作總結(jié)和工作計劃 倉庫工作總結(jié)和工作計劃 倉庫工作總結(jié)和工作計劃范文 倉庫工作總結(jié)和工作計劃范文1回首 今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫 折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴 隨著新年伊始而即將來臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng) 商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善 倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責(zé)任，并杜 絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當 天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率 達到95%以上。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的 倉庫工作總結(jié)和工作計劃 問題，主要表現(xiàn)在

工程部2013年工作總結(jié) 2013年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規(guī)化 中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將我擔任工程 部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性， 是部門負責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修 及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日， 完成了大量的維修工作。主要工作方法有： 1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要 保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采 取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法， 對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障 由各專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故 障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處

1 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！ 2017年轉(zhuǎn)瞬即逝，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的幫 助下，以公司全年總體工作計劃為指導(dǎo)，工程部各項工作取得了 一定進展，但是也存在很多不足，下面請允許我把工程部2017 年所做的主要工作和2018年工作思路及重點工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及 各位同仁做以匯報。 第一部分2017年工作回顧 一、開工前準備工作 1.協(xié)同各部門編制完成項目epc工程總承包招標文件，并于 3月份完成了招標采購工作。 2.協(xié)同計劃部完成項目epc工程總承包合同編制工作。 3.由于項目存在一定制約因素，項目epc工程總承包招標采 購沒有定標，工程部根據(jù)公司安排，協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)做好總承 包招標采購工作。 4.按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，持續(xù)修編項目總工期計 劃及網(wǎng)絡(luò)計劃。 5.配合計劃部完成項目征地的技術(shù)支持工