工程部與核算部協(xié)商施工界面劃分會議紀要

監(jiān)理會議 會議時間：2012年5.16日下午 會議地點：監(jiān)理辦公室 公司經(jīng)理從三個方面展開會議： 一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領導 著重強調本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作。 做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。 二、認真學習提高業(yè)務水平 業(yè)務的核心：進度、質量、安全 1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗 監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應提高自身的業(yè)務水 平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。 2、加強個人責任心，勤學好問。 3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一 雙慧眼。 4、應根據(jù)總監(jiān)的交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應 盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一 目了然。書面出示的資料應具體化。 5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、 安全。應直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。 三、提出要求 1、中午不得喝酒 2、

安裝工程各專業(yè)施工界面劃分專題會議紀要 會議時間：2015年12月8日 會議地點：7#、9#樓標段現(xiàn)場會議室 參加人員：詳簽到表 會議主持：羅志成 會議記錄：曾濤 主要內容： 本次會議由開發(fā)項目部組織，對一、二標段與三、四標段安裝專業(yè)各 分項工程施工界面進行了劃分，具體如下： 一、生活給水工程施工界面劃分原則： 地下室-1層～-3層生活給水工程內容以1-a軸中心線為分界線，1-a 軸至1、2號樓范圍由一、二標段施工，1-a軸至7、9號樓范圍由三、四標 段施工。先施工的標段據(jù)施工圖在1-a軸中心線+500mm位置留管道接口， 后施工的標段據(jù)預留接口位置碰頭。各標段各自加盲板等形式進行分段試 壓。 二、消防系統(tǒng)工程施工界面劃分原則： 1、自噴系統(tǒng)： 1）地下室-1層～-3層自噴系統(tǒng)工程內容以1-a軸中心線為分界線， 1-a軸至1、2號樓

工程部會議紀要范文 工程部會議紀要范文 工程部會議紀要范文(一) 會議時間：20xx年3月23日，星期日 會議地點：項目會議室 參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、 xxx 主持人員：xxx 缺席人員：xxx 會議記錄：xx 會議內容： 一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報 1、xxx：土建工程師,負責小區(qū) 目前小區(qū)施工進度情況如下： (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。 (2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務; 燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。 (3)復核6、7號樓定位。 (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。 (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。 (6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。 2、xxx：土建工程師，負責公園項目

工程部會議紀要 時間2014.4.22地點工程部會議室 參會人員李建軍、許海洋、溫濤、劉艷、尚玲、陳文高 上周完成： 道觀： 1、三清殿：主體、彩繪均已完工； 2、玄女殿：主體、彩繪均已完工； 3、右?guī)浚夯A完成，外側擋墻正在進行施工，已完成約1/2； 4、左廂房：主體完成，下一步進行彩繪、貼瓦工序； 5、鐘樓：主體完成，彩繪完成50%； 6、鼓樓：主體完成，彩繪完成90%； 7、1#月臺：基礎已完成，準備澆筑平臺； 會議內容 8、商店：基礎完成，正在進行構造柱澆筑，下一步進行商店地下室施工； 9、山門殿：主體完成約90%，正在進行屋面梁施工。 養(yǎng)老公寓： 1、養(yǎng)老公寓圖紙的跟蹤； 道路方面： 1、環(huán)湖南路：路面工程已經(jīng)完成，準備鋪瀝青； 2、環(huán)湖北路：路面工程已經(jīng)完成，準備鋪瀝青；排水邊溝已完成； 3、環(huán)湖主路：路面工程已經(jīng)完成，準備鋪瀝青；準備砌排水邊溝。 4

江寧賓館工程部會議紀要 工程會議[2015]08 時間：2015年12月3日11：00 地點：工程部辦公室 主持：蔡成全 參會人員：張波、李威、黃順洪、施錕、春童輝、夏子杰、馬超 會議內容： 目前賓館供暖設備處于調試階段，為保證調試順利進行，現(xiàn)對相關工作進行安排， 請相關人員認真落實。 1、對工程部人員進行分組，李威、黃順洪、施錕、春童輝為設備運行組，負責鍋 爐、空調、供電、給排水、消防系統(tǒng)的調試跟進工作，組長為李威，副組長為黃順 洪。 張波、夏子杰為維修組，負責裝修工程問題整改、弱電工程安裝跟進工作， 組長為張波。 2、各組人員要高度負責所管工程存在問題整改跟進和設備調試中出現(xiàn)的問題整 落實情況，嚴格把關，確保所有工程問題按規(guī)范和相關要求整改到位。 3、運行組要對目前調試的鍋爐和供暖設備操作進行熟記，多與現(xiàn)場技術人員溝 通，對設備運行中可能出現(xiàn)故障和

1 工程會議紀要模板與工程會議紀要范文匯編 工程會議紀要模板 我方編號：****工程**專題例會紀要 【時間】：20**年×月×日星期×下午**：** 【地點】：××××××× 【人員】：參加會議的各單位（名稱）：×××、×××、×××、×××四、 其它說明（其它需說明內容） （對本紀要如有任何疑議，應于收文后兩個工作日內正式提出，否則將視為同意 本紀要的內容）紀要整理：**有限公司年×月×日整理：抄報：業(yè)主相關領導及部 門、科宇工程顧問有限公司：工程管理部抄送：參加會議的相關單位：附件：會議簽 到表（按公司提供格式）1篇二：工程例會紀要范本。 工程例會紀要如對本紀要內容有異議，請在收到紀要后48小時內書面提出意見 以便協(xié)商。否則應按紀要內容執(zhí)行。 篇三：工程部會議記錄范文。 廣安市市民廣場共建項目工程部會議紀要會議時間：20**年3月23日，星期日 會議地點：項

1 會議紀要,會議紀要范文 在一般的情況下，特別是一些政府機關主要職能部門，事業(yè)單 位等等，在開中大型會議的時候總會有專人負責會議紀要的記錄，說 得簡單且通俗一點，會議紀要就是記錄整場會議內容的。下文是由會 議紀要欄目為大家收集整理的五篇會議紀要的范文，僅供需要寫作會 議紀要的朋友們參考與學習。更多會議紀要的范文敬請關注。 會議紀要范文一：黨政聯(lián)席會議紀要范文 2014年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次 黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職 工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、 《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安 不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。 現(xiàn)紀要如下： 一、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿) 2 會議對《教

2014年上半年工程部工作總結會議紀要 會議時間：2014.7.4上午9：00 會議地點：*****1#樓項目部會議室 參會人員：***。 會議目的：1、為總結2014年上半年工作，明確突出下半年建設 任務；2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；3、認真梳理上半年工作總結 遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；4、了解上半年工程 部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內容紀要如下： 一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目 標 會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目 2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房 日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個 目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日 期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上

工程管理部會議紀要 2015年第18次 會議時間：2015年08月26日 會議地點：工程管理部總監(jiān)辦公室 會議主持： 參會人員： 缺席人員： 會議記錄： 會議議題：工程管理部工程內部例會 紀要內容 【正文（宋體四號字間距1.5）】 一、xxxxxx（宋體加粗四號） ...... 1、xxxxxx（宋體四號） ...... 二、xxxxxx（宋體加粗四號） ...... ...... ...... （會議xx:xx結束）（宋體四號）

南京金設工程監(jiān)理有限公司 nanjingjinsheengineeringsupervisionco.ltd. 中國·南京·棲霞·煉油廠0號路10號郵編：210033電話:025-58983801傳真:025-58983801 網(wǎng)址：http://www.***.*** 1 加強項目監(jiān)理部管理會議紀要 時間：2011年11月10日時間12:30 地點：辦公樓總經(jīng)理辦公室 主持人：丁瑞慶 與會：丁瑞慶涂維林彭時龍張振波 內容： 會議就分公司業(yè)主對監(jiān)理公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出“不聽管，管 不了；對交給的項目不放心”疑問，由此對公司名譽和信譽產(chǎn)生負面影響 的問題，立即召開了分公司項目總監(jiān)緊急會議，首先由各總監(jiān)就現(xiàn)場實際 情況進行匯報：分公司油品升級兩監(jiān)理部項目監(jiān)理工作全面展開，監(jiān)理人 員滿負荷，工作面廣點多，安

會議紀要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀要 會議時間：2012年5月21日星期一 會議地點：集團公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關于上周工作完成情況與本周工作計劃 會議內容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細化培訓內容，在培訓ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負責人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會應該注意整理隊形，著裝要求，準時到達。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀律不佳。 3、本周安排部門培訓。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發(fā)言： 會議紀要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

歡迎共閱 表b2-10監(jiān)理會議記要 工程名稱：廣府古城東大街外立面改造工程編號 時間： 地點：廣府城 與會單位及人員： 會議內容： 一、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽一定要嚴格要求，特別是管理人員要起個好的帶頭作 用。 二、各工種在保證質量的情況下要把進度往前趕。 三、把樓前、樓后的垃圾清理干凈。 四、進入施工現(xiàn)場要遵章、守法、守紀、講團結、講衛(wèi)生、講秩序、講道德、著裝整 潔、言行舉止文明、不許打架斗毆。 五、多工種交叉作業(yè)，首先除自己的成品需要自己保護外，同時不要破壞別人的成品。 六、各工種按項目部11月28日排好的進度計劃，盡量的把工期往前趕。 七、清理原有屋面注意施工安全，垃圾及時清理干凈。材料進場需監(jiān)理見證才可使用。 八、水泥、沙子、防水卷材每次進場，監(jiān)理見證方可使用。 九、屋面找平層嚴格按照規(guī)范施工。 簽字： 監(jiān)理單位：邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理有限公司

2012年8月22號研發(fā)部與銷售部交流會議紀要 一、會議概況： 時間2012年08月22日地點大會議室 主持孔飛 參加人員孔飛、張登峰、董亞軍、詹潔純、鄒翠梅、王曉燕、丁保紅 會議內容對下單流程及產(chǎn)品申請單進行交流 關鍵詞下單流程、產(chǎn)品申請單、刻盤、說明書、視頻 記錄人丁保紅 二、會議內容： 為了規(guī)范作業(yè)，研發(fā)部與國內銷售部共同探討了關于下單流程和產(chǎn)品申請單兩大問題，并達 成一些共識。 a.下單流程： (1)、老產(chǎn)品沒有其它要求的情況下，直接下單與商務即可。 (2)、老產(chǎn)品需改進或增加新功能，要求以郵件或文件的形式將客戶的改進措施發(fā)與研發(fā) 部（暫定發(fā)與研發(fā)總監(jiān)孔總），研發(fā)部會根據(jù)要求及時做出回應，然后整理相關資 料，并確認后通過郵件或文件的形式告知業(yè)務部，下單與商務，關于bom相關資料 研發(fā)會在下單后與商務溝通。 (3)

甲方工程部職能劃分及崗位職責 1.工程部經(jīng)理崗位職責 1.1.經(jīng)理作為公司工程代表對項目ab兩個標段施工過程中的所有問 題向公司負最終責任。 1.2.根據(jù)公司項目組織機構編制要求確定項目組織機構和人員安排 落實管理人員職責組織項目經(jīng)理部開展工作。 1.3.建立項目的合同管理體系嚴格履行合同管理任務處理好與乙方 的合同的爭議和糾紛。 1.4.主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、 工程材料的招投標工作建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 1.5.全面控制施工質量、進度、成本完成公司下達的建設任務。 1.6.組織部門周工作例會檢查指定業(yè)務工作完成情況貫徹實施公司 及本部門的規(guī)章制度起草工作報告。 1.7.在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流建立專業(yè)顧 問人才信息庫。 1.8.嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度并負有領導和實施職責。 1.9.執(zhí)行公司發(fā)布的各

會議紀要撰寫技術沉淀 文件檔案管理是項目管理的一項重要內容，會議紀要作為項目組文件檔案中 不可或缺的部分，對項目管理具有重要意義。然而在我們日常工作中，會議紀要 的撰寫還存在一定問題，特別是對于新人來說，我們往往容易忽視會議紀要中的 某些細節(jié)。為了能夠給新同事一定的借鑒，根據(jù)近期的工作體驗和經(jīng)驗總結，對 會議紀要撰寫做如下技術沉淀。 會議紀要是一個具有廣泛實用價值的文種，它是根據(jù)會議情況、會議記錄和 各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通 報、執(zhí)行依據(jù)等作用。 從秘書學的分類來看，會議紀要一般可分為兩大類：第一類是決議性會議紀 要，它是對領導層經(jīng)過集體討論所形成和決議性意見進行闡述的紀要。它具有政 策性、理論性、指導性等特點，行政約束力很強，具有明確的指示性。第二類是 學術性會議紀要，這類紀要屬討論型的會議紀要，它既可以按

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 信息會議紀要 篇一：信息工作會議會議紀要 許昌陶瓷職業(yè)學院 20xx年信息工作會議會議紀要 時間：20xx年3月26日 地點：學院會議室 主持人：郭愛民 參會人員：院直各單位系部信息員、輔導員 20xx年信息工作會議由郭愛民執(zhí)行院長主持，郭愛民院長著重強調 了信息工作的重要性，并針對我院信息工作的特點和出現(xiàn)的問題，提 出了幾點要求?，F(xiàn)將會議的相關內容紀要如下： 一、信息工作極其重要。信息工作是學院對外宣傳、擴展形象的重要 手段，各個信息宣傳窗口都至關重要，教學成果、科研成就、學生活 動等都要通過這些窗口展現(xiàn)給廣大師生，并由此樹立我院在社會和教 育界的良好形象。所以，從系部到院直各單位，都要高度重視信息工 作，樹立“信息宣傳就是生產(chǎn)力”的觀點。 二、輔導員的溝通的橋梁和紐帶。輔導員是學生工作的直接領導者和 執(zhí)行者，工作很辛苦，學院會提高

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 內控會議紀要 篇一：內部會議紀要 表號：fcpm∕qr－5.5.3－02 篇二：監(jiān)理部內部會議紀要 監(jiān)理會議 會議時間：20xx年5.16日下午 會議地點：監(jiān)理辦公室 公司經(jīng)理從三個方面展開會議： 一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領導 著重強調本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作。做到分工不分 家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。 二、認真學習提高業(yè)務水平 業(yè)務的核心：進度、質量、安全 1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的 看圖能力，因此，監(jiān)理人員應提高自身的業(yè)務水平勤看圖紙、吃透圖 紙、吃透圖集。 2、加強個人責任心，勤學好問。 3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。 4、應根據(jù)總監(jiān)的交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應盡快落實下 去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的 竭誠為您提

工程施工界面管理(修改版(工程部)

會議紀要 第1頁共2頁編號:pjxz2010122101 會議名稱配件管理部贈送配件發(fā)貨業(yè)務需求專題會 編制陽波審核張亞輝簽發(fā)周輝日期20101221 內 容 會議議題：配件管理部贈送配件發(fā)貨業(yè)務需求 會議時間：2010年12月21日星期二09：00 地點：中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園會議室4066 主持：張亞輝 參會人員：李青林、王偉、靳愷、朱明禮、吳淘、范韜、盤建目、臧慶革、林新民、馬立峰、陳勇、 劉小毛、彭龍1、陳嵐、汪芷如、李旭、張亞輝、陽波、胡文瑞。 會議記錄：陽波 會議內容及紀要： 參會部門針對目前贈送配件轉營銷配件部發(fā)貨相關賬務處理、實物場地移交、系統(tǒng)接口、數(shù)據(jù)同 步等問題展開了討論，并對轉接過程中遇到的5大疑難問題明確了最終責任部門、處理時間及推進安 排。具體內容如下： 需求一：歷史未清合同額度進行清

-1- 會議紀要 （5） 丘北指揮部二〇一〇年九月十三日 九月份計劃開工工點專項技術交底會議紀要 根據(jù)9月份擬開工計劃及近期工作安排，于9月20日下午 14:00在丘北指揮部二樓會議室召開擬開工工點專項技術交底 會。 此次交底會議涉及到云南段八個標段。設計單位橋梁及隧 道專業(yè)技術員對各標段逐擬開工工點逐一介紹交底。 一標計劃開工工點有孟村隧道進口、孟村隧道一號斜井、 孟村隧道二號斜井、富寧隧道斜井、富寧隧道二號橫洞、那坡隧 道進口、那坡隧道斜井。施工單位提出孟村一號隧道斜井位置需 要優(yōu)化，設計院答復是需要進一步研究。 二標計劃開工工點有革郎隧道一號橫洞、紅石巖隧道二號 橫洞、保上隧道橫洞、富寧站。施工單位提出相關技術問題： 1．建筑材料等級如何確定。（設計回復按設計圖辦理） -2- 2．革郎一號橫洞洞口有一水溝寬度6m左右，設計圖中無 相應改

監(jiān)理工作會議紀要范文 對項目管理知識到監(jiān)理項目中的應用采取一般到具體的方法。監(jiān) 理工作會議紀要該如何正確書寫?下文是小編收集的監(jiān)理工作會議紀 要，歡迎閱讀! 監(jiān)理工作會議紀要一 時間：20xx年3月30日下午2點30分 地點：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室 參加單位：江航房開公司，貴州建工集團第五建筑工程公司， 貴州航天監(jiān)理工程公司 參見人員：詳見會議簽到表 主持人：任劍 會議流程： 監(jiān)理單位(任劍，朱江，戴秋，劉福興)： 對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全 文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底，包括技術交底和安 全交底。 監(jiān)理技術交底和安全交底內容詳見監(jiān)理技術交底書，監(jiān)理安全交 底詳見監(jiān)理安全交底書。 本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢 測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖 突，以施工

會議紀要 會議紀要 時間：2018年11月21日星期三上午9：00 地點： 參加單位及人員： 建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 一、監(jiān)理單位發(fā)言： 本次會議對這近十天來的所發(fā)生的施工質量、施工安全及進度等在 此次會議上進行闡述，要求根據(jù)膠東氣候變化合理安排施工內容； 1、現(xiàn)場成品保護不到位，4#樓5#樓6#樓墻體抹灰均存在陽角破壞 現(xiàn)象； 2、各樓臨邊洞孔安全防護不到位； 3、8#樓屋面防水施工完畢，但未留出雨水斗； 4、人貨電梯安全防護門不能及時關閉防護； 5、7#樓安全通道搭設不及時； 6、地暖的檢測應抓緊時間，避免耽誤工期； 7、地暖管鋪完后及時將鋼絲網(wǎng)壓上，避免底部錫箔紙被風吹起； 8、地暖混凝土澆筑，地暖管打壓4-6公斤就可滿足要求，撤壓要求 混凝土凝固后方可撤壓； 9、地暖混凝土澆筑時四周保溫條及時補齊； 10、地暖房間大于等于6米應加伸縮縫，地