工程管理的基本方法三控三管一協(xié)調

作為工程項目的項目管理應該是三控三管一協(xié)調，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據實際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調的工作職責，即投 資、進度、質量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調工作。對 于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有 所不同，但大體的目標是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的 投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制 的對象，也就是工程建安費了。工作的側重點不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重 點是在投資決策階段和設計階段，主要是方案設計優(yōu)化管理，到了施工階段，對 造價的影響已經不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點

隨著我國建設市場的不斷發(fā)展成熟,作為工程建設重要內容的工程監(jiān)理,在工程建設當中發(fā)揮著重要作用。本文結合工程監(jiān)理的具體實踐,對監(jiān)理工作的問題進行探討總結,從監(jiān)理工作必須做好\"三控三管一協(xié)調\"方面,結合具體工程進行詳細闡述。

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 三控三管一協(xié)調的那個表格是什么 篇一：三控三管一協(xié)調 三控三管一協(xié)調是工程建設中項目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調”主要內容。工程管理的基 本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、 設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康?是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的不完善 或專業(yè)設計上未匯總論證，而是根據現(xiàn)場施工逐步調整，將 嚴重影

項目管理三控三管一協(xié)調ppt課件

施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責 任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu) 化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最 佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控 制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三 管一協(xié)調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全面 的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單位 都不進行施工項目管理。由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理 中涉及到的施工階段管理

1 機電與建筑工程系 2013-2014學年第二學期 2012級建筑工程技術專業(yè) 《建設工程監(jiān)理概論》課程大作業(yè) 班級：姓名：學號： 成績： 2 《建設工程監(jiān)理概論》大作業(yè)評分表 評分項滿分實得分備注 大作業(yè)整體排版精美（包括目錄、頁碼、 目錄），無錯別字 10分 案 例 題 第1題10分 第2題10分 第3題10分 論 文 論文字數達標、語句流暢通順、不出 現(xiàn)非專業(yè)術語，符合論文與工程類公 文行文規(guī)范 10分 對“三控、三管、一協(xié)調“做全面闡 述 15分 所引用案例合理，有利支撐以上闡 述。且案例符合常規(guī)工程慣例 15分 通過論點引出，結合案例，有自己的 觀點和見解；并對自己學業(yè)、職業(yè)規(guī) 劃做一展望 15分 合計100分 3 目錄 一、案例分析題----------------------------------------4 二、關于三控三管一協(xié)調問

三控三管一協(xié)調 三控三管一協(xié)調是一種工程建設中建筑主體各方的工作建筑、房地產以 及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調”主要 內容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協(xié)調”。 “三控”是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前 準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付 使用時間目標的實現(xiàn)。 工程質量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設， 并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管 理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān) 理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資 范圍內得到合理控制。 “三管”是： 合同管理→建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止

三控三管一協(xié)調在監(jiān)理工作的體現(xiàn) 第一部監(jiān)理目標和建設流程各階段中監(jiān)理的主要工作內容 一、首先我們看一張圖： 總的來講，監(jiān)理是受業(yè)主委托的具有建議權，也具有一定決策權和執(zhí)行權； 依據相關法律法規(guī)和監(jiān)理合同，與業(yè)主共同制訂監(jiān)理目標（或依據監(jiān)理合同）， 并具體實施并達成監(jiān)理目標。 二、建設流程各階段中監(jiān)理的主要工作內容： 1.工程項目立項階段監(jiān)理主要內容 (1)協(xié)助建設單位準備項目報建手續(xù)； (2)項目可行性研究咨詢； (3)技術經濟論證； (4)編制工程建設框算； (5)組織設計任務書編制。 2.設計階段建設監(jiān)理工作的主要內容 (1)結合工程項目特點，收集設計所需的技術經擠資料； (2)編寫設計要求文件； (3)組織工程項目設計方案或設計招標，協(xié)助建設單位選擇好勘測設計單位; (4)擬定和商談設計委托合同內容； (5)向設計單位提供設計所需基礎資料；

1.信息化建設普遍存在的主要問題 （1）系統(tǒng)質量不能滿足應用的基本需求； （2）工程進度拖后延期； （3）項目資金使用不合理或嚴重超出預算； （4）項目文檔不全甚至嚴重缺失； （5）在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務需求一變再變； （6）在項目實施過程中經常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象； （7）系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患； （8）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護，重建設輕使用。 2.產生問題的原因 究其原因，自然要具體問題具體分析，而且不同項目之間也往往存在著差異，但概括起 來，主要有以下四點。 1）不具備能力的單位攪亂系統(tǒng)集成市場 2）一些建設單位在選擇項目承建單位和進行業(yè)務需求分析方面有誤 一些建設單位對信息系統(tǒng)集成企業(yè)的實力、專長等要素不熟悉：還有一些建設單位在招 投標環(huán)節(jié)運作不規(guī)范，采用內定等暗箱操作方式，錯誤地選擇了缺乏相應資質的單位承建項 目。有些建設單位對所要上馬的項目具有某種程度的盲目

淺談施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調” 2008-5-2910:24【大中小】【打印】【我要糾錯】 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按 施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項 目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制、進度控制、 質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目

淺談工程項目管理“三控三管一協(xié)調” 談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調”，“三 控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調”就是關系協(xié)調。任何項目管理，都是圍繞“三 控三管一協(xié)調”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價 中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大 一部分，但對于房地產開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設計階段降低房價 房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實物成本（即

淺談工程項目管理“三控三管一協(xié)調” 談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調”，“三 控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調”就是關系協(xié)調。任何項目管理，都是圍繞“三 控三管一協(xié)調”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價 中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大 一部分，但對于房地產開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設計階段降低房價 房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實物成本（即

四控三管一協(xié)調 6.監(jiān)理階段及其目標 6.1監(jiān)理階段 監(jiān)理工作可分為工程招標、工程設計、工程實施和工程驗收四個階段，并宜 采用全過程監(jiān)理。 6.2工程招標階段的主要監(jiān)理目標 a)協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求，確定工程建設目標; b)促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建合同在技術、經濟上合理有效。 6.3工程設計階段的主要監(jiān)理目標 a)推動業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設計進行規(guī)范化的技術描述，為工 程實施提供優(yōu)化的設計方案; b)促使工程計劃、設計方案滿足工程需求，符合相關的法律、法規(guī)和標準， 并與工程建設合同相符，具有可驗證性; c)協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設計文檔在進入工程實施前可預見的缺陷。 6.4工程實施階段的主要監(jiān)理目標 a)加強工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性; b)促使工程中所使用的產品和服務符合承建合同及國家相關法律、法規(guī)和標 準

淺談施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按 施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項 目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制、進度控 制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。 由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目

施工項目管理中的三 控三管一協(xié)調 精品資料 僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝2 施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經 理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資 源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控 制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項 目的目標控制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容， 就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制、進度控制、質量 控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和 組織協(xié)調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全 面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單 位

監(jiān)理工作四控三管一協(xié)調 (2010-06-0416:22:53) 轉載 標簽： 雜談 關于監(jiān)理工作，網上出現(xiàn)了不少“*控*管*協(xié)調”的說法，筆者覺得言簡意賅，能一語道破 建立工作的精髓，譬如： “四控”：進度控制、質量控制、成本控制、變更控制 “三管”：合同管理、安全管理、文檔管理 “一協(xié)調”：溝通與協(xié)調業(yè)主、承建方、設備和材料供應商之間的關系。 信息系統(tǒng)監(jiān)理： 信息系統(tǒng)監(jiān)理是指已經在政府工商管理部門注冊的，具有信息系統(tǒng)監(jiān)理資質的單 位，接受建設方的委托，依照相關法律法規(guī)、行業(yè)與技術標準以及監(jiān)理合同，對 信息系統(tǒng)建設實施的整個過程進行監(jiān)督管理的過程。 信息系統(tǒng)監(jiān)理的作用主要有： 1）為業(yè)主提供技術上的參考和咨詢。 2）站在技術的角度對承建方的操作進行監(jiān)督和管理。 3）保證項目交付成果的質量和項目管理的成果。 4）協(xié)調各方面的關系。 對于質量管理來說，信息系統(tǒng)監(jiān)理有何作用

【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 四控三管一協(xié)調 控制: 1、進度控制 計劃的安排：以時間為節(jié)點劃分整個項目的進度（里 程碑節(jié)點） 需要注意的： a)時間安排是否合理； b)時間順序是否合理（交叉安排）； 進度安排的執(zhí)行： a)日常檢查（檢查計劃安排是否執(zhí)行到位）； b)分析原因（與計劃安排不合的原因）； c)改進措施； 遵循的原則：plan,do,check,action. 實際的進度不可能完全按照預計而發(fā)展，為了盡可 能的保證預期項目的效果，pdca的檢查流程需要循 環(huán)的執(zhí)行。 2、質量控制 項目質量的目標：以合同規(guī)定為準；以法規(guī)、行業(yè) 規(guī)范為準； 質量的檢查：把握好質量控制點（里程碑節(jié)點）； 對風險的預控： a)計劃的合理 b)對于錯誤即將出現(xiàn)的解決方案 c)測試（報告） d)變更 e)里程碑節(jié)

近年來，隨著人們生活水平的提高、城市園林綠化的快速發(fā)展，園林施工管理變得尤為重要。本文筆者結合園林工程施工管理實踐，從園林施工組織、施工管理、成本控制上來合理探討現(xiàn)代城市園林工程的特性。以供參考!

建筑工程監(jiān)理工作是一門復雜的系統(tǒng)工程,監(jiān)理人員除樹立愛崗敬業(yè)精神,掌握科學有效的監(jiān)理方法也是確保建筑工程質量的重要途徑。本文就建筑監(jiān)理的重要表現(xiàn)形式即\"三控\"\"兩管\"\"一協(xié)調\"以及其中應注意的問題,進行了較全面地闡述與思考。

精品文檔 . 建設監(jiān)理 對于工程建設領域的從業(yè)者來說，監(jiān)理的職責耳熟能詳，簡明的闡 述是“三控兩管一協(xié)調一履責”，這是2013版監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理的定義， 也是目前建設工程領域行業(yè)管理層對監(jiān)理工作比較一致的看法——即 “在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進 行管理，對工程建設相關方關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管 理法定職責”。這其中“三控”——工程項目的質量控制、進度控制、 投資控制，是監(jiān)理職責的重點內容，在監(jiān)理工作中占有核心位置。 每一個工程項目實施，都包含實項目管理的三大目標即“質量目標、進 度目標、投資目標”。這三大目標的管理與控制是項目各參建方都必須 實施的。當然對于不同的參建方來說，進行這三大目標的管理與控制所 采取方式和側重點又有所區(qū)別。 監(jiān)理單位受業(yè)主方委托，委派監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)理，是工程 現(xiàn)場除業(yè)主方、施工方之外最重要的責任

qms、ems、ohsms三個管理體系整合的基本方法——三個管理體系的整合通常需要經過幾個步驟，要經歷從組織整合、文件整合、作業(yè)整合、到持續(xù)改進整合等。然而即使是這樣也許僅僅是兩個或三個管理體系的部分整合，真正意義上的完全整合有賴于組織有關方面經驗的積...

工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調 目錄 1監(jiān)理概論i 1.1監(jiān)理職業(yè)定義i 1.2監(jiān)理職業(yè)簡況i 2質量控制i 2.1質量控制目標.重點工程和基本措施i 2.2質量控制程序iii 2.3質量控制措施iv 3進度控制ix 3.1進度控制目標ix 3.2進度控制程序（如圖3.1）ix 3.3進度控制地方法和措施ix 4投資控制xi 4.1投資控制地目標.重點和難點xi 4.2工程工程施工各階段投資控制要點xi 4.3工程工程施工投資控制措施xii 5合同管理xiii 5.1合同管理目標xiii 5.2合同管理任務xiii 5.3合同管理制度及措施xiii 6信息管理xiv 6.1信息管理目標xv 6.2信息管理任務xv