工程監(jiān)理在水利軟件開發(fā)型信息化項目建設(shè)中應(yīng)用

質(zhì)量管理是項目的重要方面之一,過去在醫(yī)院信息化建設(shè)中對于質(zhì)量管理存在很大的缺失,本文結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)實施情況,分別對質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個過程組進(jìn)行了描述。對質(zhì)量管理中使用的工具和技術(shù)進(jìn)行了介紹。通過完善的質(zhì)量管理過程控制和質(zhì)量管理工具技術(shù)相結(jié)合,使得我院在信息化建設(shè)實施中較好的控制了信息系統(tǒng)的實施質(zhì)量。

本文以三甲醫(yī)院信息化項目為研究對象,在閱讀國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對項目管理在醫(yī)院信息化項目建設(shè)中的作用予以研究.

本文以三甲醫(yī)院信息化項目為研究對象,在閱讀國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對項目管理在醫(yī)院信息化項目建設(shè)中的作用予以研究。

信息化項目建設(shè)方案 一、概述 （一）項目名稱。 （二）項目性質(zhì)：新建、擴(kuò)建、升級改造。 （三）項目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人，包括項目建設(shè)單位簡況、 機(jī)構(gòu)職責(zé)等概況。 （四）項目建設(shè)方案編制依據(jù)，包括項目提出的理由與 過程。 （五）項目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、周期。 （六）項目建設(shè)內(nèi)容一覽表。 （七）總投資及來源。 （八）經(jīng)濟(jì)及社會效益。 二、現(xiàn)狀、必要性和需求分析 （一）現(xiàn)狀及存在的問題。 目前信息化建設(shè)的情況，包括項目承擔(dān)單位現(xiàn)有的計算 機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況，以及各主要業(yè)務(wù)信息化情況。 本單位信息技術(shù)硬件與軟件資源存量一覽表，包括硬件 品種數(shù)量、系統(tǒng)軟件清單、應(yīng)用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫列表等。 存在的主要問題及解決途徑。 （二）項目建設(shè)的必要性。 1、可行性分析，說明必要性、緊迫性和技術(shù)可行性分 析，國內(nèi)外或相關(guān)省市發(fā)展概況、水平、發(fā)展趨勢等。 2、建設(shè)依據(jù)，提供和說明領(lǐng)導(dǎo)批示、文件要求、紀(jì)要 規(guī)定等情況

企業(yè)整體信息化項目建設(shè)的顧慮——企業(yè)整體信息化需求面臨的問題：　　　　　　一是人才短缺，企業(yè)很難找到一位或一個小組來進(jìn)行整體信息化的科學(xué)規(guī)劃，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)還是想到哪是哪，局限性太大，再加上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和it技術(shù)突飛猛進(jìn)的換代，使得...

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軟件開發(fā)的過程管理決定了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量水平。對于軟件開發(fā)項目來說,采取有效的、適宜的開發(fā)管理模式并使用有力的平臺支撐工具是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵。對一個企業(yè)來說,隨著軟件業(yè)務(wù)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品種類的不斷增加,原有的開發(fā)模式已逐漸不能適應(yīng)發(fā)展的需要。從軟件開發(fā)的現(xiàn)狀闡述了遇到的主要問題,提出了利用信息化手段實施軟件開發(fā)項目管理的解決辦法,并論述了實施要點(diǎn)和方法。

隨著信息化建設(shè)的不斷深入開展,一批科研類信息化項目需要將科研業(yè)務(wù)工作與信息化建設(shè)進(jìn)行緊密融合,從而服務(wù)于科研目標(biāo)的實現(xiàn)。由于科研類信息化項目建設(shè)具有投資巨大(少則上千萬,多則幾個億)、參建單位的組織結(jié)構(gòu)多樣化、技術(shù)跨度大、

中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心信息化項目投產(chǎn)實施細(xì)則（試行） 編輯人：高春正發(fā)表時間：2009-12-28 第一章總則 第一條為規(guī)范軟件開發(fā)中心信息化項目投產(chǎn)工作的流程，明確相關(guān)部 門職責(zé)，提高項目投產(chǎn)的工作效率，特制定本實施細(xì)則。 第二條本實施細(xì)則依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行信息化項目管理辦法》、《中 國農(nóng)業(yè)銀行信息化項目總行投產(chǎn)管理流程（試行）》、《軟件開發(fā)中心項目 管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條本實施細(xì)則中相關(guān)概念的定義遵照《中國農(nóng)業(yè)銀行信息化項目 總行投產(chǎn)管理流程（試行）》、《軟件開發(fā)中心項目管理辦法（試行）》之 約定。 第四條本實施細(xì)則用于規(guī)范新項目、升級項目或重大變更項目的投產(chǎn) 流程。 第五條本實施細(xì)則適用于信息化項目在總行的生產(chǎn)運(yùn)行單位的投產(chǎn)過 程。信息化項目在總行其他單位及分行的投產(chǎn)可參考本流程。 第二章部門與職責(zé) 第六條依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行信息化項目總行投產(chǎn)管

當(dāng)前,水利工程的建設(shè)腳步越來越快,高速發(fā)展的物質(zhì)文明對于水利工程建設(shè)提出了更高的要求,與此同時,信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展,將其應(yīng)用在水利工程建設(shè)中,對于水利工程現(xiàn)代化建設(shè)有著非常重要的意義。在本文中,我們將對信息化的重要性進(jìn)行分析,并探索其在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用。

第1頁共8頁 信息化項目監(jiān)理 特征碼標(biāo)簽特征碼] 什么是信息化項目監(jiān)理？信息化項目監(jiān)理方式有哪些？下面是帶 來的關(guān)于信息化項目監(jiān)理的主要內(nèi)容介紹以供參考。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久， 都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業(yè)信息化的進(jìn)程表明：大約 70%的企業(yè)it項目超出預(yù)定的開發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項 目平均超出計劃交付時間20%-50%是常有的事，軟件項目開發(fā)費(fèi)用超 出預(yù)算的達(dá)到90%以上，并且項目越大，超項目計劃的支出越高。不 僅如此，還有相當(dāng)一批erp項目花錢打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半 拉子工程的信息化項目也比比皆是。 人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 第2頁共8頁 正是基于此認(rèn)識，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信 息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在2

信息化項目建設(shè)的相關(guān)管理流程

集團(tuán)信息化項目建設(shè)管理流程 為保證公司信息化建設(shè)項目的整體性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，根據(jù)公 司現(xiàn)在的管控模式、組織架構(gòu)和其它相關(guān)的管理流程，對公司信息化 項目的建設(shè)流程規(guī)定如下： 一、信息化建設(shè)項目立項審批流程 信息化建設(shè)項目審批流程 應(yīng)用部門審核部門 集團(tuán)下屬各單位 開始 集團(tuán)公司 結(jié)束 根據(jù)實際情況， 提出信息化項目 建設(shè)申請報告 否 是 單位信息技術(shù)管 理部門對報告進(jìn) 行審核并分析， 提交分析報告 報單位（公司） 總經(jīng)理審批 是否同意 是 是 否 轉(zhuǎn)信息化建 設(shè)實施流程 是 總工對項目報告 進(jìn)行審核 財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行 相關(guān)審核 董事長 進(jìn)行審批 2 說明： 1、使用部門：根據(jù)本部門使用情況對信息化項目的建設(shè)提出需 求，提交項目建設(shè)的申請報告，并填寫信息化項目建設(shè)申請表，說明 項目建設(shè)目的、解決的問題、具體需求、使用范圍、時間要求等內(nèi)容。 2、信息技術(shù)部門：負(fù)責(zé)對提出的申請報表進(jìn)

1 廈門市信息化項目建設(shè)方案 編寫提綱 廈門市信息化項目可行性研究報告 一、項目基本情況 1、項目申請單位的職能、人員編制以及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀；有在建信息化項目的單位， 應(yīng)當(dāng)說明在建項目的總投資、進(jìn)展情況。 2、項目名稱、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容概述； 3、類似項目在國內(nèi)外的建設(shè)應(yīng)用狀況，具有創(chuàng)新性的應(yīng)當(dāng)說明。 4、屬于擴(kuò)建或改建的項目，應(yīng)當(dāng)說明原有項目投入使用時間、總投資、設(shè)備購置、數(shù) 據(jù)儲量、應(yīng)用范圍和效益等情況。 二、項目建設(shè)依據(jù) 項目建設(shè)依據(jù)是指國家、省、市的規(guī)劃；上級配套工程；領(lǐng)導(dǎo)批示；機(jī)構(gòu)調(diào)整；試點(diǎn)示 范等。相關(guān)證明文件、材料需要一并提供。 三、項目需求分析 1、項目建設(shè)的必要性 說明項目的用途、所能解決的業(yè)務(wù)問題。 2、項目建設(shè)的可行性 說明項目在現(xiàn)有制度、管理體制、技術(shù)條件下是否可行，以及項目實施和運(yùn)行風(fēng)險。 3、項目的功能與性能需求 說明項目建成后應(yīng)具備的功

山東省衛(wèi)生信息化項目建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為了推動我省衛(wèi)生信息化規(guī)范、可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)衛(wèi)生信 息化項目建設(shè)管理，實現(xiàn)衛(wèi)生信息化建設(shè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，支持醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革。進(jìn)一步加快衛(wèi)生信息系統(tǒng)整合，實現(xiàn)區(qū)域信息互聯(lián)共享， 有效避免重復(fù)建設(shè)和盲目投資。根據(jù)《山東省衛(wèi)生信息發(fā)展體規(guī)劃》 （2011-2015），國家衛(wèi)生計生委、省政府有關(guān)加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)工 作要求，結(jié)合現(xiàn)階段衛(wèi)生行業(yè)情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱衛(wèi)生信息化項目，是指在衛(wèi)生領(lǐng)域遵照有關(guān)法規(guī)、 政策、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)為手段，進(jìn) 行信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源開發(fā)、安全保障的新建擴(kuò)建改建工 程項目。 第三條以公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、財務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)為著 力點(diǎn)，加快信息標(biāo)準(zhǔn)化和省級衛(wèi)生信息資源綜合平臺以及市級區(qū)域衛(wèi) 生信息化建設(shè)，加快以居民健康卡為重點(diǎn)“信息惠民”項

軟件開發(fā)項目管理會直接影響軟件的質(zhì)量和水平,本文將首先闡述軟件開發(fā)的問題以及信息化軟件開發(fā)項目優(yōu)勢；其次通過對專業(yè)工具的部署、對信息監(jiān)控機(jī)制的不斷完善、建立信息共享以及評估機(jī)制、結(jié)合本地化、完善信息化、對信息化工具進(jìn)行進(jìn)一步推廣等六個方面,分析基于信息化的軟件開發(fā)項目管理的實施方法。

本文主要對開發(fā)型為主體非連續(xù)生產(chǎn)的中小型制造業(yè),采用"harmony"協(xié)同設(shè)計管理系統(tǒng)信息技術(shù)"改造傳統(tǒng)企業(yè)的效果進(jìn)行了評價研究,并提出協(xié)同設(shè)計(cpc)系統(tǒng)是較先進(jìn)的可行途徑.

軟件開發(fā) 20世紀(jì)60年代末至70年代初，在計算機(jī)軟件的開發(fā)和維護(hù)過程中遇到了一系 列嚴(yán)重問題，使人們普遍認(rèn)識到了“軟件危機(jī)”的存在。軟件危機(jī)使軟件成本日 益增長、開發(fā)進(jìn)度難以控制、軟件質(zhì)量無法保證、軟件維護(hù)困難等。產(chǎn)生這些問 題的主要原因在于：所開發(fā)軟件的規(guī)模越來越大、復(fù)雜度越來越高，與此同時， 用戶需求并不十分明確，且缺乏軟件開發(fā)方法學(xué)和工具方面的支持。這使得人們 開始用工程的方法進(jìn)行軟件的開發(fā)、管理和維護(hù)，即“軟件工程”。軟件工程在 軟件開發(fā)方法、工具、管理等方面的應(yīng)用在很大程度上解決了軟件危機(jī)所引發(fā)的 問題。 這里從軟件需求開始，介紹軟件工程師的若干要項。 一、軟件需求分析與定義 軟件需求是一個解決特定問題而必須由被開發(fā)或被修改的軟件展示的特性。這個 問題可能是使用軟件的某人的任務(wù)中的一個自動化部分，或是支持委托開發(fā)軟件 的組織也業(yè)務(wù)流程，或修正當(dāng)前軟件

根據(jù)廣州海德堡水泥項目中對p3項目管理軟件的實際應(yīng)用論述了在大型水泥工程中使用p3軟件加強(qiáng)進(jìn)度管理的情況,并結(jié)合實際闡述了應(yīng)用p3進(jìn)行計劃編制和動態(tài)控制的一些體會。

水利工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,水資源的需求量也越來越大,引入信息化管理系統(tǒng)之后,供水企業(yè)在工程質(zhì)量,技術(shù)要點(diǎn)等方面都能夠更好的控制,徹底擺脫了傳統(tǒng)工程管理時效性差、實用性不強(qiáng)等問題,本文針對水利工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用問題進(jìn)行幾方面研究和探討。

隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件開發(fā)的規(guī)模不斷加大,其復(fù)雜程度也不斷加深。而在軟件開發(fā)過程中,項目管理的成功概率會對軟件項目的順利完成造成直接影響。目前,我國部分軟件企業(yè)還存在重視軟件開發(fā),而忽視管理的現(xiàn)象,這對軟件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量有不利影響。為此,本文將對項目管理過程中的軟件開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)探討。

隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜,投資也越來越高。因此,在軟件開發(fā)的過程中,項目管理的成功與否是決定一個軟件項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。本文闡述了在軟件開發(fā)中實行項目管理的意義,以及項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,最后提出了現(xiàn)今軟件項目管理中存在的問題,并給出相應(yīng)的解決辦法。