工程建設(shè)管理考核實(shí)施細(xì)則監(jiān)理

工程管理考核實(shí)施細(xì)則 第一部分總則 一、考核目的：為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)工程品質(zhì)，促進(jìn)各子公司及其項 目部工程管理水平不斷提高，使工程質(zhì)量安全問題和缺陷能得到有效 控制，加強(qiáng)對各子公司工程管理的績效考核，特制定本細(xì)則。 二、適用范圍：本細(xì)則，適用于弘陽集團(tuán)所有開發(fā)建設(shè)的項目。 三、考核辦法： 1、今后集團(tuán)公司對各子公司的工程管理考核，分為月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（當(dāng)月工程管理考核得分 計算辦法見下第3條），季度考核是所在季度三個月工程管理考核的 平均值（不考慮各月權(quán)重），半年度考核是該半年內(nèi)兩個季度考核的 計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四個季度的計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

中建六局鐵路公司工程項目管理績效考核實(shí)施細(xì)則 ()項目部生產(chǎn)進(jìn)度管理部分檢查考核表(100分) 考核內(nèi)容考核評分辦法分值考核說明 進(jìn)度 計劃 及施 工組 織 項目實(shí)施計劃的編制及使用情 況，是否有關(guān)鍵線路 項目部編制了實(shí)施計劃，計劃能有效促 進(jìn)現(xiàn)場各項工作，得1分，指出關(guān)鍵線 路得1分。 2 7 查看項目實(shí)施計劃編審批有效性，實(shí)施過程相符(有0.5，相符 0.5)。施工總進(jìn)度計劃有編制說明并指出關(guān)鍵線路，對于生產(chǎn) 例會對關(guān)鍵線路有布置（有關(guān)鍵線路0.5，有布置0.5）。突出 主線工期及工期控制工程的相關(guān)工作安排及采取措施。 進(jìn)度計劃及修訂報相關(guān)方批準(zhǔn) 及施工準(zhǔn)備與資源配置情況 編制及修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□； 否□；批準(zhǔn)：是□；否□。方案準(zhǔn)備及 資源配置：有□；否□ （項目管理平臺查驗） 3 查看季（月）度計劃是否報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)

1 通信工程建設(shè)管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 通信工程建設(shè)監(jiān)理過程必須按通信工程建設(shè)基本程序進(jìn)行管理。特制定相關(guān)監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則。 一、立項階段：“先立項、后建設(shè)” 1、所有通信工程項目的建設(shè)，必須按照“先立項、后建設(shè)”的流程進(jìn)行，嚴(yán)格禁 止無立項工程的實(shí)施。 2、一般建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過三個階段：立項階段、實(shí)施 階段和竣工驗收階段。對大中型建設(shè)項目，需經(jīng)過的環(huán)節(jié)有：項目建議書、可 行性研究、初步設(shè)計、投資計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、 開工報告、施工、初步驗收、工程結(jié)算審計、試運(yùn)行、工程決算、竣工驗收、 檔案移交、資產(chǎn)交付使用等；小型建設(shè)項目可適當(dāng)簡化。 3、工程項目立項批準(zhǔn)部門在立項批復(fù)時應(yīng)編制工程項目編號，并貫穿使用于工程 的全過程管理。 4、嚴(yán)格禁止計劃外項目，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的規(guī)模執(zhí)行項目建設(shè)，執(zhí)行中如確需超過原 規(guī)模的，須報審批。 5、監(jiān)理應(yīng)跟蹤工程設(shè)計的可行

1 通信工程建設(shè)管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 通信工程建設(shè)監(jiān)理過程必須按通信工程建設(shè)基本程序進(jìn)行管理。特制定相關(guān)監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則。 一、立項階段：“先立項、后建設(shè)” 1、所有通信工程項目的建設(shè)，必須按照“先立項、后建設(shè)”的流程進(jìn)行，嚴(yán)格禁 止無立項工程的實(shí)施。 2、一般建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過三個階段：立項階段、實(shí)施 階段和竣工驗收階段。對大中型建設(shè)項目，需經(jīng)過的環(huán)節(jié)有：項目建議書、可 行性研究、初步設(shè)計、投資計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、 開工報告、施工、初步驗收、工程結(jié)算審計、試運(yùn)行、工程決算、竣工驗收、 檔案移交、資產(chǎn)交付使用等；小型建設(shè)項目可適當(dāng)簡化。 3、工程項目立項批準(zhǔn)部門在立項批復(fù)時應(yīng)編制工程項目編號，并貫穿使用于工程 的全過程管理。 4、嚴(yán)格禁止計劃外項目，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的規(guī)模執(zhí)行項目建設(shè)，執(zhí)行中如確需超過原 規(guī)模的，須報審批。 5、監(jiān)理應(yīng)跟蹤工程設(shè)計的可行

精品資料 可編輯修改 能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強(qiáng)化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實(shí)施細(xì)則。 1、指導(dǎo)方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制。 2、目標(biāo) 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計情況為基礎(chǔ)，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標(biāo)率為：電 下降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來水下降4%。 表1-12009年萬元產(chǎn)值耗能控制指標(biāo) 序號能耗項目單位2008年實(shí)耗數(shù)2009年能耗控制指標(biāo)下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公斤36.3535.2

精品文檔 . 能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強(qiáng)化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實(shí)施細(xì)則。 1、指導(dǎo)方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制。 2、目標(biāo) 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計情況為基礎(chǔ)，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標(biāo)率為：電下 降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來水下降4%。 表1-12009年萬元產(chǎn)值耗能控制指標(biāo) 序號能耗項目單位2008年實(shí)耗數(shù)2009年能耗控制指標(biāo)下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公

塔中-且末220kv輸電線路工程施工考核管理辦法 一、總則 1、為進(jìn)一步規(guī)范施工管理工作，不斷提高工程建設(shè)管理和施工水平， 針對現(xiàn)價段施工特點(diǎn)和困難，在保安全、質(zhì)量、保進(jìn)度的基礎(chǔ)上，特 制定本辦法。 二、質(zhì)量管理考核 1、施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理書面或口頭通知的時間內(nèi)不及 時整改的，考核500元-1000元/次。 2、施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量事故，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，考核5000元 -10000元/次。 3、施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，考核50000 元/次。 4、施工單位因合同承包范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題影響達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的，考 核50000元/次。 5、不按設(shè)計施工考核5000元/次；發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或未經(jīng)建 設(shè)單位和監(jiān)理單位許可擅自處理的考核責(zé)任單位10000元/次。 6、施工單位三級質(zhì)量檢查項目未按檢查程序檢查到位的考核責(zé)任單 位3

商都縣醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則 一、醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容 （一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理 基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院人力資源、財務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán) 境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理，是醫(yī) 療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。 1、制度建設(shè)：建立健全（1）工作制度、崗位職責(zé)；（2）診療規(guī)范操作技術(shù)、常 規(guī)；（3）醫(yī)療流程；（4）醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、人力資源管理：按照二級甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模，合理設(shè)置科室，合理安 排人員，做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分調(diào)動人員的積極性。 3、服務(wù)臨床一線：信息科、辦公室、醫(yī)療服務(wù)隊、后勤科、供應(yīng)室、等科室、 深入到一線，服務(wù)到臨床一線，堅持下送下收。 4、方便快捷舒適服務(wù)，讓病人滿意服務(wù)。交費(fèi)縮短時間，未檢查完或門診病人 未看完，搶救病人未脫離危險不下班，設(shè)立院長信箱、意見箱、意見薄，為 病人導(dǎo)醫(yī)，診費(fèi)公開，提供查詢，保持

績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則 一、考核目的 為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能， 健全人力資源管理機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo)，特制訂本績 效考核、管理制度。 本考核采用目標(biāo)績效管理的模式，通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、 分解和落實(shí)，注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理，上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn)，從而 激發(fā)員工的工作潛能，提高部門工作業(yè)績，推動公司發(fā)展。 二、考核范圍 本考核制度適合公司各部門員工（車間基層操作人員除外）、中層管理人員及車間一般 管理人員的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度的考核。 三、考核委員會及考核小組的設(shè)置 （1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長組成的公司績效考核 委員會，其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指導(dǎo)實(shí)施完成本考核。 （2）公司績效考核委員會下設(shè)考核

項目序號增減值 1.10.01～0.05 1.20.01～0.05 ①嚴(yán)重不符合項（每項）。0.01～0.02 ②一般不符合項（每項）。0.01 ③未按要求進(jìn)行整改的。0.01～0.03 ①發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項（每項）。0.01～0.03 ②發(fā)現(xiàn)一般不符合項的（每項）0.01～0.02 ③未按要求進(jìn)行整改的。0.01～0.03 ①嚴(yán)重不符合項增值（每項）。0.02 ②一般不符合項增值（每項）。0.01 ③未按要求進(jìn)行整改的。0.01～0.05 ①嚴(yán)重不符合項增值。0.02 ②未按要求進(jìn)行整改的。0.01～0.03 1.70.01 1.80.01 1.90.01 1.100.03 1.11-0.01～-0.05 2.10.01～0.03 2.2-0.01～-0.02 3.10.01～0.05 3.20.02 3.30.01～0.05 3.4

1 招投標(biāo)管理考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我廠的招標(biāo)采購管理，規(guī)范招標(biāo)采購程序，降 低采購成本，提高設(shè)備的可靠性，維護(hù)企業(yè)利益和企業(yè)形象，根據(jù) 招投標(biāo)管理辦法，結(jié)合的實(shí)際情況，特制定本考核辦法： 一、考核原則 1、嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同管理 實(shí)施細(xì)則》、《工程管理辦法》和《材料、備件管理辦法》進(jìn)行考核。 2、考核周期為一個月，獎勵基數(shù)為3萬元/月。當(dāng)月未發(fā)生招 投標(biāo)事宜，該月獎勵取消。 二、獎金分配 序號部門分配 1財務(wù)資產(chǎn)部7% 2審計部9% 3經(jīng)營策劃部50% 4紀(jì)檢監(jiān)察部9% 5生產(chǎn)技術(shù)部5% 6廠長辦公室7% 7其它管理13% 三、考核細(xì)則 招標(biāo)采購活動考核標(biāo)準(zhǔn)見附表： 招標(biāo)采購活動考核標(biāo)準(zhǔn) 2 序號考核項目被考核部門扣罰 1必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的；或者以 其他方式規(guī)避招標(biāo)的。 經(jīng)

總監(jiān)日常工作考核實(shí)施細(xì)則（草稿） 項目監(jiān)理站是公司的基本生產(chǎn)單位，是《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的履 行者。總監(jiān)作為項目監(jiān)理站的第一責(zé)任人，作為公司派駐現(xiàn)場的代表，其重 要性不言而喻，為強(qiáng)化總監(jiān)理工程師的管理，細(xì)化總監(jiān)理工程師的考核，特 制定本細(xì)則。 一、總監(jiān)工作考核目的 1、了解和掌握總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平狀況； 2、了解和掌握總監(jiān)理工程師完成工作情況和存在問題、督促對問題進(jìn)行糾 正和防范； 3、對總監(jiān)理工程師進(jìn)行公正評價。 二、考核工作方式 1、月、季度考核 一般經(jīng)常性工作內(nèi)容（周報、月報等）按照月、季度考核 2、年度考核 內(nèi)業(yè)資料、工作臺帳、工程實(shí)體安全、質(zhì)量控制每年考核一次； 3、考核組織實(shí)施 月、季度考核一般由技術(shù)監(jiān)理部實(shí)施，年度考核工作由公司組織 三、考核工作內(nèi)容 1、月、季度考核 1.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)掌握本站工程監(jiān)理情況，日常工作每周五下午如實(shí)向 調(diào)度報《工程情況周報

. .-1- 2012年招商引資工作考核實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了貫徹縣委、縣政府“科學(xué)、理性、綠色、效 益”的招商理念，切實(shí)做好招商引資考核工作，充分調(diào)動全縣 各級、各部門招商引資的積極性，提高招商引資實(shí)效，特制定 本細(xì)則。 第二條根據(jù)市委、市政府《關(guān)于分解2012年度全市招 商引資任務(wù)的通知》及《xx市招商引資工作考核獎勵辦法》 的規(guī)定和要求，縣委、縣政府向鎮(zhèn)、社區(qū)、園區(qū)及相關(guān)部門下 達(dá)了今年招商引資目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)分為完成投資額、工業(yè)項目 完成投資額、大項目數(shù)、策劃包裝項目四部分，納入全縣目標(biāo) 責(zé)任制考核范圍。 第三條招商引資工作考核設(shè)定的范圍，各鎮(zhèn)、社區(qū)、園 區(qū)及相關(guān)部門。招商引資目標(biāo)任務(wù)按縣級經(jīng)濟(jì)部門、非經(jīng)濟(jì)部 門、部分垂直管理單位、鎮(zhèn)（社區(qū)）、園區(qū)有所區(qū)別的分配原 則進(jìn)行分配。 第二章備案確認(rèn) 第四條招商引資項目指縣域

1 尚義初中教師績效考核實(shí)施意見 為了加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全 我校教師長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施教師績效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績效考核的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)， 以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育 教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評 價制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的學(xué)校貢獻(xiàn)智 慧和力量。 二、績效考核的基本原則 實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。 2、以德為先，注重實(shí)績的原則。完善

監(jiān)理、施工承包商現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則 第一條總則 （一）目的 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第 一”的方針,強(qiáng)化工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全、文明施工和質(zhì)量過程控制管 理,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理、施工承包商的履約行為,營造良好的安全文明 施工和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的氛圍,提高大唐國際高鋁煤炭開發(fā)利用研發(fā)實(shí) 驗樓工程整體管理水平，做到“有章可循、違章必究”，有效避免和減 少各類安全、質(zhì)量事故和不良管理行為的發(fā)生，特制定本考核細(xì)則。 （二）適用范圍 本考核細(xì)則適用于大唐國際發(fā)電股份有限高鋁煤炭資源開發(fā)利 用研發(fā)中心負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理、施工承包商(包括設(shè) 備、材料供應(yīng)商、以下統(tǒng)稱施工承包商)的一切作業(yè)及管理行為。 （三）編制依據(jù) 1.工程建設(shè)監(jiān)理合同。 2.施工承包合同。 3.設(shè)備/材料供應(yīng)合同。 4.大唐國際工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 5.其他相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。 第

監(jiān)理、施工承包商現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則 第一條總則 （一）目的 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì) 量第一”的方針,強(qiáng)化工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全、文明施工和質(zhì)量過程 控制管理,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理、施工承包商的履約行為,營造良好的安 全文明施工和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的氛圍,提高大唐國際高鋁煤炭開發(fā)利用 研發(fā)實(shí)驗樓工程整體管理水平，做到“有章可循、違章必究”，有效 避免和減少各類安全、質(zhì)量事故和不良管理行為的發(fā)生，特制定本考 核細(xì)則。 （二）適用范圍 本考核細(xì)則適用于大唐國際發(fā)電股份有限高鋁煤炭資源開發(fā)利 用研發(fā)中心負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理、施工承包商(包括設(shè) 備、材料供應(yīng)商、以下統(tǒng)稱施工承包商)的一切作業(yè)及管理行為。 （三）編制依據(jù) 1.工程建設(shè)監(jiān)理合同。 2.施工承包合同。 3.設(shè)備/材料供應(yīng)合同。 4.大唐國際工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 5.其他

－１― xx公司工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范管理，較好地發(fā)揮工程建設(shè)項目的投資效益、確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于神華寶日希勒能源有限公司的基本建設(shè)工程及 其所屬各單位列入年度投資計劃的新建、擴(kuò)建（技術(shù)與安全措施）、改造等 工程（以下簡稱：工程）。 第三條企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部（以下簡稱企劃部）負(fù)責(zé)年度投資計劃內(nèi)所有 工程項目的施工方案及施工圖審批、工程項目招標(biāo)、合同簽訂與管理、施 工現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度款撥付、竣工決算等工作。 第二章施工前期準(zhǔn)備工作 第四條方案編制和設(shè)計委托 依據(jù)公司年度投資計劃，對于較為簡單的施工圖設(shè)計，可由企劃部或 相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)計、制定實(shí)施方案。對于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大，結(jié)構(gòu)復(fù) 雜的工程項目，企劃部

1 附件1： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作考核評分表 項目考核內(nèi)容及方法分值扣分因素得分 思想建設(shè) （20分） 1、日常學(xué)習(xí)。查看學(xué)習(xí)制度、計劃安排、考勤記錄等資料。7 2、中心組理論學(xué)習(xí)。查看中心組成員學(xué)習(xí)記錄、調(diào)研報告、心得 體會等資料。 7 3、加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)。查看實(shí)施方案、相關(guān)資料。6 文化工作 （30分） 1、把文化工作納入黨委、政府重要議事日程和政府目標(biāo)管理責(zé)任 制，有辦公場所，有固定的工作人員，經(jīng)費(fèi)到位。查看資料、現(xiàn)場。 8 2、加強(qiáng)文化大院建設(shè)，提供有文化大院的行政村名單，考核組抽 查3個行政村實(shí)地查看。 10 3、積極組織開展各種群眾性文化活動，辦好農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)。組 織開展紀(jì)念建黨90周年系列活動。查看活動方案、記錄。8 文明創(chuàng)建 （30分） 1、組織開展文明單位、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作有 關(guān)資料，實(shí)地查看文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)

項目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 成本控制 1.進(jìn)度控制： 1.1.采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。 1.2.評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工 作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。 1.3.每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定 結(jié)果納入年度績效考核。 1.4.持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比 較以描述工程完成程度。 1.5.進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。 1.6.持續(xù)時間按工程項目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報監(jiān)理 單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時間和部位進(jìn)行月度評 價。 1.7.在評價或評定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計劃完成比值低于70%時， 進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

安全風(fēng)險管理考核實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法，進(jìn)一步加 強(qiáng)深圳分所管內(nèi)鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理，加大鐵路建設(shè)項目工程安全風(fēng)險管理的檢查力度， 有效規(guī)避和控制安全風(fēng)險，推進(jìn)安全風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理，完善鐵路工程建設(shè)安全考核約束 機(jī)制，按照《廣鐵（集團(tuán)）公司建設(shè)工程安全風(fēng)險管理考核辦法》（廣勞衛(wèi)發(fā)201143號）、《工程 管理所建設(shè)工程安全風(fēng)險管理考核試行辦法》（工管所綜發(fā)201124號）和《深圳分所鐵路建設(shè)工 程安全風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則》（工管所深發(fā)20116號）要求，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱建設(shè)工程安全風(fēng)險管理考核，是指深圳分所管內(nèi)鐵路建設(shè)工程中對管內(nèi)高風(fēng)險隧道、 大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程，臨近既有線及既有線施工，涉及既有高速鐵路 施工，地質(zhì)災(zāi)害等高風(fēng)險工點(diǎn)安全管理情況

安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則 1范圍 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程建設(shè)安全施工管 理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和安全“零”事故目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 2規(guī)范性引用文件 制定本制度的依據(jù)有國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 （試行）》、區(qū)電力公司《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》（試行）和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以 及龍騰公司工程建設(shè)的實(shí)際情況。 3管理內(nèi)容 3.1各參建單位也應(yīng)依據(jù)以上規(guī)定并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎懲制度。 3.2安全管理工作核心是各級安全責(zé)任制的落實(shí)和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的嚴(yán)格執(zhí)行。 必須充分體現(xiàn)以人為本、獎罰分明、獎懲結(jié)合的原則，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、遵章守紀(jì)， 并在安全施工和安全監(jiān)督工作中做出優(yōu)異成績和貢獻(xiàn)的單位、集體和個人給

安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中國水利水電第三工程局有限公司 黃河班多水電站機(jī)電安裝項目部 2010年6月 班多項目部安全文明施工考核細(xì)則 1、項目部根據(jù)本單位施工特點(diǎn)和施工的危險程度以及安全要求， 設(shè)立安全文明施工獎勵基金，數(shù)額為每人/月100元，采用每月安全 考核的方式進(jìn)行安全文明施工獎勵，作為日常安全管理手段之一，項 目部增設(shè)流動紅旗一項，作為安全文明施工獎勵的補(bǔ)充方式。 2、考核對象以班組為單位?？己藘?nèi)容為：班組和班組成員遵守 各項安全管理制度和貫徹實(shí)施情況，個人（包括臨時聘用人員）的不 安全、不文明和違章行為，以及班組、集體責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患、 文明施工情況及班組安全管理工作等。考核實(shí)行扣分累加制度，具體 扣分標(biāo)準(zhǔn)見以下說明及附表：起點(diǎn)100分。 3、成立考核小組 項目部成立安全文明施工考核小組，組長為項目經(jīng)理、副組長為 主管安全