工程建設(shè)合同管理不善 造成國(guó)有資產(chǎn)流失案例研究
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審 計(jì) 與 理 財(cái) AUDITING & FINANC ING 工程建設(shè)合同管理不善 ! 林 長(zhǎng) 彬 ! 造成國(guó)有資產(chǎn)流失 案 例 研 究 審 計(jì) 現(xiàn) 場(chǎng) 隨 著我國(guó)積極財(cái)政政策的實(shí)施,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā) 展,經(jīng)濟(jì)總量迅猛增長(zhǎng),綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng) 濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就。固定資產(chǎn)投資更是快速增長(zhǎng),不僅 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“ 亮點(diǎn)”,而且也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“ 支撐 點(diǎn)”。固定資產(chǎn)投資已經(jīng)成為我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 的重要推動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,固定資產(chǎn)投資規(guī)模日趨 擴(kuò)大,增長(zhǎng)勢(shì)頭有增無(wú)減。然而,投資的成本和代價(jià)也十分 高昂。由于體制積弊,工程建設(shè)管理漏洞較多,尤其是合同 管理不善,致使國(guó)有資產(chǎn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象更是觸目驚心, 重點(diǎn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此,加強(qiáng)工程建設(shè)合同管 理,完善監(jiān)督機(jī)制,提高投資效益顯得十分必要和緊迫。本 文結(jié)合我國(guó)投資領(lǐng)域里的典型案例和突出事例,研究成因, 提
工程建設(shè)合同管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)流失案例研究
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隨著我國(guó)積極財(cái)政政策的實(shí)施,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量迅猛增長(zhǎng),綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就.固定資產(chǎn)投資更是快速增長(zhǎng),不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"亮點(diǎn)",而且也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的"支撐點(diǎn)".固定資產(chǎn)投資已經(jīng)成為我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力.隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,固定資產(chǎn)投資規(guī)模日趨擴(kuò)大,增長(zhǎng)勢(shì)頭有增無(wú)減.然而,投資的成本和代價(jià)也十分高昂.由于體制積弊,工程建設(shè)管理漏洞較多,尤其是合同管理不善,致使國(guó)有資產(chǎn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象更是觸目驚心,重點(diǎn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.因此,加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理,完善監(jiān)督機(jī)制,提高投資效益顯得十分必要和緊迫.本文結(jié)合我國(guó)投資領(lǐng)域里的典型案例和突出事例,研究成因,提出對(duì)策,以求啟迪.
施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失原因及審計(jì)對(duì)策
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審計(jì)實(shí)踐告訴我們,施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問(wèn)題,對(duì)開辦的第三產(chǎn)業(yè),如勞動(dòng)服務(wù)公司、農(nóng)場(chǎng)等集體企業(yè),不收或少收資金占有費(fèi);有相當(dāng)數(shù)量的“三產(chǎn)”企業(yè)由于長(zhǎng)期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法收回。2、企業(yè)對(duì)外投資不當(dāng)。有的單位對(duì)投資事先未進(jìn)行可行性論證,
淺議工程建設(shè)合同管理
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合同是建筑企業(yè)施工的法律依據(jù)。當(dāng)前,一些建筑企業(yè)在工程建設(shè)合同管理中存在的主要問(wèn)題是法律意識(shí)淡薄,管理方式落后,管理混亂,企業(yè)內(nèi)部合同管理體系建設(shè)落后,缺乏專業(yè)的工程建設(shè)合同管理人員。完善建筑企業(yè)工程合同管理措施,應(yīng)加強(qiáng)合同管理的法律意識(shí),改進(jìn)合同管理方式,建立管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)合同管理體系建設(shè),加強(qiáng)合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng),不斷提升我國(guó)施工建筑企業(yè)的合同管理水平。
探討成因堵塞漏洞 防止國(guó)有資產(chǎn)流失
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4.8
國(guó)有資產(chǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力。探索新的思路,堵塞各種漏洞,防范國(guó)有資產(chǎn)流失勢(shì)在必行。
正確運(yùn)用公平原則依法保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)——建筑工程中國(guó)有資產(chǎn)流失案例分析
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三十年的改革開放,全國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。高速鐵路、高速公路等交通設(shè)施建設(shè)舉世矚目,城市高樓林立,人居環(huán)境發(fā)生了根本的變化,建筑行業(yè)真正成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)。但是,在全國(guó)人民心中,建筑行業(yè)確是腐敗最嚴(yán)重的領(lǐng)域,就連建設(shè)部部長(zhǎng)都承認(rèn),建筑行業(yè)是腐敗最嚴(yán)重的行業(yè)。為什么建筑行業(yè)會(huì)成為最腐敗的行業(yè)呢?從法律上講,對(duì)于建筑行業(yè)的法律、法規(guī)應(yīng)該說(shuō)是比較全面的,《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)法》等對(duì)建筑工程各過(guò)程都進(jìn)行了規(guī)范,可為什么建筑工程中大額行賄受賄、國(guó)有資產(chǎn)大量流失,而法律對(duì)其沒起到應(yīng)有的作用呢?本文是一篇案例型的論文。論文以某單位建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算等過(guò)程,以案例的方式揭示國(guó)有資產(chǎn)如何通過(guò)"合法"的方式流失原因,分析了合同法公平原則在實(shí)施過(guò)程中被濫用,以及其他規(guī)章配合,造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失的具體情況。
工程建設(shè)合同糾紛與合同管理
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工程建設(shè)合同糾紛與合同管理——abstract:thecontractprovisionsarenotstandardandlitigantbothsidesdonothavestronglegalconsciousness,allofthesemakemanydisputesinengineeringconstructioncontract.therefore,howtoc
某置業(yè)公司工程建設(shè)合同管理規(guī)定
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某置業(yè)公司工程建設(shè)合同管理規(guī)定——1、目的和范圍 為使合同管理處于有控狀態(tài),確保合同履約符合規(guī)定要求,特制定本規(guī)定?! ”疽?guī)定適用于與公司簽訂的××工程項(xiàng)目的單位工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)、安裝、調(diào)試等合同管理......
建筑工程建設(shè)合同管理的研究
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合同管理是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容,在工程建設(shè)和管理中發(fā)揮著重要的作用。而當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)合同管理中,仍然存在著一些缺陷,需要我們深入分析并積極探討解決路徑。故本文將從這幾個(gè)方面入手展開對(duì)建筑工程合同管理的研究,思考合同管理的發(fā)展之路。
建筑工程建設(shè)合同管理的研究
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建筑工程項(xiàng)目中的合同在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用,它直接關(guān)系到業(yè)主與承包方的經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,建立完善的合同管理機(jī)制是項(xiàng)目順利按質(zhì)按量完成的重要影響因素。本文針對(duì)建筑工程建設(shè)合同管理存在的問(wèn)題,提出建筑工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的策略。
淺談公路工程建設(shè)合同管理
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公路工程建設(shè)合同管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分,有效的合同管理不僅可以提高工程的質(zhì)量、加快工程的進(jìn)度還可以降低工程成本。本文從施工合同類型與選擇、承包人合同總體策劃、合同分析與合同控制等方面分析了如何做到切實(shí)有效地搞好合同管理,確保項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的圓滿完成。
工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策
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工程建設(shè)合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,是保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)合同管理過(guò)程還有不少細(xì)節(jié)需要引起重視,否則會(huì)直接影響工程管理水平。為此開展了\"工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策\(yùn)"研究,對(duì)目前建設(shè)工程施工合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)查分析,查找出不符合法律、法規(guī)及內(nèi)控制度要求的環(huán)節(jié)和做法,提出改進(jìn)和防范建議,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
電力工程建設(shè)合同管理
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電力工程建設(shè)周期長(zhǎng),工期長(zhǎng)(施工合同周期不僅包括旌工階段,而且包括投標(biāo)和合同談判以及保修期),合同有效期長(zhǎng),各種外在影響因素多;特別是超大機(jī)組電力建設(shè)周期長(zhǎng),合同價(jià)款高,使得合同管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大;由于工程建設(shè)子單位眾多和各項(xiàng)目對(duì)接復(fù)雜,在合同管理過(guò)程中涉及到合同關(guān)聯(lián)方之間的各種復(fù)雜關(guān)系,使得監(jiān)督履行合同工作極為困難,稍有閃失就會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失;綜上原因,必須動(dòng)態(tài)管理合同。
芻議水利工程建設(shè)合同管理
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水利工程建設(shè)的合同包括設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同等一系列合同,這些合同的意圖是通過(guò)法律約束增加信譽(yù)度,使水利建設(shè)工程達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。管理好這些合同,是參與水利工程建設(shè)者必須面對(duì)的問(wèn)題。以下論述水利建設(shè)工程的合同管理。
電力工程建設(shè)合同管理
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電力工程建設(shè)周期長(zhǎng),工期長(zhǎng)(施工合同周期不僅包括施工階段,而且包括投標(biāo)和合同談判以及保修期),合同有效期長(zhǎng),各種外在影響因素多;特別是超大機(jī)組電力建設(shè)周期長(zhǎng),合同價(jià)款高,使得合同管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大;由于工程建設(shè)子單位眾多和各項(xiàng)目對(duì)接復(fù)雜,在合同管理過(guò)程中涉及到合同關(guān)聯(lián)方之間的各種復(fù)雜關(guān)系,使得監(jiān)督履行合同工作極為困難,稍有閃失就會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失;綜上原因,必須動(dòng)態(tài)管理合同.
股份制改造過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失的主要途徑和原因
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股份制改造過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失的主要途徑和原因
工程建設(shè)合同管理課程案例式教學(xué)探索與實(shí)踐
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4.3
為適應(yīng)招投標(biāo)及合同管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,培養(yǎng)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的必備知識(shí)和能力,亟需推進(jìn)工程建設(shè)合同管理課程案例教學(xué)改革。文章結(jié)合華北電力大學(xué)工程管理專業(yè)工程建設(shè)合同管理課程的教學(xué)實(shí)踐,闡述了該課程案例式教學(xué)的內(nèi)涵,研究了課程案例式教學(xué)的準(zhǔn)備工作、過(guò)程設(shè)計(jì)和考核測(cè)評(píng)等主要環(huán)節(jié),并對(duì)該課程案例式教學(xué)提出了建議。研究和實(shí)踐表明,將案例式教學(xué)引入該課程的教學(xué)活動(dòng)中,對(duì)案例教學(xué)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和教學(xué)方法技巧的深層挖掘,可以獲得良好的教學(xué)效果。
(工程合同)公路工程建設(shè)合同管理用表模板
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4.3
公路 b1工程變更令 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 致(承包人): 根據(jù)工程實(shí)際需要,現(xiàn)決定對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,請(qǐng)按變更后的圖紙組織施工。 變更理由及要點(diǎn)說(shuō)明: 附件: 子目編號(hào)子目名稱單位單價(jià)(元)變更數(shù)量變更金額(元) 合計(jì) 變更增減金額合計(jì)(元): 總監(jiān)理工程師或代表: 簽字:年月日 公路 b2工程變更設(shè)計(jì)報(bào)審表 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 工程項(xiàng)目樁號(hào)或部位 原圖紙編號(hào) (變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、理由、增減數(shù)量及金額說(shuō)明) 承包人:年月日 附件:(必要的試驗(yàn)、測(cè)量、影像資料) 施工單位報(bào)送年月日簽名: 駐地辦簽收年月日簽名: 駐地監(jiān)理工程師意見: 簽字:年月日 總監(jiān)理工程師或代表意見: 簽字:年月日 設(shè)計(jì)代表意見: 簽字:年月日 業(yè)主意見: 簽字:年月日 公路 b3工程變更現(xiàn)場(chǎng)處理卡 施
《工程建設(shè)合同與合同管理》復(fù)習(xí)題及答案
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4.4
土木學(xué)院 b土木083·建筑工程·fhj 一、單選題 1.下列關(guān)于合同變更的有關(guān)表述中,正確的是(a)。 a.當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更合同 b.合同變更是針對(duì)已經(jīng)成立,但還未生效的合同 c.合同變更包括合同主體和內(nèi)容的改變 d.合同變更是在原合同債的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新合同債 2.施工合同示范文本中規(guī)定,如果發(fā)包人不按合同的約定支付工程進(jìn)度款,承 包人發(fā)出催付通知和停工通知后仍不能獲得工程款,可在停工通知發(fā)出7天后停 止施工。該條款依據(jù)的是《合同法》中關(guān)于(d)的規(guī)定。 a.撤銷權(quán)b.不安抗辯權(quán) c.后履行方抗辯權(quán)d.同時(shí)履行抗辯權(quán) 3.合同解除后,合同中的(a)條款仍然有效。 a.結(jié)算和清理b.
【合同資料】公路工程建設(shè)合同管理用表模板精編版
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4.4
合同資源 合同資源 公路 b1工程變更令 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 致(承包人): 根據(jù)工程實(shí)際需要,現(xiàn)決定對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,請(qǐng)按變更后的圖紙 組織施工。 變更理由及要點(diǎn)說(shuō)明: 附件: 子目編號(hào)子目名稱單位單價(jià)(元)變更數(shù)量變更金額(元) 合計(jì) 變更增減金額合計(jì)(元): 合同資源 合同資源 總監(jiān)理工程師或代表: 簽字:年月日 公路 b2工程變更設(shè)計(jì)報(bào)審表 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 工程項(xiàng)目樁號(hào)或部位 原圖紙編號(hào) (變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、理由、增減數(shù)量及金額說(shuō)明) 承包人:年月日 附件:(必要的試驗(yàn)、測(cè)量、影像資料) 施工單位報(bào)送年月日簽名: 駐地辦簽收年月日簽名: 駐地監(jiān)理工程師意見: 簽字:年月日 總監(jiān)理工程師或代表意見: 簽字:年月日 合同資源 合同資源 設(shè)計(jì)代表意見: 簽字:年月日
《工程建設(shè)合同與合同管理》復(fù)習(xí)題及答案2雙
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4.5
土木學(xué)院 b土木083·建筑工程·fhj 一、單選題 1.下列關(guān)于合同變更的有關(guān)表述中,正確的是(a)。 a.當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更合同 b.合同變更是針對(duì)已經(jīng)成立,但還未生效的合同 c.合同變更包括合同主體和內(nèi)容的改變 d.合同變更是在原合同債的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新合同債 2.施工合同示范文本中規(guī)定,如果發(fā)包人不按合同的約定支付工程進(jìn)度款,承 包人發(fā)出催付通知和停工通知后仍不能獲得工程款,可在停工通知發(fā)出7天后停 止施工。該條款依據(jù)的是《合同法》中關(guān)于(d)的規(guī)定。 a.撤銷權(quán)b.不安抗辯權(quán) c.后履行方抗辯權(quán)d.同時(shí)履行抗辯權(quán) 3.合同解除后,合同中的(a)條款仍然有效。 a.結(jié)算和清理b.
監(jiān)理工程師工程建設(shè)合同管理精講班第5講作業(yè)
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4.3
2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/3 監(jiān)理工程師工程建設(shè)合同管理精講班第5 講作業(yè) 一、單選題:1、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定建設(shè)單位不具備()條件 時(shí),可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位代理招標(biāo)工作。 a.相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員 b.法人資格 c.審核招標(biāo)文件的能力 d.監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力()abcd2、大中 型工程從發(fā)出中標(biāo)通知書,到雙方訂立書面合同時(shí)間.不得 多于()天。a.30 b.20 c.28 d.35()abcd3、當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與 工程交底會(huì)后,招標(biāo)單位發(fā)給每位投標(biāo)人的會(huì)議記錄不一致 時(shí),應(yīng)以()為準(zhǔn)。a.招標(biāo)文件中的規(guī)定 b.招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答 c.發(fā)給投標(biāo)單位的會(huì)議記錄 d.現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解答()abcd4、公 開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在招標(biāo)程序上的
1監(jiān)理工程師《工程建設(shè)合同管理》真題與答案
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4.7
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人,這種代理屬于() a.法定代理 b.委托代理 c.指定代理 d.職務(wù)代理 【答案】b 【解析】在工程建設(shè)中涉及的代理主要是委托代理,如項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)的代理人。參見教材p8. 12.《標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件》組成文件中,適用于公開招標(biāo),具有代替招標(biāo)公告功能的文件是() a.資格預(yù)審公告 b.申請(qǐng)人須知 c.資格審查方法和辦法 d.資格預(yù)審申請(qǐng)文件 【答案】a 【解析】公開招標(biāo)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告。對(duì)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的資格預(yù)審公告,應(yīng)當(dāng)在 國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的媒介發(fā)布。資格預(yù)審公告具有代替招標(biāo)公告的功能。參見教材p26、35. 18.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)采用的開標(biāo)形式是() a.由招標(biāo)單位直接宣讀各投標(biāo)人報(bào)價(jià) b.由招標(biāo)單位宣布按報(bào)價(jià)高低排定的順序 c.由投標(biāo)單位說(shuō)明投標(biāo)方案的基本構(gòu)想并提出報(bào)價(jià) d.
2009年秋季工程建設(shè)合同管理第三次作業(yè)
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4.8
2009年秋季工程建設(shè)合同管理第三次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題(11分,共11題,每小題1分) 1.按fidic合同條件規(guī)定,在()之后,業(yè)主應(yīng)將剩余的保留金返還給承包商. a.頒發(fā)工程移交證書 b.簽發(fā)結(jié)清單 c.頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書 d.簽發(fā)最終支付證書 2.具有合同撤銷權(quán)的當(dāng)事人自知道撤銷事由之日起()內(nèi)沒有行使撤銷權(quán),撤銷 權(quán)消失. a.3個(gè)月 b.6個(gè)月 c.1年 d.2年 3.一個(gè)買賣合同約定執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)格,2004年12月1日訂立合同時(shí)約定價(jià) 格為每千克1000元,合同規(guī)定2005年3月1日交貨,但是在2005年1月1日政 府調(diào)整指導(dǎo)價(jià)格為每千克1200元,若賣方延遲至2005年4月1日才交付貨物, 而合同約定逾期交貨1個(gè)月的違約金為每千克100元,則買方應(yīng)按照每千克(
公路工程建設(shè)合同管理用表模板(41頁(yè))
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4.4
公路 b1工程變更令 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 致(承包人): 根據(jù)工程實(shí)際需要,現(xiàn)決定對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,請(qǐng)按變更后的圖紙 組織施工。 變更理由及要點(diǎn)說(shuō)明: 附件: 子目編號(hào)子目名稱單位單價(jià)(元)變更數(shù)量變更金額(元) 合計(jì) 變更增減金額合計(jì)(元): 總監(jiān)理工程師或代表: 簽字:年月日 公路 b2工程變更設(shè)計(jì)報(bào)審表 施工單位:合同號(hào): 監(jiān)理單位:編號(hào): 工程項(xiàng)目樁號(hào)或部位 原圖紙編號(hào) (變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、理由、增減數(shù)量及金額說(shuō)明) 承包人:年月日 附件:(必要的試驗(yàn)、測(cè)量、影像資料) 施工單位報(bào)送年月日簽名: 駐地辦簽收年月日簽名: 駐地監(jiān)理工程師意見: 簽字:年月日 總監(jiān)理工程師或代表意見: 簽字:年月日 設(shè)計(jì)代表意見: 簽字:年月日 業(yè)主意見: 簽字:年月日 公路 b3工程變更現(xiàn)場(chǎng)處理
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職位:機(jī)電建造師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林