工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與基本原則

本文對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從預(yù)算、資金、成本、分析等四個(gè)方面進(jìn)行了探討,突出了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)...

加強(qiáng)電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是確保電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目管理的社會(huì)化進(jìn)程將會(huì)越來(lái)越快,為業(yè)主提供全方位、全過程的項(xiàng)目管理的需求將會(huì)越來(lái)越多,工程監(jiān)理企業(yè)如何調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)滿足這種需求,是擺在各監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)主要課題。論文通過對(duì)企業(yè)定位、人才建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量三個(gè)方面的論述,探討了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 作者：林堅(jiān)文章來(lái)源：貴州建工集團(tuán)第三建筑工程公司點(diǎn)擊數(shù)：977更新時(shí)間： 2008-4-21 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち?，建?施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免 風(fēng)險(xiǎn)損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析，并提出防范對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避對(duì)策 1引言 由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí) 施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中自始至 終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo) (成本、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。 顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保

被稱為\"中國(guó)版薩班斯法案\"的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已于2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。《規(guī)范》的制定和發(fā)布,是我國(guó)繼新企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布實(shí)施之后在會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域的又一重大改革,是我國(guó)資本市場(chǎng)

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國(guó)施工企業(yè)在從業(yè)過程中面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類型,最后針對(duì)施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出具有一般適用性的建議措施。

施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，積極防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免損失的發(fā)生對(duì)施工企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。本文針對(duì)施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并嘗試提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

建筑施工生產(chǎn)具有一次性的特點(diǎn),具有投資大、工期長(zhǎng)的屬性,施工風(fēng)險(xiǎn)是必然的,也是客觀存在的,因此及時(shí)合理地控制和處理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。本文介紹施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并分析幾種常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型,最后提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,希望對(duì)建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有所幫助。

對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)成立的那刻起就會(huì)一直伴隨其左右，不可能完全淺談施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被消除。以往經(jīng)驗(yàn)顯示有些風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。因此，必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的問題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，而且承接的建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，因此在施工今業(yè)中更需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國(guó)施工企業(yè)在從業(yè)過程中面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類型,最后針對(duì)施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出具有一般適用性的建議措施。

論建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制,充分調(diào)查了解建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情,科學(xué)合理地編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo),大力施行責(zé)任成本管理,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

論建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

本文分析了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),并就工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,監(jiān)理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),就必須采用信息化管理系統(tǒng)。本文首先指出監(jiān)理企業(yè)信息化管理的重要意義,然后闡述了信息化管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì),最后介紹了"監(jiān)理通"的實(shí)際應(yīng)用,以供參考。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，施工企業(yè)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的一

近年來(lái),通過通信工程監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的工作人員從數(shù)量以及質(zhì)量上已經(jīng)有了很大程度上的提升,監(jiān)理企業(yè)的覆蓋面也已經(jīng)越來(lái)越廣,并在不斷地發(fā)展中取得了良好的效果。與此同時(shí),監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也開始面對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的分析。

工程建設(shè)監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式在提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)等方面發(fā)揮了重要作用,但在監(jiān)理實(shí)施的過程中仍存在一些問題,如事前預(yù)防不到位、輕視工程質(zhì)量、忽視施工合同管理、不重視工程成本控制、協(xié)調(diào)不到位等。因此應(yīng)采取建立健全質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)旁站監(jiān)理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程造價(jià)、提高監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理能力等對(duì)策。

針對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的突出問題,探討在“入世”新形勢(shì)下,監(jiān)理企業(yè)如何面對(duì)“入世”挑戰(zhàn)的若干對(duì)策。

本文從工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合其產(chǎn)生機(jī)理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行較為深入的研究。