工程建設(shè)監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理銜接和互補(bǔ)問(wèn)題的思考

總結(jié)了工程項(xiàng)目中業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)容和各階段控制的重點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，也是項(xiàng)目管理是管理的核心。本文從項(xiàng)目管理理論和從業(yè)實(shí)踐兩個(gè)角度提出業(yè)主方在管理建設(shè)工程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：即項(xiàng)目前期、招投標(biāo)階段、施工階段和收尾階段管理、進(jìn)行了探討。僅供大家參考。

基于多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本文從投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、和安全管理等方面，探討工程建設(shè)項(xiàng)目管理的業(yè)主方如何提高建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平，以供交流。

文章從投資以及合約和品質(zhì)等等的管控層次,論述了業(yè)主該如何替身項(xiàng)目的管控能力。

建筑作業(yè)的造價(jià)并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過(guò)程本身不是一天兩天可以完成。在這個(gè)大前提下,一些材料價(jià)格,成果價(jià)格,作業(yè)工序花費(fèi),人員薪水,投資商給價(jià)等都有可能在這個(gè)期間浮動(dòng)甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準(zhǔn)備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對(duì)于工程具有的變動(dòng)給予考慮,對(duì)其中的不變因素充分利用和把握。

項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指 的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益，設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)： 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 建造時(shí)可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管

世博村建設(shè)類(lèi)型眾多、建設(shè)周期短,密度高,建設(shè)時(shí)間集中,涉及的單位數(shù)量眾多,對(duì)于此類(lèi)項(xiàng)目群業(yè)主方的項(xiàng)目管理難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)其組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和控制能力的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化。本文對(duì)此予以分析,以期解決實(shí)際問(wèn)題,為順利實(shí)現(xiàn)世博村項(xiàng)目目標(biāo)提供參考。

業(yè)主方項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的策略——項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定是否科學(xué)、可行直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按進(jìn)度目標(biāo)完成并交付。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在決策階段對(duì)可行性研究不夠全面、透徹，大多都流于形式。在項(xiàng)目定義時(shí)，對(duì)...

根據(jù)mezzetti等提出的平行差異化共同代理關(guān)系模型,比較分析業(yè)主與施工單位不同關(guān)系下項(xiàng)目管理公司的努力程度;提出業(yè)主與施工單位實(shí)現(xiàn)效益最大的協(xié)調(diào)溝通工作方式;建議在無(wú)法實(shí)現(xiàn)與施工單位協(xié)調(diào)的情況下,業(yè)主要根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理公司的監(jiān)督成本,盡力調(diào)控項(xiàng)目管理公司的工作偏向。

本文主要探討了項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，論述了項(xiàng)目管理軟件的總體功能和目標(biāo)，并分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用存在的問(wèn)題，希望可以為今后應(yīng)用軟件提供參考。

討論了業(yè)主方通過(guò)信息化手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理中的信息源、管理層次、滾動(dòng)計(jì)劃及其跟蹤的滾動(dòng)周期、授權(quán)及其管理等問(wèn)題。

站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價(jià)控制、進(jìn)度控制以及安全管理等工程管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

本文站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價(jià)控制、進(jìn)度控制以及安全管理等工程管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務(wù)和利益不同,項(xiàng)目中就形成了多方的項(xiàng)目管理。業(yè)主是項(xiàng)目的使用者,利益的最終受益者,同時(shí)也是責(zé)任的最終承擔(dān)者,所以業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此,為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的研究和實(shí)踐具有重要意義。筆者在一個(gè)大型制造業(yè)建設(shè)基地的項(xiàng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),政府公共服務(wù)形式也發(fā)生了相應(yīng)的改變,政府不再是供公共服務(wù)的唯一市場(chǎng)主體,在市場(chǎng)范圍內(nèi),政府通過(guò)與企業(yè)的合作不斷優(yōu)化公共服務(wù)模式,其中ppp模式就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要途徑。本文從ppp項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容出發(fā),從業(yè)主方管理的角度,對(duì)項(xiàng)目管理的組織模式進(jìn)行探究。

對(duì)大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理模式、業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織進(jìn)行策劃分析;結(jié)合2010年上海世博會(huì)世博村項(xiàng)目對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織進(jìn)行分析,試圖建立一種有效、適應(yīng)大型復(fù)雜工程的基于傳統(tǒng)管理模式并充分融合pm模式的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,各種建筑工程項(xiàng)目逐漸增多,建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題也成為行業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,有效的項(xiàng)目管理工作是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。業(yè)主方是建筑工程項(xiàng)目的所有者,亦是工程項(xiàng)目應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的受益者,通過(guò)對(duì)建筑工程的業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的探討,分析建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理措施以及項(xiàng)目管理優(yōu)化方案,旨在促進(jìn)業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的提高,有助于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過(guò)程的重要事項(xiàng),而施工階段是項(xiàng)目管理重點(diǎn),畢竟施工階段是建筑工程由材料變?yōu)閷?shí)物的時(shí)段,相關(guān)人員要使施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等目標(biāo)管理成果與預(yù)期目標(biāo)相差無(wú)幾,這是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求。基于此,相關(guān)人員應(yīng)站在業(yè)主方的角度,對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和具體管理措施進(jìn)行分析,只有這樣項(xiàng)目管理水平才能達(dá)標(biāo),才能使業(yè)主方的滿意度最大。

近些年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷深化,在城市的發(fā)展中,市政道路作為其重要的基礎(chǔ)和組成部分受到了人們強(qiáng)烈的關(guān)注.因此在市場(chǎng)道路建設(shè)中,不論是從哪個(gè)方面都需要加強(qiáng)創(chuàng)新以及提高.由于市政道路在實(shí)際的建設(shè)中的流程很多,同時(shí)在實(shí)際的設(shè)計(jì)中其設(shè)計(jì)內(nèi)容也是非常復(fù)雜,因此在進(jìn)行管理中就顯得非常的困難.在市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目中做好項(xiàng)目管理,主要就是為了能夠確保建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度,并且還需要加強(qiáng)道路的建設(shè)成本和安全的有效配合,以此來(lái)提升整體工程的管理水平,這也是本文主要研究的方向.

顧煤炭工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的發(fā)展里程,探討了工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系,提出了煤炭工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理相結(jié)合做法的嘗試,同時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展提出了建議

業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理,工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用

就代理業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、基本職能和工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)進(jìn)行討論,提出了利用項(xiàng)目管理的思想有效地解決代理業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中若干問(wèn)題的建議。