工程建設(shè)企業(yè)海外項(xiàng)目HSSE培訓(xùn)管理體系的實(shí)踐與探索

治大企若烹小鮮；修心修身修思修為；定盤星要定好盤；要想富；管好項(xiàng)目部；抓好經(jīng)營(yíng)龍頭；營(yíng)利!贏利!盈利!總工程師是技術(shù)管理的中堅(jiān)力量；抓好科技創(chuàng)新；當(dāng)好企業(yè)的管家；抓好審計(jì)管理；海外優(yōu)先是必然選擇；

職工的安全培訓(xùn)和管理是一個(gè)企業(yè)最重要的內(nèi)容，其不僅關(guān)系每個(gè)人的安全，更關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)效率以及其反映的綜合能力。安全教育培訓(xùn)是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，這關(guān)系著職工的生命安全，責(zé)任重大。但是由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)以及面臨的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)職工安全的培訓(xùn)。

危機(jī)管理是一個(gè)新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場(chǎng)中,建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行危機(jī)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的意義。

從科學(xué)發(fā)展的角度,分析了工程建設(shè)企業(yè),特別是石化工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,為當(dāng)前身處轉(zhuǎn)型期的石化工程建設(shè)企業(yè)提供了動(dòng)態(tài)的、前瞻性的思考。

要解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量提升問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展；最根本的是做優(yōu)做實(shí)基層項(xiàng)目；最關(guān)鍵的則是建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；一個(gè)企業(yè)；其發(fā)展質(zhì)量的提升往往被基層項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度、精細(xì)化管理的問(wèn)題以及創(chuàng)譽(yù)增效的能力等因素所制約；要解決這些問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展；最根本的是做優(yōu)做實(shí)基層項(xiàng)目；最關(guān)鍵的則是建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；

危機(jī)管理是一個(gè)新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場(chǎng)中,建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行危機(jī)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對(duì)唐山開(kāi)灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探討了目前該公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并采用"swot"分析法制定了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,以指導(dǎo)該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

基于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí),是一種系統(tǒng)地提高項(xiàng)目管理能力的方法。目前項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中存在著主體缺失、目的不明確和只評(píng)價(jià)面缺少學(xué)習(xí)等問(wèn)題,工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)。評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果應(yīng)借鑒能力成熟模型,它提供了一種評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)的程序,以及確定成功學(xué)習(xí)實(shí)踐的基本原則,可作為推動(dòng)項(xiàng)目向評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)的有力工具。

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)——基于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)，是一種系統(tǒng)地提高項(xiàng)目管理能力的方法。目前項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中存在著主體缺失、目的不明確和只評(píng)價(jià)面缺少學(xué)習(xí)等問(wèn)題，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)。評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果應(yīng)借鑒能力成熟模型...

近幾年來(lái),隨著改革的深入,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、就業(yè)分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化;人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng);特別是國(guó)有企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨合理、用人機(jī)制不斷更新,導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。目前,工程建設(shè)企業(yè)面臨的問(wèn)題更為復(fù)雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn),

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革與發(fā)展,工程建設(shè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程建設(shè)企業(yè)想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要在工程項(xiàng)目中推行全面預(yù)算管理體系。本文將對(duì)全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行分析,并提出工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的具體措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革與發(fā)展,工程建設(shè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程建設(shè)企業(yè)想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要在工程項(xiàng)目中推行全面預(yù)算管理體系.本文將對(duì)全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行分析,并提出工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的具體措施.

工程建設(shè)企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理能力——你如何定義項(xiàng)目的成功?　　　　原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目　　實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo):交付物、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用；　　完成了項(xiàng)目合同給定的范圍；　　按計(jì)劃進(jìn)行...

工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則——1、工作目的　　規(guī)范公司項(xiàng)目合同管理工作，建立和完善分級(jí)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)法律保障體制，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。　　……　　4.2基本要求　　4.2.1標(biāo)前評(píng)審　　標(biāo)前評(píng)審即購(gòu)買招標(biāo)文件和編制投標(biāo)書(shū)階段的...

本文通過(guò)分析工程建設(shè)企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)及采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,從管理制度建設(shè)與管理方法的創(chuàng)新上提出解決問(wèn)題的方法,為工程建設(shè)企業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理提供借鑒。

本文通過(guò)分析工程建設(shè)企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)及采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,從管理制度建設(shè)與管理方法的創(chuàng)新上提出解決問(wèn)題的方法,為工程建設(shè)企業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理提供借鑒。

工程建設(shè)企業(yè) 管 理 規(guī) 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部 技術(shù)資料部 行政辦公室 技術(shù)副總經(jīng)理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯(lián)工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理工作效能 和工程質(zhì)量，特制定如下管理規(guī)定： 第一章、總則 第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章 制度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利 益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工 程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信 譽(yù)第一，顧客致上的

海外項(xiàng)目代表著我國(guó)企業(yè)的形象,是企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要陣地,同時(shí)也是黨建工作開(kāi)展的重要戰(zhàn)場(chǎng)和領(lǐng)域。加強(qiáng)海外黨建工作建設(shè)可以使海外黨組織的核心作用充分發(fā)揮出來(lái),在推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展、拓展海外市場(chǎng)、強(qiáng)化海外項(xiàng)目管控、防止海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要意義。文章首先對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的必要性進(jìn)行了分析,然后對(duì)海外項(xiàng)目黨建工作的開(kāi)展措施進(jìn)行了探討,保證了企業(yè)的健康快速發(fā)展,可供參考。

海外項(xiàng)目代表著我國(guó)企業(yè)的形象,是企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要陣地,同時(shí)也是黨建工作開(kāi)展的重要戰(zhàn)場(chǎng)和領(lǐng)域。加強(qiáng)海外黨建工作建設(shè)可以使海外黨組織的核心作用充分發(fā)揮出來(lái),在推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展、拓展海外市場(chǎng)、強(qiáng)化海外項(xiàng)目管控、防止海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要意義。文章首先對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的必要性進(jìn)行了分析,然后對(duì)海外項(xiàng)目黨建工作的開(kāi)展措施進(jìn)行了探討,保證了企業(yè)的健康快速發(fā)展,可供參考。

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專利關(guān)系的研究，分析在采用專利等新技術(shù)時(shí)出現(xiàn)的“無(wú)標(biāo)生產(chǎn)”現(xiàn)象，并提出相關(guān)對(duì)策或建議。

針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理中存在的各種問(wèn)題,論述了設(shè)備管理系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)過(guò)程,采用powerbuilder數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工具,完成了設(shè)備管理系統(tǒng)的模塊化設(shè)計(jì),系統(tǒng)能夠在一定程度上減少企業(yè)管理設(shè)備的工作量,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化設(shè)備管理,提高了工作效率與管理水平。

工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造關(guān)鍵問(wèn)題解析