工程建設(shè)企業(yè)社會信用評價企業(yè)名單

各關(guān)聯(lián)協(xié)會，相關(guān)企業(yè)： 2009年工程建設(shè)社會信用評估工作在商務(wù)部信用工作辦公室的指導(dǎo)下，經(jīng)各關(guān)聯(lián)協(xié)會精心組織和各企業(yè)積極參與，信用評估工作在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)穩(wěn)步推進。按照商務(wù)部信用辦和國資委對全國社會信用體系建設(shè)工作的統(tǒng)一部署，及信用評估工作要以褒揚和正面引導(dǎo)為主的指導(dǎo)思想，通過對參評施工企業(yè)履約能力和履約意愿的綜合評估，

為了促進行業(yè)規(guī)范和企業(yè)競爭水平的提高，重慶市建筑業(yè)協(xié)會在日前展開的“2007年度重慶市建筑行業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先表彰大會”上宣布，將啟動以企業(yè)社會信用評價為主要內(nèi)容的重慶市誠信建筑企業(yè)行業(yè)評價、認證、推介活動，建立起建筑企業(yè)誠信監(jiān)控網(wǎng)。建筑業(yè)社會信用評價將作為重慶市建筑企業(yè)參加行業(yè)評優(yōu)、評選、評50強的前置條件。信用評價預(yù)計將每年舉行一次。與單純的商業(yè)信用評價不同，建筑業(yè)信用評價將重在對企業(yè)履約能力、履約誠信度的評價及認證，包括行業(yè)宏觀環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭地位、企業(yè)管理水平、風(fēng)險防范機制、企業(yè)財務(wù)實力、發(fā)展前景和社會信用狀況等相關(guān)指標的綜合評估。

近幾年來,隨著改革的深入,我國社會經(jīng)濟成分、就業(yè)分配方式和利益關(guān)系進一步多樣化;人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性進一步增強;特別是國有企業(yè)改革的力度不斷加強、經(jīng)營模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨合理、用人機制不斷更新,導(dǎo)致許多國有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。目前,工程建設(shè)企業(yè)面臨的問題更為復(fù)雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn),

從科學(xué)發(fā)展的角度,分析了工程建設(shè)企業(yè),特別是石化工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的問題,為當前身處轉(zhuǎn)型期的石化工程建設(shè)企業(yè)提供了動態(tài)的、前瞻性的思考。

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對唐山開灤建設(shè)(集團)有限責任公司的現(xiàn)狀進行了分析,探討了目前該公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢與劣勢,并采用"swot"分析法制定了應(yīng)對戰(zhàn)略,以指導(dǎo)該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工程建設(shè)企業(yè) 管 理 規(guī) 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財務(wù)管理部 技術(shù)資料部 行政辦公室 技術(shù)副總經(jīng)理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯(lián)工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理工作效能 和工程質(zhì)量，特制定如下管理規(guī)定： 第一章、總則 第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章 制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權(quán)益和公司利 益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工 程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中， 立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信 譽第一，顧客致上的

!"""年#"月!" 中外企業(yè)文化群星閃爍 實 施 兩 大 工 程 伏如海 黃實 ! 建 設(shè) 企 業(yè) 文 化 一、實施凝聚力工程，帶 領(lǐng)職工迎接市場經(jīng)濟的考驗 江津增壓器廠從一個名不見經(jīng) 傳的山溝小廠，發(fā)展成為船舶重工 集團公司乃至全國機械制造行業(yè)的 骨干企業(yè)，一個重要原因是工廠多 年來以凝聚力工程和形象工程為龍 頭，建設(shè)有江增特色的企業(yè)文化， 推動了企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā) 展。 市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而競 爭的主體是人，是企業(yè)的員工。江津 增壓器廠近十年來，通過實施凝聚 力工程不斷把企業(yè)員工的力量、智 慧最大限度地凝聚起來滿懷信心地 迎接社會主義市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。 為幫助職工樹立市場競爭觀 念，強化憂患意識，堅定搞好國有企 業(yè)的信心，近年來工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)緊 扣增強“市場意識”這個切入點，一 方面，每個季度向職工亮家底、報實 情、講前景引導(dǎo)職工樹立市場意識 和全局

基于項目后評價基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí),是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學(xué)習(xí)等問題,工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項目后評價學(xué)習(xí)。評價學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果應(yīng)借鑒能力成熟模型,它提供了一種評估和改進項目后評價學(xué)習(xí)的程序,以及確定成功學(xué)習(xí)實踐的基本原則,可作為推動項目向評價學(xué)習(xí)的有力工具。

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項目后評價學(xué)習(xí)——基于項目后評價基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)，是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學(xué)習(xí)等問題，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視項目后評價學(xué)習(xí)。評價學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果應(yīng)借鑒能力成熟模型...

當今時代,企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)向企業(yè)文化間的比拼,而企業(yè)文化又與企業(yè)品牌建設(shè)密不可分。品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。鑒于此,論述了工程建設(shè)類企業(yè)文化建設(shè)與工程建設(shè)企業(yè)品牌間的內(nèi)在聯(lián)系,提出了加強工程建設(shè)類企業(yè)文化建設(shè),提升工程建設(shè)企業(yè)品牌競爭力的有益啟示。

1 附件： 2005年度全國工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理名單： 序號單位名稱項目經(jīng)理 1江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司艾玉虎 2新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第五建筑安裝工程公司楊俊 3新疆石河子天筑建設(shè)（集團）有限責任公司張志堅 4新疆青松塔里木建筑安裝有限公司李軍偉 5新疆兵團第六建筑安裝工程公司吳輝生 6廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司莫宜平 7廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司程漢林 8廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司梁發(fā)深 9中國華西企業(yè)有限公司趙志波 10寧夏煤炭基本建設(shè)公司吳學(xué)林 11武漢建工股份有限公司黃昕 12中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司雷風(fēng) 13江蘇省第一建筑安裝有限公司馮新林 14南通四建集團有限公司葛勛忠 15鼎立建設(shè)集團股份有限公司許明景 16鼎立建設(shè)集團股份有限公司任國權(quán)

成都中機 汽聯(lián)機電 有限公司 四川省成 都市武侯 區(qū)郭家橋 南街 賈鷹610041查看 26910 成都中匯 通信設(shè)備 有限公司 四川省成 都市武侯 區(qū)簇橋鄉(xiāng) 鐵佛村九 組 王強610041查看 26911 成都中寰 機電設(shè)備 有限公司 四川省成 都市武侯 區(qū)人民南 路四段9 號客座公 寓406房 李瑜610041查看 26912 成都中環(huán) 美林裝飾 工程有限 公司 四川省成 都市武侯 區(qū)桐梓林 北路凱萊 帝景b- 22-a 余華龍610041查看 26913 成都中鴻 信營銷代 理有限公 司 四川省成 都市高新 技術(shù)開發(fā) 區(qū)芳草街 93-95號2 幢1單元7 樓16號 石鴻飛610041查看 26914 成都中核 高通同位 素股份有 限公司 四川省成 都市高新 技術(shù)開發(fā) 區(qū)一環(huán)路 南三段28 號科技開 發(fā)樓b座 楊岐610041查看 26915 成都中核 安特科技

中國石化集團寧波工程有限公司是中國石化集團直屬的一家工程建設(shè)企業(yè),由原中國石化集團蘭州設(shè)計院和中國石化集團第三建設(shè)公司整體重組而成,于2003年10月正式掛牌設(shè)立.現(xiàn)有員工3100余人.新重組的中國石化集團寧波工程有限公司是以設(shè)計為先導(dǎo),工程項目承包和工程項目管理為主體,擁有專有專利技術(shù)并具備融資能力,面向國內(nèi)、國際兩個市場提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的全能型國際工程公司.

筆者所在的重慶祥云建設(shè)工程有限公司屬于工程建設(shè)企業(yè),其財務(wù)管理工作具有舉足輕重的重要地位與作用。在現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境下,工程建設(shè)企業(yè)尤其需要做好自身的財務(wù)信息化建設(shè)工作,不斷完善自己的財務(wù)管理制度,促進自身資金的有效控制與統(tǒng)一管理,切實提高資金使用效率,降低資金使用風(fēng)險。

施工企業(yè)管理 中國石化集團寧波工程有限公 司是中國石化集團直屬的一家工程 建設(shè)企業(yè)，由原中國石化集團蘭州 設(shè)計院和中國石化集團第三建設(shè)公 司整體重組而成，于2003年10月正 式掛牌設(shè)立。現(xiàn)有員工3100余人。新 重組的中國石化集團寧波工程有限 公司是以設(shè)計為先導(dǎo)，工程項目承 包和工程項目管理為主體，擁有專 有專利技術(shù)并具備融資能力，面向 國內(nèi)、國際兩個市場提供技術(shù)服務(wù) 和管理服務(wù)的全能型國際工程公司。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何通 過改革重組，實施主輔分離，輔業(yè)改 制，提升市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展 能力，成為擺在全國工程建設(shè)企業(yè) 面前的一個重要課題。寧波工程有 限公司的重組設(shè)立，正是我們?yōu)榱?適應(yīng)市場形勢，直面市場挑戰(zhàn)的一 個應(yīng)對之策，重組的成功使原來的 中國石化蘭州設(shè)計院和中國石化第 三建設(shè)公司在短時間內(nèi)完成了企業(yè) 的轉(zhuǎn)型，并獲得了更大的發(fā)展動力 和更廣的發(fā)展空間，同時也是對國 內(nèi)工程建設(shè)

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場中,建設(shè)企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展起到深遠的意義。

通過對工程建設(shè)企業(yè)標準與專利關(guān)系的研究，分析在采用專利等新技術(shù)時出現(xiàn)的“無標生產(chǎn)”現(xiàn)象，并提出相關(guān)對策或建議。

目前，投資拉動仍然是我國經(jīng)濟增長的重要模式，工程建設(shè)行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和以及工程建設(shè)企業(yè)的不斷增多，工程建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強工程項目的成本管理，保證一定的利潤水平。在工程建設(shè)項目成本中，施工階段成本占總成本的絕大部分，因此，工程建設(shè)企業(yè)尤其應(yīng)該注重加強施工階段成本控制。本文分析我國工程建設(shè)企業(yè)施工階段成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提刖優(yōu)化施工階段成本控制的策略，以期為我國工程建設(shè)企業(yè)提供成本控制水平提供參考。

中國石油天然氣管道第二工程公司從2003年開始著手設(shè)備信息化管理的建設(shè),2006年設(shè)備管理信息系統(tǒng)一期建設(shè)項目投入使用,2009年開始推行中石油erp系統(tǒng),之后持續(xù)對企業(yè)自有信息化管理系統(tǒng)不斷進行完善升級,

本文基于以往部分企業(yè)開發(fā)國際市場的成功經(jīng)驗，嘗試對國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)開發(fā)國際市場的策略作研究和分析，總結(jié)提煉了五項基本策略，以期對提高相關(guān)企業(yè)開發(fā)國際市場的能力有所幫助。

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設(shè)市場中,建設(shè)企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

企業(yè)在快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展的進程中，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和管理要求都發(fā)生了很大的變化，很多企業(yè)員工的凝聚力和思想道德水平出現(xiàn)了不同程度的下降，使得企業(yè)的政工工作開始面對很多新情況、新問題，尤其隨著構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略的提出與實施，企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，重視政工工作模式的改革與創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新與發(fā)展。政工工作是企業(yè)整體工作的重要組成部分。新的形勢、新的任務(wù)迫切需要企業(yè)政工工作者站在新的歷史起點上，找準定位，明確目標，發(fā)揮優(yōu)勢，務(wù)必立足于企業(yè)員工思想實際、企業(yè)發(fā)展實際、企業(yè)的管理實際，為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。