工程技術(shù)人員在工程項目管理中的作用

建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年發(fā)展,已初具規(guī)模,建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系,贏得了建設(shè)工程各方普遍認可和支持。隨著建設(shè)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,競爭的激烈,對工程監(jiān)理企業(yè)提出了新挑戰(zhàn),按市場經(jīng)濟運行規(guī)律,工程監(jiān)理要向建設(shè)工程項目管理發(fā)展,以增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,服務(wù)市場主體,才能更好的給企業(yè)帶來新增價值。

工程管理 102015年44期 工程監(jiān)理在工程項目管理中的作用與發(fā)展 秦雙曲兵 山東同力建設(shè)項目管理有限公司,山東淄博255037 摘要：建筑工程監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，促進工程建設(shè)的合同化、規(guī)范化，在一定程度上可以避免出現(xiàn)質(zhì)量安 全隱患，還可以起到協(xié)調(diào)工程各單位主體經(jīng)濟利益矛盾和職責(zé)矛盾的作用，合理解決糾紛。本文就主要對工程監(jiān)理在工程項 目管理中的作用與發(fā)展進行了簡要分析。 關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；作用 中圖分類號：tu712.2文獻標識碼：a文章編號：1671-5810(2015)44-0010-01 1導(dǎo)言 建筑工程監(jiān)理工作是整個建筑工程過程中的一個重要 環(huán)節(jié)，它對整個工程的質(zhì)量，進度以及企業(yè)效益都有著很大 的影響，它不僅僅是一個部門的事情，同時也是與各個部門 之間相互合作的關(guān)系。加強工程建設(shè)的合法化以及合同化， 可以在很大程度

我局的基建審計作為企業(yè)審計機構(gòu)的一個重要組成部分,自成立以來,經(jīng)歷了從無到有,由弱變強的發(fā)展歷程,并為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了較大貢獻,取得了突出的成績。但作為企業(yè)的保駕護航者,要使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,內(nèi)部審計只有積極地參與工程建設(shè)項目管理,

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己嗽诠こ添椖抗芾碇衅鸬搅朔浅Ｖ匾淖饔?，這一點是不爭的事實。本文對績效考核在工程項目中的作用進行分析，提出了一些看法，僅供同行業(yè)人士參考。

結(jié)合實際工作經(jīng)驗,從加強工程質(zhì)量、項目進度和資金控制等方面入手,對建設(shè)單位在工程項目管理中的地位和作用進行了詳細闡述,并指出在工程項目建設(shè)過程中,要加強對工程項目實施有計劃、有目標、有組織的控制管理,以創(chuàng)建出一流的建筑精品。

經(jīng)營策劃是工程經(jīng)濟管理的一部分,它將為工程的利潤目標的實現(xiàn)起指導(dǎo)性作用。經(jīng)營策劃形成于項目啟動階段,實施于全過程,針對項目的各個階段,它都有相關(guān)的控制和指導(dǎo)要求。

建筑工程施工安全生產(chǎn)管理工作是關(guān)系到廣大施工作業(yè)人員生死存亡和千家萬戶家庭幸福的頭等大事,是影響社會團結(jié)穩(wěn)定的重要因素;是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件之一,也是衡量建筑施工企業(yè)管理水平與建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要指標。安全生產(chǎn)、人人有責(zé),本文從施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理角度出發(fā),闡述了工程施工技術(shù)人員在工程施工安全生產(chǎn)管理工作中所起的作用與工作要求。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通過對成本控制的必要性及成本預(yù)測與控制的分析,來探究尋找成本控制目標實的效途徑。

技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時候,就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故,當產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時,就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患甚至釀成安全事故。

建筑工程施工安全生產(chǎn)管理工作是關(guān)系到廣大施工作業(yè)人員生死存亡和千家萬戶家庭幸福的頭等大事,是影響社會團結(jié)穩(wěn)定的重要因素;是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件之一,也是衡量建筑施工企業(yè)管理水平與建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要指標。安全生產(chǎn)、人人有責(zé),從施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理角度出發(fā),闡述工程施工技術(shù)人員在工程施工安全生產(chǎn)管理工作中所起的作業(yè)與工作要求。

在建筑施工企業(yè)中往往有這樣一種觀念,施工安全是專職安全管理部門的工作,技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。其實不然,新中國成立以來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明,由于生產(chǎn)工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程以及作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷

許多工程技術(shù)人員往往多少都有這樣一種觀念,施工安全是專職安全管理部門的工作,技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。果真如此嗎?根據(jù)我國近50年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明,由于生產(chǎn)工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷造成的傷亡事故,已占所有事故總數(shù)的60％以上。

闡述了工程技術(shù)人員在醫(yī)療設(shè)備的引進和管理工作中的作用,提出工程技術(shù)人員應(yīng)勤學(xué)習(xí)、勤筆記、勤溝通、勤科研,在工作中充分展示自己的技術(shù)優(yōu)勢,體現(xiàn)自己的價值,從而提高自己的地位。

水利水電工程項目條件復(fù)雜,工期、質(zhì)量要求嚴,造價低,競爭激烈。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一,對工程項目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。

信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中,可以有效縮短建設(shè)工期,提高管理水平,降低工程項目成本,提高工作效率,為企業(yè)增強市場競爭力,有效提高經(jīng)濟和社會效益.文章詳細闡述了信息工程技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵及意義,介紹了目前應(yīng)用中存在的問題,并進一步指出了完善信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用措施.

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的推進，我國的工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國的城市建設(shè)發(fā)揮了巨大的推動作用。在計算機技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的今天，社會發(fā)展中的各種工程建設(shè)為計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，成為了優(yōu)化工程項目管理的技術(shù)保證。

項目工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中占有非常重要的地位。施工企業(yè)為進一步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)整體管理水平,紛紛采取措施不斷強化企業(yè)財務(wù)管理。但由于很多因素認識有偏差,職能管理不到位,使財務(wù)管理弱化,影響到施工企業(yè)競爭力的提高。本文首先指出財務(wù)管理在施工企業(yè)工程項目管理中的重要性,總結(jié)當前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,然后提出合理可行的解決方案,幫助施工企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目管理中的優(yōu)勢。

淺談項目成本管理在建筑工程項目部中的作用 (2011-04-2323:41:08)轉(zhuǎn)載 標簽：成本管 理 工程項目管理 項目部 成本考核 成本控制 房產(chǎn) 分類：建筑工程基礎(chǔ)知識 摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極 具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本 因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目 班子，采取技術(shù)措施控制項目成本、加強材料、機械設(shè)備的管理和控制，強化索賠意識、加 強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。 關(guān)鍵詞：項目成本管理建筑工程成本控制 項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和 核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、 成本管理到合同管

工程項目部民主管理工作在施工組織設(shè)計、技術(shù)管理、人員調(diào)度、計劃實施等管理方面具有深遠意義:它一要確立工程項目中工作位置與人事位置的結(jié)構(gòu)關(guān)系,二要展開工作進展規(guī)律性的序列關(guān)系,三要確保工作組合中的協(xié)調(diào)關(guān)系。此三種關(guān)系貫徹實施于具體的工作中,保證了對工程項目管理運行工作全過程的順利展開。

哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運專線項目是國家重點項目,產(chǎn)值高、工期短、地質(zhì)條件差、技術(shù)復(fù)雜、施工難度極大.攻下這些率點,不僅需要有較強的技術(shù)力量,還要有優(yōu)秀的項目文化做支撐.那么,項目文化在重大工程項目管理中究竟應(yīng)該發(fā)揮什么作用呢?筆者根據(jù)哈齊客專項目部黨工委的工作實際,對此進行了探索.

主要闡述如何應(yīng)用費用管理臺賬對項目建設(shè)費用進行有效控制。