工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理的三點(diǎn)體會(huì)

材料是公路工程建設(shè)的重要組成部分之一，并且材料的質(zhì)量安全直接和公路工程建設(shè)的質(zhì)量安全掛鉤。所以公路工程建設(shè)單位必須要加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理才能有效地為提高公路工程的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是由于公路工程建設(shè)單位一味的重視經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)虎從而忽視了材料采購(gòu)管理的重要性。因此導(dǎo)致公路工程建設(shè)單位缺乏完善的材料采購(gòu)管理體系和健全的管理機(jī)制，使得目前公路工程建設(shè)面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。并且隨著社會(huì)的快速發(fā)碾，人們對(duì)會(huì)路工程建設(shè)的需求越來(lái)越高周此必須要有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的管理措施才能有效地降低材料的采購(gòu)成本。本文主要通過對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，探討其存在的問題和有效地解決措施。

在研究公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上,提出主要材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)和采購(gòu)管理的措施,研討主要材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施,以期降低主要材料采購(gòu)成本,進(jìn)而降低施工總成本,對(duì)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要指導(dǎo)意義。

1 項(xiàng)目部材料采購(gòu)管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購(gòu)、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購(gòu)供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤(rùn)工作報(bào)表，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入庫(kù)、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制， 及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫(kù)。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部 對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管

項(xiàng)目部材料采購(gòu)管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購(gòu)、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購(gòu)供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤(rùn)工作報(bào)表，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入庫(kù)、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制， 及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫(kù)。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部 對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)

精裝修項(xiàng)目材料管理較原有的毛坯房相比，它的管控范圍有了較大的擴(kuò)充，它涉及到了材料設(shè)備選型分析、材料招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、安裝管理及驗(yàn)收管理等多個(gè)層面。根據(jù)多年從事大型房地產(chǎn)開發(fā)材料采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何從以上幾方面對(duì)精裝修項(xiàng)目材料采購(gòu)進(jìn)行管理進(jìn)行了總結(jié)。

'. 某建筑公司建設(shè)項(xiàng)目 材料采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī) 制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效 益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活 動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng) 理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過程，不得私自采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的 大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司（或公 司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購(gòu)工作，其采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第四條局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以物質(zhì)部門為 主成立工程材料招投標(biāo)采購(gòu)中心,負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購(gòu)全過程的管 理。 第五條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則， 局有權(quán)對(duì)局屬各單位的采購(gòu)

1 xxxxxxx公司 工程材料采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為了維護(hù)xxxxxx業(yè)主利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量， 根據(jù)?？h中鶴新城投資有限公司有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購(gòu)事宜， 制定本管理辦法。 第二條工程主要材料、設(shè)備估算或預(yù)算金額超過2000元者，均實(shí)行招標(biāo)投標(biāo) 制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng)，均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條材料采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備招投標(biāo)全過程管理。評(píng)標(biāo)小組由xxxx 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部、工程部、總工辦相關(guān)人員組成。 第四條由工程部、市政部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的申報(bào)。 第二章材料清單的申報(bào) 第五條根據(jù)xxx各單項(xiàng)、單位工程的施工進(jìn)度，由工程部、市政部督促施工單 位向監(jiān)理單位上報(bào)工程材料清單，并簽字認(rèn)可；（材料清單應(yīng)包括使用材料的數(shù) 量、型號(hào)、規(guī)格、相應(yīng)的技術(shù)要求和使用的時(shí)間） 第六條由工程部、市政部認(rèn)定后遞交材料采購(gòu)部；清單遞交

制度名材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度 電子文件編 碼 頁(yè)碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、采購(gòu) 人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條：?jiǎn)巫诓少?gòu)總額預(yù)計(jì)300萬(wàn)以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購(gòu)管

頁(yè)眉. 1/5 材料采購(gòu)管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、；入庫(kù)、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、 項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu) 入庫(kù)、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的主材及輔材。 一、材料物

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購(gòu)管理辦法 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購(gòu)工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)的價(jià)格之審核、下 單、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項(xiàng)目部材料庫(kù)）負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購(gòu)工 作。 2、工程管理部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計(jì)劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進(jìn)度編制月材料 需用量 4、庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品 質(zhì)驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算的審核；采購(gòu)材料 款的審核及采購(gòu)款項(xiàng)的支付。 5、項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購(gòu)，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購(gòu)管理辦法 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購(gòu)工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)的價(jià)格之審核、下 單、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項(xiàng)目部材料庫(kù)）負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購(gòu)工 作。 2、工程管理部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計(jì)劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進(jìn)度編制月材料 需用量 4、庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品 質(zhì)驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算的審核；采購(gòu)材料 款的審核及采購(gòu)款項(xiàng)的支付。 5、項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購(gòu)，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購(gòu)管理制度 （2008版） 目錄 一、采購(gòu)流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購(gòu)管理規(guī)范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

本文主要對(duì)公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理存在的問題、公路工程建設(shè)主要材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)、主要材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施以及公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

本文主要以海上油氣田開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目為例，分析工程建設(shè)項(xiàng)目中采購(gòu)文檔管理的重要性，探討目前采購(gòu)文檔管理中存在的問題，并嘗試提出解決方法，對(duì)未來(lái)文檔管理的發(fā)展方向也提出了看法。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的鐵路建設(shè)發(fā)展也是如火如荼,但在發(fā)展的過程中也面臨很大的問題。鐵路建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,鐵路建設(shè)過程中需要的物資種類比較多,而且數(shù)量比較大,如果沒有一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)模式,將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在新時(shí)期的鐵路建設(shè)過程中應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)的采購(gòu)管理理念,并掌握科學(xué)的采購(gòu)方法,這樣不僅在一定程度上能優(yōu)化采購(gòu)的效率,同時(shí)還能最大限度的降低采購(gòu)的成本,節(jié)約資本,對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)工作的開展有很大的幫助。本文主要針對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中物資采購(gòu)的管理進(jìn)行研究,并探討有效的采購(gòu)管理措施,在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升采購(gòu)的效率,并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)的發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的鐵路建設(shè)發(fā)展也是如火如荼,但在發(fā)展的過程中也面臨很大的問題。鐵路建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,鐵路建設(shè)過程中需要的物資種類比較多,而且數(shù)量比較大,如果沒有一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)模式,將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在新時(shí)期的鐵路建設(shè)過程中應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)的采購(gòu)管理理念,并掌握科學(xué)的采購(gòu)方法,這樣不僅在一定程度上能優(yōu)化采購(gòu)的效率,同時(shí)還能最大限度的降低采購(gòu)的成本,節(jié)約資本,對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)工作的開展有很大的幫助。本文主要針對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中物資采購(gòu)的管理進(jìn)行研究,并探討有效的采購(gòu)管理措施,在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升采購(gòu)的效率,并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)的發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的材料采購(gòu)方式已經(jīng)沒有辦法滿足建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特征,而供應(yīng)鏈迎合了建筑施工企業(yè)對(duì)于材料采購(gòu)的需求,把它應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的材料管理當(dāng)中具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。本文首先探討了供應(yīng)鏈管理的定義及特點(diǎn),并且創(chuàng)建了在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的建筑企業(yè)材料采購(gòu)模型,并提出了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購(gòu)管理的對(duì)策與建議。

建筑材料采購(gòu)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說都是非常重要的工作,因?yàn)樗粌H對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用,而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。在建筑項(xiàng)目中,建筑材料采購(gòu)管理可以說是一個(gè)傳統(tǒng)的學(xué)科,但是由于人們對(duì)這一環(huán)節(jié)的不夠重視,使其發(fā)展受到一定的制約,本研究針對(duì)建筑材料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)存在的問題提出了優(yōu)化措施。

現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的形勢(shì),應(yīng)該利用建筑供應(yīng)鏈管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行變革,進(jìn)而展現(xiàn)出建筑行業(yè)先進(jìn)的管理思維。隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,建筑供應(yīng)鏈在其建設(shè)過程中的應(yīng)用日益廣泛。本文闡釋了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購(gòu)管理辦法以及成本管理辦法。

項(xiàng)目管理公司材料采購(gòu)管理辦法 一、為了規(guī)范生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)所需材料及小型施工項(xiàng)目的材料采購(gòu)及管理，特 制訂本管理辦法。 二、材料管理主體及責(zé)任人：農(nóng)莊的建設(shè)用材料及苗圃囤苗的管理責(zé)任人為 農(nóng)莊建設(shè)負(fù)責(zé)人，并設(shè)立專職材料員協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)等管理；小 型施工項(xiàng)目的材料管理負(fù)責(zé)人為小型施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并由其直接管理，特 殊情況下由農(nóng)莊采購(gòu)員提供協(xié)助。 三、材料采購(gòu)計(jì)劃制定：農(nóng)莊根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，根據(jù)苗圃用 苗的市場(chǎng)前瞻性分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)及景觀要求，并考慮到栽植季節(jié)等綜 合因素，制定詳細(xì)的進(jìn)苗計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)列出苗木品種、數(shù)量、干徑、冠幅、 苗高、土球等詳細(xì)的指標(biāo)。農(nóng)莊根據(jù)總體規(guī)劃，對(duì)各種管理用房、道路、管 渠等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并制定出具體的材料計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)列出材料品種、數(shù)量 等具體要求。小型施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)經(jīng)業(yè)主同意后的設(shè)計(jì)圖紙或意圖，制定出 詳細(xì)的材料計(jì)劃，并列出相應(yīng)的具體指

材料采購(gòu)常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購(gòu)之常識(shí)，材料采購(gòu)員可以借鑒： 材料采購(gòu)常識(shí) 目錄 一、如何選購(gòu)內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

1 材料、物料采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障攪拌站的正常持續(xù) 進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商 提供的材料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二條適用范圍 本辦法適用于房屋建筑、市政公用等工程項(xiàng)目使用材料、物料（設(shè) 備）采購(gòu)時(shí)，計(jì)劃、審批、價(jià)格之審核、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款結(jié)算等， 除另有規(guī)定外，均以制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 磚、水泥、混凝土、機(jī)械設(shè)備及配件、電纜線等。 第三條職責(zé)劃分 1、機(jī)料部負(fù)責(zé)對(duì)各材料、物料的價(jià)格詢價(jià)、采購(gòu)、入庫(kù)保管工作； 2、采購(gòu)員對(duì)計(jì)劃單的質(zhì)量、數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)； 3、財(cái)務(wù)部對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)； 4、采購(gòu)合同條款必須符國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)； 5、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司進(jìn)行簽字審核； 第四條原則 1、長(zhǎng)期訂