工程建設(shè)總承包合同管理一直

本文著手于工程建設(shè)總承包合同管理的重要性,通過對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)總承包合同管理的發(fā)展情況進(jìn)行研究,總結(jié)出提升工程建設(shè)總承包合同管理的具體措施,以此為我國今后的工程項目建設(shè)提供可行性參考。

隨著工程建設(shè)的增加,工程建設(shè)總承包項目在工程的建設(shè)及設(shè)計中占有重要的地位。這種承包模式的優(yōu)點是：各方的協(xié)調(diào)比較便利,明確了承擔(dān)責(zé)任的一方,管理層的人員比較統(tǒng)一等,是現(xiàn)在工程建設(shè)發(fā)展的一種新型模式,是客戶與企業(yè)合同關(guān)系的發(fā)展方向。工程建設(shè)總承包具有明顯的優(yōu)勢,致使合同管理在其中占有重要的作用。

我國社會經(jīng)濟(jì)近年來的快速發(fā)展,加快了城市化建設(shè)的速度,同時促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展.在這樣的時代背景下,如何做好工程建設(shè)總承包合同的管理以保障雙方經(jīng)濟(jì)利益成為建筑行業(yè)的熱點問題.文章將結(jié)合企業(yè)管理的實際情況對工程建設(shè)總承包合同管理中存在的問題進(jìn)行討論和分析并提出可行性意見,以保證各方合法權(quán)益.

首先就總承包合同管理在工程建設(shè)中的意義進(jìn)行分析,簡要總結(jié)了現(xiàn)階段在總承包合同管理方面存在的主要問題,分析了工程建設(shè)總承包合同管理中的關(guān)鍵策略與要點,望能夠為后續(xù)工程項目建設(shè)合同管理工作的開展提供參考與借鑒。

“風(fēng)險管理．是對影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程?！备鶕?jù)內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16號這一定義．凡是對影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事項．就應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部審計進(jìn)行識別與評估．并采取應(yīng)對措施．減少或消除企業(yè)管理、經(jīng)營之風(fēng)險。

總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進(jìn)行了分析總結(jié),提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

工程總承包最大的特點是工程建設(shè)中的設(shè)計、采購與施工一體化,明晰項目建設(shè)過程中各方的責(zé)任,促進(jìn)項目實施的優(yōu)化。工程施工承包存在兩個合同關(guān)系——與業(yè)主的合同關(guān)系和與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w,要對工程全過程和對承包人進(jìn)行管理。本文結(jié)合自己多年的工作管理經(jīng)驗,就公路工程施工總承包的合同管理做了初步探討。

總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進(jìn)行了分析總結(jié),提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒.

施工總承包合同管理的目的與意義——針對施工總承包合同管理的目的與意義進(jìn)行了分析。

針對施工總承包合同管理的目的與意義進(jìn)行了分析。

大型煤化工項目epc總承包合同管理探討——通過中國神華煤制油化工有限公司的大型煤化工項目的建設(shè),總結(jié)了在項目建設(shè)過程中業(yè)主對epc總承包合同的管理經(jīng)驗。具體論述了設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同變更管理等確保項目成功的關(guān)鍵節(jié)點的管理經(jīng)驗與體會?！?..

通過中國神華煤制油化工有限公司的大型煤化工項目的建設(shè),總結(jié)了在項目建設(shè)過程中業(yè)主對epc總承包合同的管理經(jīng)驗。具體論述了設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同變更管理等確保項目成功的關(guān)鍵節(jié)點的管理經(jīng)驗與體會。

第三節(jié)建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理 一、單項選擇題： 1.對于工期長、技術(shù)復(fù)雜、施工過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程， 以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期初步設(shè)計完成后進(jìn)行施工招標(biāo)工程，應(yīng)選擇最適用的合同類 型為（）。 a.總價合同b.成本加酬金合同 c.單價合同d.任意合同 2.承包商按投標(biāo)時業(yè)主接受的合同價格一筆包死，在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有 要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價 獲得工程款的支付。這種合同計價模式屬于（）。 a.固定總價合同b.可調(diào)總價合同 c.單價合同d.成本加酬金合同 3.采用固定總價合同時，（）要考慮承擔(dān)合同履行過程中的主要風(fēng)險。 a.承包商b.發(fā)包商 c.轉(zhuǎn)包商d.業(yè)主 4.單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為（）。 a.估計工程量b.準(zhǔn)確工程量 c.實際完成工程量d.圖

重點討論施工總承包合同訂立的程序及分析,施工總承包合同效力的分析,投標(biāo)報價階段合同管理以及施工癌承包合同的簽訂。

施工總承包合同系統(tǒng)分析與簽訂階段的合同管理——重點討論施工總承包合同訂立的程序及分析，施工總承包合同效力的分析，投標(biāo)報價階段合同管理以及施工癌承包合同的簽訂。　　

第七章建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理（15-16分） 第一節(jié)設(shè)計施工總承包合同概述（3-4分） 1.【2018年?單選題】建設(shè)項目設(shè)計施工總承包方式的優(yōu)點是（）。 a.可縮短建設(shè)周期b.可降低工程成本c.可優(yōu)化設(shè)計方案d.可加大監(jiān)理人監(jiān)督力度 2.【2017年?單選題】建設(shè)工程采用設(shè)計施工總承包模式的不利因素是（）。 a.監(jiān)理人對工程實施的監(jiān)督力度降低b.承包人的工程索賠增多c.工程投資控制難度增加 d.發(fā)包人的工程風(fēng)險加大 3.【2016年?單選題】建設(shè)工程采用設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)點是（）。 a.減少設(shè)計變更b.易獲得最優(yōu)設(shè)計方案c.加強(qiáng)發(fā)包人對承包人的監(jiān)督d.減少承包人的 風(fēng)險 4.【2015年?單選題】建設(shè)工程采用設(shè)計施工總承包模式的特點是（）。 a.容易獲得最優(yōu)設(shè)計方案b.發(fā)包人便于控制實施過程c.合同責(zé)任明確d.承包人承擔(dān)的 風(fēng)險小 5.【20

廣東省水利建設(shè)工程總承包合同管理——分析廣東水利工程建設(shè)總承包（試點）項目的合同條件，闡述水利工程總承包模式下合同的簽訂和履約2個階段總承包合同管理的主要內(nèi)容，以期提高水利工程總承包合同管理的水平，推動水利工程建設(shè)總承包的發(fā)展。

改革開放以來,我國的建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展。在項目建設(shè)過程中,合同管理作為工程項目管理的重要組成部分,具有十分重要的地位和作用,是工程項目管理的核心和靈魂。文章結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗,歸納總結(jié)了施工總承包合同管理現(xiàn)存問題和不足之處,對合同管理的方法進(jìn)行了探討。

合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱）承包人（全稱）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

隨著我國機(jī)電工程施工建設(shè)水平的不斷提升，項目機(jī)電工程的承包模式與施工模式得到了進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新，合同管理工作逐漸成為機(jī)電工程施工建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容，如何進(jìn)一步提升機(jī)電工程建設(shè)總承包合同管理的質(zhì)量，逐漸成為相關(guān)部門與管理人員需要探究與解決的重點問題。

對高速公路項目進(jìn)行設(shè)計施工總承包合同管理有助于規(guī)范合同簽訂、設(shè)計施工流程、保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度.文章結(jié)合廣西賀州至巴馬高速公路(鐘山至昭平段)的設(shè)計施工總承包項目合同管理經(jīng)驗,對設(shè)計施工總承包模式進(jìn)行了分析:分別從整體施工項目投資額度控制、責(zé)任界定以及緩解設(shè)計與施工之間脫節(jié)等方面分析了設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)勢;從招標(biāo)控制價把握、施工合法性及對總承包方的資質(zhì)要求較高等方面分析了設(shè)計施工總承包模式存在的問題.并從計量支付、工程設(shè)計變更以及計劃工程進(jìn)度等方面對總承包模式下的合同管理工作進(jìn)行了討論.

國際工程承包合同管理 一、國際工程合同管理內(nèi)容 （一）合同管理的概念 1.合同 合同是一個契約。國際工程合同是指不同國家的有關(guān)法人之間為了實現(xiàn)在某 個工程項目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同文件包 括在合同協(xié)議書中指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、 投標(biāo)書、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入的文件。即，工程合 同包括工程項目的全部合同文件以及這些文件包含的內(nèi)容。 2.合同管理 合同管理指參與項目各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所 簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的 義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作， 使項目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。 （二）國際工程合同管理的主要內(nèi)容 由于合同雙方的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)是不同的，因此可以分為業(yè)主的合同管理 和承