工程建筑論文淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與施工索賠

對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析,從機(jī)制、合同管理、材料管理等方面提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本控制和施工索賠的一些具體措施,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、工程任務(wù)的承攬。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部．這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的百分之九十以上，因此，項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為建筑施工企業(yè)最緊迫的任務(wù)。

淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各種開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討,并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各種開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品.由此可見(jiàn),項(xiàng)目的成本控制成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容.

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇,使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格以求中標(biāo)。不得不是施工企業(yè)在工程成本控制方面做文章,使其施工成本費(fèi)用降到最低。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,也是項(xiàng)目管理的最終目的。

一、做好成本預(yù)測(cè),加強(qiáng)前期成本控制\r\n成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本，指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

近幾年來(lái),隨著建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。施工工程在工程總價(jià)承包的情況下,如果成本越低,盈利也就越高。因此,施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制和管理就顯得尤為重要。

水利水電施工企業(yè)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項(xiàng)目成本控制存在的四個(gè)問(wèn)題,然后從四個(gè)方面詳細(xì)闡述加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。

隨著公路市場(chǎng)的發(fā)展,施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制越來(lái)越重要,介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則及方法。

簡(jiǎn)要分析影響企業(yè)項(xiàng)目成本的主要因素,并就主要因素提出控制項(xiàng)目成本的要點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,促使企業(yè)增加利潤(rùn),擴(kuò)大積累。

兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。責(zé)任成本管理的經(jīng)典之處就是實(shí)施成本 否決，將責(zé)任成本與職工個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合 起來(lái)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰，以增強(qiáng)職工的成本管理 意識(shí)，提高降耗增效的自覺(jué)性。項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按 月編制責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，根據(jù)責(zé)任成本完成情 況，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使 職工從中得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)職工的積極性。年終，企業(yè) 項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本、目標(biāo)利潤(rùn)、上交 款等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核，依據(jù)企業(yè) 有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予兌現(xiàn)。 成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，是一項(xiàng)長(zhǎng) 期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過(guò)程、全 方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，全員積極參與，齊抓共 管，持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，促進(jìn)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。 “大、強(qiáng)、富”是每一個(gè)施工企業(yè)的目標(biāo)。而要

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員參與、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,本文從成本控制存在的問(wèn)題為著入點(diǎn),從項(xiàng)目開(kāi)工至竣工的各個(gè)環(huán)節(jié),探討加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的措施。

文章闡述了旌工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如何把握成本控制的原則，如何利用成本控制的有效途徑，降低工程成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)項(xiàng)目成本的全方位管理進(jìn)行了闡述,從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度兩方面論述了項(xiàng)目成本意識(shí)管理,并從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行了分析,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是施工單位是否盈利的關(guān)鍵項(xiàng),全面剖析施工單位項(xiàng)目成本組成,才能有效的控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本。施工企業(yè)工程項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織,項(xiàng)目部是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。

隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的\"施工熱\"持續(xù)高溫不下,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就需要從成本控制著手,降低成本,提升利潤(rùn)。本文從我國(guó)施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀出發(fā),分析其存在的問(wèn)題,并提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議,以期能為施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供參考依據(jù)。

工程項(xiàng)目的成本控制對(duì)施工企業(yè)的管理其重要的作用，對(duì)此，本文主要站在施工企業(yè)管理的角度上，以實(shí)際工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)和研究對(duì)象，通過(guò)成本形成情況、構(gòu)成內(nèi)容和管理水平的分析，從而發(fā)現(xiàn)施工管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響及施工項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理，擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全體、全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向,以便采取切實(shí)可行的措施,確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項(xiàng)目成本不斷降低,進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)施工企業(yè)成本管理水平的提高。

施工企業(yè)可以采取目標(biāo)成本控制、全面成本控制、定額法等方法對(duì)原材料、機(jī)械、人工、管理成本進(jìn)行控制．具體推進(jìn)過(guò)程中要明確職責(zé)構(gòu)建完善的成本控制體系，統(tǒng)籌規(guī)劃促進(jìn)成本節(jié)約。加強(qiáng)創(chuàng)新開(kāi)辟成本控制新途徑。