工程量清單計(jì)價(jià)條件下施工項(xiàng)目成本管理方法的變革

建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式,是我國(guó)深化工程造價(jià)管理改革的一項(xiàng)重要措施,同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理提出了更高的要求。本文從量和價(jià)的角度對(duì)工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見(jiàn)成本、施工過(guò)程中水電費(fèi)、設(shè)計(jì)變更和工程簽證和其他成本要素的管理展開(kāi)分析并提出一些加強(qiáng)措施,并探討工程量清單計(jì)價(jià)下施工企業(yè)的管理應(yīng)注意的問(wèn)題提出可借鑒的建議。

針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題,分析和探討了項(xiàng)目成本中的生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可遇見(jiàn)成本的管理。

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理

在工程量清單計(jì)價(jià)條件下,建筑施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),從人工、材料、機(jī)械與質(zhì)量等方面進(jìn)行降低成本管理,才是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。

做好工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的利潤(rùn)目標(biāo)、合理控制項(xiàng)目投資成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作向公司運(yùn)行的轉(zhuǎn)變具有重要意義。本文介紹了工程成本控制的對(duì)象和內(nèi)容,并從多方面對(duì)施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討,從而為企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提供一些參考。

做好工程量清單計(jì)價(jià)下的施工項(xiàng)目成本管理的論文 摘要在工程量清單計(jì)價(jià)條件下，建筑施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，從人工、材料、 機(jī)械與質(zhì)量等方面進(jìn)行降低成本管理，才是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。 關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；成本管理建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式，是我國(guó)深化

施工項(xiàng)目成本管理方法研究 吳淑方 （中鐵二局第五工程有限公司） 【摘要】隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)想在市場(chǎng)中占有一席之地

為了保證目前建筑行業(yè)運(yùn)作環(huán)境的穩(wěn)定性,進(jìn)行建筑清單模式的應(yīng)用是非常必要的,這樣可以確保日常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的健全,有利于公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)日常企業(yè)建筑產(chǎn)品環(huán)節(jié)的分析,可以滿(mǎn)足當(dāng)下的企業(yè)業(yè)主的需要。由于建筑施工企業(yè)自身的性質(zhì)特點(diǎn),為了確保其最大效益的實(shí)現(xiàn),展開(kāi)其成本控制環(huán)節(jié)及其管理環(huán)節(jié)的分析是非常必要的,這樣有利于確保施工企業(yè)綜合效益的提升。

工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程中的成本控制 【摘要】在工程量清單計(jì)價(jià)條件下，建筑施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，從 人工、材料、機(jī)械與質(zhì)量等方面進(jìn)行降低成本管理，才是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-2003（或2008年7月9日發(fā)布的 gb50500-2008在即實(shí)施），是我國(guó)深化工程造價(jià)管理改革的一項(xiàng)重要措施，同時(shí) 也對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理提出了更加嚴(yán)格的要求。施工過(guò)程就是在建設(shè) 工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程，其最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動(dòng)或拆除 工業(yè)、民用建筑物和構(gòu)筑物的全部或一部分。 結(jié)合本公司《梁青路（梅園立交－青祁路）改建工程》項(xiàng)目，在繼 gb50500-2003建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施過(guò)程中，具體分析在實(shí)施清單 計(jì)價(jià)工程中成本控制的關(guān)鍵步驟。眾所周知，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目， 企業(yè)成本管理

介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)條件下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧,分析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)管理的途徑。

試析在工程量清單計(jì)價(jià)條件下的投標(biāo)報(bào)價(jià) 與項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)策 論文關(guān)鍵詞：工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本管理對(duì)策 論文摘要：介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)條件下投標(biāo)報(bào) 價(jià)策略和技巧，分析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了 加強(qiáng)管理的途徑。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》施行后，取消了以往的超 高費(fèi)等措施費(fèi)，對(duì)于憑籍方案先進(jìn)、科技領(lǐng)先來(lái)占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)、 市場(chǎng)份額以及保持一定贏利空間的大型建設(shè)國(guó)企來(lái)說(shuō)，以往的優(yōu) 勢(shì)已相對(duì)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起跳點(diǎn)更加降低了。因此，在這種情 況下，我們更應(yīng)該注重投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧。影響投標(biāo)策略的 因素較復(fù)雜，而投標(biāo)策略又是建筑企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，凸現(xiàn)投標(biāo) 目的而展開(kāi)的。因此，要根據(jù)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，區(qū)分對(duì)手不同情況， 既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和不足，也要充分分析市場(chǎng)、業(yè)主、對(duì)手的 綜合情況，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程類(lèi)別、施工 能力等

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)在清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析,提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑。

從工程量清單的概念、特點(diǎn)和工程量清單與傳統(tǒng)定額的區(qū)別以及投標(biāo)人如何在工程量清單計(jì)價(jià)條件下投標(biāo)報(bào)價(jià)、如何采用投標(biāo)策略、如何在清單計(jì)價(jià)條件下控制項(xiàng)目成本,文章按照工程量清單下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目成本管理兩方面進(jìn)行探討。

針對(duì)工程建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的項(xiàng)目成本管理的諸多問(wèn)題，并聯(lián)系建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)條件，對(duì)建筑企業(yè)在清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析，這對(duì)企業(yè)而言對(duì)成本的有效管理能夠保證工程的順利實(shí)施，節(jié)約成本，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言即實(shí)現(xiàn)了工程與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的和諧共存、健康發(fā)展。

建筑工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)過(guò)渡到工程量清單計(jì)價(jià),是建筑行業(yè)改革的必由之路,是對(duì)施工企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程量清單報(bào)價(jià)剛剛開(kāi)始,如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還存在許多值得研究探討的問(wèn)題。

inoreducation.3,tpunidertoeshmentonstnsurenormalteachingheestaudents,stblishmentudentoutofmajoraordeoftheclar,protectingccidentressroom,schoolsmaynotstudents'portingsystem.shealthygrchoolstbe.6,owth,udentsreunitsensuringtordeportmajoraccidentwitpartmentshatnational(usestproperty)isnotludentstreetpropagandaorpartih

通過(guò)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,闡述了如何有效的進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理,包括建立成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃體系、加強(qiáng)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、落實(shí)成本管理等具體措施,實(shí)現(xiàn)成本管理目的,提高建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工程量清單計(jì)價(jià)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)榱伺c國(guó)際慣例接軌在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中引入的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式,與之相適應(yīng)的投資審核也是一個(gè)新的課題。文中就投資審核應(yīng)在工程招標(biāo)投標(biāo)階段及時(shí)介入及其審核重點(diǎn)、竣工決算投資審核應(yīng)注意的幾個(gè)方面提出了自己的一些觀點(diǎn)和建議。

aaaaaa 工程量清單計(jì)價(jià)條件下的工程報(bào)價(jià)與成本控制策略 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》貫徹的指導(dǎo)思想就是“政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”。根據(jù)這一思想，承 包人在預(yù)期利潤(rùn)不減少的情況下，如何降低報(bào)價(jià)，以提高中標(biāo)機(jī)會(huì)；在報(bào)價(jià)基本不變時(shí)，如何提高項(xiàng)目的預(yù)期收益； 工程中標(biāo)以后，對(duì)影響工程效益的各要素又應(yīng)該如何管理；工程竣工結(jié)算時(shí)，又應(yīng)該如何根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范和合同對(duì)工 程進(jìn)行索賠等，本文將就這些問(wèn)題進(jìn)行闡述。 一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程報(bào)價(jià)策略 由于“計(jì)價(jià)規(guī)范”不規(guī)定人工、材料和機(jī)械消耗量，為企業(yè)報(bào)價(jià)提供了自主空間，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)效 率、消耗水平和管理能力與已儲(chǔ)備的本企業(yè)報(bào)價(jià)資料，按照“計(jì)價(jià)規(guī)范”規(guī)定的原則和方法，投標(biāo)報(bào)價(jià)。下面介紹一 下報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循的三個(gè)原則： （1）以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià) 對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用工程量清單報(bào)價(jià)，必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析

招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),清除惰性。搞活建筑業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。隨著改革的逐步深入,市場(chǎng)的日益完善,對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的更為重視,實(shí)施了一系列的重大改革,其中,積極推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià),是最為引人注目的一項(xiàng)。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目效益成本管理方法探討——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必然采用工程量清單計(jì)價(jià)。在這種計(jì)價(jià)模式下，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的效益成本管理。該文結(jié)合工程實(shí)際，從施工企業(yè)定額編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同簽訂、施工階段管理、工程變更...

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必然采用工程量清單計(jì)價(jià)。在這種計(jì)價(jià)模式下,施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的效益成本管理。該文結(jié)合工程實(shí)際,從施工企業(yè)定額編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同簽訂、施工階段管理、工程變更、簽證、施工索賠及竣工結(jié)算等八個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目效益成本管理方法做了探討。本文對(duì)從事工程項(xiàng)目施工管理的人員有一定參考意義。