工程其他費(fèi)用納入全面預(yù)算管理的實(shí)踐嘗試

我公司實(shí)施預(yù)算管理已經(jīng)多年,按照全面預(yù)算管理要求進(jìn)行實(shí)踐,為提升全面預(yù)算管理水平,促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷完善。筆者擬對公司推行全面預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié),分析實(shí)踐中存在的不足,并提出一些比較符合企業(yè)實(shí)際的對策措施,供同行研究參考。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

新預(yù)算法頒布將醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理上升到法律層面來規(guī)范，至此，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)是法律上、制度上、政策上及黨風(fēng)廉政建設(shè)的共同要求。而醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀是醫(yī)院全面預(yù)算管理體系缺失，預(yù)算編制、執(zhí)行體系不完善。本文旨在分享醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期對構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和完善醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施過程有所裨益。

為滿足人們生產(chǎn)生活對電力資源的需求,電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量都表現(xiàn)出明顯的上升趨勢,為保證電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益,電力企業(yè)對工程成本全過程、精細(xì)化管理的重視程度不斷提升,并認(rèn)識到電力基建工程成本管理除注重工程直接費(fèi)用管理外,還應(yīng)強(qiáng)化對其他費(fèi)用的管理,本文為對電力基建工程其他費(fèi)用管理產(chǎn)生全面的認(rèn)識,從項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購置費(fèi)、職工培訓(xùn)及提前進(jìn)場費(fèi)三種其他費(fèi)用角度展開研究,為電力企業(yè)基建工程其他費(fèi)用管理提供借鑒。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升需要依靠全面預(yù)算管理制度,該制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的核心,是現(xiàn)階段國際上尖端的會計(jì)制度,只有科學(xué)完善全面預(yù)算管理體系才能促進(jìn)全面管理效率的提升。近年來,我國大部分企業(yè)和國際接軌,引進(jìn)了很多外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),全民預(yù)算管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用,但因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)使該會計(jì)制度在我國發(fā)展還存在各類問題。本文通過收集大量數(shù)據(jù)分析我國現(xiàn)階段全面預(yù)算管理體系存在問題,并提出一些淺顯的意見,希望能為有關(guān)企業(yè)帶來一些啟示,共同攜手促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

全面預(yù)算管理在美利漿紙公司實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性,對我國其他大中型造紙企業(yè)也具有借鑒和探索意義。中冶美利漿紙有限公司是中冶紙業(yè)集團(tuán)的控股子公司,于2007年12月17日注冊成立,廠區(qū)位于寧夏中衛(wèi)市寧夏美利造紙工

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種全新管理模式,主要是借助業(yè)務(wù)、資金與信息的多元化的整合以及授權(quán)、分權(quán)、業(yè)績考核等方式,實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營方式、企業(yè)價(jià)值目標(biāo).本文詳細(xì)分析我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的具體措施.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重要組成部分,是不可或缺的重要管理模式,是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總體安排和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。在市場成熟的國家,全面預(yù)算管理是使用最廣泛的一種企業(yè)管理方法,它是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對分子公司內(nèi)部控制的重要手段,并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。本文結(jié)合實(shí)際工作,總結(jié)并提出了幾點(diǎn)自己的看法以供他人參考。

在本文中,探討了我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題,并進(jìn)行了原因分析,提出了有針對性的措施來完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理。

1建設(shè)管理費(fèi) 1.1依據(jù) 關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的通知財(cái)建[2002]394號 1.2計(jì)費(fèi)方法 建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率表 序號工程總概算費(fèi)率% 算例 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 11000以下1.510001000×1.5%=15 21001~50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 35001~100001.01000063+(10000-5000)×1%=113 410001~500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 550001~1000000.5100000433+(100000-5000)×0.5%=683 6100001~2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 7200000

定額管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是各行業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理、降低成本、提升價(jià)值等方面發(fā)揮愈加重要怍用。對此，本研究基于煙草行業(yè)定額發(fā)展指導(dǎo)文件要求，從定額管理及成本管理等理論出發(fā)，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，初步構(gòu)建了總成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并給出了單項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)定額的測算框架，旨在為企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)提洪指導(dǎo)和借鑒。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代化管理的重要手段,是指對與企業(yè)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排。

著名管理學(xué)家戴維·奧利曾經(jīng)說過:\"全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。\"現(xiàn)在全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理工具之一,但推行實(shí)施效果不盡理想,突出表現(xiàn)在討價(jià)還價(jià)難以解決、怨聲載道現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至執(zhí)行不了了之、收效甚

執(zhí)行全面預(yù)算管理,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的管控職能,需要與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合,筆者結(jié)合基建礦井的特點(diǎn),運(yùn)用預(yù)算管控原理,在工作實(shí)踐中成功探索了一套適合本企業(yè)建設(shè)發(fā)展的管控模式,并取得了較明顯的成效。全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),為合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而對企業(yè)的經(jīng)營、資本和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行總體規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。推行全面預(yù)算管理,節(jié)約投資成本,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)\"快、好、省\"的建設(shè)目標(biāo)對基建礦井尤為重要,永貴高山煤礦從2009年開工建設(shè)以來在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《資金預(yù)算管控辦法》的同時(shí)開始探索適合本企業(yè)建設(shè)期的預(yù)算管理模式,取得了較明顯的成效。

本文通過對全面預(yù)算管理理論的分析研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以pdca循環(huán)的模式對制造型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行論述，按照不同的預(yù)算管理過程，運(yùn)用了內(nèi)外部分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃來編制銷售預(yù)算、資本支出預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算，使用行業(yè)標(biāo)桿kpi結(jié)合回歸分析來減少“上下博弈”和“預(yù)算松弛”問題。在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際內(nèi)外部環(huán)境，以“重要性原則”進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使之兼顧準(zhǔn)確和效率。預(yù)算控制要做好執(zhí)行者、監(jiān)督者和仲裁者各自的角色定位，最后使用合理并有一定彈性的逐步進(jìn)階的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算考核。

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)中管理者對施工企業(yè)的整體經(jīng)營管理活動的一個調(diào)控。自從我國的施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理后,全面預(yù)算管理便成為了施工企業(yè)的日常運(yùn)營的重要工具,在施工企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當(dāng)著重要的角色。本文從施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題著手,論述了施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電網(wǎng)基建的需求不斷加大。投資建設(shè)規(guī)模逐年增大，投資項(xiàng)目數(shù)量明顯增多．工程財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)建設(shè)中監(jiān)督管理職能日益突顯，其中對工程其他費(fèi)用的管理與控制成為制約工程財(cái)務(wù)管理的重要因素。本文以全過程管理理念為導(dǎo)向，結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)際，以工程其他費(fèi)用為切入口，研究新形勢下電網(wǎng)工程其他費(fèi)用管理模式．以適應(yīng)電網(wǎng)工程管理精益化和規(guī)范化管理需要．

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)大,在許多的跨國公司都得到較為廣泛的應(yīng)用,地位也逐漸的得到提升并且進(jìn)行逐步的完善和發(fā)展。在最近的幾年內(nèi),我國開始對企業(yè)在全面實(shí)施過程中的預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐與探究,因?yàn)樗瞧髽I(yè)管理的重要組成部分,同時(shí)也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營的重要目標(biāo)。文中主要針對企業(yè)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題以及具體實(shí)踐過程進(jìn)行了相關(guān)的探索,從而利于企業(yè)的正常運(yùn)行。

構(gòu)建公平合理的市場秩序全面預(yù)算管理順利推行的保障，提高人力資源綜合素質(zhì)，化解信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目成本倒逼機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目作為主要成本中心經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化公司集約經(jīng)營，集中管控的突破口和切入點(diǎn)。

全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中,能夠幫助企業(yè)提升整體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在企業(yè)內(nèi)部的管理中,更能夠幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,以及資源的優(yōu)化配置,建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo),同時(shí)也可以作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部考量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。本文通過分析企業(yè)在推行全面預(yù)算管理中存在的問題,從而更加深入地理解其在企業(yè)治理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理中發(fā)揮的重要作用,并提出相應(yīng)的措施,希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。