工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

1/8 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部 和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同 時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各 職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期 保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制， 形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部 和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同 時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各 職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期 保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

1/7 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保 部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室等，實(shí)行科 學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任 過多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐 富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他 管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副 組長(zhǎng)，各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材 料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng) 懲制度，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的 工

1/2 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)甲方要求完工日期，并結(jié)合工施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，計(jì)劃將整個(gè)改造工程 劃分為三個(gè)施工段進(jìn)行施工，每個(gè)階段約需時(shí)3個(gè)月。 第一施工段： 土方挖填班組進(jìn)場(chǎng)，挖填高壓電纜溝，預(yù)埋電纜保護(hù)管，制作安裝接地 網(wǎng)。 第二施工段： 敷設(shè)高、低壓電纜，安裝電纜頭。 第三施工段： 安裝變壓器、配電柜等設(shè)備，裝表、調(diào)試。等候供電部門通電。 由于工程專業(yè)性強(qiáng)，分工需明確，公司準(zhǔn)備派3個(gè)施工班組進(jìn)行施工。由 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調(diào)配，使工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 第二節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利 用有限時(shí)間。 2、制訂施工進(jìn)度控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行 自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 3、實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期

3_施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃是到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控制實(shí)施目標(biāo)。本項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利用《project2000》編

第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計(jì)劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對(duì)工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計(jì)劃工期：201

1/6 第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計(jì)劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對(duì)工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員 組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評(píng)為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃是到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為 本工程的總控制實(shí)施目標(biāo)。本項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保 關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利用

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1、工程總進(jìn)度計(jì)劃 本工程項(xiàng)目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進(jìn)度計(jì)劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進(jìn)行。 （2）專門組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配 合，是本工程的關(guān)鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以 滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種 施工交叉點(diǎn)及施工

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù) 一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計(jì)劃開工日期2012年4月5日，計(jì)劃竣工日 期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工 進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技 術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定本工程計(jì)劃總工期為120個(gè)日歷天。 二、在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下 達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各 方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn) 行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下： 1．圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。 2．編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保 障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/21 工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1） 工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）提要：專業(yè)分包及專 項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目業(yè)主指定：專業(yè)結(jié)構(gòu)加固公司完成的結(jié)構(gòu)加固及 保護(hù)性拆除工程。需專業(yè)分包項(xiàng)目：陽光板屋面工程、金屬 單面板屋面（坡道 工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1） 我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點(diǎn)工程之一，在各方 面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合，并安排專人分管指導(dǎo)，優(yōu) 先提供人力、物力、財(cái)力及設(shè)備保證，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)， 與建設(shè)單位密切配合，虛心聽取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見。確 保合同總工期的實(shí)現(xiàn)。 第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)及其分解 1．施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖（見附錄） 網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（見附錄） 2．工期控制目標(biāo) 總工期目標(biāo)： 招標(biāo)文件要求20**年3月30日開工，20**年08月

某工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 某工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施具體內(nèi)容是什么，下面下面為大 家解答。 第一節(jié)采取動(dòng)態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管 理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì) 劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制 全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證 該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié)保證充足的勞動(dòng)力投入 保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào) 配，保證滿足施工的需要。 第三節(jié)深基坑內(nèi)支撐早強(qiáng)措施 在深基坑內(nèi)支撐砼施工中，采用摻早強(qiáng)劑措施，使砼強(qiáng)度盡早達(dá) 到設(shè)計(jì)要求。 第四節(jié)周

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié)計(jì)劃編制說明 按照招標(biāo)文件要求，施工進(jìn)度計(jì)劃分為二級(jí)編制，一級(jí)計(jì)劃為總計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃為基 礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、機(jī)電安裝等各分部工程計(jì)劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對(duì)本工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗(yàn)收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計(jì)劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關(guān)鍵形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 本工程的關(guān)鍵形象進(jìn)度點(diǎn)，見下表 管理內(nèi)容管理目標(biāo) 工 期 目 標(biāo) 總 目 標(biāo)

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié)計(jì)劃編制說明 按照招標(biāo)文件要求，施工進(jìn)度計(jì)劃分為二級(jí)編制，一級(jí)計(jì)劃為總計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃為基 礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、機(jī)電安裝等各分部工程計(jì)劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對(duì)本工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗(yàn)收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計(jì)劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關(guān)鍵形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 本工程的關(guān)鍵形象進(jìn)度點(diǎn)，見下表 管理內(nèi)容管理目標(biāo) 工 期 目 標(biāo) 總 目 標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 1概述與原則 我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在要求工期內(nèi)完成施工， 為下一步工序提供相關(guān)施工資料。 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解 進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排 勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)， 嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表 序 號(hào) 工期 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 30日歷天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前準(zhǔn)備 2土石方工程 3喬木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6養(yǎng)護(hù) 7驗(yàn)收 注：1.本工程投標(biāo)工期為30日歷天。具體開

施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員 組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評(píng)為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃是到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為 本工程的總控制實(shí)施目標(biāo)。本項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保 關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利

施工進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施及違約承諾 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、本工程計(jì)劃工期詳見招標(biāo)文件。實(shí)際開工時(shí)間以實(shí)際開工日為準(zhǔn)，我公 司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。 2、主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃表 園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。 各工序在園建工程施工中實(shí)行流水作業(yè)。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(表1)。 4、此外各階段施工還將在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計(jì)劃。 5、本工程施工計(jì)劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依 據(jù)，中標(biāo)后如實(shí)際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實(shí)際增減調(diào)整計(jì)劃以確保工 期。 二、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則 本工程施工難度大，目標(biāo)工期比較緊迫，必須加大勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料的投入，延長(zhǎng)施工時(shí)間來保證工期的如期完成，同時(shí)還應(yīng)作好資金、材 料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)

園林景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃及違約承諾 本工程擬定工期60天（詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃表）。 具體保證措施有： 一、制度保證 （一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工期控制機(jī)構(gòu) 樹立全局觀點(diǎn)，

... 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排 1、工程進(jìn)度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。 2）、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)、成熟 的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做 到少投入，多產(chǎn)出，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。必要時(shí)交叉施工要為下一工序做好 準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程計(jì)劃工期180天。具體計(jì)劃詳計(jì)劃開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所示 （詳附圖四：計(jì)劃開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖） ... 附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 日歷天 工序內(nèi)容 時(shí)間進(jìn)度（具體以開工報(bào)告日

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施 住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施提要：現(xiàn)場(chǎng)將建立強(qiáng)有力 的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)施工中計(jì)劃的執(zhí)行、材 料的周轉(zhuǎn)使用、勞動(dòng)力流向、機(jī)械調(diào)度 更多精品來自行政 住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施 本工程計(jì)劃開工日期20--年6月30日，計(jì)劃竣工日期20**年1 月31日，總工期581日歷天。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要投入足夠的人 力、物力和財(cái)力，精心組織，精心施工。 （一）、施工進(jìn)度安排 a、混凝土結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排 1、基槽清理，驗(yàn)槽：20---6-30～20---7-4； 2、地下室結(jié)構(gòu)施工：20---7-5～20---8-30； 3、首層～二十八層結(jié)構(gòu)施工：20---8-29～20xx-6

實(shí)用文檔 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 實(shí)用文檔 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。 施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì) 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 3.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制要求 1、招標(biāo)文件對(duì)工期要求。 2、遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工況，滿足設(shè)計(jì)對(duì)施工工藝要求。 3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電 設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計(jì)劃中需要盡早安排，減 少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。 3.1.2施工工期目標(biāo) 1）總工期目標(biāo) 依據(jù)對(duì)同類工程的施工