工程實施階段08清單計價規(guī)范下的施工合同管理

工程量清單計價模式對于施工合同管理體制帶來了新的要求。本文分析了與工程量清單計價模式相適應(yīng)的合同類型,施工合同管理中工程量和合同價款的調(diào)整方法,防范施工合同風險的措施。

湖北： 1、總包服務(wù)費：總包可按分部分項工程費的3%向業(yè) 主收取。也可和業(yè)主協(xié)商確定。內(nèi)容包括： (1)配合協(xié)調(diào)招標人工程分包和材料采購所需費用； (2)對分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費用； (3)施工現(xiàn)場的水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費用； (4)共用腳手架瘩拆的攤銷費； (5)共用垂直運輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修 費用。 總承包服務(wù)費應(yīng)計取相應(yīng)的利潤和稅金。 2、預(yù)留金：業(yè)主按分部分項工程費的5%以內(nèi)計 提，用于可能發(fā)生的工程量清單漏項、有誤引起 的工程量增加和施工中設(shè)計變更造成的工程造價 增加。 3、零星工作項目費：應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情 況，按分部分項工程費的2%以內(nèi)計取，應(yīng)詳細 列出人工、材料、機械的名稱、計量單位和相應(yīng) 的數(shù)量； 4、價差：可取利潤和稅金。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》2003 工程量變更：主要指工程量清單漏項、有誤引起工程 量的增

工程量清單計價模式下的施工合同管理 1、前言 構(gòu)建和諧社會是我國當前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境 是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工 程的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實 現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié) 調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務(wù)。 2、從2003年7月起，我國開始實施《建設(shè)工程量清單計價 規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），標志著我國工程造價管理有望傳統(tǒng)的 “量價合一”的計劃模式向,量價分離?的市場模式的轉(zhuǎn)變。 作為建設(shè)項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定 及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計價模式下合 同管理的相關(guān)措施。 國內(nèi)目前實行的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-1 999-0201）對于目前實行的工程量清單計價方法針對

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn),施工技術(shù)亟需改進、管理精細化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式,闡述施工合同管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對策。研究表明:施工合同管理水平的提高能最大限度地維護施工企業(yè)的利益,提升企業(yè)的管理水平。

工程量清單計價模式下的施工合同管理研 摘要：如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工 程工程量清單計價規(guī)范》實施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實 施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的管理當中主要體現(xiàn) 在風險分配和計價方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編 制理念；工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議 處理思路。關(guān)鍵字：工程量清單；和諧管理；施工合同；效率優(yōu)先；工程價款1、 前言構(gòu)建和諧社會是我國當前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提 倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要， 而做好合同管理工作確實是實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工 和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計價實行

08清單計價規(guī)范與03清單計價規(guī)范的主要區(qū)別 1、使用清單計價的工程范圍改變 原03規(guī)范規(guī)定國有大中型投資項目可以使用清單計價，而08改為是國有投資項 目或以國有投資為主的工程項目都要用清單計價，即不論工程造價多少或以國家 投資為主的工程項目都用清單計價，民間投資的工程不論大小也可以使用清單計 價。 2、大大減少了施工方的承包風險 08規(guī)范規(guī)定，在施工合同中沒有約定，但材料價格有波動，則承包人可承擔5% （含5%）的材料基期價格風險，發(fā)包人承擔5%幅度以外的材料基期價格風險。 在編制投標報價時，綜合單價應(yīng)考慮材料價格波動的風險系數(shù)。 3、四統(tǒng)一改為五統(tǒng)一 03規(guī)范是“項目編碼、項目名稱、項目單位、項目工程量”四統(tǒng)一，08規(guī)范為“項 目編碼、項目名稱、項目特征、項目單位、項目工程量”五統(tǒng)一，多了“項目特 征”。 4、增加“稅前項目清單計價” 5、技術(shù)措施項目補充了廣西的

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 08清單計價規(guī)范綜合單價的調(diào)整 篇一：清單計價規(guī)范(gb50500-20xx)4.7工程價款調(diào)整

我國推行的工程量清單計價,給施工合同管理帶來了新的變革和挑戰(zhàn)。本文從工程量清單計價模式下合同管理的優(yōu)點入手,對工程量清單計價模式下施工招投標階段及施工合同具體實施階段的計價方式、工程變更、生產(chǎn)要素價格變化、工程索賠的處理、工程結(jié)算等進行了探討。

工程量清單計價在施工合同管理中的應(yīng)用——施工合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容,從造價形成進行劃分主要分招投標階段、施工管理階段和竣工結(jié)算階段等三個階段.工程量清單計價有利于施工合同管理,使施工合同管理更具操作性,本文了闡述工程量清單計價在施工合同...

施工合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容,從造價形成進行劃分主要分招投標階段、施工管理階段和竣工結(jié)算階段等三個階段。工程量清單計價有利于施工合同管理,使施工合同管理更具操作性,本文了闡述工程量清單計價在施工合同管理不同階段應(yīng)用中的特點、優(yōu)點,指出結(jié)合實際工程經(jīng)驗應(yīng)注意的一些問題。

08清單計價規(guī)范下合理確定綜合單價的探討 摘要：隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008》實施（以下簡 稱：“08清單”），我們一直在探尋如何在工程量清單計價模式下合理確定工程造 價，而綜合單價的合理確定起到關(guān)鍵性的作用；同時近幾年國家審計署連續(xù)披露 中央、地方政府機關(guān)基本

本文介紹了如何結(jié)合08清單計價規(guī)范,在工程招投標階段加強對工程造價的控制。

加強施工合同管理規(guī)范的探討——文章首先強調(diào)了加強施工合同管理的重要意義以及建設(shè)施工合同在建設(shè)項目管理中的作用,針對建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題,提出了幾項改進的措施,以供相關(guān)人員參考。

08清單計價規(guī)范的實施,對發(fā)承包雙方均有很大的影響,如何準確把握規(guī)范的條文精神,以之為核心展開博弈,維護各自的最大利益,也對工程的順利完成有極大幫助。以條文分析為根本,分析甲乙雙方的博弈問題。

為有效預(yù)防施工合同糾紛，減少訴訟，及時化解矛盾，保障施工合同正常履行，日前，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會與司法局聯(lián)合出臺了《關(guān)于充分發(fā)揮公證職能作用保障建設(shè)工程施工合同正常履行的若干意見》。

08清單計價規(guī)范下合理確定綜合單價的探討 摘要：隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008》實 施（以下簡稱：“08清單”），我們一直在探尋如何在工程量清單計 價模式下合理確定工程造價，而綜合單價的合理確定起到關(guān)鍵性的 作用；同時近幾年國家審計署連續(xù)披露中央、地方政府

加強施工合同管理保證工程順利實施——加強施工合同管理保證工程順利實施

程量清單計價模式下的合同管理研究

公路建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、投資額大、技術(shù)復(fù)雜等特點，這使得合同管理工作紛繁復(fù)雜，公路施工合同無論對業(yè)主和建設(shè)單位，還是對承包商和施工單位都是十分必要的。本文對公路工程的施工合同管理談一些體會。

結(jié)合gb50500-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,針對工程量清單模式下的施工合同管理,從計價方式,工程變更計價及施工合同索賠等方面入手進行了具體闡述,以期指導(dǎo)實踐,促進我國建筑業(yè)合同管理水平的提高。

通過工程施工合同特點的論述和工程監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生的動因分析,說明施工階段監(jiān)理的正確提法應(yīng)該是圍繞施工合同管理開展工作。

鑒于我國工程造價管理正處于向"量價分離"的市場模式轉(zhuǎn)變時期,既沒有工程量清單計價新模式的合同文本,也沒有相應(yīng)合同管理的措施,文章依據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》,同時參照國際fidic合同條件,探討清單計價合同的訂立、履行及其索賠事件處理。