工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與成本管理方圓理論的實(shí)踐

論工程項(xiàng)目管理中的成本管理——隨著項(xiàng)目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通過對(duì)成本控制的必要性及成本預(yù)測(cè)與控制的分析,來探究尋找成本控制目標(biāo)實(shí)的效途徑。

工程項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。是保證施工企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要的基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)前,由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項(xiàng)目中的成本控制,對(duì)降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本,指在正常生產(chǎn)條件下要達(dá)到的成本水平,即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項(xiàng)目成

成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和主干,兩者存在著密切的關(guān)系。合同管理中需要有成本意識(shí),要實(shí)現(xiàn)合同管理中的成本控制;同樣,成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范,科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的最終目標(biāo)。所以,工程項(xiàng)目管理中必須要處理好成本管理與合同管理的關(guān)系,進(jìn)而共同提升工程項(xiàng)目管理的水平。

論工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理 摘要:成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和主干，兩者存在著 密切的關(guān)系。合同管理中需要有成本意識(shí)，要實(shí)現(xiàn)合同管理中的成本控制；同樣， 成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控 制的最終目標(biāo)。所以，工程項(xiàng)目管理中必須要處理好成本管理與合同管理的關(guān)系， 進(jìn)而共同提升工程項(xiàng)目管理的水平。 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理成本管理合同管理互相滲透 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法 對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方 法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何 一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相 應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的 主要部分。上述這些方面的管理的核心

我國(guó)改革開放后經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展,帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的廣闊市場(chǎng)是房地產(chǎn)企業(yè)的一大財(cái)經(jīng)之地,但同時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)力也是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈,怎樣從市場(chǎng)里獲得更多的純利潤(rùn)？除了在房建工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等施工上下足功夫,用這些給企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外,房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制管理也是很重要的一個(gè)獲益手段,不可忽視.本文就工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等方面的管理與成本控制管理的關(guān)系做了簡(jiǎn)要探討,并且著重分析了諸如政府投資的安置房、經(jīng)濟(jì)房等各類國(guó)有投資項(xiàng)目在工程項(xiàng)目的管理上與私人開發(fā)商管理的區(qū)別,以作參考.

針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理分析,首先從工程項(xiàng)目管理中的合同管理入手,然后闡述工程項(xiàng)目管理中的成本管理的內(nèi)容,最后對(duì)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有效分析。

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，以質(zhì)量促生產(chǎn)，以質(zhì)量安全保證項(xiàng)目，確保建筑施工工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品成果質(zhì)量；如何解決工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，在提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度的同時(shí)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷與思考,探討成本管理人員在項(xiàng)目建設(shè)各階段如何進(jìn)行有效的成本管理。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理得重要組成部分，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文探討了建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的應(yīng)用。

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，從而使得現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)更加頻繁。在現(xiàn)代的建筑工程中，要想提高工程項(xiàng)目的效益，就必須要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項(xiàng)目企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此為了使工程項(xiàng)目管理工作更具科學(xué)性和有效性，對(duì)其進(jìn)行分析研究不僅意義重大而且迫在眉睫。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的研究，并且針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的問題提出了應(yīng)對(duì)措施，以供同行參考。

工程項(xiàng)目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、 施工階段全過程來進(jìn)行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴(yán)密的合同條款 隨著我國(guó)加入wto，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同 管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司 編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步， 防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi) 用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)——一、項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述　　二、項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系　　三、項(xiàng)目廣利質(zhì)量與成本的相互影響分析　　四、項(xiàng)目管理質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)　　五、項(xiàng)目管理質(zhì)量的結(jié)論　　……　　6頁(yè)，編...

工程項(xiàng)目管理與成本控制的關(guān)系——工程項(xiàng)目管理是指利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、搞好施工安全、控制施工工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。也就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量...

工程項(xiàng)目管理與成本控制的關(guān)系

針對(duì)工程項(xiàng)目管理中合同與成本管理之間的關(guān)系,工程項(xiàng)目管理中合同至上原則,以及如何處理合同或法律來解決工程問題以便對(duì)于成本的控制等進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明,以期更好的把握工程項(xiàng)目管理中合同與成本之間的關(guān)系,以利于從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。合同管理中需要有成本意識(shí),要實(shí)現(xiàn)合同管理中的成本控制;同樣,成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范,科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的最終目標(biāo)。

現(xiàn)階段,隨著人們對(duì)住房的要求越來越高,房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中,工程管理與項(xiàng)目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理進(jìn)行分析,在明確成本管理與項(xiàng)目管理關(guān)系的基礎(chǔ)上,研究房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的問題和解決對(duì)策。

大學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實(shí)踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會(huì)需要的重要原因。\"工程項(xiàng)目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實(shí)踐教學(xué)效果已成為一項(xiàng)重要課題。在此擬針對(duì)該課程的性質(zhì)與特點(diǎn),闡述了課程實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對(duì)提高課程實(shí)踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進(jìn)行了探討。

《工程項(xiàng)目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學(xué)分制下應(yīng)用型本科\"工程項(xiàng)目管理\"課程教學(xué)方法、存在的問題并借鑒沙盤的運(yùn)作,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)該門課程的整體認(rèn)識(shí)。

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源,施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)必須更加加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本管理,把成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。