工程項(xiàng)目管理的各類(lèi)題型填空題

a、b卷填空題各10個(gè)，未具體分出，填空題如下。 一、填空題。 1.工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式有直線式、職能式、矩陣式 2.承包商的資金計(jì)劃的主要內(nèi)容有支付計(jì)劃、工程款收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量、融資計(jì)劃。 3.工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系中主要包括工期（進(jìn)度），成本（投資費(fèi)用），質(zhì)量控制，項(xiàng)目范圍，合同 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目工作的質(zhì)量。 5.最典型的合同類(lèi)型有單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同。 6.現(xiàn)代工程管理項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目管理理論方法手段的科學(xué)化，項(xiàng)目管理的社會(huì)化和科學(xué)化，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 化和規(guī)范化，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化 7.工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的主要工作有：項(xiàng)目的范圍描述文件，工作活動(dòng)表，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃， 資源計(jì)劃 8.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為哪三個(gè)層次系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。 9.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)按照具體實(shí)施過(guò)程可以分為：設(shè)計(jì)和計(jì)劃、

練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè) 最符合題意） 1、工程項(xiàng)目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 3、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項(xiàng)目管理b、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c、施工方的項(xiàng)目管理d、供貨方的項(xiàng)目管理 4、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（b）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構(gòu)b、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) c、矩陣組織結(jié)構(gòu)d、流程控制結(jié)構(gòu) 6、在（c）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。 a.項(xiàng)目b.職能c.

《工程項(xiàng)目管理》試題及答案（06） 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） 1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。 a.唯一性b.一次性c.整體性d.不可逆轉(zhuǎn)性 答案：b 2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。 a.實(shí)施階段b.策劃階段c.竣工驗(yàn)收階段d.準(zhǔn)備階段 答案：ａ 3.工程項(xiàng)目總控的核心是（）。 a.質(zhì)量控制b.費(fèi)用控制c.進(jìn)度控制d.合同控制 答案：d 4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。 a.項(xiàng)目決策階段b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c.項(xiàng)目實(shí)施階段d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 答案：c 5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （）。 a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少 b.項(xiàng)目管理人員水

1 第一階段測(cè)試卷 考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90 分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)： 姓名：得分： 一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分） 1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。 a．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理b．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 c．施工方的項(xiàng)目管理d．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 2、（）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。 a．項(xiàng)目的成本控制b．項(xiàng)目的目標(biāo)控制 c．項(xiàng)目的全過(guò)程控制d．項(xiàng)目的三大控制 3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。 a．設(shè)計(jì)階段b．施工階段 c．保修階段

工程項(xiàng)目管理 階段測(cè)試題1 一、單項(xiàng)選擇題 1、 1、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng) 目實(shí)施和（）等6個(gè)階段。 （分?jǐn)?shù)：1分） a.項(xiàng)目的收尾 b.項(xiàng)目后評(píng)價(jià) c.項(xiàng)目的交接 d.項(xiàng)目監(jiān)督 正確答案：b 2、 2、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（）。 （分?jǐn)?shù)：1分） a.項(xiàng)目投資者 b.項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 c.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 d.城市管理者 正確答案：d 3、 3、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（）。 （分?jǐn)?shù)：1分） a.資金籌集 b.成本核算 c.進(jìn)度安排 d.成本控制和工程款結(jié)算與審核 正確答案：d 4、 4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。 （分?jǐn)?shù)：1分） a.目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 b.目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c.目標(biāo)只能由最高決策者掌握 d.目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理與各方的關(guān)系 吳軍（東風(fēng)集團(tuán)總部項(xiàng)目部） 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工 程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。個(gè)人認(rèn)為相對(duì)于it項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng) 目、科研項(xiàng)目、生產(chǎn)項(xiàng)目、物流項(xiàng)目等項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理的影響關(guān)聯(lián)因素 和不確定因素很多，是較為復(fù)雜的。它受環(huán)境氣候、物價(jià)指數(shù)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等影響， 更牽涉到的各方關(guān)系：業(yè)主、國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，以下 就我個(gè)人在工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)于項(xiàng)目管理和各方的關(guān)系談一點(diǎn)體會(huì)。 一、項(xiàng)目管理和業(yè)主 項(xiàng)目管理和業(yè)主之間是被委托和委托關(guān)系。項(xiàng)目管理受業(yè)主委托按照合同為業(yè)主服務(wù)， 根據(jù)服務(wù)形式：項(xiàng)目管理服務(wù)（pm）或者項(xiàng)目管理承包（pmc），在項(xiàng)目決策階段，為業(yè) 主編制可研，進(jìn)行可行性分析和策劃；在設(shè)計(jì)階段，提供設(shè)計(jì)服務(wù)；在施工階段，為

（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 “國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法 人”?！盎A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項(xiàng)目高效率的實(shí)施。

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平是影響工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則,勢(shì)必會(huì)提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和效果。

目前整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,信息時(shí)代的到來(lái)極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,這是一個(gè)大變革的時(shí)代,企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理必然會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)發(fā)展下去,必須要依賴(lài)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢(shì),就工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對(duì)策與建議。

工程項(xiàng)目管理改革的建議

工程項(xiàng)目管理的信息化 隨著中國(guó)加入wto，大量外資項(xiàng)目引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，中國(guó)工程項(xiàng) 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測(cè)等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長(zhǎng)。與此相比，工 程項(xiàng)目管理中的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用水平并沒(méi)有“與時(shí)俱進(jìn)”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)工程mis)是近年來(lái)順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科。 其研究對(duì)象,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項(xiàng)目均具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

一、引言 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái) 說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng) 復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。 二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo) (一)項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管 理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 (二)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是

工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的96項(xiàng)工作，總結(jié)的真全！ 不同于建設(shè)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目 業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。做好工程項(xiàng) 目管理需要完成哪些具體細(xì)節(jié)答案就在這96項(xiàng)具體工作中。 項(xiàng)目前期咨詢階段工作 1.環(huán)境評(píng)估； 2.可行性研究報(bào)告； 3.辦理項(xiàng)目立項(xiàng)。 設(shè)計(jì)階段工作 1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)及合同簽訂； 2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位落實(shí)并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料； 3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關(guān)單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議； 4.協(xié)助勘察單位與相關(guān)部門(mén)辦理臨時(shí)用水、用電協(xié)議； 5.現(xiàn)場(chǎng)配合勘探； 6.負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探報(bào)告的報(bào)審； 7.協(xié)助業(yè)主對(duì)地質(zhì)勘探報(bào)告審查協(xié)議的簽訂； 8.負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃； 9.配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 10.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與外部有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作； 11.協(xié)助設(shè)計(jì)院及業(yè)主方

二級(jí)建造師：工程項(xiàng)目管理的三控制 項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái) 的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng) 目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們?cè)诠こ添?xiàng)目 投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項(xiàng)目管理的控制 項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究 出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì) 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項(xiàng)目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們 在工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還 應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該 目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、

課程設(shè)計(jì)(論文) 課程名稱(chēng) 題目 院（系） 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 年月日 第1頁(yè) 《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見(jiàn)單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開(kāi)工，10月30日竣工，項(xiàng)目總工期7個(gè)月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門(mén)廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚 墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例是各國(guó)的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

團(tuán)口口囚 《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》 《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》由多年參與工程項(xiàng)目管理研究、教學(xué)、咨詢和 實(shí)踐的高校教授及企業(yè)專(zhuān)家編寫(xiě)，介紹了國(guó)際上六類(lèi)十種工程項(xiàng)目的管理程序與 模式，國(guó)際工程的合同管理，國(guó)際上四類(lèi)高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書(shū)”2006多邊銀行協(xié)調(diào)版)，國(guó)際上工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的國(guó) 際慣例和當(dāng)代計(jì)算機(jī)輔助管理的趨勢(shì)，討論了國(guó)際慣例與法律、合同條款的關(guān)系， 覆蓋面寬、適用面廣，結(jié)合實(shí)際，重視應(yīng)用。 本書(shū)是在建設(shè)主管部門(mén)的課題“工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例”研究報(bào)告基礎(chǔ)上重 新編寫(xiě)而成，由天津大學(xué)知名教授何伯森主編、建設(shè)主管部門(mén)原總工程師姚兵作 序。本書(shū)可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)工程師，律師，財(cái)務(wù)，金融，保險(xiǎn)等有關(guān)人 員參考，并可作為各大學(xué)工程管

工程項(xiàng)目一方面具有其自身獨(dú)有的待遇,另一方面也具有一定的交換價(jià)值,因此我們必須對(duì)工程項(xiàng)目管理效果給予高度的重視,使得工程項(xiàng)目能夠滿足客戶的需求.此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理所在地的社會(huì)人文環(huán)境進(jìn)行深入的研究,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升.

為科學(xué)地籌劃建設(shè)工程造價(jià),筆者從報(bào)價(jià)策略、合同洽淡、施工管理、竣工結(jié)算審核等四個(gè)方面深入研究,探討造價(jià)籌劃的路線圖,保障工程建設(shè)資金的及時(shí)供給。投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目管理十分重要的環(huán)節(jié)。在投標(biāo)文件的醞釀階段,往往會(huì)因?yàn)楦鞣皆蛟炀瓦\(yùn)用投標(biāo)策略的機(jī)會(huì)點(diǎn)。據(jù)作者所知,常用的不平衡報(bào)價(jià)主要體現(xiàn)在以下方面:1.節(jié)約資金利息的報(bào)價(jià)策略:在投標(biāo)總價(jià)不變的情況一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略籌劃

針對(duì)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜多變的特點(diǎn),本文對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制做了一些理論和實(shí)踐的探討,闡述了項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價(jià)的因素,探討了做好各施工階段的工程造價(jià)控制的一些措施,從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高工程投資效益。