工程項目管理的各類題型填空題

a、b卷填空題各10個，未具體分出，填空題如下。 一、填空題。 1.工程項目中常見的組織形式有直線式、職能式、矩陣式 2.承包商的資金計劃的主要內(nèi)容有支付計劃、工程款收入計劃、現(xiàn)金流量、融資計劃。 3.工程項目實施控制體系中主要包括工期（進度），成本（投資費用），質(zhì)量控制，項目范圍，合同 4.工程項目質(zhì)量包括項目產(chǎn)品的質(zhì)量、項目工作的質(zhì)量。 5.最典型的合同類型有單價合同、總價合同、成本加酬金合同、目標合同。 6.現(xiàn)代工程管理項目的特點是：項目管理理論方法手段的科學化，項目管理的社會化和科學化，項目管理的標準 化和規(guī)范化，工程項目管理的國際化 7.工程項目行為系統(tǒng)的主要工作有：項目的范圍描述文件，工作活動表，項目結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)絡(luò)計劃，實施計劃， 資源計劃 8.目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為哪三個層次系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標。 9.工程項目結(jié)構(gòu)按照具體實施過程可以分為：設(shè)計和計劃、

練習題 一、單項選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，只有1個 最符合題意） 1、工程項目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 2、工程項目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項目管理b、設(shè)計方的項目管理 c、施工方的項目管理d、供貨方的項目管理 4、監(jiān)理單位和項目法人之間是（b）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構(gòu)b、項目組織結(jié)構(gòu) c、矩陣組織結(jié)構(gòu)d、流程控制結(jié)構(gòu) 6、在（c）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 a.項目b.職能c.

《工程項目管理》試題及答案（06） 一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中，只有１個最符合題意） 1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。 a.唯一性b.一次性c.整體性d.不可逆轉(zhuǎn)性 答案：b 2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。 a.實施階段b.策劃階段c.竣工驗收階段d.準備階段 答案：ａ 3.工程項目總控的核心是（）。 a.質(zhì)量控制b.費用控制c.進度控制d.合同控制 答案：d 4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。 a.項目決策階段b.項目準備階段c.項目實施階段d.項目驗收階段 答案：c 5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （）。 a.參加項目團隊人數(shù)的多少 b.項目管理人員水

1 第一階段測試卷 考試科目:《工程項目管理》第一章至第六章（總分100分）時間：90 分鐘 學習中心（教學點）批次：層次： 專業(yè)：學號：身份證號： 姓名：得分： 一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分） 1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括（）。 a．監(jiān)理方的項目管理b．業(yè)主方的項目管理 c．施工方的項目管理d．設(shè)計方的項目管理 2、（）是項目管理的核心任務。 a．項目的成本控制b．項目的目標控制 c．項目的全過程控制d．項目的三大控制 3、項目實施階段不包括（）。 a．設(shè)計階段b．施工階段 c．保修階段

工程項目管理 階段測試題1 一、單項選擇題 1、 1、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項 目實施和（）等6個階段。 （分數(shù)：1分） a.項目的收尾 b.項目后評價 c.項目的交接 d.項目監(jiān)督 正確答案：b 2、 2、以下哪個不是項目的參與者（）。 （分數(shù)：1分） a.項目投資者 b.項目的負責人 c.項目設(shè)計單位 d.城市管理者 正確答案：d 3、 3、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（）。 （分數(shù)：1分） a.資金籌集 b.成本核算 c.進度安排 d.成本控制和工程款結(jié)算與審核 正確答案：d 4、 4、下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是（）。 （分數(shù)：1分） a.目標應是長遠和抽象的 b.目標不應有時間限制 c.目標只能由最高決策者掌握 d.目標

工程項目管理與各方的關(guān)系 吳軍（東風集團總部項目部） 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工 程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。個人認為相對于it項目、產(chǎn)品項 目、科研項目、生產(chǎn)項目、物流項目等項目的管理來說，建筑工程項目管理的影響關(guān)聯(lián)因素 和不確定因素很多，是較為復雜的。它受環(huán)境氣候、物價指數(shù)、材料供應、勞動力等影響， 更牽涉到的各方關(guān)系：業(yè)主、國家建設(shè)主管部門、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位等，以下 就我個人在工程項目管理工作中對于項目管理和各方的關(guān)系談一點體會。 一、項目管理和業(yè)主 項目管理和業(yè)主之間是被委托和委托關(guān)系。項目管理受業(yè)主委托按照合同為業(yè)主服務， 根據(jù)服務形式：項目管理服務（pm）或者項目管理承包（pmc），在項目決策階段，為業(yè) 主編制可研，進行可行性分析和策劃；在設(shè)計階段，提供設(shè)計服務；在施工階段，為

（二）工程項目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目法人責任制、工程招標投標制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項目法人責任制 “國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法 人”。“基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事

信息化是當今社會發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項目高效率的實施。

電力工程項目的內(nèi)部控制水平是影響工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項目內(nèi)控的目標與內(nèi)部控制的設(shè)計原則,勢必會提高電力工程項目建設(shè)的效率和效果。

目前整個世界已經(jīng)進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理改革的建議

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術(shù)日趨復雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復雜等特點，應用信息系統(tǒng) 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項 復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標 (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng) 導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。 (二)項目管理的主要目標 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理全過程的96項工作，總結(jié)的真全！ 不同于建設(shè)項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目 業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。做好工程項 目管理需要完成哪些具體細節(jié)答案就在這96項具體工作中。 項目前期咨詢階段工作 1.環(huán)境評估； 2.可行性研究報告； 3.辦理項目立項。 設(shè)計階段工作 1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設(shè)計單位的招標及合同簽訂； 2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料； 3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關(guān)單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議； 4.協(xié)助勘察單位與相關(guān)部門辦理臨時用水、用電協(xié)議； 5.現(xiàn)場配合勘探； 6.負責地質(zhì)勘探報告的報審； 7.協(xié)助業(yè)主對地質(zhì)勘探報告審查協(xié)議的簽訂； 8.負責審核施工圖設(shè)計計劃； 9.配合設(shè)計院進行施工圖設(shè)計； 10.負責組織設(shè)計單位與外部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； 11.協(xié)助設(shè)計院及業(yè)主方

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項目管理的控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究 出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們 在工程項目投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還 應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。 計劃的內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該 目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進度控制、

課程設(shè)計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學號 指導教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚 墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項目管理的國際慣例是各國的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

團口口囚 《工程項目管理的國際慣例》 《工程項目管理的國際慣例》由多年參與工程項目管理研究、教學、咨詢和 實踐的高校教授及企業(yè)專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協(xié)調(diào)版)，國際上工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全管理的國 際慣例和當代計算機輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系， 覆蓋面寬、適用面廣，結(jié)合實際，重視應用。 本書是在建設(shè)主管部門的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎(chǔ)上重 新編寫而成，由天津大學知名教授何伯森主編、建設(shè)主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關(guān)人 員參考，并可作為各大學工程管

工程項目一方面具有其自身獨有的待遇,另一方面也具有一定的交換價值,因此我們必須對工程項目管理效果給予高度的重視,使得工程項目能夠滿足客戶的需求.此之外還應當對工程項目管理所在地的社會人文環(huán)境進行深入的研究,實現(xiàn)工程項目管理水平的進一步提升.

為科學地籌劃建設(shè)工程造價,筆者從報價策略、合同洽淡、施工管理、竣工結(jié)算審核等四個方面深入研究,探討造價籌劃的路線圖,保障工程建設(shè)資金的及時供給。投標報價是項目管理十分重要的環(huán)節(jié)。在投標文件的醞釀階段,往往會因為各方原因造就運用投標策略的機會點。據(jù)作者所知,常用的不平衡報價主要體現(xiàn)在以下方面:1.節(jié)約資金利息的報價策略:在投標總價不變的情況一、投標報價的策略籌劃

針對工程項目管理復雜多變的特點,本文對工程項目的工程造價控制做了一些理論和實踐的探討,闡述了項目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價的因素,探討了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而達到有效控制工程造價的目的,保證項目管理目標的實現(xiàn),提高工程投資效益。