工程項(xiàng)目管理的兩大主題官僚制和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在項(xiàng)目管理上也有了更深一層的理解，策略的實(shí)施也從表面現(xiàn)狀轉(zhuǎn)移到實(shí)質(zhì)工作上來，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效管理具有非常重要的意義?；诖?，文中筆者就激勵(lì)制度在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇.對(duì)于物流工程項(xiàng)目管理而言,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在,因此,各企業(yè)人力資源部門對(duì)于構(gòu)建"激勵(lì)機(jī)制"以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視.據(jù)此,文中詳細(xì)分析物流工程項(xiàng)目管理中"激勵(lì)機(jī)制"的構(gòu)建策略,以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助.

在改革政策開放之后,我們的國家經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強(qiáng)調(diào)了物流的重要性,為了促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái),有必要研究項(xiàng)目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探索,分析了物流工程項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性,在物流工程項(xiàng)目管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,在本文中提出了一些錯(cuò)誤的誤區(qū),物流工程項(xiàng)目管理在使用激勵(lì)機(jī)制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”構(gòu)建的幾點(diǎn)思考

本文在分析石油工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其責(zé)任系統(tǒng)構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出從組織管理形式、利益機(jī)制、考核評(píng)審和淘汰機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制這五個(gè)方面,進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)。

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主與監(jiān)理在合同履約階段由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)問題,用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托——代理理論研究業(yè)主對(duì)監(jiān)理的激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)出業(yè)主對(duì)監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵(lì)點(diǎn),為完善建筑工程項(xiàng)目激勵(lì)監(jiān)理制度進(jìn)行積極的探索。

激勵(lì)約束機(jī)制是按照組織目標(biāo)和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動(dòng)力，讓人有內(nèi)在的要求和動(dòng)力，積極主動(dòng)規(guī)范的朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種機(jī)制。不同類型的企業(yè)激勵(lì)約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵(lì)約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵(lì)約束主體。闡述了在激勵(lì)約束機(jī)制下的公路工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)研究。

激勵(lì)約束機(jī)制是按照組織目標(biāo)和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動(dòng)力，讓人有內(nèi)在的要求和動(dòng)力，積極主動(dòng)規(guī)范的朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種機(jī)制。不同類型的企業(yè)激勵(lì)約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵(lì)約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵(lì)約束主體。本文闡述了在激勵(lì)約束機(jī)制下的公路工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)研究。

闡述了激勵(lì)機(jī)制的含義,分析了工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的性質(zhì)和特征,就工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討,提出了具體的約束和激勵(lì)措施,以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,提高監(jiān)理人員的積極性。

建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,業(yè)主和承包商的二元模式,業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個(gè)轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進(jìn),使得我國建筑市場(chǎng)逐步形成了“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的管理體制。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理制度對(duì)確保工程建設(shè)的質(zhì)量,保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項(xiàng)目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中由于信息不對(duì)稱現(xiàn)象的存在,產(chǎn)生了不少問題,阻礙和制約了監(jiān)理應(yīng)有功能的發(fā)揮。道德風(fēng)險(xiǎn)問題可以通過激勵(lì)機(jī)制和約束(監(jiān)督)機(jī)制來解決。

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了介紹,同時(shí)從特征于性質(zhì)的角度對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理展開分析,針對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制探討有效的激勵(lì)、約束措施,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施創(chuàng)造積極的條件。

文章從工程項(xiàng)目管理著手，論述了項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時(shí)代的步伐變新才是當(dāng)前建筑企業(yè)的出路。

我國的工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長足的進(jìn)步,但在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴(yán)、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的方針,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究,并通過建立起一系列的工程項(xiàng)目管理機(jī)制來促進(jìn)工程項(xiàng)目在合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行.

對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了準(zhǔn)確界定,并通過構(gòu)建具有激勵(lì)機(jī)制的柔性資源約束型項(xiàng)目進(jìn)度問題(frcpsp-im)的數(shù)學(xué)模型,分析了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化問題.結(jié)果表明,激勵(lì)機(jī)制由截至日期和激勵(lì)強(qiáng)度共同決定,只有當(dāng)截至日期位于項(xiàng)目工期的可行域時(shí)激勵(lì)機(jī)制才是有效的,此時(shí)滿足工期要求的最小激勵(lì)強(qiáng)度即為最優(yōu)的激勵(lì)強(qiáng)度.截至日期的有效范圍及對(duì)應(yīng)的最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度可以通過求解frcpsp-im來獲得.最后通過數(shù)值算例對(duì)研究結(jié)果做了說明,并指出了進(jìn)一步的研究方向.

高校承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量及項(xiàng)目的級(jí)別是衡量這所高?？蒲泄ぷ魉降闹匾獦?biāo)準(zhǔn),而科研水平又是影響高校知名度和辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。這就客觀上要求高校領(lǐng)導(dǎo)和高?？蒲泄芾聿块T,把科研項(xiàng)目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報(bào)科研項(xiàng)目的意義,強(qiáng)化科研意識(shí),創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵(lì)高校教師積極參與科研項(xiàng)目研究,提高科研工作效率,推動(dòng)高校科研工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

科研項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性,必須要有明確的指向,高校在日常科研管理過程中不斷創(chuàng)新管理模式,積極總結(jié)科研管理技巧,從而促使人員有組織、有計(jì)劃地開展科研項(xiàng)目,這對(duì)高校穩(wěn)定發(fā)展來說,起到了舉足輕重的作用。本文主要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制下的高?？蒲许?xiàng)目管理進(jìn)行具體分析。

高校承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量及項(xiàng)目的級(jí)別是衡量這所高?？蒲泄ぷ魉降闹匾獦?biāo)準(zhǔn),而科研水平又是影響高校知名度和辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。這就客觀上要求高校領(lǐng)導(dǎo)和高?？蒲泄芾聿块T,把科研項(xiàng)目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報(bào)科研項(xiàng)目的意義,強(qiáng)化科研意識(shí),創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵(lì)高校教師積極參與科研項(xiàng)目研究,提高科研工作效率,推動(dòng)高?？蒲泄ぷ鞣€(wěn)步向前發(fā)展。

工程項(xiàng)目協(xié)同管理是一種新型的管理模式。對(duì)于我國業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目而言,業(yè)主往往是建設(shè)過程的主要參與者.業(yè)主如何參與項(xiàng)目管理?本文將從協(xié)同管理理論分析方法的角度出發(fā),著重分析業(yè)主在項(xiàng)目管理中的協(xié)同管理機(jī)制,探討業(yè)主協(xié)同管理方法的應(yīng)用和發(fā)展前景。

高?？蒲心芊駥?shí)現(xiàn)創(chuàng)新,使科研工作不斷上水平、上檔次,很大程度取決于科研管理水平的高低,取決于是否有效地建立起必要的科研項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制。高?？蒲袆?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制定義為在高等學(xué)校中,為充分調(diào)動(dòng)廣大科研人員積極性,從而實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新的目的,所采取的激勵(lì)原則、制度和方法的總和,遵循以人為本、系統(tǒng)性、針對(duì)性三大原則。

本文闡述了工程監(jiān)理發(fā)展概況及缺乏激勵(lì)機(jī)制的問題,介紹了國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)理論及激勵(lì)機(jī)制在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的應(yīng)用及其效果的相關(guān)研究狀況。指出當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的缺失已成為制約監(jiān)理效果的主要問題,況且關(guān)于這方面的研究還處于理論階段,因此,希望在未來的研究中,能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制與工程監(jiān)理效果二者結(jié)合起來,通過探索激勵(lì)機(jī)制對(duì)工程監(jiān)理效果的積極作用,實(shí)現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理單位的共贏。

針對(duì)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制在實(shí)際實(shí)施過程中存在的問題,本論文對(duì)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行了分析探討,首先簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前通信工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中的激勵(lì)缺失問題,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)角度詳細(xì)分析探討了監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制的完善措施和建議,對(duì)于進(jìn)一步提高通信工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用水平具有較好的指導(dǎo)借鑒意義。

自我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,建設(shè)工程大型化的趨勢(shì)促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.ipd模式通過建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),倡導(dǎo)參與方協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化.在ipd團(tuán)隊(duì)中,如何激勵(lì)各方信息共享與經(jīng)驗(yàn)交流是急需研究的課題.因此,運(yùn)用激勵(lì)池與績效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式構(gòu)建ipd團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)參與方積極性,提高各方收益；并求解激勵(lì)模型,為ipd團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式提供借鑒,促進(jìn)該模式在我國的推廣與應(yīng)用.