工程項目管理的兩大主題官僚制和產(chǎn)權(quán)激勵機制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在項目管理上也有了更深一層的理解，策略的實施也從表面現(xiàn)狀轉(zhuǎn)移到實質(zhì)工作上來，這對促進企業(yè)發(fā)展的有效管理具有非常重要的意義?；诖?，文中筆者就激勵制度在工程項目管理中的運用進行了簡要的闡述。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇.對于物流工程項目管理而言,人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在,因此,各企業(yè)人力資源部門對于構(gòu)建"激勵機制"以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動員工的工作積極性非常重視.據(jù)此,文中詳細分析物流工程項目管理中"激勵機制"的構(gòu)建策略,以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助.

在改革政策開放之后,我們的國家經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強調(diào)了物流的重要性,為了促進物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個良好的平臺,有必要研究項目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對激勵機制的探索,分析了物流工程項目管理中激勵機制的重要性,在物流工程項目管理中對激勵機制的應用,在本文中提出了一些錯誤的誤區(qū),物流工程項目管理在使用激勵機制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項目管理中“激勵機制”構(gòu)建的幾點思考

本文在分析石油工程項目管理團隊及其責任系統(tǒng)構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出從組織管理形式、利益機制、考核評審和淘汰機制、協(xié)調(diào)機制和風險防范機制這五個方面,進行石油工程項目管理團隊的激勵和約束機制的建設(shè)。

針對建筑工程項目中業(yè)主與監(jiān)理在合同履約階段由于信息不對稱而產(chǎn)生的道德風險問題,用信息經(jīng)濟學中的委托——代理理論研究業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制,設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點,為完善建筑工程項目激勵監(jiān)理制度進行積極的探索。

激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。

激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。本文闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。

闡述了激勵機制的含義,分析了工程建設(shè)項目監(jiān)理的性質(zhì)和特征,就工程項目監(jiān)理激勵機制進行了探討,提出了具體的約束和激勵措施,以保證工程項目的順利實施,提高監(jiān)理人員的積極性。

建筑市場經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計劃經(jīng)濟模式,業(yè)主和承包商的二元模式,業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進,使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的管理體制。實踐證明,工程監(jiān)理制度對確保工程建設(shè)的質(zhì)量,保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在,產(chǎn)生了不少問題,阻礙和制約了監(jiān)理應有功能的發(fā)揮。道德風險問題可以通過激勵機制和約束(監(jiān)督)機制來解決。

對激勵機制的本質(zhì)內(nèi)涵進行了介紹,同時從特征于性質(zhì)的角度對工程建設(shè)項目監(jiān)理展開分析,針對工程項目監(jiān)理激勵機制探討有效的激勵、約束措施,充分調(diào)動監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項目能夠順利實施創(chuàng)造積極的條件。

文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業(yè)的出路。

我國的工程項目隨著經(jīng)濟發(fā)展有了長足的進步,但在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學化的方針,對建筑工程項目管理工作進行研究,并通過建立起一系列的工程項目管理機制來促進工程項目在合理的區(qū)間內(nèi)運行.

對激勵機制進行了準確界定,并通過構(gòu)建具有激勵機制的柔性資源約束型項目進度問題(frcpsp-im)的數(shù)學模型,分析了激勵機制的優(yōu)化問題.結(jié)果表明,激勵機制由截至日期和激勵強度共同決定,只有當截至日期位于項目工期的可行域時激勵機制才是有效的,此時滿足工期要求的最小激勵強度即為最優(yōu)的激勵強度.截至日期的有效范圍及對應的最優(yōu)激勵強度可以通過求解frcpsp-im來獲得.最后通過數(shù)值算例對研究結(jié)果做了說明,并指出了進一步的研究方向.

高校承擔的科研項目數(shù)量、質(zhì)量及項目的級別是衡量這所高?？蒲泄ぷ魉降闹匾獦藴?而科研水平又是影響高校知名度和辦學競爭力的重要要素。這就客觀上要求高校領(lǐng)導和高?？蒲泄芾聿块T,把科研項目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報科研項目的意義,強化科研意識,創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵高校教師積極參與科研項目研究,提高科研工作效率,推動高?？蒲泄ぷ鞣€(wěn)步向前發(fā)展。

科研項目具有一定的創(chuàng)新性和風險性,必須要有明確的指向,高校在日常科研管理過程中不斷創(chuàng)新管理模式,積極總結(jié)科研管理技巧,從而促使人員有組織、有計劃地開展科研項目,這對高校穩(wěn)定發(fā)展來說,起到了舉足輕重的作用。本文主要針對激勵機制下的高?？蒲许椖抗芾磉M行具體分析。

高校承擔的科研項目數(shù)量、質(zhì)量及項目的級別是衡量這所高?？蒲泄ぷ魉降闹匾獦藴?而科研水平又是影響高校知名度和辦學競爭力的重要要素。這就客觀上要求高校領(lǐng)導和高?？蒲泄芾聿块T,把科研項目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報科研項目的意義,強化科研意識,創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵高校教師積極參與科研項目研究,提高科研工作效率,推動高?？蒲泄ぷ鞣€(wěn)步向前發(fā)展。

工程項目協(xié)同管理是一種新型的管理模式。對于我國業(yè)主建設(shè)項目而言,業(yè)主往往是建設(shè)過程的主要參與者.業(yè)主如何參與項目管理?本文將從協(xié)同管理理論分析方法的角度出發(fā),著重分析業(yè)主在項目管理中的協(xié)同管理機制,探討業(yè)主協(xié)同管理方法的應用和發(fā)展前景。

我國的水資源屬國家所有，這是我國水資源管理的重要出發(fā)點。水利工程建成后，其所有權(quán)一般屬國家或集體所有，本文遵循這個基本前提，研究了在委托·代理關(guān)系明確的情況下，運用對策論的方法如何設(shè)計最優(yōu)激勵機制與兼顧防洪與興利的矛盾。

高校科研能否實現(xiàn)創(chuàng)新,使科研工作不斷上水平、上檔次,很大程度取決于科研管理水平的高低,取決于是否有效地建立起必要的科研項目管理激勵機制。高?？蒲袆?chuàng)新激勵機制定義為在高等學校中,為充分調(diào)動廣大科研人員積極性,從而實現(xiàn)科研創(chuàng)新的目的,所采取的激勵原則、制度和方法的總和,遵循以人為本、系統(tǒng)性、針對性三大原則。

本文闡述了工程監(jiān)理發(fā)展概況及缺乏激勵機制的問題，介紹了國內(nèi)外關(guān)于激勵理論及激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應用及其效果的相關(guān)研究狀況。指出當前激勵機制的缺失已成為制約監(jiān)理效果的主要問題，況且關(guān)于這方面的研究還處于理論階段，因此，希望在未來的研究中，能夠?qū)⒓顧C制與工程監(jiān)理效果二者結(jié)合起來，通過探索激勵機制對工程監(jiān)理效果的積極作用，實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理單位的共贏。

本文闡述了工程監(jiān)理發(fā)展概況及缺乏激勵機制的問題,介紹了國內(nèi)外關(guān)于激勵理論及激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應用及其效果的相關(guān)研究狀況。指出當前激勵機制的缺失已成為制約監(jiān)理效果的主要問題,況且關(guān)于這方面的研究還處于理論階段,因此,希望在未來的研究中,能夠?qū)⒓顧C制與工程監(jiān)理效果二者結(jié)合起來,通過探索激勵機制對工程監(jiān)理效果的積極作用,實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理單位的共贏。