工程項目管理的兩大主題官僚制和產(chǎn)權激勵機制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在項目管理上也有了更深一層的理解，策略的實施也從表面現(xiàn)狀轉移到實質工作上來，這對促進企業(yè)發(fā)展的有效管理具有非常重要的意義?；诖?，文中筆者就激勵制度在工程項目管理中的運用進行了簡要的闡述。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇.對于物流工程項目管理而言,人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關鍵所在,因此,各企業(yè)人力資源部門對于構建"激勵機制"以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動員工的工作積極性非常重視.據(jù)此,文中詳細分析物流工程項目管理中"激勵機制"的構建策略,以期為相關人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助.

在改革政策開放之后,我們的國家經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強調(diào)了物流的重要性,為了促進物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個良好的平臺,有必要研究項目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對激勵機制的探索,分析了物流工程項目管理中激勵機制的重要性,在物流工程項目管理中對激勵機制的應用,在本文中提出了一些錯誤的誤區(qū),物流工程項目管理在使用激勵機制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考

本文在分析石油工程項目管理團隊及其責任系統(tǒng)構成的基礎上,提出從組織管理形式、利益機制、考核評審和淘汰機制、協(xié)調(diào)機制和風險防范機制這五個方面,進行石油工程項目管理團隊的激勵和約束機制的建設。

針對建筑工程項目中業(yè)主與監(jiān)理在合同履約階段由于信息不對稱而產(chǎn)生的道德風險問題,用信息經(jīng)濟學中的委托——代理理論研究業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制,設計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點,為完善建筑工程項目激勵監(jiān)理制度進行積極的探索。

激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。

激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。本文闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。

闡述了激勵機制的含義,分析了工程建設項目監(jiān)理的性質和特征,就工程項目監(jiān)理激勵機制進行了探討,提出了具體的約束和激勵措施,以保證工程項目的順利實施,提高監(jiān)理人員的積極性。

建筑市場經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計劃經(jīng)濟模式,業(yè)主和承包商的二元模式,業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉變。監(jiān)理的引進,使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的管理體制。實踐證明,工程監(jiān)理制度對確保工程建設的質量,保證工程按期完工、提高工程建設的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在,產(chǎn)生了不少問題,阻礙和制約了監(jiān)理應有功能的發(fā)揮。道德風險問題可以通過激勵機制和約束(監(jiān)督)機制來解決。

對激勵機制的本質內(nèi)涵進行了介紹,同時從特征于性質的角度對工程建設項目監(jiān)理展開分析,針對工程項目監(jiān)理激勵機制探討有效的激勵、約束措施,充分調(diào)動監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項目能夠順利實施創(chuàng)造積極的條件。

文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業(yè)的出路。

我國的工程項目隨著經(jīng)濟發(fā)展有了長足的進步,但在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學化的方針,對建筑工程項目管理工作進行研究,并通過建立起一系列的工程項目管理機制來促進工程項目在合理的區(qū)間內(nèi)運行.

對激勵機制進行了準確界定,并通過構建具有激勵機制的柔性資源約束型項目進度問題(frcpsp-im)的數(shù)學模型,分析了激勵機制的優(yōu)化問題.結果表明,激勵機制由截至日期和激勵強度共同決定,只有當截至日期位于項目工期的可行域時激勵機制才是有效的,此時滿足工期要求的最小激勵強度即為最優(yōu)的激勵強度.截至日期的有效范圍及對應的最優(yōu)激勵強度可以通過求解frcpsp-im來獲得.最后通過數(shù)值算例對研究結果做了說明,并指出了進一步的研究方向.

高校承擔的科研項目數(shù)量、質量及項目的級別是衡量這所高?？蒲泄ぷ魉降闹匾獦藴?而科研水平又是影響高校知名度和辦學競爭力的重要要素。這就客觀上要求高校領導和高?？蒲泄芾聿块T,把科研項目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報科研項目的意義,強化科研意識,創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵高校教師積極參與科研項目研究,提高科研工作效率,推動高校科研工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

科研項目具有一定的創(chuàng)新性和風險性,必須要有明確的指向,高校在日?？蒲泄芾磉^程中不斷創(chuàng)新管理模式,積極總結科研管理技巧,從而促使人員有組織、有計劃地開展科研項目,這對高校穩(wěn)定發(fā)展來說,起到了舉足輕重的作用。本文主要針對激勵機制下的高?？蒲许椖抗芾磉M行具體分析。

高校承擔的科研項目數(shù)量、質量及項目的級別是衡量這所高校科研工作水平的重要標準,而科研水平又是影響高校知名度和辦學競爭力的重要要素。這就客觀上要求高校領導和高校科研管理部門,把科研項目的管理工作作為重要工作來抓,大力宣傳申報科研項目的意義,強化科研意識,創(chuàng)造良好的科研工作氛圍,激勵高校教師積極參與科研項目研究,提高科研工作效率,推動高?？蒲泄ぷ鞣€(wěn)步向前發(fā)展。

工程項目協(xié)同管理是一種新型的管理模式。對于我國業(yè)主建設項目而言,業(yè)主往往是建設過程的主要參與者.業(yè)主如何參與項目管理?本文將從協(xié)同管理理論分析方法的角度出發(fā),著重分析業(yè)主在項目管理中的協(xié)同管理機制,探討業(yè)主協(xié)同管理方法的應用和發(fā)展前景。

高?？蒲心芊駥崿F(xiàn)創(chuàng)新,使科研工作不斷上水平、上檔次,很大程度取決于科研管理水平的高低,取決于是否有效地建立起必要的科研項目管理激勵機制。高校科研創(chuàng)新激勵機制定義為在高等學校中,為充分調(diào)動廣大科研人員積極性,從而實現(xiàn)科研創(chuàng)新的目的,所采取的激勵原則、制度和方法的總和,遵循以人為本、系統(tǒng)性、針對性三大原則。

本文闡述了工程監(jiān)理發(fā)展概況及缺乏激勵機制的問題,介紹了國內(nèi)外關于激勵理論及激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應用及其效果的相關研究狀況。指出當前激勵機制的缺失已成為制約監(jiān)理效果的主要問題,況且關于這方面的研究還處于理論階段,因此,希望在未來的研究中,能夠將激勵機制與工程監(jiān)理效果二者結合起來,通過探索激勵機制對工程監(jiān)理效果的積極作用,實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理單位的共贏。

針對通信工程項目監(jiān)理機制在實際實施過程中存在的問題,本論文對通信工程項目監(jiān)理機制進行了分析探討,首先簡單分析了當前通信工程項目監(jiān)理實施過程中的激勵缺失問題,在此基礎上重點從物質激勵和精神激勵兩個角度詳細分析探討了監(jiān)理激勵機制的完善措施和建議,對于進一步提高通信工程項目監(jiān)理激勵機制的應用水平具有較好的指導借鑒意義。

自我國進入經(jīng)濟新常態(tài)階段,建設工程大型化的趨勢促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.ipd模式通過建立項目團隊,倡導參與方協(xié)同合作,實現(xiàn)項目收益最大化.在ipd團隊中,如何激勵各方信息共享與經(jīng)驗交流是急需研究的課題.因此,運用激勵池與績效目標獎勵相結合的方式構建ipd團隊的激勵機制,以調(diào)動參與方積極性,提高各方收益；并求解激勵模型,為ipd團隊的激勵方式提供借鑒,促進該模式在我國的推廣與應用.