工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量進(jìn)度成本三者之間關(guān)系的調(diào)整

本文論述了工程建設(shè)中工程造價(jià)控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。

本文論述了在整個(gè)工程建設(shè)過程中如何最大限度的控制投資成本,從而能夠充分、有效地利用有限的資金,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)和不確定因素眾多等特點(diǎn)。論述了在整個(gè)工程建設(shè)過程中,從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等階段如何最大限度的控制投資成本,從而能夠充分有效地利用有限的資金,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系評(píng)析

我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理,也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。目前雖然監(jiān)理事業(yè)發(fā)展勢頭較好,制度越來越完善,作用越來越明顯,但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。

以系統(tǒng)的觀點(diǎn),用統(tǒng)籌的方法,結(jié)合工程實(shí)際情況分析、探索項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期三大目標(biāo)之間的關(guān)系與實(shí)現(xiàn),以認(rèn)真處理好三者的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)省、工期短、質(zhì)量高的最終目標(biāo)。

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目取得成功。本文中討論工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制。

淺談工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制

淺談工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制——進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,簡稱工程項(xiàng)目管理的“三控制“,如何能夠做到在工程管理過程中對(duì)此進(jìn)行有效的控制,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。　　

第三章工程項(xiàng)目管理過程 工程項(xiàng)目管理過程包括：1是指每一個(gè)管理階段的基本管理過程，即每一個(gè)工程項(xiàng)目的每一 個(gè)管理階段或每一個(gè)管理目標(biāo)均具有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、規(guī)劃、控制和收尾， 基本管理過程貫穿每一個(gè)管理階段，具有重復(fù)性。2是指每一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期。整個(gè) 項(xiàng)目具有不可替代性，其管理過程也是一次性的，不可重復(fù)。 3.1.1工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段（發(fā)起-核準(zhǔn)-啟動(dòng)） 1識(shí)別需求 項(xiàng)目的啟動(dòng)來源于外界環(huán)境的變換，或者說來源于外界的問題或機(jī)遇。 需求建議書：是客戶向項(xiàng)目組織發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求所進(jìn)行的全部工作的 書面文件目的：是從客戶的角度全面闡述為了滿足識(shí)別出的需求所要做的工作。 需求建議書的內(nèi)容：1項(xiàng)目工作說明。2項(xiàng)目目標(biāo)要求。3客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源 情況。4合同類型。5客戶的付款方式。6項(xiàng)目的時(shí)間要求。7對(duì)項(xiàng)目組織的

為促進(jìn)市政工程項(xiàng)目提升質(zhì)量，推進(jìn)城市的良性發(fā)展，文章就市政工程項(xiàng)目工程管理過程中的質(zhì)量管控進(jìn)行淺析，發(fā)現(xiàn)其存在市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制不到位、施工單位在市政工程項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的管控不嚴(yán)、技術(shù)水平達(dá)不到市政項(xiàng)目的質(zhì)量要求、施工機(jī)器設(shè)備使用不合理、監(jiān)理單位監(jiān)督不到位等問題，并對(duì)存在的問題提出了針對(duì)性的改善措施。

根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn),沖突是客觀存在的。一個(gè)工程項(xiàng)目從誕生的那一天起,就無時(shí)無刻地伴隨著沖突。項(xiàng)目的一次性、復(fù)雜性、多目標(biāo)性決定了項(xiàng)目中沖突存在的必然性。質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目管理三大目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于業(yè)主和施工單位對(duì)三大目標(biāo)的要求不一致,為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,雙方經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目目標(biāo)沖突。傳統(tǒng)的沖突處理方法重在事后控制,而對(duì)于建筑工程這一特殊領(lǐng)域,一旦發(fā)生沖突后果可能相當(dāng)嚴(yán)重,因此要重視事前控制。博弈論處理方法能夠克服傳統(tǒng)處理方法的弊端,在沖突發(fā)生前就采取措施進(jìn)行處理。

當(dāng)前，隨著建筑的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的目標(biāo)沖突也顯現(xiàn)出來。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般都比較長，技術(shù)難度也在不斷加大，內(nèi)部．外部關(guān)系極為復(fù)雜，工程建設(shè)的甲乙雙方常常因?yàn)槟繕?biāo)不同產(chǎn)生各種沖突。然而，只有妥善處理了工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理雙方的沖突，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成。本篇文章針對(duì)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理雙方常見的目標(biāo)沖突，認(rèn)真分析了沖突產(chǎn)生的根源，并提出了切實(shí)有效的解決措施。

工程項(xiàng)目管理與成本控制的關(guān)系——工程項(xiàng)目管理是指利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、搞好施工安全、控制施工工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。也就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量...

淺談工程質(zhì)量 、 工期 、 效益三者之間的關(guān)系 李茂新 在工程實(shí)踐中有些人對(duì)工程質(zhì)量 、 工期 、 效益這三個(gè)方面 的關(guān)系不能正確處理 , 往往顧此失彼 。 今根據(jù)本人的認(rèn)識(shí)談 談這三者之間的關(guān)系 。 首先有必要說明它們的含義 質(zhì)量質(zhì)量的含義有廣義和狹義之分 。 狹義的質(zhì)量是指 產(chǎn)品的質(zhì)量 。 廣義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量和工作兩個(gè)方面 ①產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及產(chǎn)品能夠滿足使用 者生活和生產(chǎn)需要的自然屬性 , 那么為實(shí)現(xiàn)目的必須對(duì)產(chǎn)品 形成過程中的各階段實(shí)行科學(xué)的質(zhì)量控制 。 ②工作質(zhì)量是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的經(jīng)營 管理工作 , 技術(shù)工作 , 思想政治工作和服務(wù)工作的水平 。 在企 業(yè)管理中 , 工作質(zhì)量是最基本的起決定性的因素 , 同時(shí)也反映 企業(yè)的整體素質(zhì)特別是人的素質(zhì) 。 工期對(duì)我們建筑業(yè)來說可以簡單理解為建設(shè)單位與施 工單位在簽訂的施工合同中明確的工程從開

工程項(xiàng)目管理與成本控制的關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程建設(shè)的全過程；在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工中都有涉及.但最終還是歸結(jié)到工程質(zhì)量的控制與管理中；在項(xiàng)目管理中如何做好工程質(zhì)量、安全管理、成本控制是工作的關(guān)鍵.

工程項(xiàng)目管理過程中施工索賠的起因與索賠技巧 摘要:只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損 失的承包商,才能使自身的竟?fàn)幜Σ粩喟l(fā)展強(qiáng)大。 由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。 發(fā)包方與

長期以來,如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商,才能使自身的竟?fàn)幜Σ粩喟l(fā)展強(qiáng)大。

近年來隨著鐵路大會(huì)戰(zhàn)的飛躍發(fā)展。工程項(xiàng)目在非常規(guī)工期的形勢下如何正確處理進(jìn)度,質(zhì)量、安全三者的關(guān)系尤為重要。本文根據(jù)多年從事安全質(zhì)量管理工作的實(shí)踐,對(duì)三者的關(guān)系處理進(jìn)行了探討。

第26卷增刊二 2010年10月 建筑科學(xué) buildingscience vol.26，supplemental2 oct.2010 ［文章編號(hào)］1002-8528（2010）增刊2-0091-03 論工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間的關(guān)系 李桂清 1，張志衛(wèi) 2 （1.河北張家口建設(shè)研究所，河北張家口075000；2.河北省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，河北張家口075000） ［摘要］針對(duì)人們對(duì)工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理兩個(gè)概念的模糊認(rèn)識(shí)，詳細(xì)闡述了兩個(gè)概念之間的異同點(diǎn)。 ［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；二者之關(guān)系 ［中圖分類號(hào)］u72［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a discussionoftherelationbetweenengineeringsupervisionandprojectmanagement ligui-qing 1，