工程項目管理經(jīng)驗的科研項目計劃管理適應性

《中國衛(wèi)生工程》人物專訪 浙江五洲醫(yī)院建設管理有限公司總經(jīng)理董永賢 （單位介紹） 1、在醫(yī)院工程領域，浙江五洲目前已在提供有哪些服務？準備將來發(fā)展哪些服務？目前已 做過、即將做哪些醫(yī)院項目？ 浙江五洲醫(yī)院建設管理公司專業(yè)化為醫(yī)院工程提供全過程、一站式、綜合性的咨詢及管理服 務。如全過程項目管理、代建、《項目建議書》、《可行性研究報告》編制等咨詢業(yè)務、招標 代理及管理、全過程投資管理、清單與預算編制等造價咨詢業(yè)務。五洲管理可以全過程、一 站式的提供打包式的管理服務，也可以提供階段服務。浙江五洲在代建、監(jiān)理、造價咨詢、 招標代理與政府采購等業(yè)務上均具備了甲級資質，且通過多年的醫(yī)院項目管理服務，在醫(yī)院 功能策劃、設計優(yōu)化管理、招標采購管理、投資資金管理、報批管理、文檔信息管理、機電 安裝管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，積聚了600多名的專業(yè)管理人才。 目前在提供服務的醫(yī)院項目業(yè)績有

科技計劃項目是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實施成效將會一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團科技項目管理工作為研究對象,梳理了其管理流程,分析了實施4年管理過程中存在的主要問題,提煉了優(yōu)化管理過程中的有效經(jīng)驗,并對企業(yè)開展科技計劃項目的有關建議進行了探討。

金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個項目是否能夠在質量保障的前提下按期完工，是否能夠把握好各子項工程的使用效 果，在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進度和質量，在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營運中的節(jié)能問題，在施工中安全的防范措施，特別是那些后場定制的成品質量，更是 不能忽視的關鍵所在，這一系列的問題其實都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會廳屬于超高型裝飾，也是酒店的精華所在，在工期緊施工人員多的情 況下，安全問題是我們首先必須考慮的前提，在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài)，多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴會廳層高是15m和13.5m， 在如此緊的工期內要完成本工程，必須按照現(xiàn)場的實際情況，把各區(qū)域工作面全面展開，匹 配的必須是具備先進水平的管理班子，精悍過硬的施工隊伍，

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程。在項目管理中,要建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補全。除此之外,還應有不同類型的各種培訓,如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復合型和開拓型能力的,懂設計和管理的高素質人才隊伍。項目管理不同于工程監(jiān)理,它要從項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調等主導作用,為業(yè)主負責,為公司負責。

重慶國奧村項目2008年開始建設,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡稱地厚管理公司)受重慶國奧實業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗,對重慶國奧村項目進行了全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,高效益的達到了預期目標。

重慶國奧村項目2008年開始建設,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡稱地厚管理公司)受重慶國奧實業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗,對重慶國奧村項目進行了全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,高效益的達到了預期目標。

某工程項目管理計劃——施工企業(yè)工程項目管理計劃，包括：　　目的及適用范圍、依據(jù)及術語和定義、管理體系建立、職責分工、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進

陸維軟件工程項目管理-高級應用 www.***.***13/31/2012 資源計劃編制 資源計劃的編制是自下而上的投資控制，決定計劃可否執(zhí)行的關鍵在于資源是 否執(zhí)行的關鍵在于資源是否能否到位。在進度計劃完成以后，就要把資源加載到每 一個作業(yè)上。資源是否完成計劃所必需的人員、機械、材料的總和。自有落實了人 機料，才能保證計劃的實施。因為如果資源安排發(fā)生了沖突，資源負荷超出了最大 限量或者資金不能及時到位都會直接影響到項目計劃安排的可行性。 其基本思路是首先建立好資源，再把資源分配到作業(yè)上去，然后對資源分配 情況進行分析，通過資源直方圖、資源剖析表等方式，查看是否出現(xiàn)資源無法滿足 要求的情況安排。 1、資源的種類 在“陸維項目管理軟件”中，分為四類資源，“人力資源”、“機械設備”、“材 料資源”、“工種角色”。其中“人力資源”和“機械設備”

工程項目管理計劃 1項目部組建 工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場計 劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結 構圖如下所示： 項目部設項目經(jīng)理1人，公司對項目經(jīng)理具備的知識、經(jīng)驗、能力、素質、 品質、資格都應嚴格要求，要有工作經(jīng)驗。1人不宜同時擔任多個地區(qū)項目的項 目經(jīng)理；技術負責人1人，負責技術、質量管理工作；副經(jīng)理可以根據(jù)需要設置 或取消；工程技術員可同時擔任庫管、采購、資料員等。 項目部應是一個有彈性和一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調 整，不應成為一個固定性組織，而是一個臨時組建組織。在工程施工開始前建立， 工程竣工交付使用、項目管理任務完成后解體。項目部不應有固定的人員，而是 根據(jù)工程施工需要，在公司內部或是社會上吸納人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理， 必須有后備技術人員，方便項目的售后

工程項目管理計劃 為了適應建筑市場需求，進一步理順公司與項目部之間的管理關系，明確雙 方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管 理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質量、安全、經(jīng)濟效益等 各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會形象，特制定本計劃。 一、進度管理計劃 1、工程項目中標簽約后，公司根據(jù)招標文件、工程承包合同向擬定的項目 經(jīng)理部下達工程工期要求，項目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應結合項目特點、 施工人員配備情況組織項目經(jīng)理部相關人員研究編制施工總進度計劃及階段進 度計劃，報公司管理部門予以審批；審批合格后項目經(jīng)理部應嚴格按照經(jīng)審批 的進度計劃進行施工部署，并對進度計劃的落實情況進行跟蹤檢查。 2、公司項目管理部門負責對項目部制定的進度計劃予以審批，并根據(jù)進度 計劃不定期抽查進度計劃的

工程項目管理計劃 為了適應建筑市場需求，進一步理順公司與項目部之間的管理關系，明確雙 方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管 理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質量、安全、經(jīng)濟效益等 各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會形象，特制定本計劃。 一、進度管理計劃 1、工程項目中標簽約后，公司根據(jù)招標文件、工程承包合同向擬定的項目 經(jīng)理部下達工程工期要求，項目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應結合項目特點、 施工人員配備情況組織項目經(jīng)理部相關人員研究編制施工總進度計劃及階段進 度計劃，報公司管理部門予以審批；審批合格后項目經(jīng)理部應嚴格按照經(jīng)審批 的進度計劃進行施工部署，并對進度計劃的落實情況進行跟蹤檢查。 2、公司項目管理部門負責對項目部制定的進度計劃予以審批，并根據(jù)進度 計劃不定期抽查進度計劃的

網(wǎng)絡項目管理中,項目計劃在網(wǎng)絡項目實施中起著重要作用,不但涵蓋項目實施的全過程,而且還細化了項目的各項活動以及相關責任,是項目實施的基礎,也是項目績效的基準;項目計劃通過其制定的原則,內容,流程,方法,及相關注意事項等手段來制定項目計劃,從而使項目計劃較完善,保障整個網(wǎng)絡工程項目有序的完成。

網(wǎng)絡項目管理中,項目計劃在網(wǎng)絡項目實施中起著重要作用,不但涵蓋項目實施的全過程,而且還細化了項目的各項活動以及相關責任,是項目實施的基礎,也是項目績效的基準;項目計劃通過其制定的原則,內容,流程,方法,及相關注意事項等手段來制定項目計劃,從而使項目計劃較完善,保障整個網(wǎng)絡工程項目有序的完成。

工程項目涉及方面較多，內外部影響因素多，工序繁雜，不可抗力因素多，投入的人機料法環(huán)要素比較復雜?；谶@些屬性，如果不能對整個項目進行合理的可行性計劃管理，會導致隨著項目的進行，各種要素的投入越來越不可控，甚至造成為了工程項目的正常推進完全沒條件去考慮投入的合理性，這樣就會陷入極其被動的局面，不僅造成極大的浪費，成本激增，工程項目參與者工作起來也會相當?shù)托誓酥镣纯唷?/p>

魯布革工程的項目管理經(jīng)驗——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時間里，創(chuàng)造了著名的““魯布革工程項目管理經(jīng)驗”...

某工程項目管理計劃書 引言 北京******有限公司有幸收到貴公司“**f區(qū)建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司 對我們的信任表示衷心的感謝。 f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。 它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能 更加完善，品牌效應更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個 **更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為f區(qū)的建設增添光彩。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理 和建設**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一” 的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設工程項目管理提供優(yōu)質的服務，并一定能贏得 貴公司的滿意。 第

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

為科學地籌劃建設工程造價,筆者從報價策略、合同洽淡、施工管理、竣工結算審核等四個方面深入研究,探討造價籌劃的路線圖,保障工程建設資金的及時供給。投標報價是項目管理十分重要的環(huán)節(jié)。在投標文件的醞釀階段,往往會因為各方原因造就運用投標策略的機會點。據(jù)作者所知,常用的不平衡報價主要體現(xiàn)在以下方面:1.節(jié)約資金利息的報價策略:在投標總價不變的情況一、投標報價的策略籌劃

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

建筑藝術精品創(chuàng)造和諧空間 xxx工程項目管理實施規(guī)劃 xx集團公司 二ｏｏ六年一月 目錄 第一章項目概況 1.1項目管理特點及總體要求 1.2主要技術經(jīng)濟指標 第二章施工管理重點預控 2.1施工現(xiàn)場管理 2.2進度計劃目標 2.3質量計劃目標 2.4安全文明施工計劃目標 2.5環(huán)境保護計劃目標 2.6成本計劃目標 2.7項目風險預測 第三章施工組織設計和施工方案編制 3.1施工組織設計主要內容 3.2施工部署 3.3施工方案編制 3.4施工準備工作計劃 3.5施工進度計劃 3.6施工資源計劃 3.7施工總平面布置 第四章過程控制和管理措施 4.1保證進度目標的措施 4.2保證質量目標的措施 4.3保證安全目標的措施 4.4文明施工及環(huán)境保護的措施 4.5冬、雨季施工措施 4.5成本目標保證措施 4.6項目風險管理控制 4.7項目組

項目管理規(guī)劃大綱 -0- 項目管理規(guī)劃大綱 編制： 審核： 批準： 生效日期： 目錄 1、編制依據(jù)............................................................................................................-2- 2、項目概況............................................................................................................-3- 2.1招標人概況.......................................................................................

工程項目管理規(guī)劃大綱 工程項目管理規(guī)劃大 綱 編制： 審核： 批準： 生效日期： -0- 工程項目管理規(guī)劃大綱 目錄 1編制依據(jù)...............................................................................................................-3- 2項目概況...............................................................................................................-3- 2.1招標人概況...................................................................