工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理過(guò)程中常見(jiàn)的目標(biāo)沖突分析

隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展,以及招投標(biāo)制度、合同制度、工程量清單制度的廣泛推行,項(xiàng)目投資方已逐步意識(shí)到加強(qiáng)建設(shè)成本全過(guò)程控制的重要性。本文從合同、組織、技術(shù)、信息等方面,探討了建設(shè)工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)有效途徑。

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過(guò)程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類(lèi)和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

第三章工程項(xiàng)目管理過(guò)程 工程項(xiàng)目管理過(guò)程包括：1是指每一個(gè)管理階段的基本管理過(guò)程，即每一個(gè)工程項(xiàng)目的每一 個(gè)管理階段或每一個(gè)管理目標(biāo)均具有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、規(guī)劃、控制和收尾， 基本管理過(guò)程貫穿每一個(gè)管理階段，具有重復(fù)性。2是指每一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期。整個(gè) 項(xiàng)目具有不可替代性，其管理過(guò)程也是一次性的，不可重復(fù)。 3.1.1工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段（發(fā)起-核準(zhǔn)-啟動(dòng)） 1識(shí)別需求 項(xiàng)目的啟動(dòng)來(lái)源于外界環(huán)境的變換，或者說(shuō)來(lái)源于外界的問(wèn)題或機(jī)遇。 需求建議書(shū)：是客戶向項(xiàng)目組織發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿足其已識(shí)別需求所進(jìn)行的全部工作的 書(shū)面文件目的：是從客戶的角度全面闡述為了滿足識(shí)別出的需求所要做的工作。 需求建議書(shū)的內(nèi)容：1項(xiàng)目工作說(shuō)明。2項(xiàng)目目標(biāo)要求。3客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源 情況。4合同類(lèi)型。5客戶的付款方式。6項(xiàng)目的時(shí)間要求。7對(duì)項(xiàng)目組織的

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中施工索賠的起因與索賠技巧 摘要:只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損 失的承包商,才能使自身的竟?fàn)幜Σ粩喟l(fā)展強(qiáng)大。 由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過(guò)多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。 發(fā)包方與

只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商,才能使自身的竟?fàn)幜Σ粩喟l(fā)展強(qiáng)大。

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制 1概述隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要 的作用,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、 進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。2工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的 要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度 做出的明確規(guī)定。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè) 方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì) 這些因素進(jìn)行控制

工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 1、質(zhì)量目標(biāo) 按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001和專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求， 同時(shí)按業(yè)主要求達(dá)到文明工程。 2、工期目標(biāo) 我公司進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì) 編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理 進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)： 本工程要求工期為90天，根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和多年施工經(jīng)驗(yàn)，我們將采 用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，將施工工期確定為90天，保證將工 程按時(shí)竣工并交付使用。 3、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的技

結(jié)合多年工程實(shí)踐,就工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,從工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三方面,闡述了其三大目標(biāo)控制的具體內(nèi)容,并對(duì)其三者的關(guān)系作了分析。

施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。因此,通過(guò)項(xiàng)目策劃對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制,才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程建設(shè)的全過(guò)程；在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工中都有涉及.但最終還是歸結(jié)到工程質(zhì)量的控制與管理中；在項(xiàng)目管理中如何做好工程質(zhì)量、安全管理、成本控制是工作的關(guān)鍵.

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

1 contents 目錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 職業(yè)道德準(zhǔn)則 職業(yè)道德 行為準(zhǔn)則 2 工程項(xiàng)目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工（engineeringprocurementconstruction,簡(jiǎn)稱(chēng) epc）/交鑰匙總承包（lumpsumkey，簡(jiǎn)稱(chēng)lstk） 設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 加(減)分 標(biāo)準(zhǔn) 1 綜合管理 (100分) 組織機(jī)構(gòu)和管理崗位： 組織機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置不合理、職責(zé)不清或責(zé)任不到位，發(fā)生影響現(xiàn)場(chǎng)管理 工作事件，每發(fā)生一起－10 制度和標(biāo)準(zhǔn)體系： 未按集團(tuán)公司要求制定和完善配套的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一起－10 初步設(shè)計(jì)收口： 初步設(shè)計(jì)收口時(shí)間較項(xiàng)目核準(zhǔn)時(shí)間超過(guò)三個(gè)月 超過(guò)六個(gè)月 -5 -10 重大設(shè)計(jì)變更： 實(shí)施時(shí)未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，每發(fā)生一起-5 招標(biāo)規(guī)范性： 發(fā)生應(yīng)招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，或未按規(guī)定方式招標(biāo)，每發(fā)生一起 發(fā)生投訴事件并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的 -5 -40 招標(biāo)監(jiān)管： 招標(biāo)設(shè)計(jì)未經(jīng)審批即開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果未經(jīng)審批即進(jìn)行合同談判，每發(fā)生一起 未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃和評(píng)標(biāo)結(jié)果備案，每發(fā)生一起-2 -2 合同管理： 未按照規(guī)定程序?qū)彶?、?huì)簽和批準(zhǔn)即對(duì)外簽訂合同

長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

云南經(jīng)貿(mào)外事職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 題目工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、 成本三者之間關(guān)系的調(diào)整 系部工程與機(jī)電系 班級(jí)10級(jí)建筑工程管理2班 專(zhuān)業(yè)建筑工程管理 姓名吳俊超 指導(dǎo)教師楊瑞玲 2012年12月01日 目錄 內(nèi)容摘要 一、引言 二、成本、質(zhì)量、進(jìn)度相互之間的關(guān)系 三、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制 四、三大目標(biāo)集成控制 五、結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間關(guān)系的調(diào)整 內(nèi)容摘要：目前在工程項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)， 針對(duì)這一問(wèn)題從系統(tǒng)的角度，結(jié)合實(shí)際工程的經(jīng)驗(yàn)和集成的理論，建立三大目標(biāo)的控 制，本文論述了在質(zhì)量、進(jìn)度束縛下工程成本的優(yōu)化，論述實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的集成控制 方法。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量，進(jìn)度，成本，集成控制 一、引言 每一個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)始實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目的成功實(shí)施而確定項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目目標(biāo)的確

關(guān)于在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)控制的思考——長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管...

工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件是建立科學(xué)合理的目標(biāo)系統(tǒng)。由于目標(biāo)系統(tǒng)的對(duì)立關(guān)系,三大目標(biāo)不可能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)。針對(duì)三大目標(biāo)之間的沖突,提出采用六點(diǎn)分析法權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。為了取得項(xiàng)目管理的理想效果,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施還采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式。通過(guò)目標(biāo)控制確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量控制在預(yù)期的目標(biāo)范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的關(guān)系初探

本文基于對(duì)巖土工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)用的進(jìn)行課分析，并對(duì)巖土工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理的含義以及特點(diǎn)、工程項(xiàng)目的流程、制定以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)檢查和評(píng)價(jià)了目標(biāo)應(yīng)用的成果，

本文論述了工程建設(shè)中工程造價(jià)控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。

本文論述了在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中如何最大限度的控制投資成本,從而能夠充分、有效地利用有限的資金,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)和不確定因素眾多等特點(diǎn)。論述了在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等階段如何最大限度的控制投資成本,從而能夠充分有效地利用有限的資金,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。