工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的研究

建筑行業(yè)施工管理過程中,會面臨激烈的市場競爭,如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競爭當中的關鍵因素.精細化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運行,促進建筑施工管理水平的提升.文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對性地探究精細化管理理念的應用,為今后的施工管理提供參考和借鑒.

本文就精細化管理內涵,探討了建設工程精細化管理的科學理念與實踐策略.對提升建設工程質量水平,全面實施精細化管理,創(chuàng)設顯著效益,有重要的實踐意義.

精細化管理理念是一種新型的管理理念,在管理過程中,注重明確的職責分工和不同部門之間高效的協(xié)調與配合,這樣可以有效提升管理效率。精細化管理理念同樣應用于建筑施工管理中,它不僅可以促進管理目標的實現(xiàn),而且能夠保證施工管理的質量。文章首先論述什么是精細化管理,以及精細化管理有什么重要意義,其次分析精細化管理在建筑施工管理中有哪些重要的應用,僅供同行借鑒和參考。

將精細化管理理念應用在建筑施工的管理中，不僅為施工的安全、質量提供了保障，還有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科學性與合理性。同時建筑工程的精細化管理應該具備專業(yè)化特征、系統(tǒng)化特征、數(shù)據(jù)化特征、信息化特征等幾方面的特征。本文闡述了在建筑施工當中精細化管理的應用。

進入二十一世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進程不斷加快，建筑工程也如雨后春筍般出現(xiàn)。在激烈的建筑市場的競爭環(huán)境下，精細化的管理開始逐步受到社會的關注，精細化管理理念是一種新提出來的管理理念，在管理的過程中，非常強調職責分工，與各個不同部門之間協(xié)調與配合的高效性，它不僅可以提高施工效率，而且能夠進一步保證施工管理的質量。這對于降低施工建筑工程的成本，提高經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

工程造價全過程精細化管理

工程造價全過程精細化管理.

工程造價全過程精細化管理教材

論公路工程項目施工過程中的精細化管理 一個公路工程項目由眾多方面組成，尤其是作為一名從事公路工程施工行業(yè) 的技術管理人員，應對各方面的問題進行深入剖析，從公路工程項目施工過程中 涉及到的各項內容進行研究。筆者就近幾年來所負責的我市幾條重點縣鄉(xiāng)油路 （水泥路）工地現(xiàn)場技術管理進行分析。 施工過程中的技術管理精細化 技術準備精細化 一個公路工程項目分項建議書，工程可行性研究、立項、施工圖設計、 招投標、施工和交（竣）工驗收七個階段進行實施。作為一名負責公路工程項目 施工的技術管理人員，應對所負責項目的工可研報告、立項報告、上級批復核和 招投標情況有一個全面的掌握。在工程開工前要組織現(xiàn)場施工技術管理人員認真 熟悉掌握項目的施工圖設計圖紙和項目合同要求，做好技術準備，對設計圖紙有 質疑的問題，及時現(xiàn)場測量，補充相關資料并向駐地監(jiān)理組、監(jiān)辦和業(yè)主代表匯 報協(xié)商，取得一致書面意見后按

結合中國中鐵項目物資精細化管理的實際,對項目物資精細化管理的目的、主要內容和實現(xiàn)項目物資精細化管理的關鍵問題進行了闡述。

精細化管理是個性化、科學化、精細化、規(guī)范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，利用詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益，把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理、以及質量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競爭能力。

精細化管理使一種明確分工職責,通過協(xié)調各部門工作相互配合,以達到有效提升管理效率的新型管理方式.而將這種新型管理方式運用到建筑工程施工管理中,能夠使施工質量有效提升,有利于實現(xiàn)施工管理目標.針對于此,本文針對精細化管理的意義及內涵進行闡述,并將精細化管理運用在建筑施工管理中進行相關探討,為未來同行工作提供借鑒.

將精細化管理理念應用于內部審計的項目管理中,主要是指將該理念貫穿于項目審計的全過程,并滲透到管理的各個階段,以此確保審計方法的細致性、嚴密性和精準性.與此同時,也可保證整個審計工作流程的標準和規(guī)范化,從根本上提升工作效率和質量.文章主要對精細化管理理念下內部審計項目管理進行了思考和研究.

工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什 么才是精細化管理？”只有清楚的認識了精細化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目 管理中如何開展精細化管理。 那么，究竟什么才是精細化管理呢？在孫念懷的《精細化管理》一書中解釋到：精細化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層 次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細化管理，其“精”不是我 們簡單意義上的“精明”。

醫(yī)院基建改造項目在運行的過程中會涉及到很多的方面,所以其也具有一定的復雜性,所以為了更好的對其予以控制,我們應該采用精細化管理的方式,這樣才能更好的實現(xiàn)醫(yī)院基建改造的基本目標,從而幫助醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益,促進醫(yī)院的健康發(fā)展。本文只要分析了醫(yī)院基建改造項目過程中的精細化管理,以供參考和借鑒。

1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦 法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號章條內容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標管理 3第六條標前調查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部、擬任項目經(jīng) 理 4第七條投標評審經(jīng)營部工程管理部、物資設備部、安質 環(huán)保部、財務部、經(jīng)開中心 5第八條項目投標總結經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟管理部工程管理部、物資設備部、安質 環(huán)保部、財務部、項目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質環(huán)保部、經(jīng)濟 管理部、財務部、項目部 9第十一條施工調查工程管理部 物資設備部、安質環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟管理部、人力資源部、 項目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟管理部 工程管理部、安質環(huán)保部、財務 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項目管理策劃書工程管理部 物資設備部、經(jīng)濟管理部、

工程項目精細化管理手冊 第一篇工作流程 設計文件核查 （圖紙會審） 施工測量（復測） 工程試驗 施工組織設計 施工技術方案 施工安全技術措施 技術交底、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片 開工報審施工質量控制技術資料 第二篇工作內容 1設計文件核查 1.1目的 1.1.1設計文件核查的目的是減少施工圖中的差錯，了解和 掌握設計標準、設計意圖及工程特點、工程規(guī)模，核對工程數(shù)量， 保證工程質量、施工安全和施工順利進行。 1.2工作內容 1.2.1核查大中型工程項目的重點工程、技術復雜工程施工 方案的可行性、施工技術的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設計工程平面坐標、高程、結構尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設計標高與立面結構尺寸是否相符， 與現(xiàn)場實際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細化管理對于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實施精細化管理的方法,并在此基礎上,從施工階段項目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關企業(yè)提供參考,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對工程項目的精細化管理問題,從提高人員素質、深化設計、計劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進行了闡述,并提出一些工作體會,以達到提高效率和經(jīng)濟效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦 法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和