工程項(xiàng)目全生命周期成本管理范式的應(yīng)用現(xiàn)狀及其演進(jìn)

工程項(xiàng)目的可交付的產(chǎn)品和服務(wù)以及項(xiàng)目全生命周期各階段的活動(dòng)中的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的影響具有階段性、連續(xù)累積性和綜合性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的環(huán)境影響必須從全生命周期各階段和全過(guò)程來(lái)考慮,進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)有利的環(huán)境影響,減少或避免不利的環(huán)境影響。本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策劃、實(shí)施和使用三階段構(gòu)成的全生命周期的產(chǎn)品或結(jié)果、活動(dòng)和服務(wù)中的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理模式進(jìn)行分析和研究,為提高工程項(xiàng)目環(huán)境管理水平提供一定參考和借鑒。

本文首先介紹了工程項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用管理的應(yīng)用方法,重點(diǎn)論述了如何在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用該管理方法,并提出了在我國(guó)實(shí)施全生命周期工程費(fèi)用管理模式的幾點(diǎn)建議,以期對(duì)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行有益的探索。

分析了工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的必要性,闡述了工程項(xiàng)目全生命周期各階段造價(jià)管理的內(nèi)容及要點(diǎn),為控制工程造價(jià)提供了參考依據(jù)。

闡述了工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目周期各階段造價(jià)管理的內(nèi)容和要點(diǎn),為控制工程造價(jià)提供新的參考依據(jù),進(jìn)而確保全生命周期成本最低。

一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育論文 項(xiàng)目全生命周期管理 ——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司蘇克揚(yáng) 本人2004年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程專業(yè)，2010年通 過(guò)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑工程）考試，并取得執(zhí)業(yè)資格。 自參加工作至今，2005年參與了大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng) 國(guó)際和國(guó)內(nèi)出港廳（一標(biāo)段）、辦公區(qū)（四標(biāo)段）精裝修工 程，擔(dān)任責(zé)任工程師；2006年參與鑫兆雅園外幕墻工程， 擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理；2007年參與9051門(mén)診醫(yī)技樓精裝修工程， 歷任安全工程師、責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。2008年起擔(dān)任 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)江蘇移動(dòng)聚博大廈體驗(yàn)廳精裝修工 程和南京移動(dòng)16個(gè)營(yíng)業(yè)廳的改造工作。現(xiàn)在擔(dān)任樂(lè)普醫(yī)療 辦公樓改造工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。 通過(guò)以往積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理工作方法。我將 項(xiàng)目實(shí)施的前中后三個(gè)過(guò)程和甲乙丙三方關(guān)系實(shí)施

-1- 淺議工程項(xiàng)目全生命周期管理 蔡琦斌 工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資，一方面它占用企業(yè)很多的資源，另一方面也能為企業(yè)帶來(lái)較 大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功與否將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，甚至與企業(yè)生死攸關(guān)。如何有 效管理工程項(xiàng)目，確保其設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行安全有效，同時(shí)降低運(yùn)行和維護(hù)成本，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè) 重要課題。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，可以避免規(guī)劃、設(shè)計(jì)失誤或設(shè)備選型錯(cuò)誤造成影響工程使用效果，資金 浪費(fèi)的現(xiàn)象，幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約資源。 工程項(xiàng)目生命周期 工程項(xiàng)目的生命周期，指項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)到最后報(bào)廢 的全過(guò)程。工程項(xiàng)目的生命周期可以劃分為5個(gè)階段。 可行性研究階段。以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找有利的投資機(jī)會(huì)；判斷工程項(xiàng) 目的生命力，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、工廠試驗(yàn)等專題研究；對(duì)建設(shè)規(guī)

工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資,一方面它占用企業(yè)很多的資源,另一方面也能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功

在全生命周期成本管理理論的基礎(chǔ)上,從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā),綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本),提出一個(gè)造價(jià)集成管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資，它占用企業(yè)很多的資源，也能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功與否將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，甚至與企業(yè)生死攸關(guān)。如何有效管理工程項(xiàng)目，確保其設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行安全有效，同時(shí)降低運(yùn)行和維護(hù)成本，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生改變,建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來(lái)越大,在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中需要支付大量的成本費(fèi)用,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須要建立全生命周期的成本管理理念,對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中的成本實(shí)行精細(xì)化管理,以此提高建筑成本管理水平,提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期成本精細(xì)化管理概念、成本管理問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——在全生命周期成本管理理論的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本（使用成本），提出一個(gè)造價(jià)集成管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。　　

隨著國(guó)家調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房產(chǎn)利潤(rùn)逐漸回歸社會(huì)理性水平。房產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展，就必須有效地控制成本。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，投資成本巨大，時(shí)間周期較長(zhǎng)，不同的階段有其不同的成本特點(diǎn)。本文以全壽命周期成本控制理論為基礎(chǔ)，分析闡述了房產(chǎn)工程項(xiàng)目全壽命周期各階段的成本控制措施。

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨成熟,建筑施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,利潤(rùn)空間不斷被縮小,如果建筑施工企業(yè)想要得到更高的利潤(rùn)和贏得更多的市場(chǎng),就要加強(qiáng)自身企業(yè)的成本管理,建筑施工企業(yè)既要按質(zhì)按量的完成項(xiàng)目,也要控制項(xiàng)目的成本。

本文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的劃分、項(xiàng)目參與者和工作內(nèi)容,成本管控的思路和主要問(wèn)題,并重點(diǎn)就投資決策、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工階段、結(jié)算等階段成本管理及成本控制措施進(jìn)行了分析和研究。

風(fēng)電項(xiàng)目全生命周期中存在不同階段,每個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)因素,本文就風(fēng)電項(xiàng)目全生命周期管理展開(kāi)論述,并作出全文總結(jié).

大型土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有投資巨大、周期長(zhǎng)、參與方眾多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)存在較大偏差。以珠海橫琴綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、期權(quán)理論、工程管理理論、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和信息論,對(duì)大型土木工程項(xiàng)目投資的全團(tuán)隊(duì)、全過(guò)程控制及全生命周期投資控制信息的集成管理進(jìn)行探討,提出項(xiàng)目全生命周期投資管控模型,供類(lèi)似工程參考。

淺議建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本控制——目前,如何進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制是各相關(guān)企業(yè)和政府投資部門(mén)特別關(guān)注的重點(diǎn)。造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的控制,才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

基于財(cái)政部門(mén)ppp項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理角度,針對(duì)ppp項(xiàng)目合作期內(nèi)各階段預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)進(jìn)行分析,闡述ppp項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)績(jī)效管理需求提出第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可以提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容,協(xié)助各級(jí)財(cái)政部門(mén)確保ppp項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行活動(dòng)與預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)相契合。

以實(shí)踐工作為基礎(chǔ),對(duì)全生命周期造價(jià)管理主要特征及主要優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)階段全生命周期造價(jià)管理,旨在不斷控制工程造價(jià),使良好的造價(jià)管理方法貫穿始終,為造價(jià)控制工作提供科學(xué)依據(jù).

bim技術(shù)作為多維模型的建筑信息集成平臺(tái),集成了建筑物自設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全生命周期的各種工程信息,在建筑物的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段,有效利用bim模型進(jìn)行全生命周期的成本管理,對(duì)于工程的各參與主體具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

一個(gè)公司要想生存與發(fā)展,只有科技創(chuàng)新才是力量之源,而科技成果轉(zhuǎn)化率是衡量科技創(chuàng)新成效的重要指標(biāo)之一。目前油氣勘探開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多,作為技術(shù)服務(wù)公司需要大力培養(yǎng)廣大科技人員的創(chuàng)新思維,調(diào)動(dòng)科技工作人員工作的積極性,并提高創(chuàng)新創(chuàng)效收益率,發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。本文主要從現(xiàn)行政策機(jī)制環(huán)境及運(yùn)行現(xiàn)狀分析,存在問(wèn)題分析,對(duì)策研究等三個(gè)方面來(lái)探究科研項(xiàng)目的管理,希望通過(guò)研究能夠使技術(shù)人員更加了解公司的科研項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的探討 20世紀(jì)70年代末和80年代初英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者將項(xiàng)目竣工 后的使用維護(hù)階段也納入造價(jià)管理范圍，提出了以實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工到 運(yùn)營(yíng)維護(hù)整個(gè)生命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的全生命周期造價(jià)管理理論（lifecycle costing—lcc），可以說(shuō)工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理在很大程度上是由英國(guó)的工程造價(jià)管 理學(xué)會(huì)提出、創(chuàng)立和推廣的一種現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的思想與方法。本文擬從工程建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)的各個(gè)階段入手，淺略探討工程造價(jià)的管理。 不管是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，工程造價(jià)管理都是重要的，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和提高經(jīng)濟(jì)效益 的最佳途徑。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理的意義就更為重大了，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的實(shí) 現(xiàn)途徑，還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 一、工程造價(jià)管理發(fā)展綜述 （一）工程造價(jià)的含義 工程