工程總承包模式在電力工程管理中應用

工程總承包是一種合同關系簡單、有利于縮短建設周期和投資控制的項目建設方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔項目的設計、設備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復雜。本文通過對工程總承包模式下造價控制工作的特點及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價控制工作的措施。

通過類比fidic合同條件,分析工程總承包模式的適用條件,探討民用建筑盲目使用工程總承包模式引發(fā)的問題,提出民用建筑采用工程總承包模式的合理方式及實施工程總承包的注意事項。

本文以工程總承包模式下的造價控制為研究對象,分析工程總承包影響造價的主要因素,并提出了造價控制的具體措施和做好造價控制工作的建議。

指出了組建工程承包公司逐步成為組織項目建設的主要形式，工程總承包已逐步發(fā)展成為電力勘察設計行業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。并進一步指出了“以設計為龍頭”的工程總承包模式其體現(xiàn)了“全過程”總承包的獨特優(yōu)勢，是引領電力工程總承包的發(fā)展方向。

指出了組建工程承包公司逐步成為組織項目建設的主要形式,工程總承包已逐步發(fā)展成為電力勘察設計行業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。并進一步指出了\"以設計為龍頭\"的工程總承包模式其體現(xiàn)了\"全過程\"總承包的獨特優(yōu)勢,是引領電力工程總承包的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段我國發(fā)展裝配式建筑應緊密依托工程總承包管理模式,合理布置管理資源,高效高品質的推進裝配式項目的建設實施。分析了裝配式建筑采用工程總承包模式的優(yōu)勢,并分析了工程總承包模式在裝配式建筑應用過程中需解決的問題,提出了推行工程總承包模式的建議。

結合工作實踐,簡述了建設工程總承包模式的現(xiàn)實意義及總承包的優(yōu)點。介紹了工程總承包模式下設計階段造價控制方法和運用價值工程法時應注意的問題。指出在工程設計、采購、施工、試運行的全過程中,通過工程項目集成管理平臺,實現(xiàn)工程造價的集成管理。

公路工程總承包模式下,成本控制管理是提高施工建設單位效益的重要內(nèi)容。針對公路工程總承包模式下的成本管理,對公路工程各階段成本管理的內(nèi)容進行了討論,并提出成本控制的建議與措施。

現(xiàn)代建筑及安裝工程的快速發(fā)展，使epc工程總承包模式被廣泛應用。本文基于epc工程總承包模式的基礎，對造價管理及控制進行了分析。從不同層面作為控制出發(fā)點，為工程造價管理及控制指明了發(fā)展方向。

針對目前電力工程管理中常用的幾種管理模式,如業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、db模式、滾動開發(fā)模式、pmc模式、epc模式等,分析了它們的特點,探討了在電力工程管理中應用這些模式的原則和方法。

近年來,設計施工總承包模式有屬于自己的優(yōu)勢存在,配置資源的優(yōu)化能夠使工期縮短的前提下使工程造價得到有效縮短,所以在公路工程中得到有效發(fā)展。然而,由于總承包企業(yè)有雙重合同身份存在,成本的內(nèi)涵要超過單純項目施工管理,有較大的風險存在,無形中將總承包企業(yè)的造價得到增加。所以在總承包企業(yè)的項目招標初期,總承包企業(yè)應充分防范風險,研究和剖析整個工程項目,將可控的投標金額得以提出,為總承包項目的成本管理提供有效地基礎。

通過對代建制模式與工程總承包模式合同結構的對比分析論述兩種模式的區(qū)別

在新常態(tài)下,建筑市場正在發(fā)生深刻變化,項目規(guī)模大型化、總承包一體化、技術工藝復雜化和產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化趨勢逐步確立,客觀上要求工程建設管理系統(tǒng)化、科學化、市場化。因此,工程總承包模式的快速推進,便成了行業(yè)改革轉型的重點之一。在這種形勢下,如何結合自身發(fā)展實際,正確認識工程總承包改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)、在積極轉型中取得新的快速發(fā)展,是目前行業(yè)企業(yè)必須認真面對的課題。

目錄 1、安全施工責任制度 2、安全施工教育培訓制度 3、安全施工檢查制度 4、安全施工措施及安全施工作業(yè)票管理標準 5、事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度 6、安全獎罰制度 7、分包工程安全管理制度 8、安全工作例會制度 9、安全用電管理制度 10、安全防護裝備管理制度 11、塵毒安全健康管理制度 12、防火、防爆安全管理制度 13、機械、工器具安全管理制度 14、車輛交通安全管理制度 15、文明施工及環(huán)境保護管理制度 16、安全設施管理制度 17、生活健康監(jiān)督管理制度 18、加班加點控制管理制度 19、女工特殊保護管理制度 20、工作票、操作票管理制度 安全施工責任制度 1公司安全委員會職責 1.1安全委員會是公司安全管理權力機構； 1.2審定公司年度的安全工作目標計劃。定期和不定期的召開會議，研究解決安全施工（生產(chǎn)）中 的重大事項和問題； 1.3審批重傷及以上的事故報告

epc工程總承包模式下的設計管理研究 本文通過對epc工程總承包模式的概念、epc總承包模 式特點及設計管理重要性進行了簡要介紹，對epc工程總承 包模式下設計管理的過程、采購施工的融合性、工程造價控 制的決定性等特點進行闡述，并對設計方案經(jīng)濟性、可施工 性、設計質量等管理重點進行初步研究。 最后，就epc工程總承包模式下的設計管理方面，從設計管 理體制創(chuàng)新、設計人員綜合素質和能力培養(yǎng)、設計同采購及 施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設計對工程造價成本制約等方面 提出了一些合理化建議，以切實發(fā)揮epc工程總承包模式的 優(yōu)勢。 01 引言 1.epc工程總承包模式的概念 epc（engineering,procurement,construction）設計采購施工 一體化，是工程總承包的主要模式，工程總承包是指從事工 程總承包的企業(yè)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的 設計、采

隨著我國經(jīng)濟市場化改革的不斷深化,我國工程建設領域的競爭也在不斷的加劇.工程的承包模式也經(jīng)歷不斷的發(fā)展,我國建筑施工模式以工程總承包模式為主.在工程總承包模式下,施工企業(yè)面臨的巨大的問題就是如何讓自己的企業(yè)在競爭中獲得巨大的優(yōu)勢.企業(yè)進行有效的成本管理是獲得利潤的最主要的方式.大型的工程建設項目,施工周期長,施工技術復雜,工程材料價格波動大,各種影響項目成本的因素復雜,使得企業(yè)在成本控制方面面臨著較大的困難.特別是在工程總承包模式下,施工單位一般承擔著項目材料的采購工作,從而使得施工企業(yè)的成本管理更為重要.本文首先分析了在工程總承包模式下,施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,成本管理的作用和意義.其次分析了目前大型施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的若干問題,最后總結了施工單位在成本管理過程中的經(jīng)驗和具體可行的成本控制的方法.

近年,特別是2011年中央1號文件出臺以來,水利改革發(fā)展不斷深入,中央對水利的投入不斷加大,水利基礎建設再次掀起新高潮。在廣西,大批流域控制性樞紐工程、抗旱水源工程、病險水庫（閘）除險加固、江河治理、灌區(qū)配套和節(jié)水改造、

隨著2011年中央1號文件的出臺,水利行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的施工模式已不能滿足水利市場的蓬勃發(fā)展和需求,工程總承包模式作為國際通行的較為先進的工程管理模式在水利行業(yè)中得到了一定的推廣及認可,但工程總承包模式中相關方關系與傳統(tǒng)施工模式存在較大的差別,文章對水利行業(yè)中工程總承包模式相關方關系做了一定的探討和闡述。

近幾年,隨著2011年度中央1號文件的出臺,水利行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的施工模式已逐漸不能滿足水利市場的蓬勃發(fā)展和需求,快速增長的水利投資和項目帶來更多對專業(yè)管理隊伍和人員的需求。工程總承包模式自上世紀90年代開始實施試點以來已取得長足的進步與發(fā)展,在新的水利發(fā)展浪潮中必然會得到更廣泛地應用與推廣。對工程總承包模式與傳統(tǒng)施工模式進行了總體比較,并對總承包模式下相關方關系做了一定的闡述。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，為了滿足市場發(fā)展的需要，電力工程項目的管理模式需要進行改革和創(chuàng)新。本文通過研究分析我國傳統(tǒng)的電力工程項目的管理模式，并詳細論述了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷和不足，同時提出相應的政策建議，進而為電力工程項目的管理提供參考依據(jù)。

針對電力工程管理中pdca管理模式的具體應用,做了簡單的論述。此管理模式的應用,能夠及時發(fā)現(xiàn)工程管理中所存在的各種問題,在不同階段,嚴格把控管理要點,通過采取科學的管理措施,以高效的解決管理問題,提升電力工程項目管理水平,對確保工程建設的質量與安全,有著積極的作用。

隨著社會的進步,科學的發(fā)展,我國電力工程得到快速發(fā)展,整個電力系統(tǒng)在社會生活中發(fā)揮重要作用,電力工程管理現(xiàn)在已成為整個電力工程中最重要的一部分,電力工程管理以及其施工水平直接影響著我們生活用電的安全性。就目前我國的電力工程管理成效來看,其中還存在很多的不足,這些問題嚴重制約著電力工程行業(yè)的發(fā)展,為了能夠提高電力工程管理成效,我們必須充分利用現(xiàn)在的一些高科技技術,開發(fā)研究新的管理模式,從本質上提高我國的電力工程管理水平。