工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)看設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)

介紹了價(jià)值鏈理論以及價(jià)值鏈分析方法,并以此為基礎(chǔ),分析了工程總承包企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、傳統(tǒng)施工企業(yè)價(jià)值鏈、設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及建筑業(yè)在傳統(tǒng)條件及工程總承包條件下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析,對(duì)工程總承包企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源進(jìn)行闡述,指出了發(fā)展工程總承包企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的可取之道。

本刊訊7月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于同意上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函》,同意在上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn),同步開(kāi)展建筑師負(fù)責(zé)制和全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)。試點(diǎn)期限為3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。復(fù)函強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)工作要貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào))

結(jié)合某轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)院的工程總承包項(xiàng)目管理體系如何真正有效應(yīng)用落地，為轉(zhuǎn)型升級(jí)工程總承包設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理體系應(yīng)用落地，提供了解決思路。

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向工程總承包公司轉(zhuǎn)型是國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向以及國(guó)內(nèi)工程承包模式發(fā)展完善的必然結(jié)果,已被越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院認(rèn)識(shí)到,但如何轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)設(shè)計(jì)院都有自己的獨(dú)特性,本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包公司的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了探析,指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)思路。

為了配合建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建第[2003]30號(hào))文件的貫徹實(shí)施,本刊與中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)聯(lián)合舉辦了“如何培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)”的征文活動(dòng)。啟事刊登后,本刊已陸續(xù)收到“征文”稿件數(shù)十篇,現(xiàn)將部分優(yōu)秀征文刊登,供大家借鑒,同時(shí),希望廣大讀者繼續(xù)踴躍投稿,并就此問(wèn)題進(jìn)行更廣泛、深入的探討。

工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)工程總承包企業(yè)的資質(zhì)管理，提高工程建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序， 制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱的工程總承包企業(yè)，是指對(duì)工程從立項(xiàng)到交付使用全過(guò)程承包的企業(yè)，不包括以 設(shè)計(jì)院為主體的設(shè)計(jì)工程公司。 本規(guī)定所稱企業(yè)資質(zhì)，是指企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和建設(shè)業(yè)績(jī)。 第二章資質(zhì)管理 第三條工程總承包企業(yè)按照資質(zhì)條件分為三級(jí)。 第四條各級(jí)工程總承包企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合以下條件： 一級(jí)工程總承包企業(yè)： (一)近五年內(nèi)承擔(dān)過(guò)下列建設(shè)項(xiàng)目中兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的總承包： 1.大型工業(yè)、能源、交通等建設(shè)項(xiàng)目; 2.15萬(wàn)平方米以上的住宅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目; 3.投資二億元以上的公用建設(shè)項(xiàng)目。 (二)企業(yè)自有資金一億元以上，其中自有流動(dòng)資金3000萬(wàn)元以上。 (三)企業(yè)經(jīng)理必須具有大專以上文化程度和15年以上

成本控制與核算管理是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施及企業(yè)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè);以最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)、施工組織方案及企業(yè)管理水平制定工程項(xiàng)目成本和企業(yè)管理成本控制目標(biāo);編制成本控制預(yù)算計(jì)劃;控制實(shí)際成本的發(fā)生;實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程核算及企業(yè)綜合核算;實(shí)時(shí)的分析、評(píng)價(jià)和考核,為工程項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息和決策依據(jù)。

工程總承包是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施形式。工程總承包企業(yè)的管理問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問(wèn)題,對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對(duì)內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問(wèn)題。

推行全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。工程總承包企業(yè)的獨(dú)特性決定了其不能簡(jiǎn)單的按照產(chǎn)供銷的模式去推行全面預(yù)算。本文從全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)入手,結(jié)合工程總承包企業(yè)的特性,提出工程總承包企業(yè)全面預(yù)算的方法。

論工程總承包企業(yè)的信息化管理——隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級(jí)企業(yè)的社會(huì)化分工越來(lái)越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進(jìn)行著不斷的適應(yīng)性的改進(jìn)、改革乃至變革。...

發(fā)展工程總承包,是我國(guó)建筑企業(yè)21世紀(jì)面對(duì)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存與發(fā)展的重要手段之一。本文端正了對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí),對(duì)工程總承包的發(fā)展方向及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。為了發(fā)展工程總承包事業(yè),分別對(duì)工程建設(shè)業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程總承包中介服務(wù)企業(yè)三個(gè)市場(chǎng)主體需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了論述,同時(shí),向政府層面應(yīng)給予的支持和應(yīng)創(chuàng)造的環(huán)境提出了相應(yīng)的要求。

當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,量大利小。想從目前薄利的困局沖出來(lái)需要憑借自己獨(dú)有的制勝"法寶"。特別是工程總承包企業(yè)除了"勤儉持家"、技術(shù)精益求精外,還需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

附件： 杭州市工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單 （排名不分先后） 1、浙江交工集團(tuán)股份有限公司（浙江交工宏途交通建設(shè)有 限公司、浙江交工金筑交通建設(shè)有限公司、浙江交工路橋建設(shè)有 限公司、浙江交工錢潮建設(shè)有限公司） 2、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（杭州市設(shè)備安裝有限公司） 3、浙江東南網(wǎng)架股份有限公司 4、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 5、恒元建設(shè)控股集團(tuán)有限公司 6、龍邦建筑設(shè)計(jì)有限公司及其附屬全控公司(龍邦建設(shè)股份 有限公司、國(guó)邦建設(shè)有限公司） 7、浙江耀華建設(shè)集團(tuán)有限公司 8、杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司 9、浙江貝利建設(shè)集團(tuán)有限公司 10、浙江國(guó)興建設(shè)集團(tuán)有限公司 11、深川控股集團(tuán)有限公司 12、浙江誠(chéng)邦園林股份有限公司 13、浙江鉅元建設(shè)有限公司 14、杭州中藝生態(tài)環(huán)境工程有限公司 -2- 15、浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院有限公司 16、杭州下沙建筑工程有限公司 17、浙江寶恒建設(shè)集團(tuán)有限公司

作為傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)有很多難點(diǎn),其中有外部的原因,也有企業(yè)自身能力缺陷的內(nèi)部原因。2016年5月20日,住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》),從4個(gè)方面提出了20條政策和制度措施,《若干意見(jiàn)》明確了推進(jìn)工程總承包的意義及相關(guān)管理制度要求,要求各級(jí)有關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)示范引導(dǎo),致力于培育一批工程總承包骨干企業(yè),發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用,擴(kuò)大工程總承包的影響力。隨著

建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,通過(guò)專注于項(xiàng)目總承包管理的這一途徑,提高項(xiàng)目管理整合能力,對(duì)外包實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程控制,著力于項(xiàng)目實(shí)施效率和效果的顯著改善,充分發(fā)揮工程總承包體制下的專業(yè)協(xié)作優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,創(chuàng)建有代表性的精品工程。提升管理層次,構(gòu)造總承包管理框架建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有必要把總承包管理作為總體戰(zhàn)略性的規(guī)劃內(nèi)容列入公司主要議事日程,理清總承包管理工作方向,制訂出系統(tǒng)化的管理思路、管理機(jī)制、管理制度和管理措施,形成總承包管理決策中心與利潤(rùn)中心。

2007年3月頒布的“施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)行即將完成他的歷史使命。2016年10月14日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》，除取消了部分等級(jí)資質(zhì)考核指標(biāo)外。

1 論設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢(shì) 作者：宋緒鵬范明波王萬(wàn)潮摘要：伴隨著工程總承 包模式的在國(guó)內(nèi)不斷推廣，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院加入到工程總 承包的隊(duì)伍中來(lái)，設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司從事工程總承包在 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展 中應(yīng)把握好關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)；注意事項(xiàng) 工程總承包是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，伴隨 著工程總承包模式在國(guó)內(nèi)的不斷推廣，很多設(shè)計(jì)院為適應(yīng)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)市場(chǎng)的客觀需要，開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)模式定 位為國(guó)際型工程公司，開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，通過(guò)近20年的 發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實(shí)踐中領(lǐng)悟 到，從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制的工程公司（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院）從事工程 總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢(shì)，他們已經(jīng)并將進(jìn)一步成為 工程總承包的主力軍。 2 1設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢(shì) 1.1有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工緊密配合，打造

以專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)施工總承包的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)為研究對(duì)象,運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、描述性研究等定性方法探討專業(yè)設(shè)計(jì)院在合同管理、預(yù)算與成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)外包與招投標(biāo)管理等方面常遇到的問(wèn)題,分析其可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)方向,提出專業(yè)設(shè)計(jì)院在轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)施工總承包過(guò)程中應(yīng)注重內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行、相關(guān)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

工程總承包企業(yè)是我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)建設(shè)工程承包市場(chǎng)需求而實(shí)現(xiàn)組織再造的目標(biāo)模式,本文分析了形成這一新模式的社會(huì)驅(qū)動(dòng)因素,并從核心業(yè)務(wù)變革和核心能力培育角度闡釋了它的基本內(nèi)涵。

本文對(duì)\"epc總承包\"定義進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,同時(shí)對(duì)epc總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下的項(xiàng)目管理特征進(jìn)行了概述與比較,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型epc總承包模式的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)與當(dāng)前存在的問(wèn)題及對(duì)策。

如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益,是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。本文結(jié)合施工企業(yè)的一些實(shí)踐,提出了“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式”的概念,并介紹與之配套的相關(guān)措施、運(yùn)行中存在問(wèn)題以及注意事項(xiàng),旨在為建筑總承包企業(yè)特別是集團(tuán)化的建筑總承包企業(yè),提供了參考與借鑒。

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。