依據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀談如何對其有效管理
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依據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀談如何對其有效管理——工程造價管理有兩層含義：一是建筑工程概預算管理；一是建筑產(chǎn)品價格管理。我國現(xiàn)行的工程造價管理制度表現(xiàn)為國 家直接參與和管理的經(jīng)濟活動。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，這種國家直接參與管理的經(jīng)濟活動凹陷出許...
淺談如何有效進行工程造價管理
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淺談如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的 前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工 程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定 資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程 內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣?府的政策等存在著聯(lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作 用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和 有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們 工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點體會和建議： 一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善
淺談如何有效進行工程造價管理
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工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階級、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較大的投資效益。
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分析了我國傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理方法的弊端,提出進行工程造價管理應確立全過程造價管理的意識,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同、統(tǒng)計等多方面采取措施控制工程造價,并就工程造價隊伍的培養(yǎng)進行了闡述。
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加強建設(shè)工程造價管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準確性,是建設(shè)工程造價管理的首要任務,它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模起著關(guān)鍵作用。
工程造價管理的現(xiàn)狀談如何對其有效管理熱門文檔
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工程造價的控制是全過程、全方位的控制,其中,可行性研究的方案制定和投資估算是“源頭”,工程設(shè)計質(zhì)量是“重點”。必須狠抓有形建筑市場的規(guī)范化建設(shè),積極推行公開招標投標制和項目法人責任制,才能實現(xiàn)造價控制的目標。
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文章分析了我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀,強調(diào)要改邊落后觀念,確立全過程控制投資意識,并對如何有效進行工程造價管理進行了分析。
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步入21世紀,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,工程造價管理逐漸走上國際化、信息化的軌道,因此我們必須采取推行"工程量清單計價",加強建設(shè)項目的全過程控制,建立高素質(zhì)造價隊伍等手段,確保工程造價管理的有效進行。
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隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革,在工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價提高經(jīng)濟效益,是各大企業(yè)領(lǐng)導者和工程造價師比較關(guān)注的問題。本文通過對工程造價管理的原則和作用的分析,進一步探討了工程造價工作者如何有效的進行工程造價,并給出工程造價管理的部分方案,具有一定的參考價值。
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淺談如何有效進行工程造價管理 錦州華紡置業(yè)有限責任公司 張楚云 遼寧三盟建筑安裝有限公司 王旭升 蔣美濤 在建筑工程項目管理中,如何有效的進行工程造價的管理, 并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部 門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價,一般是指某項 工程建設(shè)所花費的全部費用,即該建設(shè)項目有計劃的進行固定 資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費 用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程 度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?聯(lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代 的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工 程管理的需要,合理確定和有效控制建設(shè)工程造價,提高工程造 價編制水平,反映工程的實際造價,已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工 作者面前的一項重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點體會
工程造價管理的現(xiàn)狀談如何對其有效管理精華文檔
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一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在上世紀五十年代形成、八十年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預算并對政府負責;有關(guān)部門制定了概預算編
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有效控制工程造價,提高工程造價編制水平是適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目管理的需要,也是反映工程的實際造價的需要。闡述了我國工程造價管理工作現(xiàn)狀和有效進行工程造價管理的措施。
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在建設(shè)工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程造價,是各級工程造價部門和投資者共同關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價,一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,即該建設(shè)項目有流動資金的一次性費用總和。它不僅與工
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通過分析目前我國建筑工程項目造價管理的現(xiàn)狀,指出其中的一些弊端和缺點,提出一些有效進行工程造價管理的著重點。
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一、引言在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價管理部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項重大的課題。
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建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。
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在當代，各種帶有中國特征的建筑爭先并起，人們早已脫離那種只為追尋一個遮風避雨的地方，現(xiàn)在建筑除追求實用之外人們還想著美觀。一座建筑，從規(guī)劃設(shè)計到移交，作為開發(fā)企業(yè)，首的目標就是投資效益好。根據(jù)這些，在項目實施的過程中，就必須有效的進行成本控制，在組織、材料、施工、運輸、技術(shù)及合同等方面，在確定建筑質(zhì)量的前提下，進行最有效、最節(jié)省的控制。工程造價的控制與調(diào)整，是在項目決策、設(shè)計與實施時期進行研究比較，把建筑項目的費用控制在科學的范圍之內(nèi)，以至于在保證質(zhì)量的前提下把費用控制到最少，本文將具體介紹如何有效的進行工程造價管理。
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淺談如何有效進行工程造價管理——文章分析了我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀，強調(diào)要改邊落后觀念，確立全過程控制投資意識，并對如何有效進行工程造價管理進行了分析。
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淺談如何有效進行工程造價管理——文章分析了我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀,強調(diào)要改邊落后觀念,確立全過程控制投資意識,并對如何有效進行工程造價管理進行了分析?！ ?/p>
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在建筑工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。
如何加強工程造價管理的有效措施
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本文著重就加強工程造價管理與控制應注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行探討。提出了自己的幾點想法,可供同行參考學習。
工程造價管理現(xiàn)狀與有效控制
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針對目前工程造價管理的現(xiàn)狀,論述了工程造價管理中存在的問題,提出了造價控制的解決意見。
如何有效進行工程造價管理
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文章通過我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀分析,提出了工程造價合理確定與有效控制應該考慮的問題;并就施工企業(yè)如何加強工程造價管理進行探討。
如何有效進行工程造價管理
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隨著中國加入wto,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,工程造價管理正形成國際化、信息化趨勢,因此我們必須采取"工程量清單計價"、加強建設(shè)項目的全過程控制、建立高素質(zhì)造價隊伍等手段,確保工程造價管理的有效進行。
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職位：工藝工程師
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