工程造價管理宏觀控制與直接管理并舉

針對目前工程造價中存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題及現(xiàn)狀,指出了在工程建設(shè)的不同階段對工程造價的影響和目前實際實施中存在的問題。

工程造價管理：宏觀控制與直接管理一個都不能少——隨著國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施全國，工程造價改革進(jìn)入全面深化階段。工程造價編制已由過去主要按照各地《工程定額》進(jìn)行編制的舊格局，演變?yōu)閳?zhí)行全國《工程量清單計價規(guī)范》進(jìn)行編制的新...

工程造價管理與管理探析——工程造價管理與管理探析

談工程造價管理與控制——要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi),就必須加強(qiáng)對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘?..

要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi),就必須加強(qiáng)對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作。

工程項目要獲得成功,就要做好工程造價控制與管理工作。從而實現(xiàn)工程項目的實施有的放矢,能夠有效的減少物品與人力資源的損耗。讓資金準(zhǔn)備充分,工程進(jìn)展順利,從而成功的完成工程項目。獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益和正面的社會影響。本文就如何做好工程造價控制,用科學(xué)創(chuàng)新的思維科學(xué)的進(jìn)行工程管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

工程造價管理的意義與控制分析

以分部、分項工程的完全單價為基礎(chǔ)的工程量清單計價方法正在取代傳統(tǒng)的定額計價方法,這種工程投資形成方式能夠真實反映投資能力,對工程造價的控制與管理具有借鑒作用。隨著國家電力體制改革的不斷深入,電力建設(shè)市場競爭日趨激烈,要求電力施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對工程造價的管理力度,合理確定投標(biāo)報價、有效控制施工成本

本文著重探討在項目實施的各個階段中的工程工程造價控制問題,并提出相應(yīng)的控制方案。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,對工程造價的管理提出了新的要求。特別是在以經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的市場利益的驅(qū)動下,不同程度地出現(xiàn)了概算超估算、預(yù)算起概算、決算起預(yù)算的"三超"現(xiàn)象,定額造價與實際造價的差距越來越大。如何對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行有效的工程造價管理是一項十分緊迫的任務(wù)。本文從工程造價管理與控制的內(nèi)涵出發(fā),分析了影響工程造價管理與控制的制約因素,最后提出了加強(qiáng)和改進(jìn)工程造價管理與控制的路徑選擇。

從工程項目的立項設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段探討了強(qiáng)化工程造價管理與控制的重要性及有效對策,以在工程項目實施的全過程做好工程造價管理工作,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價。本文論述了在項目建設(shè)的各個階段,如何確定和控制工程造價。

工程建設(shè)的最優(yōu)狀態(tài)是同時達(dá)到工期短,造價低和質(zhì)量高。由工程項目的三大目標(biāo)——工期、造價、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體,其

工程造價管理和控制——工程造價管理和控制

淺談工程造價的管理和控制 【摘要】做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否 達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程 的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行控制，防 止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、 物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益。 【關(guān)鍵詞】造價控制;決策;設(shè)計;招投標(biāo);施工;結(jié)算 1.工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用 工程造價涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中 的各個環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條 件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1工程造價是項目決策的依據(jù) 建設(shè)工程造價是項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的 重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、 是否有足夠的財務(wù)能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

工程造價管理控制 一、程造價管理全過程控制的必要性 談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí) 慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體 制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作 就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的 施工圖計算工程量、套用定額、計取費用， 或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計 以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決 算。這固然是必要的，有用的，但我們也要 看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工 決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了 的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時 預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更 所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假 如項目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤； 假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最 優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行 體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳， 只能消極地反映已完工程量，只能被動地反 映設(shè)計和施工，這顯然是片面的

土建工程造價管理和控制不僅可防止投資突破限額,更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強(qiáng)對人力、物力及財力等有限資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本文將在工程造價管理、政府對工程造價的宏觀控制與直接管理的基礎(chǔ)上。概述了正確處理工程造價宏觀調(diào)控與直接管理的關(guān)系。并對調(diào)整工程造價管理方向等進(jìn)行了論述：

工程造價管理:實現(xiàn)控制與直接管理并舉

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平與生活質(zhì)量的不斷提高，人們對于房建工程造價管理控制也提出了更高的要求。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，在房建企業(yè)中，對房屋建設(shè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要對現(xiàn)階段房建工程造價管理控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并對優(yōu)化房建工程造價管理的措施進(jìn)行了探討。

工程造價管理是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，經(jīng)工程造價預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應(yīng)注意的幾個方面，就工程造價管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

為減少工程建設(shè)過程中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象,本文基于工程造價管理中的主要問題,分別從可行性研究階段、建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、實施階段等幾個維度探討加強(qiáng)工程造價控制的有效對策。