工程造價(jià)管理清單

當(dāng)前工程造價(jià)中存在著諸多問(wèn)題,例如造價(jià)糾紛的增多、不合理低價(jià)中標(biāo)后合同難以執(zhí)行等等。本文對(duì)基于工程量清單的工程造價(jià)管理進(jìn)行了探討。

實(shí)行清單計(jì)價(jià)下的工程造價(jià)管理對(duì)策——目前國(guó)家正推行實(shí)施工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià),其目的是為了實(shí)現(xiàn)政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià),形成市場(chǎng)價(jià)格,引入充分競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制.建筑企業(yè)為盡快適應(yīng)這種計(jì)價(jià)模式,在工程造價(jià)管理中應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和...

建筑工程的造價(jià)控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,筆者根據(jù)多年工程造價(jià)工作的實(shí)踐,分析探討了建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)工程量的清單計(jì)價(jià)模式,就必須編制企業(yè)的定額,增加投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同、施工及竣工結(jié)算各個(gè)階段的工程造價(jià)控制和管理。

內(nèi)蒙古林業(yè)2005·12 國(guó)際通行的工程合同文 本和工程管理模式等與工程 量清單計(jì)價(jià)是相配套的。我國(guó) 自2003年7月1日起實(shí)施 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范》以來(lái),雖然已經(jīng)開(kāi)始推 行招投標(biāo)階段的工程量清單 計(jì)價(jià)方法,但是,由于處于起 步階段應(yīng)用也比較少,目前看 來(lái),存在以下一些問(wèn)題。 1.施工企業(yè)缺乏自主報(bào) 價(jià)的能力 施行工程量清單報(bào)價(jià), 其目的是打破過(guò)去那種由政 府的造價(jià)管理部門統(tǒng)一制定 單價(jià)的做法,把價(jià)格的決定權(quán) 逐步交給施工企業(yè),讓施工企 業(yè)能充分發(fā)揮自己的價(jià)格和 技術(shù)優(yōu)勢(shì),將過(guò)去傳統(tǒng)的以預(yù) 算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)價(jià)格模 式改變成為動(dòng)態(tài)價(jià)格形式,將 各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、 市場(chǎng)等因素充分細(xì)化考慮到 單價(jià)中,企業(yè)定額必須按企業(yè)

簡(jiǎn)單介紹了工程量計(jì)價(jià)清單的概念和特點(diǎn),分析了基于計(jì)價(jià)清單的工程造價(jià)管理措施,旨在為工程造價(jià)管理人員提供參考。

工程造價(jià)管理與管理探析——工程造價(jià)管理與管理探析

工程造價(jià)管理—工程造價(jià)構(gòu)成解析

工程造價(jià)與工程造價(jià)管理界定

工程造價(jià)管理8施工階段造價(jià)管理

針對(duì)影響工程造價(jià)的一些問(wèn)題,提出了控制工程造價(jià)的一些思路和措施。

工程建設(shè)的最優(yōu)狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到工期短,造價(jià)低和質(zhì)量高。由工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)——工期、造價(jià)、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體,其

工程造價(jià)管理前沿——第一節(jié)：工程造價(jià)管理發(fā)展　　前沿綜述　　第二節(jié)：工程量清單改革　　與發(fā)展的前沿　　第三節(jié)：蒙特卡羅模擬　　與工程造價(jià)管理

對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)與思考——加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造...

《工程造價(jià)管理》課程總結(jié) 《工程造價(jià)管理》課程是在學(xué)完《建筑材料》、《建筑制圖與識(shí)圖》、《建筑企業(yè)會(huì)計(jì)》、 《工程財(cái)務(wù)管理》、《土木工程概論》、《房屋構(gòu)造與識(shí)圖》《力學(xué)與結(jié)構(gòu)》等課程的基礎(chǔ) 上，探討在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等全過(guò)程進(jìn)行造 價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)，以獲得工程項(xiàng)目最大投資效益，是工程造價(jià)管理專 業(yè)必修的一門主干專業(yè)課程。 現(xiàn)就這一學(xué)期的課程教學(xué)工作總結(jié)如下： 一、本課程教學(xué)目標(biāo) （一）知識(shí)目標(biāo) 通過(guò)本課程的教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)控制的目 標(biāo)，掌握決策階段投資估算的計(jì)算方法；了解設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)方 案優(yōu)選方法；了解招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制過(guò)程；掌握施工階段工程款的結(jié)算及支付方 法，掌握工程變更的確認(rèn)、處理及變更后合同價(jià)款的確定；掌握工程索賠的程序與計(jì)算

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),達(dá)到提高油田建設(shè)安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過(guò)程工程造價(jià)管理、工程成本控制分析幾個(gè)部分。

《工程造價(jià)管理》復(fù)習(xí)大綱

《工程造價(jià)管理》課程教學(xué)大綱 課程名稱：工程造價(jià)管理課程代碼：09131830 課程類型：專業(yè)選修/模塊課適用專業(yè)：工程管理 學(xué)分：3.0總學(xué)時(shí)：48理論學(xué)時(shí)：48上機(jī)學(xué)時(shí)：0 先修課程：管理學(xué)、建筑工程概預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù) 工程造價(jià)管理是“工程管理”專業(yè)的專業(yè)選修課。 《工程造價(jià)管理》是一門全面系統(tǒng)講解建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理的理論知識(shí)和基礎(chǔ)應(yīng)用的專業(yè) 技術(shù)課，是工程造價(jià)專業(yè)比較重要的專業(yè)課程之一。本門課的主要任務(wù)是使學(xué)生掌握建設(shè)工程項(xiàng)目 的各階段造價(jià)的確定與控制的基本方法和基本技能，為學(xué)生今后走向工作崗位從事建設(shè)工程造價(jià)管 理打下良好的基礎(chǔ)。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理的理論知識(shí)和基本方法，特別使學(xué)生掌 握在建設(shè)工程的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)的確定與控制的基本原理和方法；具備從事工程造價(jià)全過(guò)程 管理、全面管理的基本

工程清單的工程造價(jià)管理是一種比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理方式，這種方式能夠有效的控制工程造價(jià)，其囊括了整個(gè)工程階段所有的項(xiàng)目，但是其主要的對(duì)象有分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)以及稅金等。這種工程造價(jià)管理方式具有特定的計(jì)價(jià)依據(jù)，相關(guān)企業(yè)在上報(bào)總價(jià)時(shí)，必須按照規(guī)定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。本文主要通過(guò)對(duì)工程清單的工程造價(jià)管理對(duì)象與內(nèi)容的介紹，進(jìn)而探討了其工程清單的工程造價(jià)管理的措施，僅供參考。

工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面，就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的綜合的管理活動(dòng)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一機(jī)制驅(qū)動(dòng)下的建設(shè)工程。本文主要介紹招投標(biāo)與工程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理及控制是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程管理工作得以順利開(kāi)展的重要保證。隨著目前工程建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，需要從工程造價(jià)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)控。本文將從規(guī)范工程造價(jià)的定義入手，探討工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的漏洞，從具體環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)完善工程造價(jià)控制的有效途徑，為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)有效管理提供參考。

本文介紹了工程索賠的定義及分類，分析了引起工程造價(jià)索賠的原因，闡述了索賠遵循的原則和程序，供大家參考。