工程造價(jià)管理中全過程造價(jià)實(shí)施

建筑工程中從決策到設(shè)計(jì),從施工到竣工,各個(gè)階段都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,在實(shí)際工作中,應(yīng)加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制,做好各個(gè)階段的工程造價(jià)管理和控制,從而減低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本,提高項(xiàng)目綜合效益。

文章從工作實(shí)踐出發(fā)，著重論述了施工階段造價(jià)控制的基本原則、控制內(nèi)容及控制方法。掌握好全過程造價(jià)控制的原則，通過對(duì)施工階段造價(jià)控制工作的程序化，內(nèi)容的明確化，并把握好造價(jià)控制的重點(diǎn)，可以最終合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

本文基于全過程實(shí)施工程造價(jià)管理科學(xué)必要性從投資決策、設(shè)計(jì)、施工等階段探討了科學(xué)實(shí)施全過程工程造價(jià)管理策略,對(duì)有效控制工程建設(shè)成本,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程有重要的實(shí)踐意義.

工程造價(jià)管理中全過程造價(jià)的實(shí)施 近幾年來，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展與完善，在很大 的程度上也影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了對(duì)工程造價(jià)領(lǐng)域 的進(jìn)一步發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，因而發(fā)展中如何才能 是工程造價(jià)得到有效的控制是每一個(gè)從事這方面人員都要面臨 的問題。當(dāng)前在我國(guó)建筑行業(yè)之間面臨的最大的問題就是“三 超”的現(xiàn)象。因而，日后在發(fā)展中應(yīng)該要工程造價(jià)控制在合理的 范圍之內(nèi)，并且要合理的利用資源，節(jié)約成本。 一、工程造價(jià)管理中全過程造價(jià)的實(shí)施 1、投資決策階段 決策投資階段在整個(gè)工程起著重要引導(dǎo)作用，雖然在這個(gè)階 段中產(chǎn)生的費(fèi)用并不是很多，但是卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生 了很大的影響。投資決策是否合理也影響著工程造價(jià)，甚至?xí)?響到工程的成敗，若是決策失誤就會(huì)給整個(gè)工程帶來一定的損 失。所以，在做決策投資的時(shí)候一定要仔細(xì)查詢資料，爭(zhēng)取做到 最好，盡可能的把損失降到最低

全過程造價(jià)管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用——從建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的相關(guān)理論出發(fā),介紹了全過程造價(jià)管理在工程中各階段的應(yīng)用。

筆者結(jié)合某實(shí)際工程項(xiàng)目,從投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算審計(jì)五個(gè)階段介紹了全過程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用,可為相關(guān)人士參考所用.

全過程工程造價(jià)管理

建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，也就是在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)等各個(gè)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力，物力，財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文著重從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同簽證與施工實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)全過程工程造價(jià)控制的方法進(jìn)行探討。

工程造價(jià)管理論文：全過程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理 的對(duì)比研究 摘要:目前,在我國(guó)工程造價(jià)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。通過全過程 造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的對(duì)比研究,表明全生命周 期造價(jià)管理模式優(yōu)于目前在我國(guó)處于主導(dǎo)地位的全過程造 價(jià)管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;全生命周期造價(jià)管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

工程造價(jià)管理論文：全過程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理 的對(duì)比研究 摘要:目前,在我國(guó)工程造價(jià)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。通過全過程 造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的對(duì)比研究,表明全生命周 期造價(jià)管理模式優(yōu)于目前在我國(guó)處于主導(dǎo)地位的全過程造 價(jià)管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;全生命周期造價(jià)管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

對(duì)全過程工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)——工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

全過程工程造價(jià)管理與控制的探討——房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大,成本的有效控制成為房地產(chǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)控制與管理,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),全過程控制由決策階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)...

項(xiàng)目施工全過程的工程造價(jià)管理——項(xiàng)目施工全過程的工程造價(jià)管理

對(duì)全過程工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

淺談工程造價(jià)管理全過程的控制 摘要：工程項(xiàng)目造價(jià)貫穿于項(xiàng)目的全過程，任何一個(gè)過程的造 價(jià)控制是否有效，都關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資額，作為項(xiàng)目 管理的三大控制手段之一，工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施非常關(guān)鍵，文 章針對(duì)工程的不同階段在造價(jià)控制中存在的問題，提出相應(yīng)的控制 方法。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程管理；控制 工程造價(jià)的控制是一個(gè)多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項(xiàng)目 法人的主導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，才能最終 達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。具體的說，是要在工程的投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)進(jìn)行控制，最 終才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價(jià)控制的目的。 1工程造價(jià)全過程控制的有關(guān)理論 工程造價(jià)全過程控制是指為滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求， 分別采用價(jià)值工程、多方案比選、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì) 優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)階段所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程,造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán),要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn),提出了全過程的工程造價(jià)管理的控制對(duì)策,對(duì)實(shí)施工程造價(jià)控制具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

長(zhǎng)期以來,我國(guó)普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上,結(jié)果是事倍功半,控制的目的沒實(shí)現(xiàn),在很大程度上影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目施工階段,承包方出于利潤(rùn)最大化的目的,虛報(bào)、多報(bào)工程價(jià)款時(shí)有發(fā)生。監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期予以高度重視,但限于其不具備造價(jià)咨詢資質(zhì),缺乏全面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力,對(duì)造價(jià)的控制相對(duì)薄弱。投資人一般都在結(jié)算時(shí)再聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督,其力度不夠,對(duì)事前、事中的控制和監(jiān)管不利,對(duì)承包合同、工程月進(jìn)度款、簽證、變更

對(duì)闡述了工程造價(jià)控制的必要性和重要性,并給出了全過程控制的方法。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,近年來我國(guó)興起了很多大規(guī)模的建筑工程,建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如何能夠在眾多的建筑單位中脫穎而出,并且始終保持高水平的競(jìng)爭(zhēng)能力,就成為了每個(gè)施工企業(yè)亟待解決的重要問題。然而,在整個(gè)施工項(xiàng)目中,工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制能夠在很大程度上為施工企業(yè)降低施工成本,是提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使施工企業(yè)能夠健康快速發(fā)展的重要保障?；诖?論文將通過對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在的缺陷和不足進(jìn)行探討,并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)和完善全過程造價(jià)管理的有效策略。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、技術(shù)高和工期長(zhǎng)等特點(diǎn),工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,如何合理有效地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)和工期控制,對(duì)于開發(fā)商無疑具有十分重大的意義。根據(jù)目前我國(guó)全過程工程造價(jià)管理(尤其前期造價(jià)管理)的現(xiàn)狀和缺陷提出了初步的優(yōu)化建議。

本文以全過程工程造價(jià)為切入點(diǎn),在概述全過程工程造價(jià)管理與控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了全過程工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容,旨在說明全過程工程造價(jià)管理與控制的重要性,以期為建筑安裝工程造價(jià)管理提供參考。