工程造價管理中全過程造價實(shí)施

建筑工程中從決策到設(shè)計,從施工到竣工,各個階段都會對工程造價產(chǎn)生影響,在實(shí)際工作中,應(yīng)加強(qiáng)工程全過程造價控制,做好各個階段的工程造價管理和控制,從而減低建筑工程項目建設(shè)成本,提高項目綜合效益。

文章從工作實(shí)踐出發(fā)，著重論述了施工階段造價控制的基本原則、控制內(nèi)容及控制方法。掌握好全過程造價控制的原則，通過對施工階段造價控制工作的程序化，內(nèi)容的明確化，并把握好造價控制的重點(diǎn)，可以最終合理確定建設(shè)項目的工程造價，實(shí)現(xiàn)全過程造價控制的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

本文基于全過程實(shí)施工程造價管理科學(xué)必要性從投資決策、設(shè)計、施工等階段探討了科學(xué)實(shí)施全過程工程造價管理策略,對有效控制工程建設(shè)成本,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程有重要的實(shí)踐意義.

工程造價管理中全過程造價的實(shí)施 近幾年來，我國社會市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展與完善，在很大 的程度上也影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了對工程造價領(lǐng)域 的進(jìn)一步發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，因而發(fā)展中如何才能 是工程造價得到有效的控制是每一個從事這方面人員都要面臨 的問題。當(dāng)前在我國建筑行業(yè)之間面臨的最大的問題就是“三 超”的現(xiàn)象。因而，日后在發(fā)展中應(yīng)該要工程造價控制在合理的 范圍之內(nèi)，并且要合理的利用資源，節(jié)約成本。 一、工程造價管理中全過程造價的實(shí)施 1、投資決策階段 決策投資階段在整個工程起著重要引導(dǎo)作用，雖然在這個階 段中產(chǎn)生的費(fèi)用并不是很多，但是卻對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生 了很大的影響。投資決策是否合理也影響著工程造價，甚至?xí)?響到工程的成敗，若是決策失誤就會給整個工程帶來一定的損 失。所以，在做決策投資的時候一定要仔細(xì)查詢資料，爭取做到 最好，盡可能的把損失降到最低

全過程造價管理在工程造價管理中的應(yīng)用——從建設(shè)項目全過程造價管理的相關(guān)理論出發(fā),介紹了全過程造價管理在工程中各階段的應(yīng)用。

筆者結(jié)合某實(shí)際工程項目,從投資決策、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算審計五個階段介紹了全過程造價管理的實(shí)際應(yīng)用,可為相關(guān)人士參考所用.

全過程工程造價管理

建設(shè)工程全過程造價控制的主要內(nèi)容就是對項目工期、造價及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，也就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、竣工決算審計等各個階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力，物力，財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文著重從項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、合同簽證與施工實(shí)施階段、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)全過程工程造價控制的方法進(jìn)行探討。

工程造價管理論文：全過程造價管理與全生命周期造價管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式。通過全過程 造價管理和全生命周期造價管理的對比研究,表明全生命周 期造價管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價管理;全生命周期造價管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

工程造價管理論文：全過程造價管理與全生命周期造價管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式。通過全過程 造價管理和全生命周期造價管理的對比研究,表明全生命周 期造價管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價管理;全生命周期造價管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

對全過程工程造價管理的認(rèn)識——工程造價管理是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。

全過程工程造價管理與控制的探討——房地產(chǎn)項目投資巨大,成本的有效控制成為房地產(chǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)項目的全過程工程造價控制與管理,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,全過程控制由決策階段的設(shè)計、招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)...

項目施工全過程的工程造價管理——項目施工全過程的工程造價管理

對全過程工程造價管理的認(rèn)識

淺談工程造價管理全過程的控制 摘要：工程項目造價貫穿于項目的全過程，任何一個過程的造 價控制是否有效，都關(guān)系到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資額，作為項目 管理的三大控制手段之一，工程項目造價控制的實(shí)施非常關(guān)鍵，文 章針對工程的不同階段在造價控制中存在的問題，提出相應(yīng)的控制 方法。 關(guān)鍵詞：工程造價；全過程管理；控制 工程造價的控制是一個多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項目 法人的主導(dǎo)下對整個工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，才能最終 達(dá)到控制工程造價的目的。具體的說，是要在工程的投資決策階段、 設(shè)計階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)進(jìn)行控制，最 終才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價控制的目的。 1工程造價全過程控制的有關(guān)理論 工程造價全過程控制是指為滿足建設(shè)單位對工程項目的需求， 分別采用價值工程、多方案比選、設(shè)計方案招標(biāo)、限額設(shè)計、設(shè)計 優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對工程實(shí)施的各個階段所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán),要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn),提出了全過程的工程造價管理的控制對策,對實(shí)施工程造價控制具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

長期以來,我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預(yù)結(jié)算上,結(jié)果是事倍功半,控制的目的沒實(shí)現(xiàn),在很大程度上影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目施工階段,承包方出于利潤最大化的目的,虛報、多報工程價款時有發(fā)生。監(jiān)理方對項目的質(zhì)量、工期予以高度重視,但限于其不具備造價咨詢資質(zhì),缺乏全面的專業(yè)經(jīng)驗和能力,對造價的控制相對薄弱。投資人一般都在結(jié)算時再聘請造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督,其力度不夠,對事前、事中的控制和監(jiān)管不利,對承包合同、工程月進(jìn)度款、簽證、變更

對闡述了工程造價控制的必要性和重要性,并給出了全過程控制的方法。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,近年來我國興起了很多大規(guī)模的建筑工程,建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益激烈。如何能夠在眾多的建筑單位中脫穎而出,并且始終保持高水平的競爭能力,就成為了每個施工企業(yè)亟待解決的重要問題。然而,在整個施工項目中,工程造價管理是一項極其重要的工作,對工程造價進(jìn)行有效的控制能夠在很大程度上為施工企業(yè)降低施工成本,是提高施工企業(yè)的競爭能力,使施工企業(yè)能夠健康快速發(fā)展的重要保障。基于此,論文將通過對我國工程造價管理方面存在的缺陷和不足進(jìn)行探討,并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)和完善全過程造價管理的有效策略。

工程建設(shè)項目具有投資大、技術(shù)高和工期長等特點(diǎn),工程建設(shè)項目的投資控制貫穿于項目的全過程,如何合理有效地加強(qiáng)對建設(shè)項目的質(zhì)量、造價和工期控制,對于開發(fā)商無疑具有十分重大的意義。根據(jù)目前我國全過程工程造價管理(尤其前期造價管理)的現(xiàn)狀和缺陷提出了初步的優(yōu)化建議。

本文以全過程工程造價為切入點(diǎn),在概述全過程工程造價管理與控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了全過程工程造價管理與控制的內(nèi)容,旨在說明全過程工程造價管理與控制的重要性,以期為建筑安裝工程造價管理提供參考。