工程總價(jià)合同對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)生存的作用

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀近幾年,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程加快、居民收入水平提高及政府啟動(dòng)內(nèi)需的政策,都為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。我國的房地產(chǎn)業(yè)從80年代開始復(fù)蘇以來,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到巨幅擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵也已發(fā)生了巨大變化,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相當(dāng)重要的一個(gè)產(chǎn)

中小房地產(chǎn)企業(yè)“搭伙”生財(cái)——“大限將至，何去何從？”最近京城房地產(chǎn)業(yè)界流行最熱門的話題就是“大限”和“融資”。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,外部融資是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)行為,無論是大型房地產(chǎn)企業(yè),還是中小型房地產(chǎn)企業(yè),幾乎沒有全部用自有資金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的,都會(huì)涉及到外部融資。大型房地產(chǎn)企業(yè)具有完善的融資體系,而對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè),如何才能快速解決企業(yè)的融資問題呢?

當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇——在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中，如何充分挖掘和利用企業(yè)獨(dú)特資源，結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來越猛,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,開發(fā)商紛紛意識(shí)到房地產(chǎn)營銷的重要性。金融危機(jī)背景下如何突破傳統(tǒng)營銷模式,提高顧客滿意度,成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。文章從中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題著手,對(duì)如何創(chuàng)新營銷策略進(jìn)行探新。

21世紀(jì)的前十年,鄭州的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得了長足的發(fā)展。不過,鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在,在競(jìng)爭(zhēng)過程中難以撼動(dòng)外來品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了鄭州中小房企存在的品牌問題,針對(duì)這些問題運(yùn)用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設(shè)性意見,旨在對(duì)發(fā)展中的中小房企起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

市場(chǎng)營銷是生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,而房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅有效帶動(dòng)了諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還有助于消費(fèi)升級(jí)背景下的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速。從事房地產(chǎn)營銷需要系統(tǒng)分析和把握市場(chǎng)需求、營銷策略的匹配,辨別內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,通過系統(tǒng)性分析,適時(shí)改變營銷策略。本文從房地產(chǎn)營銷策略的演進(jìn)入手,分析我國房地產(chǎn)營銷的現(xiàn)狀,探尋房地產(chǎn)營銷的新模式。

由于各種原因,我國的中小企業(yè)所獲得的金融支持力度卻與其貢獻(xiàn)并不相稱,中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題也越來越大,融資難已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的普遍性問題。本研究在通過對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn),為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展,提出解決適合我國國情的中小企業(yè)融資困境的具體措施。

加強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對(duì)推動(dòng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。文章結(jié)合實(shí)際情況從五個(gè)方面,探討現(xiàn)有中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。

針對(duì)國外房地產(chǎn)商加入國內(nèi)市場(chǎng),本土開發(fā)商危機(jī)加劇的形勢(shì),以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力為出發(fā)點(diǎn),從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工四個(gè)階段入手,分析和探討了合理控制工程造價(jià)的方法,以期達(dá)到全面控制工程造價(jià),降低成本的目的。

房地產(chǎn)作為一個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程中不可缺少的重要部分,在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位.2010年以來,通貨膨脹壓力日益增大,cpi持續(xù)走高,國家實(shí)行宏觀調(diào)控,采取了一系列銀根緊縮的措施,在放貸資金總量收縮的情況下,使金融市場(chǎng)中的信貸資金成了更為稀缺的資源,這使得大多數(shù)企業(yè)遇到融資難的問題.房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),在日常運(yùn)營中對(duì)資金的需求非常巨大,國家銀根緊縮無疑讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn).而中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資形勢(shì)尤為嚴(yán)峻.本文試圖探討在這種信貸緊縮的宏觀調(diào)控政策背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的現(xiàn)狀及原因,以及解決融資難的對(duì)策.

21世紀(jì)的前十年，鄭州的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得了長足的發(fā)展。不過，鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在，在競(jìng)爭(zhēng)過程中難以撼動(dòng)外來品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了鄭州中小房企存在的品牌問題，針對(duì)這些問題運(yùn)用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設(shè)性意見，旨在對(duì)發(fā)展中的中小房企起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

中小房地產(chǎn)企業(yè)在我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中具有一定的劣勢(shì)因素，但它也同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分。本文首先分析了存在于中小房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)危機(jī)，從融資危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)兩方面進(jìn)行闡述說明；進(jìn)而探討中小房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，分別對(duì)金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了分析。從而闡述中小房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)影響。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)需要步入健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。從而推動(dòng)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。需要采取積極有效的措施，促使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理。當(dāng)前需要從房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展機(jī)會(huì)等方面入手，采取積極有效的戰(zhàn)略措施，提升房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。

2010年開始,在國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延并進(jìn)一步影響到歐美實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國際大環(huán)境下,中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也開始周期性下行,中央政府開始緊縮的宏觀調(diào)控政策,尤其是房地產(chǎn)行業(yè),在此次調(diào)控中步入了市場(chǎng)調(diào)整期.而房地產(chǎn)行業(yè)中,有80%的企業(yè)是中小企業(yè),在此次調(diào)控中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn).

中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探——根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本特點(diǎn)和中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性,提出了人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、個(gè)性化服務(wù)戰(zhàn)略、適度的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,以及實(shí)施這些戰(zhàn)略的對(duì)策和措施。

隨著國家土地、金融等調(diào)控政策力度的加大,房地產(chǎn)業(yè)又開始進(jìn)入市場(chǎng)盤整期。對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的大型房地產(chǎn)企業(yè)遇到的可能是困難、瓶頸,但對(duì)眾多中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言,面臨的卻是困境,甚至絕境。

當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、盡快地形成企業(yè)的核心能力，是每個(gè)房企的必由之路。如何提高中小房地產(chǎn)企業(yè)核心能力已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

本文通過分析中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處不利市場(chǎng)地位的原因,認(rèn)為中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過自身規(guī)范和調(diào)整同樣大有作為。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)部控制在中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加上中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在著資本實(shí)力薄弱、無法有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)等情況,想要更好地生存與發(fā)展,就必須充分利用內(nèi)部控制,使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮作用。本文主要介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,闡述了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題,并有針對(duì)性地給出了提高內(nèi)部控制效果的意見建議,對(duì)提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,中小房地產(chǎn)企業(yè)因規(guī)模受限,培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,本文在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。