工程造價(jià)基本原理在裝飾工程項(xiàng)目成本分析中的應(yīng)用

成表-04 項(xiàng)目名稱:年季度單位：元 數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量總價(jià) 平均 單價(jià) 數(shù)量總價(jià) 平均 單價(jià) 一站房工程 1建筑裝飾工程 1.1土建工程 ?? 1.2外墻裝飾工程 ?? 1.3站房室內(nèi)裝飾 ?? 1.4金屬屋蓋及鋼結(jié)構(gòu)工程 ?? 1.5室外工程 ?? 小計(jì) 2安裝工程 2.1電力照明 2.2火災(zāi)報(bào)警 2.3樓宇自控 2.4消防噴淋 2.5給排水 2.6電梯 2.7空調(diào)通風(fēng) 本季開(kāi)累本季開(kāi)累 序號(hào)材料名稱、規(guī)格單位 總數(shù)量單價(jià)合價(jià)總數(shù)量單價(jià)合價(jià) 本季開(kāi)累本季開(kāi)累本季開(kāi)累 周轉(zhuǎn)材料使用分

裝飾工程項(xiàng)目成本核算表 工程 名稱 工程 總造 價(jià) 工程 監(jiān)理 序 號(hào) 成本 核算 項(xiàng)目 核 算 比 例 金額 成本核算參考數(shù) 值 目標(biāo)控制成本 分項(xiàng) 核算 比例金額 控制 比例 金額小計(jì) 1 水電項(xiàng) 目11% 人工 費(fèi)4%% 材料 費(fèi)7%% 2 泥水項(xiàng) 目20% 人工 費(fèi)12%% 材料 費(fèi)8%% 3 木作項(xiàng) 目15% 人工 費(fèi) 7%% 材料 費(fèi)8%% 4 油漆項(xiàng) 目11% 人工 費(fèi) 6%% 材料 費(fèi) 5%% 5 搬運(yùn)項(xiàng) 目 5% 人工 費(fèi) 5%% 6 其它項(xiàng) 目3% 綜合 費(fèi)3%% 7合計(jì)65%目標(biāo)合計(jì)% 編 8制 說(shuō) 明 本表提供的比例數(shù)值為經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，具體核算時(shí)需根據(jù)工程 施工難易程度和報(bào)價(jià)情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目標(biāo)控制成本 為精細(xì)化管理計(jì)劃達(dá)成的成本控制目標(biāo)。 年月 日

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范，建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場(chǎng)，同時(shí)，由于受建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目傳統(tǒng)計(jì)劃成本管理模式的影響，作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的施工項(xiàng)目在成本控制制度、成本管理的意識(shí)、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

隨著建筑裝飾工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越來(lái)越普遍，利潤(rùn)最大化已成為各企業(yè)追求的最終目標(biāo)。有效的項(xiàng)目成本控制手段及合理的成本管理體系，能讓建筑裝飾企業(yè)形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既提高利益又能在市場(chǎng)中占有一席之地。

建筑項(xiàng)目中的建筑裝飾是其中的重要內(nèi)容,裝飾項(xiàng)目的成本核算可是一門學(xué)問(wèn),裝飾性的物品價(jià)格根據(jù)業(yè)主的要求或者使用者的個(gè)人需求來(lái)決定,那么在建筑工程施工期間的裝飾項(xiàng)目的成本和費(fèi)用控制工程就變得尤其重要,只有在項(xiàng)目成本的控制和管理中及時(shí)采用正確的管理模式,才能有效的降低裝飾工程的施工成本,而且不會(huì)影響建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外觀的美觀程度.

針對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理及成本控制現(xiàn)狀,運(yùn)用因果分析法分析影響項(xiàng)目成本的因素并綜合考慮影響程度和發(fā)生概率,同時(shí)運(yùn)用排列圖法將其分類并分別采取措施進(jìn)行控制,重點(diǎn)控制關(guān)鍵因素。研究結(jié)果表明,影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素是價(jià)格和管理水平,因此,加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更索賠工作以及重視預(yù)決算工作是提高建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。

工程名稱：?jiǎn)挝唬涸?人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理：工程管理部:制表人: 成本分析產(chǎn)值 情況說(shuō)明 已報(bào)產(chǎn)值 超報(bào)產(chǎn)值 簽證部分 變更部分 未報(bào)產(chǎn)值 項(xiàng)目部收入情況報(bào)表 項(xiàng)目名稱期限 預(yù)算收入計(jì)劃收入 時(shí)間：2009年月日

橋梁工程是國(guó)家基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目之一,這一領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,給工程項(xiàng)目的成本管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文從成本管理中的分析要素與核算要素兩方面展開(kāi)論述,并舉例說(shuō)明在橋梁工程項(xiàng)目施工中,如何做好成本的管控工作。

加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目成本管理,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、步入良勝循環(huán)的必由之路。本文剖析了我國(guó)裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目成本管理的措施。

建筑裝飾與建筑主體之間關(guān)系非常密切。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)建造房屋,而建筑裝飾企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝飾部分。隨著人們生活水平越來(lái)越高,對(duì)裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足業(yè)主要求的同時(shí),還必須控制好成本,這樣才能確保其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，城市建設(shè)的發(fā)展和觀念的更新，裝飾工程的規(guī)模越來(lái)越大，檔次越來(lái)越高。裝飾工程的造價(jià)在建筑工程總造價(jià)中所占的比重越來(lái)越大，對(duì)其造價(jià)的管理也越來(lái)越重要。本文結(jié)合作者經(jīng)歷的施工裝修項(xiàng)目，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行闡述。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制概述〈br〉建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，必須遵循以下的基本原則：〈br〉（1）項(xiàng)目成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低工程成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

淺議建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制——裝飾工程項(xiàng)目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及其特點(diǎn),探討了裝飾工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)、施工及完工考核...

近些年來(lái),建筑裝飾工程的壓力越來(lái)越大,如何節(jié)省建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本,成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文從建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理入手,系統(tǒng)的闡述了我國(guó)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí),體現(xiàn)自身訪問(wèn)實(shí)踐的深刻認(rèn)知,為今后專業(yè)實(shí)踐提升做好必要儲(chǔ)備。

隨著裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾工程已成為建筑工程中的一個(gè)重要分支，具有獨(dú)特的性質(zhì)。工程項(xiàng)目施工成本控制作為企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是工程項(xiàng)目管理的核心，本文主要探討了裝飾工程項(xiàng)目成本管理及控制措施。

裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法——在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。

淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制

裝飾工程項(xiàng)目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及其特點(diǎn),探討了裝飾工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)、施工及完工考核三大管理過(guò)程及項(xiàng)目成本控制機(jī)制提出了成本控制策略性建議。

本文從建筑裝飾工程不同角度,介紹工程項(xiàng)目成本控制的一些主要要點(diǎn)和方法、以及筆者的一些體會(huì),與讀者共同學(xué)習(xí)控討。

建筑裝飾與建筑主體之間關(guān)系非常密切。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)建造房屋,而建筑裝飾企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝飾部分。隨著人們生活水平越來(lái)越高,對(duì)裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足業(yè)主要求的同時(shí),還必須控制好成本,這樣才能確保其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制概述<br>建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，必須遵循以下的基本原則：<br>（1）項(xiàng)目成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低工程成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本分析和成本核算研究 【摘要】建筑工程項(xiàng)目成本分析與核算是企業(yè)擁有強(qiáng)大資金的基礎(chǔ)，也是 企業(yè)不斷增加自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的墊腳石。下面本研 究就詳細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目成本分析和成本核算的方法及策略，以供參考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；成本核算 引言 近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受關(guān)注， 如何用最低的成本完成項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)是每個(gè)建筑工程公司都在思考的問(wèn) 題。建筑工程成本預(yù)測(cè)與核算是其能夠有效啟動(dòng)實(shí)施首要條件，特別是在如今市 場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，更加要求建筑工程企業(yè)做好對(duì)項(xiàng)目的成本管理，以確保項(xiàng) 目按預(yù)期計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。 一、建筑工程預(yù)測(cè)成本分析 （一）人員、設(shè)備、材料的成本預(yù)測(cè) 建筑工程成本預(yù)測(cè)包括：?jiǎn)T工的工資、人員管理費(fèi)用、建造過(guò)程中所需要的 材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等。在項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)