工程造價(jià)中材料費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

由于煤礦井下使用的材料種類繁多且地點(diǎn)廣,管理難度大,丟失浪費(fèi)較多,對(duì)煤礦材料分類定額管理,費(fèi)用承包考核,把生產(chǎn)成本降低到最合理的程度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

本文首先對(duì)水利工程施工中的材料進(jìn)行了簡要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費(fèi)用控制的具體措施,比如說:制定限額領(lǐng)料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒.

闡述了科學(xué)確定材料費(fèi)用的重要意義，分析了準(zhǔn)確測算成本、材料費(fèi)用是關(guān)鍵，提出施工企業(yè)要準(zhǔn)確確定材料費(fèi)用應(yīng)抓住的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

序號(hào)工程項(xiàng)目單價(jià)（元）總價(jià)（元）備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 裝修材料費(fèi)用清單表 29 30

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當(dāng)今建材市場供應(yīng)渠道多元化。由于水電工程施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市,加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

預(yù)算造價(jià)中怎樣 計(jì)算人工費(fèi)調(diào)差假如甲乙雙方合同約定，人工、材料報(bào)價(jià)時(shí)的單價(jià)與實(shí)際施工時(shí) 的單價(jià)浮在5%以內(nèi)，其風(fēng)險(xiǎn)或者受益由承包人承擔(dān)，當(dāng)人工、材料單價(jià)浮動(dòng)超過5% 時(shí)，超過部分由發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或者受益。該工程鋼筋一分項(xiàng)工程，綜合單價(jià)中，人 工費(fèi)400元（定額基價(jià)為200元），鋼筋4000元（暫不考慮其他輔助材料），機(jī)械費(fèi) 100元（定額基價(jià)也為100元），安全文明施工費(fèi)率18.36%，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率33.3%， 利潤率22%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.14%，稅率3.461%，由此算綜合單價(jià) [400+4000+100+(200+100)*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工時(shí)人工工資單價(jià)漲到65元/工日，鋼筋漲價(jià)到4500元/t，則該分項(xiàng)工程結(jié)算 價(jià)款應(yīng)該為多少？

分析材料費(fèi)用,一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比,檢查材料費(fèi)的變動(dòng)情況;其次,分析影響材料費(fèi)變動(dòng)的因素和原因,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

當(dāng)前建筑市場競爭激勵(lì),項(xiàng)目最低標(biāo)中標(biāo)法,項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價(jià)格標(biāo)后的大副上漲,致使施工項(xiàng)目利潤空間大大壓縮,項(xiàng)目多是為養(yǎng)隊(duì)伍、保資質(zhì)、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。為此應(yīng)做好項(xiàng)目的工程計(jì)量、合同變更、索賠及獎(jiǎng)勵(lì)等工作,精心組織,精細(xì)管理,科學(xué)施工,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,水利工程項(xiàng)目由于材料需要量大,材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,水利工程投入的不斷增加,在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本十分重要。

我礦把價(jià)值工程同內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來,并以價(jià)值工程技術(shù)為主應(yīng)用于物資管理之中,使原煤材料費(fèi)有了明顯下降,1990年噸煤材料費(fèi)為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。一、對(duì)象選擇我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對(duì)5000種材料逐個(gè)地進(jìn)行價(jià)值分析,是不易辦到的。為此,我們采用abc分類法進(jìn)行對(duì)象選擇。

研究目的:鐵路建筑材料按采購權(quán)限和責(zé)任主體的不同分為甲供材料、甲控材料和自購材料三類。文章首先介紹了甲供材料管理的目的、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則和正常的結(jié)算方式,結(jié)合當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供材料費(fèi)用結(jié)算實(shí)際,重點(diǎn)指出了存在的兩類問題,并詳細(xì)剖析了問題產(chǎn)生的根源及其對(duì)項(xiàng)目管理的不利影響,最后依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度和合同原則提出合理化建議。研究結(jié)論:(1)新編制概算的項(xiàng)目,應(yīng)采用市場價(jià)作為概算材料價(jià);采用價(jià)差系數(shù)調(diào)整材料基價(jià)方法編制概算且已批復(fù)的項(xiàng)目,在概算清理時(shí)根據(jù)概算材料費(fèi)用重新計(jì)算甲供材料清單價(jià)格,并依據(jù)該價(jià)格對(duì)已結(jié)算的甲供材料費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整;(2)根據(jù)實(shí)際工程量變化和合同約定,對(duì)甲供材料清單數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整,作為控制實(shí)際供應(yīng)量的限額;施工單位通過優(yōu)化配比和降低損耗節(jié)約的材料不應(yīng)視為\"甲供材料量差\

一、嚴(yán)把工程用材料的來源關(guān)1.甲方供材方式。項(xiàng)目建設(shè)單位的材料采購部門要對(duì)工程用材料采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購,具體分兩步進(jìn)行:第一步,及時(shí)、全面了解材料供應(yīng)商的情況,以確定其是否可以參加投標(biāo),首先,要從供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的完整性和有效性來確定合格的材料供應(yīng)商,其次,對(duì)合格的材料供應(yīng)商還

廣東建材2006年第9期 關(guān)法規(guī),按照“合理低價(jià)中標(biāo)”原則,擇優(yōu)選擇技術(shù)能力 強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠的承包商承建工程,既能優(yōu)化 資源配置,又能提高工程建設(shè)效益。 4工程量清單招標(biāo)的合同管理和竣工 結(jié)算 招標(biāo)完成后,建設(shè)單位向中標(biāo)的承包單位發(fā)出中標(biāo) 通知書,之后與其簽訂承包施工合同,完成工程定價(jià)。采 用工程量清單招標(biāo)后,合同的管理與結(jié)算也發(fā)生了相應(yīng) 變化,合同管理必須與fidic條件相一致,工程進(jìn)度款 的支付將根據(jù)施工單位實(shí)際完成的工程量計(jì)算。工程結(jié) 算時(shí),承包人可依據(jù)竣工圖紙,設(shè)計(jì)變更和工程簽證等 質(zhì)料計(jì)算實(shí)際完成的工程量,如果實(shí)際完成的工程量與 工程量清單中的工程量差額在正負(fù)20%以內(nèi)(或合同規(guī) 定的幅度范圍內(nèi)),此項(xiàng)綜合單價(jià)不作調(diào)整,工程結(jié)算按 完成的合格工程量和原綜合單價(jià)結(jié)算。如果工程量增加

材料費(fèi)在工程成本中占的比例很大,因此其對(duì)成本的影響相比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大。文中分析了合理節(jié)約使用各種材料的控制措施,總結(jié)了控制材料費(fèi)用的方法,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本、控制工程費(fèi)用具有重要的指導(dǎo)借鑒意義。

本文提出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場詢價(jià)手段和建立材料價(jià)格信息系統(tǒng),建立企業(yè)自己的綜合單價(jià)量化指標(biāo),避免材料報(bào)價(jià)偏低的風(fēng)險(xiǎn);通過合同約定及加強(qiáng)合同管理,來分擔(dān)和降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響,并給出了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的計(jì)算公式;在工程實(shí)施階段,采用甲供材料方式和對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證管理,確保材料價(jià)格的真實(shí)性和材料質(zhì)量的可靠性,進(jìn)一步規(guī)避材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和資本有機(jī)構(gòu)成的提高,建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備費(fèi)占工程造價(jià)的比重不斷增大,建設(shè)單位在鐵路建設(shè)工程中,對(duì)站后通信、信號(hào)、電力、房屋、給排水、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)等專業(yè)工程大量的設(shè)備費(fèi)管理與控制應(yīng)是建設(shè)單位工程造價(jià)工作中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

成本是人力、物力和財(cái)力總的耗費(fèi),是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不同過程、不同時(shí)間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補(bǔ)償其支出,并要取得一定盈余,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。這篇文章從成本管理的角度研究探尋降低成本的對(duì)策。

在現(xiàn)代化工程建設(shè)中,作為控制工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及資金使用效率的建筑工程造價(jià)管理在其中起到至關(guān)重要的作用.而材料費(fèi)用對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的管理是非常關(guān)鍵的,如何合理利用及管理相關(guān)建筑材料費(fèi)用,有效規(guī)避工程項(xiàng)目中潛在風(fēng)險(xiǎn),成為各大建筑企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo).文章從風(fēng)險(xiǎn)管控角度出發(fā),深入分析了影響建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,并有針對(duì)性、有目的性的提出相關(guān)優(yōu)化及解決措施,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)材料費(fèi)用管控階段的能力,以最小成本達(dá)到最大安全保障.

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分析。

本文從實(shí)踐中來，談出了預(yù)算材料費(fèi)用審核的經(jīng)驗(yàn)方法。它指出工程量審核是基礎(chǔ)；套用定額的審核是重要的一環(huán)；以有梁板無梁板為例．講得透徹明白。而且更進(jìn)一步指出相同項(xiàng)目中由于混凝土標(biāo)號(hào)不同而水泥用量有別。以有說服力的事實(shí)說明定額換算和編制補(bǔ)充定額的重要性；同時(shí)指出進(jìn)行合理的材料代換是審核材料費(fèi)用的又一重要方面；最后談到的材料費(fèi)用審核必須同施工規(guī)范相結(jié)合的一類更是經(jīng)驗(yàn)之談。

本文針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目材料成本管理存在問題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，水利工程項(xiàng)目由于材料需要量大，材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，水利工程投入的不斷增加，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本十分重要。