工程造價咨詢公司全過程管理作業(yè)指引咨詢管理企業(yè)戰(zhàn)略

【最新資料,word版，可自由編輯！】 工程造價咨詢公司全過程管理作業(yè)指引 第一條 目的 加強造價咨詢公司管理，規(guī)范咨詢工作流程，提高咨詢服務(wù)效率。 第二條 適用范圍 適用于公司所有項目選用造價咨詢公司的管理。 第三條定義 全過程管理：指從項目規(guī)劃方案開始到項目竣工結(jié)算結(jié)束整個項目開發(fā)過程 的成本管理。包括：方案優(yōu)化、招標(biāo)管理、變更簽證管理、甲供材管理、進 度款支付、預(yù)結(jié)算審核、案例分析及數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。 第四條 職責(zé) 一成本管理部負(fù)責(zé)對咨詢公司的日常管理、評估和考核。 二咨詢公司負(fù)責(zé)按公司要求開展全過程的咨詢工作，并提供咨詢成果。 第五條 工作程序 一方案優(yōu)化 （一）方案優(yōu)化計劃編制：在項目規(guī)劃方案設(shè)計前，成本管理部將根據(jù)“集 團計劃控制節(jié)點”，結(jié)合項目特點制定《方案優(yōu)化主要節(jié)點計劃》，并提交 咨詢公司。在項目開發(fā)過程中，成本管理部每月末根據(jù)下月出圖計劃及項目 開發(fā)計劃編制下月《

我國工程建設(shè)相關(guān)管理制度日臻完善,工程造價管理在工程建設(shè)項目中的作用也越來越明顯,工程造價咨詢也逐漸從單階段向全過程控制轉(zhuǎn)變。工程造價咨詢質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的各個階段,文章從工程全過程造價咨詢的現(xiàn)狀已經(jīng)存在的問題為出發(fā)點,給出工程造價咨詢?nèi)^程管理的基本方法,希望能為同行業(yè)工作的改進提供借鑒。

我國工程建設(shè)相關(guān)管理制度日臻完善,工程造價管理在工程建設(shè)項目中的作用也越來越明顯,工程造價咨詢也逐漸從單階段向全過程控制轉(zhuǎn)變。工程造價咨詢質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的各個階段,文章從工程全過程造價咨詢的現(xiàn)狀已經(jīng)存在的問題為出發(fā)點,給出工程造價咨詢?nèi)^程管理的基本方法,希望能為同行業(yè)工作的改進提供借鑒。

91 2016年4月下【建筑經(jīng)濟】住宅與房地產(chǎn) 工程造價咨詢?nèi)^程管理 魏志峰 中圖分類號：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：1006-6012（2016）04-0091-01 （本溪市政府投資評審中心，遼寧本溪117000） 摘要：我國工程建設(shè)相關(guān)管理制度日臻完善，工程造價管理在工程建設(shè)項目中的作用也越來越明顯，工程造價咨詢也逐漸從單 階段向全過程控制轉(zhuǎn)變。工程造價咨詢質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的各個階段，文章從工程全過程造價咨詢的現(xiàn)狀已經(jīng)存在的問題 為出發(fā)點，給出工程造價咨詢?nèi)^程管理的基本方法，希望能為同行業(yè)工作的改進提供借鑒。 關(guān)鍵詞：造價；咨詢；管理；全過程 1工程全過程造價咨詢現(xiàn)狀 國外工程造價咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成 熟，全過程的造價咨詢業(yè)務(wù)也已經(jīng)開展 了多年，國外的造價咨詢機構(gòu)對企業(yè)提 供的都是貫

造價咨詢公司全過程管理作業(yè)指引

【最新資料,word版，可自由編輯！】 一、總則 1.1目的 為了提高工程造價咨詢單位(下稱"咨詢單位")的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范工程造價咨 詢業(yè)務(wù)(下稱"咨詢業(yè)務(wù)")操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證咨詢業(yè) 務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。 1.2咨詢業(yè)務(wù)范圍 咨詢業(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，主要包括建設(shè)項目投資策 劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價；編 制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)(決)算、項目后評估；項工程中招投標(biāo)策劃，編制 或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、施工合同；建設(shè)項目各階段工程造價的 確定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢 及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)。 1.3適用對象 取得工程造價咨詢資質(zhì)、接受社會委托從事咨詢業(yè)務(wù)的咨詢單位。 二、一般原則和

【最新資料,word版，可自由編輯！】 一、總則 1.1目的 為了提高工程造價咨詢單位(下稱"咨詢單位")的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范工程造價咨詢 業(yè)務(wù)(下稱"咨詢業(yè)務(wù)")操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì) 量和效果，特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。 1.2咨詢業(yè)務(wù)范圍 咨詢業(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，主要包括建設(shè)項目投資策 劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價；編制 或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)(決)算、項目后評估；項工程中招投標(biāo)策劃，編制或?qū)?核工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、施工合同；建設(shè)項目各階段工程造價的確定、 控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相 關(guān)的咨詢服務(wù)。 1.3適用對象 取得工程造價咨詢資質(zhì)、接受社會委托從事咨詢業(yè)務(wù)的咨詢單位。 二、

為了高質(zhì)量地做好接受委托的財政投資項目評審工作，規(guī)范公司業(yè) 務(wù)，我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以 前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評審風(fēng)險等方面的相關(guān)內(nèi)控制 度）專門制定了《防范、控制評審風(fēng)險管理辦法》，《評審工作廉政制度》， 《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》，進一步明確了項目評審人員在執(zhí)業(yè)過程 中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險、成本效益和自身利益掛鉤，明確各 級、各類人員的工作職責(zé)和在項目評審工作中的責(zé)任。通過嚴(yán)格的職責(zé) 區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險，減少或降低公司風(fēng)險，保障公司信 譽。 附件一：《防范、控制評審風(fēng)險管理辦法》 附件二：《評審工作廉政制度》 附件三：《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》 附件一： 防范、控制評審風(fēng)險管理辦法 一、防范、控制評審風(fēng)險體系的組成 1、iso9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件 2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件 3、防范、控

編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)1/33 簽發(fā)人 ×××× 造價咨詢公司全過程管理辦法 編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)2/33 簽發(fā)人 第一章目的 為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范××× ×及其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章適用范圍 適用于××××各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu) 委托。 第三章工作原則 3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，體現(xiàn)合作 雙方的相互尊重。 3.2經(jīng)濟合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點突出，以工程量計算類工作 為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對咨詢公司的委托與管 理應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上 不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批的《成本管

編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)1/33 簽發(fā)人 ×××× 造價咨詢公司全過程管理辦法 編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)2/33 簽發(fā)人 第一章目的 為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范××× ×及其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章適用范圍 適用于××××各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu) 委托。 第三章工作原則 3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，體現(xiàn)合作 雙方的相互尊重。 3.2經(jīng)濟合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點突出，以工程量計算類工作 為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對咨詢公司的委托與管 理應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上 不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批的《成本管

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 哈哈哈哈哈哈哈哈哈 布魯斯張 造價咨詢公司全過程管理辦法 ______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 第一章目的 為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范××× ×及其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章適用范圍 適用于××××各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu) 委托。 第三章工作原則 3.1平

word-文檔系列學(xué)習(xí)交流 1 ×××× 造價咨詢公司全過程管理辦法 word-文檔系列學(xué)習(xí)交流 2 第一章目的 為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范××× ×及其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章適用范圍 適用于××××各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu) 委托。 第三章工作原則 3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑w現(xiàn)合作 雙方的相互尊重。 3.2經(jīng)濟合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點突出，以工程量計算類工作 為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對咨詢公司的委托與管 理應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上 不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批的《成本管理指導(dǎo)書》的預(yù)算上限。 3.3職責(zé)明確：委托方對咨詢公司的工作指令清晰，相關(guān)工作間的 交接界面明確。 3

在建筑行業(yè)領(lǐng)域中,建設(shè)單位為了更好的控制建筑造價,往往會委托造價咨詢企業(yè)對該建設(shè)項目全過程造價咨詢。由此可見,建筑工程項目全過程造價咨詢工作主要是由造價咨詢公司根據(jù)服務(wù)合同而開展,目的是有效的掌握建筑工程全過程的人力財力物力的花銷,為建設(shè)單位合理的投入成本提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。對建設(shè)單位而言,做好工程項目造價咨詢工作不僅有利于控制投入成本,也有利于促進建筑工程項目的施工進程提升工程項目的經(jīng)濟利益。

編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)1/34 簽發(fā)人 ×××× 造價咨詢公司全過程管理辦法 編號hzbd-cb-008 造價咨詢公司全過程 管理辦法 頁數(shù)/總頁數(shù)2/34 簽發(fā)人 第一章目的 為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范××××及 其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本指引。 第二章適用范圍 適用于××××各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu)委托。 第三章工作原則 3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑w現(xiàn)合作 雙方的相互尊重。 3.2經(jīng)濟合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點突出，以工程量計算類工作 為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對咨詢公司的委托與管 理應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上 不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批的《成本管理指導(dǎo)書》的預(yù)算上

第四節(jié)工程造價咨詢管理制度 1．內(nèi)容提要 工程造價咨詢企業(yè)及其資質(zhì)管理 工程造價咨詢管理 2.重點、難點分析 工程造價咨詢企業(yè) 我國工程造價咨詢企業(yè)的管理制度 3.內(nèi)容講解 一、工程造價咨詢企業(yè)及其資質(zhì)管理 （一）資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級兩類。 （1）已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年； （2）企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其認(rèn)繳出資額不低于企業(yè) 注冊資本總額的60%； （3）技術(shù)負(fù)責(zé)人是注冊造價工程師，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造 價專業(yè)工作15年以上； （4）專職從事工程造價專業(yè)工作的人員（以下簡稱專職專業(yè)人員）不少于20人。其中，具有工 程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于16人，注冊造價工程師不少于10人，其他人 員均需要具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷； （5）

*** 廣西北部灣宏亞建設(shè)管理有限公司 工程造價咨詢管理制度 技術(shù)檔案管理制度 為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理，強化 咨詢質(zhì)量，降低咨詢風(fēng)險，促進提高整體水平，保證咨詢資料的完整 性、統(tǒng)一性、實用性，特制定本制度。 一、檔案的歸檔與管理 1、公司的歸檔資料實行“項目歸檔”制度，每個項目完成后及時進行 資料的歸檔工作； 2、每個工程項目文檔都要進行編號處理，并按文件類型再分成若干個 子項以便查找； 3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機 密以上級的文件必須把原件放入檔案室。 4、凡應(yīng)該及時歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時歸檔。 5、檔案管理員根據(jù)公司的《檔案管理制度》實施檔案歸檔整理。檔案 管理員職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使 1 *** 用方便。 二、檔案的收集及移交 工程造價咨詢檔案原則上由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理

工程造價咨詢質(zhì)量管理手冊 目錄 0.1頒布令...............................................................................5 0.2任命書.................................................................................6 0.3公司簡介...................................................................................7 0.4質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令..................................................8 質(zhì)量手冊............

在現(xiàn)代化的建設(shè)施工項目之中,工程造價咨詢是一項核心性的工作,對于整個項目的開展有著重大的意義。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述,詳細(xì)的分析了工程造價咨詢的重點和難點,同時對工程造價咨詢管理的基本內(nèi)容和管理的要素進行了細(xì)致的研究,旨在不斷的促進工程造價咨詢管理水準(zhǔn)的增強,為現(xiàn)代化的項目施工和手段的豐富完善奠定基礎(chǔ)。

施工企業(yè)工程造價全過程管理探討——項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源,隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況,就施工企業(yè)如何做好工程造價全過程...

從投標(biāo)報價階段、施工合同簽訂階段、工程施工階段以及竣工結(jié)算階段就如何做好工程造價的全過程管理工作進行了探討,提出了不同階段應(yīng)采取的事前、事中和事后措施,以期有效控制工程造價,降低施工成本。

本文探討論述了施工企業(yè)在投標(biāo)報價階段、施工合同簽訂階段、工程施工階段、年度結(jié)算或竣工結(jié)算階段等四個階段對工程造價應(yīng)采取的有效措施。

施工企業(yè)工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目全過程各個階段,針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤。