工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施

施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精 干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu)，是履行工程 承包合同的主體，是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目 經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室， 各部門負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工 區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同， 指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方 面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 （1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、 文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。

施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的 原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu)，是履行工程承包合同 的主體，是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程 質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì) 量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 （1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公 共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。 （2）工

序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專

序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專

施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精 干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu)，是履行工程 承包合同的主體，是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目 經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室， 各部門負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工 區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同， 指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方 面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 （1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、 文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 （二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)

雄厚的技術(shù)力量 專業(yè)的監(jiān)理技能——廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司

投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu) 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老

投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu) 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

第一章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備 注 證書名 稱 級別證號 專 業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目 經(jīng)理 工程師 建造師 證 二級 水 利 已交無 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 工程師職稱證中級水 利 已交無 專職 安全 員 工程師安全員 證 中級水 利 已交無 質(zhì)量 管理 人員 助理工 程師 質(zhì)量管 理員 初級s水 利 已交無 財務(wù) 負(fù)責(zé) 人 助理工 程師 財務(wù)負(fù) 責(zé)人 初級已交無 二、施工組織規(guī)劃 根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合我單位對同類工程的施工經(jīng)驗，在本 工程實施中擬采用下列組織方式：成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程實施全面管理。項目經(jīng)理部 設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進(jìn)度和技 術(shù)質(zhì)量要求的前提下，合理組織和安排施工隊伍，選調(diào)具有鉆井、管

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

第八章：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性，結(jié) 合本工程的實際特點制定質(zhì)保措施，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 二、工程質(zhì)量保證體系 1.圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證 體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2.質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級配 系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 1.施工過程控制 1）施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程 的施工質(zhì)量。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此， 為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效 的控制施工過程質(zhì)量，根

（一）工程質(zhì)量技術(shù)措施 1、組織保證 認(rèn)真執(zhí)行實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，施工技術(shù) 管理人員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，加強施工質(zhì)量的 監(jiān)督、檢查，定期召開質(zhì)量會，分析總結(jié)施工中存在的質(zhì)量問題，提出方案加以改進(jìn)，整個 質(zhì)量組織體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受建設(shè)單位，監(jiān)理工程師的指導(dǎo)監(jiān)督。 2、施工質(zhì)量工序控制 實行工序質(zhì)量控制管理，主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場施工質(zhì)量跟蹤 控制，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量過程檢查，事后驗收，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序驗收合 格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 3、質(zhì)量管理措施 （1）由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。 （2）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全 部種植完畢，必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24

確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 1、質(zhì)量目標(biāo) 科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及 省有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按 照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。 2、質(zhì)量保證體系及措施 1）、公司按iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資 源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。iso9002全部要素是我們的行動準(zhǔn) 則，一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是 我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。施工中，認(rèn)真貫徹公司 的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施 全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職 能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主 持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組

精品整理 頁腳內(nèi)容 第八章：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性，結(jié)合本工程的實際 特點制定質(zhì)保措施，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 二、工程質(zhì)量保證體系 1.圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任 制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2.質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級配系統(tǒng)。項目質(zhì)量 監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 1.施工過程控制 1）施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就 是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施 工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量，

專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。 1保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)良工程為質(zhì)量策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性，結(jié)合本工程 的實際特點制定質(zhì)保措施，確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。 第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系 8.2.1圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位 責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 8.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。 專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。 8.2.3保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系 執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級配系統(tǒng)。 項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 第一節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 8.3.1施工過程控制 專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。 8.3.1.1施工過程是項

中國干砂漿發(fā)展現(xiàn)狀與德高中國的技術(shù)力量

四、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 ㈠、新工藝質(zhì)量保證措施 1.新型模板及支撐系統(tǒng)質(zhì)量控制 本工程現(xiàn)澆板采用雙面覆膜竹膠板及快裝早拆支撐體系，施工前要根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行模板及 支撐系統(tǒng)設(shè)計，支撐立桿的間距布置必須進(jìn)行承載力驗算，支撐系統(tǒng)搭設(shè)時，要認(rèn)真彈線， 按設(shè)計的支撐系統(tǒng)圖，進(jìn)行定位布置，確保立桿處于后拆板帶中部，且上下層立桿中心位置 一致。搭設(shè)過程中要嚴(yán)格控制好承插管的長度，其頂端至模板底距離一般為30-35cm，以保 證早拆頭螺桿上的翼托螺母能有足夠的下調(diào)空間，保證支撐系統(tǒng)的縱橫擱柵能在立桿保持不 動的情況下進(jìn)行拆除，從而保證模板能起到早拆作用。竹膠板采購質(zhì)量要嚴(yán)格控制，其強度 必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，吸水率要事先進(jìn)行試驗，以防吸水率過大造成模板吸水后膨脹變形， 影響混凝土表面平整度。模板表面覆膜要牢固，在使用過程中不得脫落，以免影響混凝土表 面光潔度。 為配合

工程質(zhì)量技術(shù)措施及工期保證措施 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行"百年大計、質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)"七個第一流為目標(biāo)。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質(zhì)量、包 工期;保證文明施工、保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),保證竣工后優(yōu)質(zhì)服務(wù)。向甲方提供安全 可靠,工藝美觀,用戶滿意、服務(wù)良好、社會公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)建筑與安裝產(chǎn)品,創(chuàng)工程施工質(zhì)量新 水平。 一、質(zhì)量目標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格,力爭達(dá)到市級優(yōu)良工程等級。 2、一次驗收合格率100%。 3、土建工程優(yōu)良率85%以上,安裝優(yōu)良率90%以上。 4、結(jié)構(gòu)砼達(dá)到方位準(zhǔn)確,體型端正,基礎(chǔ)牢固,結(jié)構(gòu)可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴(yán)格, 資料齊全。 5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋 面工程不漏水,裝飾工程表