保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施
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4.3
第一節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施 施工質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu),明確每個人的工作崗位和工作范圍;在施工組織設(shè)指導(dǎo)下,及時編制施 工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施;做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作;配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,修 改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件;組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn),操作資格審查或考核;施工機具、試驗設(shè)備、 測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備;做好施人員技術(shù)交底;按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求,做好工藝評定 試驗的項目;材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn);供貨產(chǎn)品安裝過程中出現(xiàn)瑕疵,則 立即通報買方并立即進(jìn)行產(chǎn)品更換。做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備,為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 質(zhì)量職責(zé)分配 在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行,參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會審,重大事故調(diào)查分析、處
保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施2
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1.1 1.2 1.3 1.4 保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施 1.4.1質(zhì)量保證措施 項目過程中的質(zhì)量管理,一個十分重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)備的管理,選用設(shè)備質(zhì) 量的優(yōu)劣,在某種程度上說,可以決定一個工程的項目質(zhì)量。所有的設(shè)備都要堅 持質(zhì)量第一的原則。 項目工程所需的設(shè)備嚴(yán)格按照合同規(guī)定的品牌及型號的技術(shù)指標(biāo)要求報審。 設(shè)備進(jìn)場,首先要進(jìn)行自檢,自檢合格后,由項目經(jīng)理送交樣品給甲方及監(jiān)理工 程師檢驗,并簽寫驗收單,驗收單一式三份,一份工程項目部自留,一份送甲方 (如有監(jiān)理單位的同時呈送一份給監(jiān)理),作為日后驗收依據(jù)。 在搬運過程中要注意保護(hù),外表面不能有損傷,更不能發(fā)生因搬運而損壞設(shè) 備的事故發(fā)生,一旦發(fā)生類似情況要追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任。設(shè)備在項目之前要 有嚴(yán)格的復(fù)檢制度,做到不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程
保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施 (2)
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精品整理 頁腳內(nèi)容 15.3.1質(zhì)量管理保障體系 工程質(zhì)量保障體系包括工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程物料管理制度、工程驗收及工程維修中心 制度三大部分。 1.工程項目經(jīng)理制度職責(zé) 項目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項目負(fù)全責(zé)。 全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。 認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識,努力提高實施及管理能力,保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部 工作。 監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況,對人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。 按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)員工的業(yè)績考核。 維護(hù)公司利益,堅決制止任何有損公司利益的言行,主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。 完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。 2.工程物料管理制度 工程物料(主料)要嚴(yán)格按公司發(fā)給的大料單領(lǐng)料,必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合,并由 總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料;輔料必須由項目負(fù)責(zé)人預(yù)估,經(jīng)
施工技術(shù)力量及技術(shù)組織措施
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施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施工,并按照精 干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu),是履行工程 承包合同的主體,是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目 經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室, 各部門負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工 區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同, 指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè),在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方 面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 (1)辦公室:預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨;人事管理、 文秘及公共關(guān)系處理,保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。
施工技術(shù)力量及技術(shù)組織措施
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施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施工,并按照精干高效的 原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu),是履行工程承包合同 的主體,是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程 質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室,各部門負(fù)責(zé)人接受項目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同,指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè),在生產(chǎn)計劃、質(zhì) 量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 (1)辦公室:預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨;人事管理、文秘及公 共關(guān)系處理,保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。 (2)工
施工技術(shù)力量組織表 (2)
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序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專
施工技術(shù)力量組織表
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序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專
施工技術(shù)力量及技術(shù)組織措施(20200819012939)
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施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施工,并按照精 干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu),是履行工程 承包合同的主體,是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目 經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室, 各部門負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工 區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同, 指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè),在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方 面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 (1)辦公室:預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨;人事管理、 文秘及公共關(guān)系處理,保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。
施工的技術(shù)力量及項目組織管理系統(tǒng)機構(gòu)
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實用標(biāo)準(zhǔn)文案 (二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)
雄厚的技術(shù)力量 專業(yè)的監(jiān)理技能——廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司
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雄厚的技術(shù)力量 專業(yè)的監(jiān)理技能——廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司
施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu) (2)
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投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu) 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老
施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu)
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投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目項目組織管理機構(gòu) 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老
施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) (3)
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(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施 工,并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本 合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”
施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)剖析
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(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施 工,并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本 合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”
投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)
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第一章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備 注 證書名 稱 級別證號 專 業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目 經(jīng)理 工程師 建造師 證 二級 水 利 已交無 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 工程師職稱證中級水 利 已交無 專職 安全 員 工程師安全員 證 中級水 利 已交無 質(zhì)量 管理 人員 助理工 程師 質(zhì)量管 理員 初級s水 利 已交無 財務(wù) 負(fù)責(zé) 人 助理工 程師 財務(wù)負(fù) 責(zé)人 初級已交無 二、施工組織規(guī)劃 根據(jù)本工程施工特點,結(jié)合我單位對同類工程的施工經(jīng)驗,在本 工程實施中擬采用下列組織方式:成立項目經(jīng)理部,實施項目法施工, 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理對本工程實施全面管理。項目經(jīng)理部 設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進(jìn)度和技 術(shù)質(zhì)量要求的前提下,合理組織和安排施工隊伍,選調(diào)具有鉆井、管
施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) (2)
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(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施 工,并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本 合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。
施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)
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(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施 工,并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本 合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。
保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施
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第八章:保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo),從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性,結(jié) 合本工程的實際特點制定質(zhì)保措施,確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 二、工程質(zhì)量保證體系 1.圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證 體系和崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2.質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 執(zhí)行包括:①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng);②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng);③材料管理系統(tǒng);④計量級配 系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系:①方針目標(biāo)控制;②技術(shù)規(guī)范控制;③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 1.施工過程控制 1)施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程 的施工質(zhì)量。也就是說,工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此, 為了確保工程的施工安裝質(zhì)量,施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效 的控制施工過程質(zhì)量,根
工程質(zhì)量的技術(shù)措施
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(一)工程質(zhì)量技術(shù)措施 1、組織保證 認(rèn)真執(zhí)行實施質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,施工技術(shù) 管理人員崗位責(zé)任制,并制定嚴(yán)格的獎罰制度,項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員,加強施工質(zhì)量的 監(jiān)督、檢查,定期召開質(zhì)量會,分析總結(jié)施工中存在的質(zhì)量問題,提出方案加以改進(jìn),整個 質(zhì)量組織體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并接受建設(shè)單位,監(jiān)理工程師的指導(dǎo)監(jiān)督。 2、施工質(zhì)量工序控制 實行工序質(zhì)量控制管理,主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先技術(shù)交底,現(xiàn)場施工質(zhì)量跟蹤 控制,質(zhì)檢員對工序質(zhì)量過程檢查,事后驗收,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,上道工序驗收合 格后,方可進(jìn)行下道工序施工。 3、質(zhì)量管理措施 (1)由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗,監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。 (2)苗木運輸車在途中不作長時間滯留,當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地,次日當(dāng)天全 部種植完畢,必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24
確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施
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確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 1、質(zhì)量目標(biāo) 科學(xué)管理、精心施工,合理制定工程進(jìn)度計劃,嚴(yán)格按照國家及 省有關(guān)安全操作規(guī)程施工,堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按 照規(guī)范精心施工,爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良,創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。 2、質(zhì)量保證體系及措施 1)、公司按iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系,配備充足的資 源,按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。iso9002全部要素是我們的行動準(zhǔn) 則,一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是 我們的手段,讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。施工中,認(rèn)真貫徹公司 的質(zhì)量方針,落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》,實施 全過程、全方位的管理,以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2)、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制:經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職 能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動;管理代表主持該工程質(zhì)量活動,主 持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定,并對實施和有效性組
保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 (2)
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精品整理 頁腳內(nèi)容 第八章:保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo),從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性,結(jié)合本工程的實際 特點制定質(zhì)保措施,確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 二、工程質(zhì)量保證體系 1.圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任 制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2.質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 執(zhí)行包括:①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng);②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng);③材料管理系統(tǒng);④計量級配系統(tǒng)。項目質(zhì)量 監(jiān)控體系:①方針目標(biāo)控制;②技術(shù)規(guī)范控制;③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 1.施工過程控制 1)施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就 是說,工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此,為了確保工程的施工安裝質(zhì)量,施 工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量,
保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 (3)
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專業(yè)文檔供參考,如有幫助請下載。 1保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)良工程為質(zhì)量策劃目標(biāo),從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性,結(jié)合本工程 的實際特點制定質(zhì)保措施,確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。 第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系 8.2.1圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)達(dá)優(yōu)的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位 責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 8.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 專業(yè)文檔供參考,如有幫助請下載。 專業(yè)文檔供參考,如有幫助請下載。 8.2.3保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系 執(zhí)行包括:①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng);②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng);③材料管理系統(tǒng);④計量級配系統(tǒng)。 項目質(zhì)量監(jiān)控體系:①方針目標(biāo)控制;②技術(shù)規(guī)范控制;③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 第一節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 8.3.1施工過程控制 專業(yè)文檔供參考,如有幫助請下載。 8.3.1.1施工過程是項
中國干砂漿發(fā)展現(xiàn)狀與德高中國的技術(shù)力量
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中國干砂漿發(fā)展現(xiàn)狀與德高中國的技術(shù)力量
保證工程質(zhì)量技術(shù)措施
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四、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 ㈠、新工藝質(zhì)量保證措施 1.新型模板及支撐系統(tǒng)質(zhì)量控制 本工程現(xiàn)澆板采用雙面覆膜竹膠板及快裝早拆支撐體系,施工前要根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行模板及 支撐系統(tǒng)設(shè)計,支撐立桿的間距布置必須進(jìn)行承載力驗算,支撐系統(tǒng)搭設(shè)時,要認(rèn)真彈線, 按設(shè)計的支撐系統(tǒng)圖,進(jìn)行定位布置,確保立桿處于后拆板帶中部,且上下層立桿中心位置 一致。搭設(shè)過程中要嚴(yán)格控制好承插管的長度,其頂端至模板底距離一般為30-35cm,以保 證早拆頭螺桿上的翼托螺母能有足夠的下調(diào)空間,保證支撐系統(tǒng)的縱橫擱柵能在立桿保持不 動的情況下進(jìn)行拆除,從而保證模板能起到早拆作用。竹膠板采購質(zhì)量要嚴(yán)格控制,其強度 必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,吸水率要事先進(jìn)行試驗,以防吸水率過大造成模板吸水后膨脹變形, 影響混凝土表面平整度。模板表面覆膜要牢固,在使用過程中不得脫落,以免影響混凝土表 面光潔度。 為配合
工程質(zhì)量技術(shù)措施及工期保證措施
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工程質(zhì)量技術(shù)措施及工期保證措施 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行"百年大計、質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)"七個第一流為目標(biāo)。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質(zhì)量、包 工期;保證文明施工、保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),保證竣工后優(yōu)質(zhì)服務(wù)。向甲方提供安全 可靠,工藝美觀,用戶滿意、服務(wù)良好、社會公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)建筑與安裝產(chǎn)品,創(chuàng)工程施工質(zhì)量新 水平。 一、質(zhì)量目標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格,力爭達(dá)到市級優(yōu)良工程等級。 2、一次驗收合格率100%。 3、土建工程優(yōu)良率85%以上,安裝優(yōu)良率90%以上。 4、結(jié)構(gòu)砼達(dá)到方位準(zhǔn)確,體型端正,基礎(chǔ)牢固,結(jié)構(gòu)可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴(yán)格, 資料齊全。 5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋 面工程不漏水,裝飾工程表
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職位:消防戰(zhàn)斗員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林