工程咨詢(xún)企業(yè)三位一體的知識(shí)管理體系構(gòu)建

什么是知識(shí)管理知識(shí)管理(knowledgemanagement,km)就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑,知識(shí)管理是利用集體的智慧提高

主要將知識(shí)管理的有關(guān)理論和方法應(yīng)用于我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè),分析了工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略的重要性,論述了在工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的社會(huì)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略,建立專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)、客戶(hù)管理庫(kù)、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的整體框架,從而達(dá)到提高工程咨詢(xún)企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品中知識(shí)的含量和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

工程咨詢(xún)企業(yè)它屬于咨詢(xún)業(yè)的一部分，通過(guò)顧客的委托在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，科學(xué)技術(shù)等對(duì)政府或企業(yè)的工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策和管理提出的一些咨詢(xún)活動(dòng)上的智力、腦力服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，我國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)也逐漸壯大，面臨的問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)出來(lái)，在這種快速的發(fā)展局勢(shì)下，我國(guó)的工程咨詢(xún)企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行知識(shí)管理尤為重要，本文就工程咨詢(xún)企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。

知識(shí)管理如何持續(xù)為咨詢(xún)?nèi)?、員工和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,是很多工程咨詢(xún)企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。對(duì)如何通過(guò)知識(shí)的交流與共享,充分發(fā)揮知識(shí)管理的持續(xù)效應(yīng),提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和反應(yīng)能力方面進(jìn)行闡述,以期為加強(qiáng)工程咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理提供一些建議和參考。

作為管理科學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn),知識(shí)管理對(duì)于工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)講,除了具有企業(yè)管理范疇的意義,還有生產(chǎn)范疇的意義。工程咨詢(xún)企業(yè)的知識(shí)管理重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)隱性知識(shí)的管理,采用\"專(zhuān)家模式\"。本文探討了如何通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè),激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建等措施達(dá)到提高工程咨詢(xún)企業(yè)的智力資本管理水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

知識(shí)時(shí)代催生了許多知識(shí)型企業(yè),工程咨詢(xún)類(lèi)公司作為典型的知識(shí)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),在處于巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),其傳統(tǒng)知識(shí)管理策略也遇到了很大挑戰(zhàn)。美國(guó)得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為"知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑"。工程咨詢(xún)行業(yè)教材《工程咨詢(xún)概論》一書(shū)指出,工程咨詢(xún)服務(wù)三大要素,即信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。工程咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的重要性不言而喻,就是將隱性的信息與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、提煉成為知識(shí),并有效的進(jìn)行傳播,使工程咨詢(xún)企業(yè)能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。曾有中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家在大會(huì)上直呼,知識(shí)

隨著信息化和全球化浪潮的到來(lái),21世紀(jì)的中國(guó)與世界一起邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)管理成為了學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注和重視知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識(shí)管理在工程咨詢(xún)企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實(shí)施的方法。

本文通過(guò)分析我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析知識(shí)管理在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用的問(wèn)題，初步構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理體系，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理績(jī)效的不斷改進(jìn)提供必要的理論支撐。

企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理工作，知識(shí)的梳理、分類(lèi)及共享是工作的重點(diǎn)。以工程咨詢(xún)企業(yè)為例，首先分析了企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出基于業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工程咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理工作。通過(guò)對(duì)知識(shí)來(lái)源分析、基于業(yè)務(wù)流程的知識(shí)梳理和知識(shí)分類(lèi)進(jìn)行研究，并結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，借助系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的“知識(shí)化”管理。

企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理工作,知識(shí)的梳理、分類(lèi)及共享是工作的重點(diǎn)。以工程咨詢(xún)企業(yè)為例,首先分析了企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出基于業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工程咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理工作。通過(guò)對(duì)知識(shí)來(lái)源分析、基于業(yè)務(wù)流程的知識(shí)梳理和知識(shí)分類(lèi)進(jìn)行研究,并結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè),借助系統(tǒng)支撐,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的"知識(shí)化"管理。

0.2公司方針發(fā)布令 為了滿(mǎn)足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，控制環(huán)境污染、節(jié)約能源、美化環(huán)境、 預(yù)防事故、不斷改善職業(yè)健康安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)整合型管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合公司 的實(shí)際情況，制定了公司的整合型管理體系方針，現(xiàn)發(fā)布如下： 整合型管理體系方針： 珍愛(ài)生命，保員工健康； 改善環(huán)境，為人類(lèi)造福； 注重質(zhì)量，對(duì)住戶(hù)負(fù)責(zé)； 追求卓越，讓社會(huì)滿(mǎn)意。 整合型管理體系方針和目標(biāo)是我公司今后整合型管理體系管理和發(fā)展的宗旨和方向，是指導(dǎo)實(shí)施整合型管理體系有效運(yùn)行的綱領(lǐng)。望公司全體員工必須深刻理解并自覺(jué)貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理： 04年3月18曰 0.3整合型管理體系手冊(cè)頒布令 公司依據(jù)gb／t1900l—2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb／t2400l—199

一、引言工程咨詢(xún)是咨詢(xún)業(yè)的一個(gè)重要分支,是一種受客戶(hù)委托,在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí)和信息,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和項(xiàng)目的決策、實(shí)施與管理提供專(zhuān)業(yè)化智力服務(wù)的活動(dòng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,工程咨詢(xún)企業(yè)在基本建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作

企業(yè)全面預(yù)算管理有近百年的歷史,作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理不僅能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果,也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理手段；業(yè)績(jī)考核作為重要的評(píng)價(jià)工具,能有效促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；各類(lèi)生產(chǎn)要素的配置和優(yōu)化,又為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了可靠的支撐,確保了績(jī)效考核的公開(kāi)、公平和公正。因此,如何使預(yù)算管理、資源配置、業(yè)績(jī)考核形成有機(jī)整體是我們長(zhǎng)期研究的重要內(nèi)容。

隨著信息化和全球化浪潮的到來(lái),知識(shí)管理成為了學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注和重視知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用.本文淺要地探討了知識(shí)管理在工程咨詢(xún)企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實(shí)施的方法.

隨著信息化和全球化浪潮的到來(lái)，21世紀(jì)的中國(guó)與世界一起邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)管理成為了學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注和重視知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識(shí)管理在工程咨詢(xún)企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實(shí)施的方法。

在分析工程咨詢(xún)行業(yè)特性基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究成果,提出工程咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建策略。先提出核心知識(shí)體系的概念,之后構(gòu)建工程咨詢(xún)企業(yè)的核心知識(shí)體系和知識(shí)流程,同時(shí)對(duì)核心知識(shí)流程與核心知識(shí)體系進(jìn)行集成,并分析系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)解決方案,最后以實(shí)例說(shuō)明依據(jù)該策略構(gòu)建系統(tǒng)的過(guò)程。

中國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證!""#年第!期 !""! 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)施質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，已成為 眾多企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高自身管理 水平的必經(jīng)之路。如何指導(dǎo)企業(yè)建立三 位一體管理體系，如何掌握三位一體管 理體系審核的深度和廣度，已成為咨詢(xún) 機(jī)構(gòu)關(guān)注的熱點(diǎn)。 對(duì)建筑施工企業(yè)而言，建立切實(shí)、可 行、有效的三位一體管理體系更為重 要。建筑工程是特殊的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期 長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境影響因素比較敏 感，尤其是在城市居民區(qū)施工，而施工組 織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)實(shí)施三位一體管 理體系的突破口。 !目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案在施工 組織設(shè)計(jì)中的體現(xiàn) 目標(biāo)是方針的量化。將方針目標(biāo)化 ———目標(biāo)指標(biāo)化———指標(biāo)方案化———方 案措施化———措施步驟化等，是質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安全健康三個(gè)體系共同的模 式。尤其在施工組織設(shè)計(jì)中，目標(biāo)、指標(biāo) 更能體現(xiàn)三位一體的特點(diǎn)

政府部門(mén)要通過(guò)依法行政,提高政府行政管理水平,強(qiáng)化對(duì)于交通安全的宏觀管理;交通系統(tǒng)安全監(jiān)察管理部門(mén)應(yīng)改變管理方式,建立健全預(yù)警體系,實(shí)現(xiàn)安全管理模式由"事故出發(fā)型"到"事故發(fā)現(xiàn)型"的轉(zhuǎn)變;構(gòu)建交通安全社會(huì)化管理體系,采取措施引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)力量參與道路交通管理。

本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和應(yīng)用現(xiàn)狀,著重探討了如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的三位一體效用。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格地監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此,"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新"的項(xiàng)目公司管理模式需要得到全面的實(shí)施,但這僅靠人力已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),而單純地采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求?？陀^現(xiàn)實(shí)要求工程項(xiàng)目公司必須向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變,積極構(gòu)建知識(shí)管理體系。

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系到預(yù)算編制能否得到實(shí)現(xiàn),而且是預(yù)算評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。我國(guó)當(dāng)前高校財(cái)政資金預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行不到位,管理滯后,約束力不強(qiáng),監(jiān)督不深入,本文對(duì)我國(guó)高校預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)狀作了全面分析。提出構(gòu)建預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理框架并加以解決。

安全工作是學(xué)校工作中的重中之重,是維護(hù)學(xué)校教學(xué)秩序、確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全的保障,責(zé)任重于泰山。因此,要切實(shí)做好學(xué)校安全工作,打造優(yōu)質(zhì)教育,創(chuàng)建平安和諧校園。作為學(xué)校,就要深入、細(xì)致地做好大量的工作,使學(xué)校教師、家長(zhǎng)和學(xué)生形成合力,構(gòu)建以教師、家長(zhǎng)、學(xué)生為主體的“三位一體”的安全教育體系。