工程咨詢(設(shè)計(jì))企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

走向國(guó)際市場(chǎng)振興施工企業(yè)

在回顧中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,綜合分析了中國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)際工程市場(chǎng)環(huán)境狀況,并以swot戰(zhàn)略分析方法為主,重點(diǎn)分析研究了中國(guó)地方施工企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。

中國(guó)工程咨詢!""#年第$期總第##期!" 專題研究 戚建新赫成光 綜合性工程咨詢單位進(jìn)入市場(chǎng) 面臨的問(wèn)題和對(duì)策 工 程咨詢是圍繞投資項(xiàng)目展開(kāi) 的一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)，其任 務(wù)是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，遵循獨(dú) 立、科學(xué)、公正的原則，為政府部門(mén) 和投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的 投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)，以 提高宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益?！秶?guó)務(wù)院 關(guān)于投資體制改革的決定》正式頒 布實(shí)施，使過(guò)去主要是由于項(xiàng)目審 批制度而存在、圍繞政府的審批工 作而開(kāi)展相關(guān)工程咨詢服務(wù)的綜合 性咨詢機(jī)構(gòu)，必須從過(guò)去主要為各 級(jí)政府及其投資主管部門(mén)服務(wù)，基 本局限于各類報(bào)批的投資項(xiàng)目市 場(chǎng)，改變?yōu)榧纫獮槔^續(xù)服務(wù)于各級(jí) 政府及其投資主管部門(mén)，還要更多 地服務(wù)于只需向政府投資主管部門(mén) 備案或提請(qǐng)核準(zhǔn)的各類投資企業(yè)以 及其他企業(yè)。與此同時(shí)，隨著社會(huì)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

口 吳 加 林 一 、我國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀 1、行業(yè)發(fā)展概況?！耙晃鍟r(shí)期．我國(guó)借鑒 蘇聯(lián)的摸式，各部門(mén)、各地方成立了一批工程勘察 設(shè)計(jì)院．工程設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍大體上相當(dāng)于目前國(guó) 際上工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍。八十年代初，出現(xiàn)了 “工程咨詢的概念，工作內(nèi)容限定在工程建設(shè)前 期工作的經(jīng)擠技術(shù)顧問(wèn)、可行性研究、項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 等；1994年國(guó)家將工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理納入了工 程咨詢業(yè)的范疇。目前，壘國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位有 12000家，從業(yè)人員近舯萬(wàn)人；壘國(guó)從事工程咨 詢機(jī)構(gòu)有3000余家，其中80％以上是勘察設(shè)計(jì)單 位；全國(guó)有監(jiān)理公司3300余家，其中相當(dāng)多的監(jiān) 理公司是勘察設(shè)計(jì)單位成立的二級(jí)機(jī)構(gòu)。這一支覆 蓋多專業(yè)、多學(xué)科．實(shí)力堆厚的綜合性技術(shù)智力密 集型隊(duì)伍，承擔(dān)著我國(guó)基本建設(shè)的工程

房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)都是在房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行。山西省房地產(chǎn)市場(chǎng)不僅能夠改善人們的居住條件，而且能夠推動(dòng)城市建設(shè)，吸引招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，也伴隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)，資金結(jié)構(gòu)等方面的問(wèn)題。本文首先根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析山西省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的對(duì)策建議。

近日,廣東省質(zhì)監(jiān)局wto/tbt中心透露,近日陸續(xù)收到了歐盟、美國(guó)、智利、烏干達(dá)等國(guó)關(guān)于led燈具方面的tbt(貿(mào)易技術(shù)措施)通報(bào)。通報(bào)法規(guī)對(duì)進(jìn)入國(guó)的定向燈和led燈具產(chǎn)品設(shè)置了更高門(mén)檻,這將大幅度提高進(jìn)入歐美多國(guó)市場(chǎng)的led燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,對(duì)全省乃至全國(guó)的led產(chǎn)業(yè)造成重大影響。廣東省質(zhì)監(jiān)局wto/tbt中心指出,這次新通報(bào)的tbt中,有的對(duì)進(jìn)入國(guó)的定向燈和led燈具產(chǎn)品提出了復(fù)蓋節(jié)能環(huán)保、生態(tài)設(shè)計(jì)等更高更嚴(yán)格的要

針對(duì)目前中國(guó)對(duì)于工程咨詢企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分研究和應(yīng)用仍不完善這一問(wèn)題,分析了對(duì)中國(guó)工程咨詢企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的意義,提出了以事先細(xì)分事后細(xì)分為主的市場(chǎng)細(xì)分策略。其中在事后細(xì)分策略中,以模糊聚類方法為主要分析工具,選取了衡量指標(biāo),并闡述了該方法的計(jì)算過(guò)程。

本文深入分析了我國(guó)綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)前所面臨的形勢(shì),指出在新形勢(shì)下惟有積極變革,注重創(chuàng)新,加強(qiáng)合作,才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的重大變化。

對(duì)我國(guó)工程企業(yè)\"走出去\"面臨的國(guó)際人力資源管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行初步思考,指出我國(guó)\"走出去\"的工程企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)用工模式,加大國(guó)際化用工力度,以降低人工成本提高競(jìng)爭(zhēng)力,以調(diào)整用工結(jié)構(gòu)助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),以深度開(kāi)發(fā)人才資源提高勞動(dòng)效率.

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大背景條件下,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,中國(guó)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的增加,中國(guó)施工企業(yè)參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為許多國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)走向市場(chǎng)的探討

面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來(lái)是市場(chǎng)中兩個(gè)地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此。由于市場(chǎng)監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢(shì)地位。墊資，壓價(jià)、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。面對(duì)這樣的窘境，國(guó)有建筑施工企業(yè)何去何從將給我們提出新的課題。十六屆三中全會(huì)指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?！?/p>

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)近年來(lái)得到了較大的發(fā)展,但也面臨到了一些問(wèn)題。本文從市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)理工作的情況以及監(jiān)理行業(yè)人員素質(zhì)等方面分析了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

從辯證關(guān)系角度詳細(xì)闡述了類似于北京燕化建筑工程公司這樣的國(guó)有施工企業(yè)走向市場(chǎng)過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的企業(yè)定位、利益相關(guān)性、競(jìng)爭(zhēng)策略與公平性、自我保護(hù)與內(nèi)涵發(fā)展等問(wèn)題,以促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

分析了公路工程監(jiān)理市場(chǎng)存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因,針對(duì)性地提出了解決問(wèn)題的措施。

系統(tǒng)地對(duì)金沙江、大渡河、瀾滄江及怒江流域水電開(kāi)發(fā)進(jìn)行了梳理,對(duì)\"十一五\"時(shí)期重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了回顧,針對(duì)\"十二五\"時(shí)期水電開(kāi)發(fā)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇,闡述了當(dāng)前水電施工企業(yè)在思想觀念、企業(yè)資質(zhì)、復(fù)合型人才、管理及技術(shù)、資源整合等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題并根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要提出了建設(shè)性對(duì)策和意見(jiàn),可為同行參考。

隨著當(dāng)前政府職能不斷縮減,政府購(gòu)買服務(wù)等政策的出臺(tái)和實(shí)施,咨詢企業(yè)借此機(jī)會(huì)表現(xiàn)出更好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?但是當(dāng)前我國(guó)的工程咨詢企業(yè)眾多,如何在這樣的形勢(shì)下?lián)尩檬袌?chǎng)先機(jī)則成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.本研究對(duì)工程咨詢企業(yè)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況、市場(chǎng)營(yíng)銷等進(jìn)行了深入的分析,并采用swot分析法分析了其發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而制定出了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下適宜工程咨詢企業(yè)的集中發(fā)展戰(zhàn)略這一舉措.

房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，可以說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，其狀況如何將直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以客觀、正確和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)良好運(yùn)行。

獲取盡可能高的收益是投資者簡(jiǎn)單而樸實(shí)的信條。要投資者買你發(fā)行的股票或債券,投資者就要看你能否給其帶來(lái)理想的收益。而目前的建筑業(yè)很難做到這一點(diǎn)。效益低下是堵死施工企業(yè)籌資渠道的直接原因。施工企業(yè)效益為何上不去呢?筆者認(rèn)為,其癥結(jié)所在:

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定,因此我們必須肩負(fù)起已任,一切服從于求發(fā)展這個(gè)硬道理,要發(fā)展就要跟上時(shí)代步伐,要跟上步伐就要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。筆者經(jīng)認(rèn)真研究和分析認(rèn)為:國(guó)有建筑施工企業(yè)要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,就必須根據(jù)國(guó)情和世界發(fā)展的形勢(shì),結(jié)合本身的實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略,找到適合企業(yè)發(fā)展的突破口。國(guó)有建筑施工企業(yè)可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。因?yàn)樗歉骷?jí)政府和主管部門(mén)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家基本建設(shè)任務(wù)的需要而塑造出來(lái)的。正因如此,致使政府與企業(yè)之間存在著難以剪斷的利益關(guān)系,而且這種關(guān)系在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期將是必存的,因?yàn)槲覈?guó)目前財(cái)力不足,各級(jí)政府還無(wú)法卸掉長(zhǎng)期形成的企業(yè)辦社會(huì)的歷史包袱,這樣企業(yè)就一直承擔(dān)著政府的職能,無(wú)法按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求重新塑造自己。也無(wú)法去根據(jù)市場(chǎng)要求進(jìn)行自身的改組、改造。所以多年來(lái)只能把改革作為一首時(shí)髦的歌謠天天唱,把等待

電力施工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的方法

本文基于以往部分企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，嘗試對(duì)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的策略作研究和分析，總結(jié)提煉了五項(xiàng)基本策略，以期對(duì)提高相關(guān)企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的能力有所幫助。