工程咨詢設計企業(yè)增值業(yè)務流程導向知識流程模型

1、企業(yè)性質為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 ;g1^)o"r/l+q1a(v 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業(yè)務部門的 工作聯系。,u"xe.d2p9x(i 3、本流程的設計依據是企業(yè)會計制度、公司內部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點總結，錯漏之處歡迎各位視野網友砸磚。)p,t9v;m7k*g 'c4a#`+r0_%b xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程-f6c!r.a$l.f.l+[ 一、材料業(yè)務流程c7^)h6go;y$u%o 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數量， 向公司材料部提出申請

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標 準 業(yè) 務 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務編號sa-001業(yè)務名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務起點 相關崗位及權限 崗位系統操作權限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關閉 總調室存貨目錄、產品結構錄入、審核 財務項目核算員項目目錄錄入 相關部門或崗位 銷售業(yè)務員銷售助理總調室調度人員財務項目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進行各部門審批?？傉{室調度人員在接到銷售合同審批單后，根據訂 單內容、存貨情況、產品技術設計情況在【物料需求計劃】模塊增加存貨檔案并建立相關的產品 結構；根據銷售合同審批單

建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈和嚴峻,如何在這樣的市場環(huán)境中擁有持續(xù)的核心競爭能力,成為建筑施工企業(yè)應該關注的重要問題,而以顧客導向為特性的流程,成為施工企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢的一個關鍵突破口。本文根據業(yè)務流程重組的步驟,重組了某建筑施工企業(yè)業(yè)務流程,并對比了其重組前后優(yōu)缺點,對在建筑施工企業(yè)實施bpr后的效果做了展望。

xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材 料品種、規(guī)格、數量，向公司材料部提出申請。 2、供應商的選擇和評價： 材料部根據供應商的資質、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊，對 達到要求的供應商評出相應等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕 不合格的供應商參加投標和供貨。 按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識， 保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采 取招標、直接采購等方式，向在冊供應商進行詢價，按照同質低價的原 則決定供貨商和供貨數量。 4、驗收： 供應商送貨至項目部，項目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī) 格、質量、數量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同 時報經各項目部材料員簽字確認。 材料驗收單一式三聯，一聯留材料保管員

根據價值鏈的基本內涵,結合企業(yè)自身特點,就企業(yè)內部價值鏈的建立進行了初步探討,并根據企業(yè)內部所形成的經營體系,從價值鏈角度進行了比較系統分析,提出了內部價值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內部價值鏈的構筑提供了可以借鑒的方法。

主要根據《企業(yè)會計準則-建造合同》及建設部《建筑施工企業(yè)費用組成》進行編寫說明。 主要包括以下三方面的內容。 1、新賬的建立 2、主要會計科目的設置 3、會計業(yè)務的處理 一、新賬的建立 一個項目開工，或者一個企業(yè)新建立，都臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通 常應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好科目應當怎么設置明細科目級 數。是采用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。 一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候，應 當采用輔助核算的方式（可以根據各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。 否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉 及往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采用輔助核算比較合適，而單一的項目張， 直接在會計科目下設置明細科目比較好。 根據各公司管理的不同，建筑

隨著電力企業(yè)所處的運營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,電力企業(yè)從重視職能管理向重視流程管理的轉變,企業(yè)自身需要進行企業(yè)流程設計與再造,以提高企業(yè)整體的運營管理水平,流程再造適應了時代的要求,也被實踐證明是最有效的管理方式。

施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程某建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數量，向公司材料部提出申請。 2、供應商的選擇和評價： 材料部根據供應商的資質、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊，對達到要求的供應商評出相應等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕不合格 的供應商參加投標和供貨。 按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識，保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采取招標、直接采購等方式，向在冊供應商進行詢價，按照同質低價的原則決定 供貨商和供貨數量。 4、驗收： 供應商送貨至項目部，項目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī)格、質量、數量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同時報經 各項目部材料員簽字確認。 材料驗收單一式三聯，

設計院業(yè)務流程 一、承接任務 設計部承接任務的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設計； 2、獨立參與的工程設計 二、成立項目組 主要責任人：總工程師、設計部經理、項目負責人 在承接任務后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項 目負責人填寫項目任務書，建立項目文件夾，由設計部經理和項目負 責人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員 三、現場交流 主要責任人：項目負責人參加人員：相關專業(yè)設計人員 1、顧客溝通了解顧客關于本項目建設的要求及初步設想，形成 書面記錄，作為設計的依據。 2、收集資料與項目有關的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標文件、合同草案、委托書、協議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設計要求，如現場測繪圖、地質勘測 報告等； （3）與建設項目有關的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

1 工程造價咨詢業(yè)務流程 造價員復核 造價員編制工程量清單文件 接收業(yè)主提供相關資料 不合格 不合格 項目負責人審核 不合格 造價員編制計價文件 造價員復核 項目負責人審核 交業(yè)主驗收、財政評審 造價員根據評審意見完善咨詢文件 注冊造價工程師審定、簽發(fā) 不合格 交付、歸檔 不合格 不合格

房地產企業(yè)主導業(yè)務流程圖——流程圖

鋼結構業(yè)務流程（注：鋼結構業(yè)務流程。） 投標流程1 合同評審流程2 合同簽訂流程3 項目組成立流程4 內部合同交底流程5 材料詢價流程6圖紙深化流程7施工前期策劃流程9成本預算流程8 任務下達流程10 工藝制定流程16施工準備流程36材料計劃制定與審批流程11 生產計劃制定及下達流程18生產計劃變更流程19技術交底流程37供應商選擇流程12 工裝制作與改善流程17 采購流程13 入庫檢驗流程14 不合格品處理流程15 生產場地規(guī)劃及審批流程20 外協流程21 領料出庫流程22 生產作業(yè)流程24 生產進度控制流程26 成品檢驗流程32 材料盤點流程23 制造單元退料流程25 質量問題處理流程27 材料問題處理流程28 工藝問題處理流程29 設備問題處理流程30 半成品檢驗流程31 不合格品處理流程33 成

設計部 新 客 戶 洽 談 階 段 潔具業(yè)務流程櫥柜家具咨詢 新客戶上門經理指派設計師洽談 設計師了解客戶需求、 意向、預算 你好，我是蘋果裝飾 的設計師xxx，這是我 的名片，請問您怎么 稱呼？ 詢問裝修要求，功能， 風格，家庭情況，社 會背景，裝修預算， 起身帶客戶從大門右 手邊第一個展廳進入 公司家具展區(qū)家具分 類按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區(qū)，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產工廠，捷 到第一個區(qū)（待定） 到伯爵區(qū)：高品質的 歐美風格現代實木型 家具，品質伯爵系列 是歐美鄉(xiāng)村風格實木 概念產品，木皮采用 進口優(yōu)質ｅｖ柚木皮。 結合富有機理的水曲 柳實木，利落的線條 體現了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區(qū)：現代休 閑家具，同時融入臺 灣、韓國家具的文化。 與同類產品相比，實 木含量較高實用

業(yè)務流程圖是一種描述系統內各單位、人員之間業(yè)務關系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務流程圖主要是描述業(yè)務走向，比如說病人吧，病 人首先要去掛號，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領藥，然后 回家。業(yè)務流程圖描述的是完整的業(yè)務流程，以業(yè)務處理過程為中心，一 般沒有數據的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務流程圖的繪制是按照業(yè)務的實際處理步驟和過程進行的。 業(yè)務流程圖是一種系統分析人員都懂的共同語言,用來描述系統組織 結構、業(yè)務流程。 基本符號及含義 如圖所示 業(yè)務流程圖的基本符號和含義說明 步驟與例子 (1)現行系統業(yè)務流程總結 在畫業(yè)務流程圖之前，要對現行系統進行詳細調查，并寫出現行系統 業(yè)務流程總結。例如，開發(fā)人員在系統調查階段了解到某企業(yè)的會計核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務處理業(yè)務流程如下： 根據審

主要流程責任部門責任人細節(jié)說明相關表單 銷售部 經理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產品趨勢 進行調研分析，并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》，交總 經理批準。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質量技術部經理 質量技術部根據銷售部提交的《項 目建議書》，編制《新產品開發(fā)計 劃》，報總經理批準，然后進行產 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產品開發(fā)計劃》 《產品確認書》 銷售部經理 銷售部對新品進行宣傳策劃，編制 《產品推廣計劃》，交經理審核， 總經理批準。 《產品推廣計劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時，進行詢價或驗 廠考察等活動，銷售部進行報價及 驗廠準備等相關事項。 《產品報價單》 銷售部經理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后，回復客戶；對超出 評估預算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經理 物控經理召集采購、業(yè)務、

[鍵入文字] 鋼結構業(yè)務流程 一、銷售合同的簽訂 鋼結構銷售一般為技術性較強、金額較大、執(zhí)行周期較長，因此要 求必須簽訂一種規(guī)范雙方責任和義務的文件即銷售合同。公司銷售人員 征求生產車間的意見，充分考慮公司市場變化、生產能力、原材料價格、 交貨時間等條件滿足的前提下，通過與客戶對合同的各項條款洽談，經 公司相關部門組織評審認定后簽訂（簽訂公司標準的鋼構加工合同）。 銷售合同一式四份，主本兩份，副本兩份，分別由甲乙方保存。合 同簽定后，原件（主本）交財務部門存檔，復印件（副本）由銷售公司 保存，復印后按使用人分發(fā)。 銷售合同執(zhí)行時應有對方簽字確認的工程圖紙和技術要求作為組織 生產和驗收的依據。 銷售合同應統一按公司的要求進行編號。 二、收款的操作流程 銷售合同簽訂后，由業(yè)務人員陪同客戶持合同到財務收款處交款。 收款員根據合同規(guī)定的應交金額開具收入憑證（現金、支票收入）

公司業(yè)務流程實施細則 第一章公司業(yè)務主管部門及審批權限 第一條各種經濟業(yè)務的主管部門及審批權限，按照公司全面預算管理 辦法中規(guī)定進行分工，具體權限明確如下： 費用內容主管部門費用主管公司領導 總經理審批起 點（萬元） 直接入賬或需申 請、合同會簽 燃料費計劃營銷部經營副總經理全部燃料管理辦法 材料費設備部生產副總經理50需申請 脫硫材料費計劃營銷部經營副總經理50需申請 水費設備部生產副總經理50直接入帳 排污費設備部生產副總經理50合同會簽 技術監(jiān)督費設備部生產副總經理50合同會簽 灰渣處置費設備部生產副總經理50合同會簽 實驗校驗費設備部生產副總經理50合同會簽 日常維護 委托檢修 設備部生產副總經理50需申請 非日常維 護委托檢修 設備部生產副總經理50需申請 大、小修理費設備部生產副總經理50

業(yè)務流程再造已經形成世界性的浪潮，而且有了許多成功的案例，本文從定義、步驟和方法等三方面對電力企業(yè)的業(yè)務流程再造進行了論述。

建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 說明： 1、企業(yè)性質為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。3\'n/p+h.q0q3`9t7c2t/v 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業(yè)務部門的 工作聯系。6k:z7l-d6z9 3、本流程的設計依據是企業(yè)會計制度、公司內部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 3q(e0i(d*m#h*l4h, xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程0c"~#|$o0k"~!g-h+o+h 一、材料業(yè)務流程,u;y*j&a!c$}' 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數 量，向公司材料部提出申請。-v&x'h2@

建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 1、企業(yè)性質為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三 級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關 業(yè)務部門的工作聯系。 3、本流程的設計依據是企業(yè)會計制度、公司內部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅 金交納的部分內容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。中國會計社區(qū)會計注冊會計師會計論壇會計社區(qū)o&f.n;h!@-d 4、此文為我工作中的一點總結，錯漏之處歡迎各位視野網友砸磚。-n.g(j%v*u8x/bj;j xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程$z'y(u1`1f9u.a)n 一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材料品種、 規(guī)格、數量，向公司材料部提出申請。bbs.can

建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 1、企業(yè)性質為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業(yè)務部門的工作聯 系。 3、本流程的設計依據是企業(yè)會計制度、公司內部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部分內容， 具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 `一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數量，向公司 材料部提出申請。 2、供應商的選擇和評價： 材料部根據供應商的資質、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊，對達到要求的供應商評出相應 等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕不合格的供應商參加投標和供貨。 按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識，保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目

造船企業(yè)要實現產品全生命周期的數字化管理，必須從船舶設計cae／cad／cam系統平臺全面應用的基礎出發(fā)，同時進行一定規(guī)模的設計流程優(yōu)化，在此條件具備的情況下，才可以導入船舶產品生命周期的數字化管理系統。