工地外包施工隊伍由甲方分包進入施工現(xiàn)場協(xié)議

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限度日期內完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內容1 臨沂宏都建陶有限公司 外來施工隊伍現(xiàn)場安全教育 施工隊伍名稱： 入廠時間：年月日 外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內容2 外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內容3 為了加強外來施工隊伍的安全管理，確保施工人身安全和裝置的正常生產(chǎn)。外來施工 單位人員必須遵守甲方有關安全規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理。 一、相關安全管理要求 1、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品入廠，未經(jīng)本公司的允許不準動用其他任何設備。 2、高空作業(yè)（2米以上）必須使用安全可靠的防護設施，必須系好安全帶、戴好安 全帽，不得站在不牢固的結構上進行作業(yè)；高處作業(yè)：禁止施工人員在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必須做好高空墜物的應急措施，例如工器具等；高處動火作業(yè)，必須注 意火花墜落，引起其它物質著火；監(jiān)護人要落實防護措施，不得離開現(xiàn)場。 3、用電作業(yè)，用電位置必須經(jīng)甲方指定

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質量好、人員素質高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質更為重要。當然如果能選到資質高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

安全責任協(xié)議書 蘇州天宇消防設備有限公司 中惠消防工程項目部 第1頁共7頁 安全責任協(xié)議書 承包單位：蘇州天宇消防設備有限公司（以下簡稱：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡稱：乙方） 為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安 全文明施工責任，提高施工過程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動過 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質量、安全標準，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國家、地方有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工程特點，為明確雙方安全職責， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時簽訂本協(xié) 議。 一、工程項目及期限 1.工程項目名稱： 2.施工范圍： 工程項目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標： 1、杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、重大責任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

(一套完整的施工現(xiàn)場總包管理制度①)施工隊伍進場要求-推薦下載

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外包隊伍的安全管理、安全意識普遍落后,主要在于管理人員不重視安全,施工人員素質普遍不高,要進行不斷的安全培訓,不斷提高安全意識,樹立“安全于企業(yè)是最大的效益,安全于員工是最大的福利”理念,施工人員變“要我安全”為“我要安全”,最終達到人員的本質安全.

本文針對通信企業(yè)外包施工隊的安全現(xiàn)狀及存在問題,提出了對策建議。要按照管理職能職責明確管理要求;健全分包施工安全資料備案制度;落實施工人員掛牌上崗制度;加強對施工單位負責人主體安全責任的督導;建立聯(lián)合檢查督導制度。

第1頁共28頁 中國第二十冶金建設公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 關于施工隊伍進場要求 常州萊蒙都會商城工程項目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進場的施工隊伍也有嚴格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進場之前，向我市場部上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務工證、暫住證）等資料， 進場后報二十冶項目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費）。 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面

關于施工隊伍進場要求 常州萊蒙都會商城工程項目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進場的施工隊伍也有嚴格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進場之前，向我市場部上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務工證、暫住證）等資料， 進場后報二十冶項目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費）。 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面發(fā)生事故，對各方多是不利的，也將給我總包及業(yè)主方造成無 法彌補的影響。 請所有專業(yè)施工單位進入萊蒙都會工程現(xiàn)場，均得事先通知我項目部 的市

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice

1 施工現(xiàn)場施工隊伍進場安全總交底 工程名稱：廊坊新世界c區(qū)（二期）工程 施工單位：北京萬興建筑集團有限公司 2 施工隊伍進場安全總交底 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)財產(chǎn)免遭損失， 保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各施工單位必須認 真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條 例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負責人必須對本 單位職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護 能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。 三、分包單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底 要求。分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、 指導，確保施工安全。 四、分包單位的負責

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 1 江蘇南通三建集團有限公司 分包單位施工現(xiàn)場管理協(xié)議（修改版01） 總包單位： 分包單位： 為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工 管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本現(xiàn)場管理協(xié)議。 一、適用范圍 本管理規(guī)定適用于進入本

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責任，根據(jù)公司有關施工隊伍管理 規(guī)定，結合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復印件等），并簽訂有關協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術素質高，能提供合法的務工手續(xù)，技術工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內向用工單位提供人員身份證及花名冊

施工隊伍選擇要點 一個優(yōu)質的施工隊能幫甲方省心省力，認真選擇施工隊是保證工程質量的基 礎。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質的材料供應商時，也要對施工隊伍嚴格管 理。如果總是以價格來作為考量的標準，到最后也會因為價格原因影響了工程質 量，得不償失。 在此華石涂裝總結了以下幾個考量方面，與大家探討。 1、考慮進行選擇的施工隊伍，施工隊的資質等是硬指標，有資質等級、安全文 明情況、貫標情況、企業(yè)技術水平、裝備水平、獲獎情況等，名氣越響的施工隊 伍當然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場具體看看施工單位的現(xiàn)場管理水平、施工人員 專業(yè)素質、安全文明施工、技術水平、質量情況、了解施工進度落實情況、施工 措施的實效性； 3、項目經(jīng)理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關重要的作用，最好和 安排本項目的項目經(jīng)理多溝通，

外來施工隊伍管理規(guī)定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結合本 公司的實際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應天津分公司工程業(yè)務發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊伍應具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術，熟悉線路施工、設備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應 急搶修能力，所有業(yè)務能

施工隊伍選擇管理辦法 一、內容及適應范圍 本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序， 適用于灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責分工與權限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權 限按《招議標管理制度》相關條款執(zhí)行。 （二）有關部門職責分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關信 息的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質量認證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質量和安全情況、質量 安全保證體系和管理水平，檢測

建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項目部所屬清包勞務施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質保量完成，奉獻給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理，應結合以下幾個方面進行： [1]勞務施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務隊，該項工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務施工隊中選擇，這樣對其施 工的項

序 號 施工隊伍作業(yè)地點 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負責人 外來施工隊伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時間 入廠安全 培訓時間 教育負責人 臺帳