工地外包施工隊(duì)伍由甲方分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議

施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長未對(duì)施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長罰款100---300元的處理。 4.對(duì)于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時(shí)處理，不得對(duì)公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進(jìn)行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準(zhǔn)備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴(kuò)眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容1 臨沂宏都建陶有限公司 外來施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全教育 施工隊(duì)伍名稱： 入廠時(shí)間：年月日 外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容2 外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容3 為了加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的安全管理，確保施工人身安全和裝置的正常生產(chǎn)。外來施工 單位人員必須遵守甲方有關(guān)安全規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理。 一、相關(guān)安全管理要求 1、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品入廠，未經(jīng)本公司的允許不準(zhǔn)動(dòng)用其他任何設(shè)備。 2、高空作業(yè)（2米以上）必須使用安全可靠的防護(hù)設(shè)施，必須系好安全帶、戴好安 全帽，不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行作業(yè)；高處作業(yè)：禁止施工人員在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必須做好高空墜物的應(yīng)急措施，例如工器具等；高處動(dòng)火作業(yè)，必須注 意火花墜落，引起其它物質(zhì)著火；監(jiān)護(hù)人要落實(shí)防護(hù)措施，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。 3、用電作業(yè)，用電位置必須經(jīng)甲方指定

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場(chǎng)掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識(shí)，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問題；有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工

安全責(zé)任協(xié)議書 蘇州天宇消防設(shè)備有限公司 中惠消防工程項(xiàng)目部 第1頁共7頁 安全責(zé)任協(xié)議書 承包單位：蘇州天宇消防設(shè)備有限公司（以下簡稱：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡稱：乙方） 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安 全文明施工責(zé)任，提高施工過程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動(dòng)過 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為明確雙方安全職責(zé)， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂本協(xié) 議。 一、工程項(xiàng)目及期限 1.工程項(xiàng)目名稱： 2.施工范圍： 工程項(xiàng)目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標(biāo)： 1、杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

(一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)總包管理制度①)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求-推薦下載

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外包隊(duì)伍的安全管理、安全意識(shí)普遍落后,主要在于管理人員不重視安全,施工人員素質(zhì)普遍不高,要進(jìn)行不斷的安全培訓(xùn),不斷提高安全意識(shí),樹立“安全于企業(yè)是最大的效益,安全于員工是最大的福利”理念,施工人員變“要我安全”為“我要安全”,最終達(dá)到人員的本質(zhì)安全.

本文針對(duì)通信企業(yè)外包施工隊(duì)的安全現(xiàn)狀及存在問題,提出了對(duì)策建議。要按照管理職能職責(zé)明確管理要求;健全分包施工安全資料備案制度;落實(shí)施工人員掛牌上崗制度;加強(qiáng)對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人主體安全責(zé)任的督導(dǎo);建立聯(lián)合檢查督導(dǎo)制度。

第1頁共28頁 中國第二十冶金建設(shè)公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 關(guān)于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求 常州萊蒙都會(huì)商城工程項(xiàng)目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍也有嚴(yán)格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進(jìn)場(chǎng)之前，向我市場(chǎng)部上報(bào)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場(chǎng)部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費(fèi)）。 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面

關(guān)于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求 常州萊蒙都會(huì)商城工程項(xiàng)目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍也有嚴(yán)格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進(jìn)場(chǎng)之前，向我市場(chǎng)部上報(bào)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場(chǎng)部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費(fèi)）。 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面發(fā)生事故，對(duì)各方多是不利的，也將給我總包及業(yè)主方造成無 法彌補(bǔ)的影響。 請(qǐng)所有專業(yè)施工單位進(jìn)入萊蒙都會(huì)工程現(xiàn)場(chǎng)，均得事先通知我項(xiàng)目部 的市

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice

1 施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全總交底 工程名稱：廊坊新世界c區(qū)（二期）工程 施工單位：北京萬興建筑集團(tuán)有限公司 2 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭損失， 保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各施工單位必須認(rèn) 真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的各類法規(guī)、條 例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負(fù)責(zé)人必須對(duì)本 單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù) 能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度。 三、分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)交底 要求。分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、 指導(dǎo)，確保施工安全。 四、分包單位的負(fù)責(zé)

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首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

博雅時(shí)尚住宅區(qū) 施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時(shí)尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理 規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時(shí)辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及 時(shí)辦理在天津施工的各種注冊(cè)手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊(cè)、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時(shí)足額交納有關(guān)費(fèi)用。 (二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊(cè)

施工隊(duì)伍選擇要點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)能幫甲方省心省力，認(rèn)真選擇施工隊(duì)是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時(shí)，也要對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管 理。如果總是以價(jià)格來作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個(gè)考量方面，與大家探討。 1、考慮進(jìn)行選擇的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)的資質(zhì)等是硬指標(biāo)，有資質(zhì)等級(jí)、安全文 明情況、貫標(biāo)情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎(jiǎng)情況等，名氣越響的施工隊(duì) 伍當(dāng)然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場(chǎng)具體看看施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工人員 專業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進(jìn)度落實(shí)情況、施工 措施的實(shí)效性； 3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，

外來施工隊(duì)伍安全管理記錄 施工隊(duì)名稱 時(shí)間周期 是否進(jìn)行過安全教育施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間

某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對(duì)業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理措施2　　二、對(duì)自行專業(yè)分包隊(duì)伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

.. ,. 工程施工隊(duì)伍管理制度 1、目的 正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。 3、職責(zé) 3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇 4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的 安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 b、施工隊(duì)伍應(yīng)

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊(duì)管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。 3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。 4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的 罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。 5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的 事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。 6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì)， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫處罰單，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

隨著拓展市場(chǎng)步伐加快，外部施工隊(duì)伍已逐漸成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強(qiáng)和改進(jìn)外部施工隊(duì)伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊(duì)伍和市場(chǎng)競(jìng)爭中的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。