廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理的若干思考

伴隨著近年來我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國各行各業(yè)的企業(yè)管理水平也在不斷提高,而作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在一定程度上直接決定了企業(yè)的管理水平高低以及企業(yè)的未來發(fā)展進程和方向,越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的重要性,如何做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作,成為當今企業(yè)管理中亟待解決的問題,本文通過對廣電企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作展開討論,通過對財務(wù)預(yù)算基本概念進行闡述,對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作分類進行討論研究。

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司××年工作總結(jié) 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司××年工作總結(jié) 2007-02-0609:43:47 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司××年工作總結(jié) ××年，我縣分公司在省、市公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支 持及有部門的通力協(xié)作下，按照“以市場 運作為原則，開拓進取樹形象；以確保 收入為目標，與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方 針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以” 的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工 作作風，高標準、嚴要求地做好了各項 工作，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進 展。全年共實現(xiàn)總收入萬元，占比上

針對有線電視網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備器材招標、設(shè)備招標工作有較高要求的實際,提出廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備器材招標工作中采取的方法,并對招標工作經(jīng)驗與體會進行總結(jié),為其他企業(yè)的實際招標工作提供依據(jù)和參考.

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法及手段，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。本文首先概述了全面預(yù)算管理的特征；其次指出了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題；最后提出了強化企業(yè)全面預(yù)算管理的對策。

廣電網(wǎng)絡(luò)雙向網(wǎng)改造方案 一．廣電雙向網(wǎng)改造 2008年國務(wù)院辦公廳08年1號文件《關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》中指出： 加強寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，促進網(wǎng)絡(luò)和信 息資源共享；在確保廣播電視安全傳輸?shù)那疤嵯?，建立和完善適應(yīng)“三網(wǎng)融合”發(fā)展要求的運營 服務(wù)機制。鼓勵廣播電視機構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和 增值電信業(yè)務(wù)。在符合國家有關(guān)投融資政策的前提下，支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參 與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電視接收端數(shù)字化改造。 ?普通的廣電hfc網(wǎng)是一個單向的、廣播式的網(wǎng)絡(luò) ?廣電發(fā)，用戶收，用戶沒法上傳 ?雙向網(wǎng)，就是用戶既可以接收數(shù)據(jù)，也可以上傳數(shù)據(jù) ?上傳的數(shù)據(jù)采用tcp/ip協(xié)議，也就是互聯(lián)網(wǎng)所采用的協(xié)議方式 雙向網(wǎng)改造的意義：一句話“創(chuàng)造更多的apru值”。 二．廣電雙向網(wǎng)

對于普陀廣電網(wǎng)絡(luò)雙向化改造的前期研究進行了交流探討。首先分析了有線電視網(wǎng)絡(luò)進行雙向改造的緊迫性與重要性,得出"有線電視網(wǎng)絡(luò)必須盡快實現(xiàn)雙向化"的結(jié)論;其次探討了雙改技術(shù)方案的選擇,認為對于我們需要雙改的有線網(wǎng)絡(luò),不宜采用docsis標準,不宜不分應(yīng)用場合的進行ftth,而宜在不同的相關(guān)場合靈活選擇lan接入以及低頻調(diào)制eoc技術(shù);最后將我們的lan接入網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及我們對于低頻eoc組網(wǎng)的一些前期探討進行了陳述。

三網(wǎng)融合的發(fā)展，對電信和廣電系統(tǒng)都是一個前所未有的發(fā)展機遇。但是相比于電信網(wǎng)，廣電網(wǎng)絡(luò)存在著單向廣播式傳輸?shù)牧觿?，因此實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)雙向改造是其業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)雙向改造將有多種技術(shù)在一定時期內(nèi)并存，最終必將朝全ip的方向發(fā)展，基于此，epon技術(shù)成為目前廣電雙向改造的最佳選擇。

項目管理系統(tǒng)是以項目流程為基礎(chǔ),結(jié)合計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的一個項目管理的協(xié)作平臺。本文主要介紹陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗和系統(tǒng)功能。該系統(tǒng)可作為同行建立類似系統(tǒng)的參考。

廣電網(wǎng)絡(luò)開展數(shù)字電視、互動電視、廣電寬帶接入等雙向業(yè)務(wù)成為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然方向,雙向網(wǎng)改是擺在廣電運營商面前的迫在眉睫的任務(wù),本文對廣電主流的網(wǎng)改方式進行對比分析,基于同一個網(wǎng)絡(luò)模型,對雙向網(wǎng)改成本做了分析。

靖江市廣播電視臺數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作細則 一、網(wǎng)絡(luò)工程施工監(jiān)理范圍和目標 1、全市有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)工程施工階段。 2、工程施工各階段的進度控制，在計劃工期內(nèi)（除雨天外）確保工程如期完成。 a、工程計劃開工日期：年月日。 b、工程計劃完工日期：年月日。 c、工程驗收日期：年月日。 3、工程各關(guān)鍵點的質(zhì)量控制：依據(jù)廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)工程施工有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按本 工程設(shè)計要求以及行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和驗收標準，作為本工程的質(zhì)量控 制目標，具體如下： （1）、管道工程質(zhì)量控制點 （2）、管道隱蔽工程旁站管理 （3）、光纜工程質(zhì)量控制點 （4）、光纜隱蔽工程旁站管理 4、安全監(jiān)督 5、協(xié)調(diào)施工 二、監(jiān)理人員崗位職責 1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。 2、檢查工程準備情況，根據(jù)設(shè)計要求完成工程量的核定，記錄工程的實際進度情況， 確保實際進度與計劃相一致，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報

洋河新城經(jīng)典家園弱電系統(tǒng)安裝工程 承包合同書 編號： 工程名稱：洋河新城經(jīng)典家園弱電系統(tǒng)安裝工程 工程地點：洋河新城酒家南路東側(cè) 建設(shè)單位：宿遷陶園置業(yè)有限公司 承包單位：江蘇惠爾科技有限公司 二零一三年六月 經(jīng)典家園弱電工程施工合同 甲方：宿遷陶園置業(yè)有限公司 乙方：江蘇惠爾科技有限公司 甲方將經(jīng)典家園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程（弱電管網(wǎng)、通信布線、 catv等）承包給乙方，為了按期優(yōu)質(zhì)完成工程的施工任務(wù)，明確 甲、乙雙方的權(quán)力與義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中 華人民共和國合同法》、國家建設(shè)部、工商總局《建設(shè)工程施工合 同（示范文本）》等相關(guān)條款的規(guī)定，并依照本工程的具體情況訂 立本合同，以此共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 1、1.1.1工程名稱：洋河新城經(jīng)典家園小區(qū)弱電系統(tǒng)安裝工程。 1.1.2工程地點：洋河新城酒家南路東側(cè)。 1.1.3承包范圍：按建設(shè)

靖江市廣播電視臺數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作細則 一、網(wǎng)絡(luò)工程施工監(jiān)理范圍和目標 1、全市有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)工程施工階段。 2、工程施工各階段的進度控制，在計劃工期內(nèi)（除雨天外）確保工程如期完成。 a、工程計劃開工日期：年月日。 b、工程計劃完工日期：年月日。 c、工程驗收日期：年月日。 3、工程各關(guān)鍵點的質(zhì)量控制：依據(jù)廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)工程施工有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按本 工程設(shè)計要求以及行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和驗收標準，作為本工程的質(zhì)量控 制目標，具體如下： （1）、管道工程質(zhì)量控制點 （2）、管道隱蔽工程旁站管理 （3）、光纜工程質(zhì)量控制點 （4）、光纜隱蔽工程旁站管理 4、安全監(jiān)督 5、協(xié)調(diào)施工 二、監(jiān)理人員崗位職責 1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。 2、檢查工程準備情況，根據(jù)設(shè)計要求完成工程量的核定，記錄工程的實際進度情況， 確保實際進度與計劃相一致，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報

初探廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè) ——我的實習報告 黃某某 陽春三月，萬物復(fù)蘇的季節(jié)。我?guī)е鵁o限憧憬，以一名實習生的 身份來到福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團安溪分公司進行為期兩個月的實習。因為 我學的是通訊專業(yè)，所以我很榮幸的來到了這個行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的支 撐部門——技術(shù)維護部。 這是一個技術(shù)崗位的實習，剛來的我，對于我的實習內(nèi)容可以說 是相當?shù)哪吧?。大多?shù)儀器、設(shè)備都不認識，不像書本上講的那些。 它們對于我來說都是新的，需要學習來完成工作。我對我的工作充滿 了熱情，如饑似渴的去學習書籍，請教公司的同事，慢慢的汲取知識 和經(jīng)驗。 剛開始，每一次見習解決故障，我都有點擔心，怕工作做不好， 所以每一次，我都認真向前輩們學習?？此麄?nèi)绾稳ゲ僮鲀x器，如何 去分析故障點，不懂的我就問為什么，還有不懂的，我就回來查電腦， 自己消化，直到理解。正是自己對知識渴求的欲望和缺乏專業(yè)知識帶 來的恐慌，一直鞭策著我，認認真真的堅持兩

北京遠景助力科技有限公司地址：北京市海淀區(qū)蘇州街3號紫金長河4-162 內(nèi)蒙辦事處地址：呼和浩特市榮勝大廈b座5室0471-2524048/49/50 網(wǎng)址：www.***.***電話：010-5126769651652950 1 內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò) 整改方案 北京遠景助力科技有限公司 2010年5月12日 北京遠景助力科技有限公司地址：北京市海淀區(qū)蘇州街3號紫金長河4-162 內(nèi)蒙辦事處地址：呼和浩特市榮勝大廈b座5室0471-2524048/49/50 網(wǎng)址：www.***.***電話：010-5126769651652950 2 內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)整改方案 一：如何構(gòu)建一個高效安全的網(wǎng)絡(luò).........................................................

ip組播技術(shù)不同于ip單播技術(shù),它是一種能夠節(jié)省并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)。介紹ip組播技術(shù)的一些概念,并結(jié)合廣電業(yè)務(wù)的應(yīng)用,探討在不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)中ip組播技術(shù)的應(yīng)用。

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒**支公司 2010年工作總結(jié) 2010年，**支公司在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司實現(xiàn)“四 年收入翻番，五年集團大發(fā)展”為目標，繼續(xù)深入學習貫徹 “三化”戰(zhàn)略，堅持以“科學發(fā)展、效益投資、改革創(chuàng)新、 目標管理”為經(jīng)營工作指導(dǎo)方針，緊密圍繞公司發(fā)展大計， 結(jié)合支公司實際，積極推行獨立核算、承包經(jīng)營，更新服務(wù) 理念，調(diào)整工作思路，狠抓收入，圓滿地完成了全年經(jīng)營收 入任務(wù)及其它各項工作?，F(xiàn)就2010年工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營情況 （一）經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。截至12月底，**支公司實 現(xiàn)經(jīng)營收入629.6040萬元，完成年計劃任務(wù)629.1585萬元 的100.07%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤216.0074萬元，完成分公司下達 年度利潤指標的(208.9543萬元)103.38%。 （二）用戶發(fā)展持續(xù)增長。截至12月底，新整轉(zhuǎn)數(shù)字 電視用戶119

廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作總結(jié)及工作計劃-工作總結(jié)范文xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司200x年工作總結(jié) 及200x年工作計劃200x年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年 黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)推進廣播電視網(wǎng)絡(luò)整 合運營是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時代給予的前所未 有的機遇在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作 并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢加強行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)整合后運營取得了明顯成效做到了各級領(lǐng)導(dǎo)滿 意各方面群眾滿意公司隊伍穩(wěn)定員工精神振奮上下齊心?，F(xiàn)將各項工作情況匯報如下一、網(wǎng)絡(luò) 整合任務(wù)全面完成區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達以后xx縣廣播電視局及 時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分,對健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,提高企業(yè)的管理水平都有很大的幫助.本文主要對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義進行了闡述,并且分析了企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題,從而提出了加強企業(yè)全面預(yù)算管理的措施.

天津廣電充分利用現(xiàn)有的hfc網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò),采用epon+eoc進行網(wǎng)絡(luò)改造。數(shù)據(jù)信號通過epon采用1490/1310nm傳輸,有利于廣電與其他運營商在最后100m上的競爭。

近些年，廣電網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展增值業(yè)務(wù)的探索道路上。經(jīng)歷了vod互動點播、寬帶互聯(lián)網(wǎng)以及近期熱議的ott等，業(yè)務(wù)在不斷變化，但唯一不變的是形成了對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)雙向化的共識。

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全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體,利用預(yù)算形式對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團公司,借鑒全面預(yù)算管理模式對本企業(yè)進行管理是一種必然的選擇,然而在推行全面預(yù)算管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。筆者結(jié)合工作實際,對如何加強全面預(yù)算管理提出了一些思考。