推行廣電網(wǎng)絡公司全面預算管理的若干思考
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本文通過對廣電網(wǎng)絡公司推行預算管理的實踐,闡述了實施全面預算管理容易存在的一些問題,并結合存在的問題提出了一些具體解決的對策。
2010年廣電網(wǎng)絡公司工作總結
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1 新疆廣電網(wǎng)絡有限責任公司xxx分公司 xxx分公司2010年度工作總結 2010年是xxx分公司有線電視數(shù)字化轉換工作全面結束的 一年,也是數(shù)字電視增值業(yè)務全面開展的一年,xxx分公司在區(qū)公 司及地委、行署、宣傳部、地區(qū)廣電局的正確領導下,在兄弟臺 和各縣廣電局的支持下,堅持以安全生產(chǎn)、安全播出為前提,以 經(jīng)濟效益為中心,堅持以人為本,扎實開展各項工作。通過分公 司全體員工不懈努力,2010年完成經(jīng)營收入442.8萬元,市區(qū)平房 網(wǎng)改項目工程完成1655戶,現(xiàn)將工作總結如下: 一、2010年度經(jīng)營目標完成情況 2010年區(qū)公司下達經(jīng)營目標任務521萬,比上年實際收入增 長80萬元,增長率為18%。分公司本年度完成經(jīng)營任務442.8萬 元(完成全年計劃的85%),完成安全播出316491小時,干線巡查 22400公里。 1、基本業(yè)務情況
關于廣電網(wǎng)絡公司招投標管理辦法的建議
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關于廣電網(wǎng)絡公司招投標管理辦法的建議 領導: 我認真閱讀了《廣電網(wǎng)絡公司招投標管理辦法》(下面簡稱辦法), 結合我這幾年在廣電網(wǎng)絡從事政府招標采購的工作經(jīng)歷,提以下幾點 建議,不當之處請批評指正。
廣電網(wǎng)絡企業(yè)財務預算管理思考
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伴隨著近年來我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國各行各業(yè)的企業(yè)管理水平也在不斷提高,而作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,企業(yè)的財務預算管理在一定程度上直接決定了企業(yè)的管理水平高低以及企業(yè)的未來發(fā)展進程和方向,越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)內(nèi)部財務預算管理的重要性,如何做好企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理工作,成為當今企業(yè)管理中亟待解決的問題,本文通過對廣電企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理工作展開討論,通過對財務預算基本概念進行闡述,對廣電網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理工作分類進行討論研究。
廣電網(wǎng)絡分公司××年工作總結
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================精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 廣電網(wǎng)絡分公司××年工作總結 廣電網(wǎng)絡分公司××年工作總結 2007-02-0609:43:47 廣電網(wǎng)絡分公司××年工作總結 ××年,我縣分公司在省、市公司的 正確領導下,在縣委、縣政府的大力支 持及有部門的通力協(xié)作下,按照“以市場 運作為原則,開拓進取樹形象;以確保 收入為目標,與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方 針自我加壓,認真貫徹省公司“四個以” 的決策,發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工 作作風,高標準、嚴要求地做好了各項 工作,各項經(jīng)營指標取得了突破性的進 展。全年共實現(xiàn)總收入萬元,占比上
廣電網(wǎng)絡公司做好設備器材招標工作研究
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針對有線電視網(wǎng)絡對設備器材招標、設備招標工作有較高要求的實際,提出廣電網(wǎng)絡公司設備器材招標工作中采取的方法,并對招標工作經(jīng)驗與體會進行總結,為其他企業(yè)的實際招標工作提供依據(jù)和參考.
企業(yè)實施全面預算管理的若干思考
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全面預算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法及手段,受到了越來越多企業(yè)的關注。本文首先概述了全面預算管理的特征;其次指出了企業(yè)全面預算管理中存在的問題;最后提出了強化企業(yè)全面預算管理的對策。
廣電網(wǎng)絡雙向網(wǎng)改造方案
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廣電網(wǎng)絡雙向網(wǎng)改造方案 一.廣電雙向網(wǎng)改造 2008年國務院辦公廳08年1號文件《關于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》中指出: 加強寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理,促進網(wǎng)絡和信 息資源共享;在確保廣播電視安全傳輸?shù)那疤嵯拢⒑屯晟七m應“三網(wǎng)融合”發(fā)展要求的運營 服務機制。鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡提供數(shù)字電視服務和 增值電信業(yè)務。在符合國家有關投融資政策的前提下,支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參 與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡建設和電視接收端數(shù)字化改造。 ?普通的廣電hfc網(wǎng)是一個單向的、廣播式的網(wǎng)絡 ?廣電發(fā),用戶收,用戶沒法上傳 ?雙向網(wǎng),就是用戶既可以接收數(shù)據(jù),也可以上傳數(shù)據(jù) ?上傳的數(shù)據(jù)采用tcp/ip協(xié)議,也就是互聯(lián)網(wǎng)所采用的協(xié)議方式 雙向網(wǎng)改造的意義:一句話“創(chuàng)造更多的apru值”。 二.廣電雙向網(wǎng)
普陀廣電網(wǎng)絡雙向改造的前期研究
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對于普陀廣電網(wǎng)絡雙向化改造的前期研究進行了交流探討。首先分析了有線電視網(wǎng)絡進行雙向改造的緊迫性與重要性,得出"有線電視網(wǎng)絡必須盡快實現(xiàn)雙向化"的結論;其次探討了雙改技術方案的選擇,認為對于我們需要雙改的有線網(wǎng)絡,不宜采用docsis標準,不宜不分應用場合的進行ftth,而宜在不同的相關場合靈活選擇lan接入以及低頻調(diào)制eoc技術;最后將我們的lan接入網(wǎng)絡架構以及我們對于低頻eoc組網(wǎng)的一些前期探討進行了陳述。
基于EPON的廣電網(wǎng)絡雙向改造建議
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三網(wǎng)融合的發(fā)展,對電信和廣電系統(tǒng)都是一個前所未有的發(fā)展機遇。但是相比于電信網(wǎng),廣電網(wǎng)絡存在著單向廣播式傳輸?shù)牧觿?,因此實現(xiàn)網(wǎng)絡雙向改造是其業(yè)務發(fā)展的必經(jīng)之路。而實現(xiàn)網(wǎng)絡雙向改造將有多種技術在一定時期內(nèi)并存,最終必將朝全ip的方向發(fā)展,基于此,epon技術成為目前廣電雙向改造的最佳選擇。
廣電網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)
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項目管理系統(tǒng)是以項目流程為基礎,結合計算機軟件和網(wǎng)絡技術構建的一個項目管理的協(xié)作平臺。本文主要介紹陜西廣電網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗和系統(tǒng)功能。該系統(tǒng)可作為同行建立類似系統(tǒng)的參考。
廣電網(wǎng)絡雙向網(wǎng)改比較分析
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廣電網(wǎng)絡開展數(shù)字電視、互動電視、廣電寬帶接入等雙向業(yè)務成為廣電網(wǎng)絡發(fā)展的必然方向,雙向網(wǎng)改是擺在廣電運營商面前的迫在眉睫的任務,本文對廣電主流的網(wǎng)改方式進行對比分析,基于同一個網(wǎng)絡模型,對雙向網(wǎng)改成本做了分析。
廣電網(wǎng)絡工程監(jiān)理
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靖江市廣播電視臺數(shù)字電視網(wǎng)絡工程監(jiān)理工作細則 一、網(wǎng)絡工程施工監(jiān)理范圍和目標 1、全市有線數(shù)字電視網(wǎng)絡工程施工階段。 2、工程施工各階段的進度控制,在計劃工期內(nèi)(除雨天外)確保工程如期完成。 a、工程計劃開工日期:年月日。 b、工程計劃完工日期:年月日。 c、工程驗收日期:年月日。 3、工程各關鍵點的質(zhì)量控制:依據(jù)廣播電視傳輸網(wǎng)絡工程施工有關質(zhì)量的規(guī)定,按本 工程設計要求以及行業(yè)相關技術規(guī)范,操作規(guī)程和驗收標準,作為本工程的質(zhì)量控 制目標,具體如下: (1)、管道工程質(zhì)量控制點 (2)、管道隱蔽工程旁站管理 (3)、光纜工程質(zhì)量控制點 (4)、光纜隱蔽工程旁站管理 4、安全監(jiān)督 5、協(xié)調(diào)施工 二、監(jiān)理人員崗位職責 1、在部門領導下開展監(jiān)理工作。 2、檢查工程準備情況,根據(jù)設計要求完成工程量的核定,記錄工程的實際進度情況, 確保實際進度與計劃相一致,定期向部門領導匯報
廣電網(wǎng)絡工程合同
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洋河新城經(jīng)典家園弱電系統(tǒng)安裝工程 承包合同書 編號: 工程名稱:洋河新城經(jīng)典家園弱電系統(tǒng)安裝工程 工程地點:洋河新城酒家南路東側 建設單位:宿遷陶園置業(yè)有限公司 承包單位:江蘇惠爾科技有限公司 二零一三年六月 經(jīng)典家園弱電工程施工合同 甲方:宿遷陶園置業(yè)有限公司 乙方:江蘇惠爾科技有限公司 甲方將經(jīng)典家園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程(弱電管網(wǎng)、通信布線、 catv等)承包給乙方,為了按期優(yōu)質(zhì)完成工程的施工任務,明確 甲、乙雙方的權力與義務,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中 華人民共和國合同法》、國家建設部、工商總局《建設工程施工合 同(示范文本)》等相關條款的規(guī)定,并依照本工程的具體情況訂 立本合同,以此共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 1、1.1.1工程名稱:洋河新城經(jīng)典家園小區(qū)弱電系統(tǒng)安裝工程。 1.1.2工程地點:洋河新城酒家南路東側。 1.1.3承包范圍:按建設
廣電網(wǎng)絡工程監(jiān)理 (2)
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靖江市廣播電視臺數(shù)字電視網(wǎng)絡工程監(jiān)理工作細則 一、網(wǎng)絡工程施工監(jiān)理范圍和目標 1、全市有線數(shù)字電視網(wǎng)絡工程施工階段。 2、工程施工各階段的進度控制,在計劃工期內(nèi)(除雨天外)確保工程如期完成。 a、工程計劃開工日期:年月日。 b、工程計劃完工日期:年月日。 c、工程驗收日期:年月日。 3、工程各關鍵點的質(zhì)量控制:依據(jù)廣播電視傳輸網(wǎng)絡工程施工有關質(zhì)量的規(guī)定,按本 工程設計要求以及行業(yè)相關技術規(guī)范,操作規(guī)程和驗收標準,作為本工程的質(zhì)量控 制目標,具體如下: (1)、管道工程質(zhì)量控制點 (2)、管道隱蔽工程旁站管理 (3)、光纜工程質(zhì)量控制點 (4)、光纜隱蔽工程旁站管理 4、安全監(jiān)督 5、協(xié)調(diào)施工 二、監(jiān)理人員崗位職責 1、在部門領導下開展監(jiān)理工作。 2、檢查工程準備情況,根據(jù)設計要求完成工程量的核定,記錄工程的實際進度情況, 確保實際進度與計劃相一致,定期向部門領導匯報
廣電網(wǎng)絡行業(yè)實習報告(黃某某)
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初探廣電網(wǎng)絡行業(yè) ——我的實習報告 黃某某 陽春三月,萬物復蘇的季節(jié)。我?guī)е鵁o限憧憬,以一名實習生的 身份來到福建廣電網(wǎng)絡集團安溪分公司進行為期兩個月的實習。因為 我學的是通訊專業(yè),所以我很榮幸的來到了這個行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的支 撐部門——技術維護部。 這是一個技術崗位的實習,剛來的我,對于我的實習內(nèi)容可以說 是相當?shù)哪吧?。大多?shù)儀器、設備都不認識,不像書本上講的那些。 它們對于我來說都是新的,需要學習來完成工作。我對我的工作充滿 了熱情,如饑似渴的去學習書籍,請教公司的同事,慢慢的汲取知識 和經(jīng)驗。 剛開始,每一次見習解決故障,我都有點擔心,怕工作做不好, 所以每一次,我都認真向前輩們學習。看他們?nèi)绾稳ゲ僮鲀x器,如何 去分析故障點,不懂的我就問為什么,還有不懂的,我就回來查電腦, 自己消化,直到理解。正是自己對知識渴求的欲望和缺乏專業(yè)知識帶 來的恐慌,一直鞭策著我,認認真真的堅持兩
xcv內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡整改方案
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北京遠景助力科技有限公司地址:北京市海淀區(qū)蘇州街3號紫金長河4-162 內(nèi)蒙辦事處地址:呼和浩特市榮勝大廈b座5室0471-2524048/49/50 網(wǎng)址:www.***.***電話:010-5126769651652950 1 內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡 整改方案 北京遠景助力科技有限公司 2010年5月12日 北京遠景助力科技有限公司地址:北京市海淀區(qū)蘇州街3號紫金長河4-162 內(nèi)蒙辦事處地址:呼和浩特市榮勝大廈b座5室0471-2524048/49/50 網(wǎng)址:www.***.***電話:010-5126769651652950 2 內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡整改方案 一:如何構建一個高效安全的網(wǎng)絡.........................................................
IP組播技術在廣電網(wǎng)絡中的應用
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ip組播技術不同于ip單播技術,它是一種能夠節(jié)省并優(yōu)化網(wǎng)絡資源的技術。介紹ip組播技術的一些概念,并結合廣電業(yè)務的應用,探討在不同的網(wǎng)絡技術架構中ip組播技術的應用。
陜西廣電網(wǎng)絡傳媒某支公司年終總結
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陜西廣電網(wǎng)絡傳媒**支公司 2010年工作總結 2010年,**支公司在分公司的領導下,以公司實現(xiàn)“四 年收入翻番,五年集團大發(fā)展”為目標,繼續(xù)深入學習貫徹 “三化”戰(zhàn)略,堅持以“科學發(fā)展、效益投資、改革創(chuàng)新、 目標管理”為經(jīng)營工作指導方針,緊密圍繞公司發(fā)展大計, 結合支公司實際,積極推行獨立核算、承包經(jīng)營,更新服務 理念,調(diào)整工作思路,狠抓收入,圓滿地完成了全年經(jīng)營收 入任務及其它各項工作。現(xiàn)就2010年工作總結如下: 一、經(jīng)營情況 (一)經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。截至12月底,**支公司實 現(xiàn)經(jīng)營收入629.6040萬元,完成年計劃任務629.1585萬元 的100.07%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤216.0074萬元,完成分公司下達 年度利潤指標的(208.9543萬元)103.38%。 (二)用戶發(fā)展持續(xù)增長。截至12月底,新整轉數(shù)字 電視用戶119
廣電網(wǎng)絡分公司工作總結及工作計劃
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廣電網(wǎng)絡分公司工作總結及工作計劃-工作總結范文xx廣電網(wǎng)絡xx分公司200x年工作總結 及200x年工作計劃200x年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年是廣播電視領域不斷發(fā)展和探索的一年 黨的十六大明確提出:”要全面建設小康社會大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)推進廣播電視網(wǎng)絡整 合運營是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡分公司順應時代給予的前所未 有的機遇在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡總公司的正確領導下圓滿完成了廣電網(wǎng)絡整合工作 并充分利用原有網(wǎng)絡資源優(yōu)勢加強行業(yè)管理網(wǎng)絡整合后運營取得了明顯成效做到了各級領導滿 意各方面群眾滿意公司隊伍穩(wěn)定員工精神振奮上下齊心。現(xiàn)將各項工作情況匯報如下一、網(wǎng)絡 整合任務全面完成區(qū)黨委、區(qū)人民政府關于廣電網(wǎng)絡整合的文件下達以后xx縣廣播電視局及 時成立了廣電網(wǎng)絡xx分公司籌備工作小組。期間籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)
企業(yè)實施全面預算管理的若干思考
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全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分,對健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,提高企業(yè)的管理水平都有很大的幫助.本文主要對企業(yè)實施全面預算管理的意義進行了闡述,并且分析了企業(yè)實施全面預算管理中存在的問題,從而提出了加強企業(yè)全面預算管理的措施.
廣電網(wǎng)絡雙向改造
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天津廣電充分利用現(xiàn)有的hfc網(wǎng)絡網(wǎng)絡,采用epon+eoc進行網(wǎng)絡改造。數(shù)據(jù)信號通過epon采用1490/1310nm傳輸,有利于廣電與其他運營商在最后100m上的競爭。
廣電網(wǎng)絡接入網(wǎng)數(shù)據(jù)雙向化的探索
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近些年,廣電網(wǎng)絡在發(fā)展增值業(yè)務的探索道路上。經(jīng)歷了vod互動點播、寬帶互聯(lián)網(wǎng)以及近期熱議的ott等,業(yè)務在不斷變化,但唯一不變的是形成了對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)雙向化的共識。
山西廣電網(wǎng)絡(集團)有限公司外派人員管理制度
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www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 山西廣電網(wǎng)絡(集團)有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年03月 www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 目錄 山西廣電外派人員管理制度..............................................................................2 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章外派人員的聘用管理..
對企業(yè)集團推行全面預算管理的若干思考
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全面預算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體,利用預算形式對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團公司,借鑒全面預算管理模式對本企業(yè)進行管理是一種必然的選擇,然而在推行全面預算管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。筆者結合工作實際,對如何加強全面預算管理提出了一些思考。
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職位:工程質(zhì)量安全員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林